विश्लेषण आणि व्यवसाय बुद्धिमत्ता मध्ये अपयशाची 12 कारणे
9 क्रमांक तुम्हाला आश्चर्यचकित करू शकतो
विश्लेषण आणि व्यवसाय बुद्धिमत्ता मध्ये, बर्याच गोष्टी चुकीच्या होऊ शकतात. शेवटी, आम्ही सत्याची एकच आवृत्ती शोधत आहोत. अहवाल असो किंवा प्रकल्प – डेटा आणि परिणाम सातत्यपूर्ण, पडताळणीयोग्य, अचूक आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे अंतिम वापरकर्त्याद्वारे स्वीकारले जाण्यासाठी – साखळीसाठी बरेच दुवे आहेत जे योग्य असले पाहिजेत. सॉफ्टवेअर डेव्हलपर्सनी शोधून काढलेला आणि अॅनालिटिक्स आणि बिझनेस इंटेलिजन्स कम्युनिटीकडून घेतलेला कंटिन्युअस इंटिग्रेशनचा सराव, चुका किंवा चुका लवकर पकडण्याचा प्रयत्न आहे.
तरीही, चुका अंतिम उत्पादनात रेंगाळतात. ते चुकीचे का आहे? येथे काही आहेत दिलगिरी डॅशबोर्ड चुकीचा का आहे किंवा प्रकल्प अयशस्वी का झाला आहे.
- ते जलद होईल. होय, हे कदाचित खरे आहे. हा ट्रेडऑफचा विषय आहे. तुम्हाला कोणते प्राधान्य आहे? तुम्हाला ते जलद हवे आहे की तुम्हाला ते बरोबर करायचे आहे?
खरे सांगायचे तर, कधीकधी आपल्याला त्या स्थितीत ठेवले जाते. मला त्याची शुक्रवारपर्यंत गरज आहे. मला आज त्याची गरज आहे. नाही, मला काल त्याची गरज होती. किती वेळ लागेल हे बॉसने विचारले नाही. तो सांगितले आम्हाला ते किती काळ करावे लागले. कारण जेव्हा विक्रीला त्याची गरज असते. कारण जेव्हा ग्राहकाला ते हवे असते. - ते पुरेसे चांगले होईल. परिपूर्णता अशक्य आहे आणि त्याशिवाय परिपूर्णता हा चांगल्याचा शत्रू आहे. द शोधकर्ता हवाई हल्ल्याच्या पूर्व चेतावणी रडारने "अपूर्णांचा पंथ" प्रस्तावित केला. त्याचे तत्वज्ञान "सैन्य दलाला तिसरे सर्वोत्तम देण्याचा नेहमी प्रयत्न करा कारण सर्वोत्तम अशक्य आहे आणि दुसरे सर्वोत्तम नेहमीच खूप उशीर होतो." आम्ही सैन्यासाठी अपूर्ण पंथ सोडू. मला वाटते की अंतिम परिणामाकडे चपळ, वाढीव प्रगतीचा मुद्दा येथे चुकला आहे. चपळ पद्धतीमध्ये, किमान व्यवहार्य उत्पादन (MVP) ही संकल्पना आहे. येथे मुख्य शब्द आहे व्यवहार्य आगमनावर ते मृत नाही आणि ते पूर्ण झाले नाही. तुमच्याकडे जे आहे ते यशस्वी गंतव्याच्या प्रवासाचा मार्ग आहे.
- ते स्वस्त होईल. खरंच नाही. दीर्घकाळात नाही. ते नंतर दुरुस्त करण्यासाठी नेहमीच जास्त खर्च येतो. प्रथमच ते करणे स्वस्त आहे.
