Karatteristiċi ta' Organizzazzjoni Mmexxija mid-Data

Mistoqsijiet li n-negozji u l-kandidati għandhom jistaqsu biex jivvalutaw il-kultura tad-dejta

Courting the Right Fit

Meta tkun qed tfittex xogħol, inti ġġib sett ta' ħiliet u esperjenzi. Min iħaddem prospettiv qed jevalwa jekk intix "tajba" tajba fl-organizzazzjoni tagħhom. Min iħaddem qed jipprova jevalwa jekk il-personalità u l-valuri tiegħek humiex se jingħaqdu ma’ dawk tal-organizzazzjoni. Huwa simili ħafna għall-proċess ta' dating fejn inti tipprova tiddeċiedi jekk l-ieħor hux xi ħadd li miegħu tixtieq taqsam parti minn ħajtek. Il-proċess tal-karrieri huwa ħafna aktar kompressat. Wara l-ekwivalenti ta' kikkra kafè, ikla u (jekk int xortik tajba) pranzu, inti tiddeċiedi jekk tridx tieħu impenn.  

Tipikament, min jirrekluta jsib u jeżamina kandidati li jivverifikaw il-kaxxi fuq id-deskrizzjoni tax-xogħol. Il-maniġer tal-kiri jiffiltra aktar il-kandidati tal-karta u jivvalida l-informazzjoni dwar id-deskrizzjoni tax-xogħol b'konversazzjoni jew serje ta 'konversazzjonijiet dwar l-esperjenza tiegħek. Ditti b'rekord ta 'kiri ta' kandidati li huma kapaċi jissodisfaw ir-rekwiżiti tax-xogħol u, jidħlu sew fl-organizzazzjoni, ħafna drabi jkollhom intervista jew parti minn intervista biex jivvalutaw jekk kandidat iħaddimx il-valuri li huma importanti għall-organizzazzjoni. Kandidat tajjeb dejjem jagħmel l-istess meta jingħata l-opportunità li jistaqsi mistoqsijiet. Il-valuri tal-kumpanija li inti, bħala kandidat, tista' tkun qed tfittex biex tagħlaq il-ftehim, jistgħu jinkludu affarijiet bħall-bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata, benefiċċji sekondarji, impenn għal edukazzjoni kontinwa.  

Il-Kbir Reshuffle

L-importanza ta 'dawn l-intanġibbli qed tibdel il-pajsaġġ. Il-frażi "reshuffle kbir" ġiet maħluqa biex tiddeskrivi s-suq tax-xogħol attwali. Il-ħaddiema qed jevalwaw mill-ġdid il-valuri u l-prijoritajiet tagħhom. Qegħdin ifittxu aktar minn paycheck. Qegħdin ifittxu opportunitajiet fejn jistgħu jirnexxu.    

Min iħaddem, min-naħa l-oħra, qed isibu li jeħtieġ li jkunu aktar innovattivi. Il-benefiċċji intanġibbli huma aktar importanti minn qatt qabel biex jattiraw u jżommu t-talent. Il-ħolqien ta’ kultura u ambjent li n-nies iridu jkunu parti minnhom huwa essenzjali.

Kultura mmexxija mid-dejta tipprovdi vantaġġ kompetittiv għall-organizzazzjoni u toħloq kultura li l-ħaddiema jridu jkunu parti minnha. Il-ħolqien tal-kultura t-tajba li tmexxi l-prestazzjoni u strateġija organizzattiva li torbot l-istrateġija tan-negozju mal-eżekuzzjoni. Il-kultura hija z-zalza sigrieta li tgħin lill-impjegati jisfruttaw it-teknoloġija u jiżguraw li l-proċessi t-tajbin ikunu fis-seħħ. Meta tiġi mħaddna kultura mmexxija mid-dejta, l-analitika avvanzata ssir l-aspettattiva realizzata.

Xorta waħda, l-isfida kemm għalik kif ukoll għal min iħaddem hija l-istess - tiddefinixxi u tivvaluta l-intanġibbli. Int plejer tat-tim? Inti solvitur tal-problemi? L-organizzazzjoni qed taħseb 'il quddiem? Il-kumpanija tagħti s-setgħa lill-individwu? Se tingħata l-appoġġ li għandek bżonn jekk tiltaqa’ ma’ ħajt tal-briks? Fi kwistjoni ta 'ftit konversazzjonijiet, inti u min iħaddem jevalwaw jekk intix impenjat għall-istess valuri.        

Il-Propożizzjoni tal-Valur

Kapaċi naħseb f'numru ta' organizzazzjonijiet fl-isfera personali tiegħi fejn it-tmexxija tat-tieni ġenerazzjoni taf in-negozju minn ġewwa u minn barra. L-organizzazzjonijiet tagħhom irnexxielhom għax ħadu deċiżjonijiet tajbin. Il-mexxejja huma intelliġenti u għandhom sens kummerċjali qawwi. Huma jifhmu l-klijenti tagħhom. Huma ma ħadux ħafna riskji. Huma twaqqfu biex jisfruttaw niċċa partikolari tas-suq. It-tradizzjoni u l-intuwizzjoni servewhom tajjeb għal ħafna snin. Biex inkun onest, madankollu, kellhom żmien iebsa li jduru matul il-pandemija. It-tfixkil fil-katina tal-provvista u l-mudelli l-ġodda tal-imġieba tal-klijenti kellhom ħerba mal-linja tal-qiegħ tagħhom.  

Organizzazzjonijiet oħra qed jadottaw kultura mmexxija mid-data. It-tmexxija tagħhom għarfet li hemm aktar biex tiggwida organizzazzjoni milli tuża l-istinti tal-imsaren tiegħek. Huma adottaw kultura li tiddependi fuq id-dejta fil-livelli kollha tal-organizzazzjoni. A rapport riċenti ta’ Forrester sabet li l-kumpaniji mmexxija mid-dejta jegħlbu lir-rivali tagħhom b'aħjar minn 30% fis-sena. Li tiddependi fuq id-dejta biex tieħu deċiżjonijiet tan-negozju tagħti lill-organizzazzjonijiet vantaġġ kompetittiv.

X'inhi organizzazzjoni mmexxija mid-data?

Organizzazzjoni mmexxija mid-dejta hija waħda li għandha viżjoni u ddefiniet strateġija li biha tista' timmassimizza l-għarfien mid-dejta. Il-wisa 'u l-fond tal-organizzazzjoni internalizzaw il-viżjoni tad-dejta korporattiva - minn analisti u maniġers għal eżekuttivi; mid-dipartimenti tal-finanzi u tal-IT sal-marketing u l-bejgħ. Bl-għarfien tad-dejta, il-kumpaniji huma ppreparati aħjar biex ikunu b'aġilità u jwieġbu għat-talbiet tal-klijenti.  

Bl-użu ta 'għarfien tad-dejta, Walmart ingrana l-AI biex tipprevedi kwistjonijiet tal-katina tal-provvista u tbassar id-domanda tal-klijenti. Għal bosta snin, Walmart integrat tbassir tat-temp f'ħin reali fil-previżjonijiet tal-bejgħ tagħhom u fejn jimxu l-prodott madwar il-pajjiż. Kieku x-xita kienet imbassra għal Biloxi, l-umbrelel u l-ponchos jiġu devjati minn Atlanta biex jaslu għall-ixkafef fil-Mississippi qabel il-maltemp.  

Għoxrin sena ilu, il-fundatur ta 'Amazon, Jeff Bezos, ħareġ a Mandat li l-kumpanija tiegħu tgħix bid-data. Huwa