प्रारंभिक कोडींगमधून काढलेल्या प्रत्येक पायरीसाठी, किंमत जास्त प्रमाणात असते. हे कारण पहिल्याशी संबंधित आहे, वितरणाची गती. प्रकल्प व्यवस्थापन त्रिकोणाच्या तीन बाजू व्याप्ती, खर्च आणि कालावधी आहेत. इतरांना प्रभावित केल्याशिवाय तुम्ही एक बदलू शकत नाही. समान तत्त्व येथे लागू होते: दोन निवडा. चांगले. जलद. स्वस्त. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - हे फक्त एक POC आहे. असे नाही की आम्ही या संकल्पनेचा पुरावा उत्पादनात ठेवणार आहोत, बरोबर? हे अपेक्षा योग्यरित्या सेट करण्याबद्दल आहे. POC हे विशेषत: विशिष्ट उद्दिष्टांसह कालबद्ध असते किंवा अनुप्रयोग किंवा वातावरणाचे मूल्यमापन करण्यासाठी प्रकरणे वापरतात. ती वापर प्रकरणे गंभीर असणे आवश्यक आहे किंवा सामान्य नमुने दर्शवतात. म्हणून, पीओसी मूल्यांकन, व्याख्येनुसार, मोठ्या पाईचा एक तुकडा आहे ज्यावर आपण पुढील निर्णय घेऊ शकतो. हे आहे क्वचितच उत्पादनात POC ठेवणे कधीही चांगली कल्पना नाही, मग ते सॉफ्टवेअर असो किंवा हार्डवेअर.
- ते फक्त तात्पुरते आहे.
परिणाम चुकीचे असल्यास, ते खराब कामगिरी करते, किंवा ते अगदी साधे कुरूप आहे, ते उत्पादनात सुटले नसावे. जरी हे अंतरिम आउटपुट असले तरी ते सादर करण्यायोग्य असणे आवश्यक आहे. अंतिम वापरकर्ते आणि भागधारक हे स्वीकारणार नाहीत. सावधानता आहे, तथापि, प्रक्रियेचा एक भाग म्हणून या अपेक्षा ठेवल्या गेल्या असतील तर ते स्वीकार्य असू शकते. "संख्या बरोबर आहे, परंतु आम्हाला डॅशबोर्डमधील रंगांवर तुमचा अभिप्राय हवा आहे." तरीही, हे उत्पादनात नसावे; ते कमी वातावरणात असावे. बर्‍याचदा, “ते केवळ तात्पुरते आहे” हा कायमस्वरूपी समस्येचा चांगला हेतू बनतो. - हाच मार्ग मला माहीत आहे. कधीकधी एकापेक्षा जास्त योग्य उत्तरे असतात. आणि, कधीकधी गंतव्यस्थानावर जाण्यासाठी एकापेक्षा जास्त मार्ग असतात. कधी कधी आपण आपल्या जुन्या सवयी आपल्यासोबत आणतो. ते कठीण मरतात. हे शिकण्याचा क्षण म्हणून वापरा. योग्य मार्ग शिका. वेळ घे. मदतीसाठी विचार.
- हे आम्ही नेहमीच केले आहे. हे निराकरण करणे कठीण आहे आणि त्याच्याशी वाद घालणे कठीण आहे. प्रक्रिया आणि ते पार पाडणारे लोक बदलण्यासाठी वास्तविक संस्थात्मक बदल व्यवस्थापन आवश्यक आहे. बर्‍याचदा, नवीन प्रकल्प, नवीन सॉफ्टवेअर, अपग्रेड किंवा स्थलांतर, दीर्घ लपलेल्या समस्या उघड करतात. हि बदलण्याची वेळ आहे.
- अरेरे, मी पुन्हा ते केले.
मी लाकूडकाम करणारा आहे आणि आमच्याकडे एक बोधवाक्य आहे कारण बर्याच चुका केल्या जातात: दोनदा मोजा आणि एकदा कापा. मला हे सूत्र माहित आहे. मी ते स्वतःला पुन्हा सांगतो. पण, मला सांगायला लाज वाटते की, अजूनही असे काही वेळा येतात जेव्हा माझी फळी खूपच लहान असते. हा बेफिकीरपणा आहे का? कदाचित. बरेचदा नाही, तरी, हे फक्त काहीतरी जलद आणि सोपे आहे. मला खरोखर योजनेची गरज नाही. पण, तुम्हाला काय माहित आहे? जर मी ते योजनेवर काढण्यासाठी वेळ काढला असता, तर आकड्यांवर काम केले असते अशी शक्यता चांगली आहे. खूप लहान तुकडा कागदावर असेल आणि खोडरबरने तो निश्चित केला असेल. विश्लेषण आणि व्यावसायिक बुद्धिमत्तेबाबतही हेच खरे आहे, योजना – अगदी जलद आणि सोप्या गोष्टीसाठीही – अशा प्रकारच्या चुका कमी करू शकतात. - विघ्न. बघतोय पण दिसत नाही. नकळत अंधत्व. तुम्ही पाहिले असेल व्हिडिओ जिथे तुम्हाला एक कार्य दिले जाते, जसे की एका संघासाठी बास्केटबॉल पासची संख्या मोजणे. ते साधे कार्य करताना तुम्ही विचलित होत असताना, [SPOILER ALERT] तुम्हाला चंद्रावर चालणारा गोरिल्ला लक्षात येत नाही. मला माहित होते की काय होणार आहे आणि गुन्हा घडला असता तर मी एक भयानक साक्षीदार बनलो असतो. विकास अहवालातही असेच घडते. पिक्सेल-परफेक्ट अलाइनमेंटची आवश्यकता आहे, लोगो अद्ययावत असणे आवश्यक आहे, कायदेशीर अस्वीकरण समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. गणना वैध असल्याची खात्री करण्यापासून ते आपले लक्ष विचलित करू देऊ नका.
- तुमचा हेतू होता.
किंवा, अपेक्षित. कमीतकमी, तो नेहमीच एक पर्याय होता. थॉमस एडिसनने प्रसिद्धपणे म्हटले होते, “मी अयशस्वी झालो नाही. मला नुकतेच दहा हजार मार्ग सापडले आहेत जे काम करणार नाहीत.” प्रत्येक अपयशानंतर ते यशाच्या एक पाऊल पुढे जात होते हे त्यांचे तत्वज्ञान होते. एका अर्थाने त्याने अयशस्वी होण्याची योजना आखली. तो शक्यता नाकारत होता. जेव्हा तो सिद्धांत संपला तेव्हाच त्याने चाचणी आणि त्रुटीचा अवलंब केला. माझ्याकडे एडिसनसारख्या माझ्या नावावर हजाराहून अधिक पेटंट नाहीत, परंतु मला वाटते की विश्लेषणे किंवा अहवाल विकसित करण्यासाठी आमच्याकडे अधिक चांगले दृष्टिकोन असू शकतात. (थॉमस एडिसन पेटंट ऍप्लिकेशन फॉर इन्कॅन्डेसेंट इलेक्ट्रिक लॅम्प 1882.) - मूर्खपणा. ते नाकारू नका. हे अस्तित्वात आहे. मूर्खपणा कुठेतरी "तुम्ही इच्छित होता" आणि "अरेरे" मध्ये आहे. या प्रकारचा महाकाव्य अपयश म्हणजे पहा-हा-होल्ड-माय-बीअर, डार्विन पुरस्कार विविधता. म्हणून, कदाचित, कधीकधी अल्कोहोलचा समावेश होतो. सुदैवाने, आमच्या व्यवसायात, माझ्या माहितीनुसार, मद्यधुंद डॅशबोर्डने कधीही कोणालाही मारले नाही. परंतु, जर तुमच्यासाठी सर्व काही समान असेल, तुम्ही अणुऊर्जा प्रकल्पात काम करत असाल तर, कृपया तुमचे विश्लेषण शांतपणे करा.
- यश काही फरक पडत नाही.
दिग्गज स्टंटमॅन एव्हिल निवेलला मृत्यूला धक्का देणारे स्टंट करण्यासाठी पैसे मिळाले. यश असो वा अपयश – तो लँडिंगमध्ये अडकला की नाही – त्याला चेक मिळाला. जगणे हे त्याचे ध्येय होते. जोपर्यंत तुटलेल्या हाडांची भरपाई मिळत नाही तोपर्यंत - निवेलकडे आयुष्यातील सर्वाधिक तुटलेल्या हाडांचा गिनीज वर्ल्ड रेकॉर्ड होता - यश महत्त्वाचे आहे.
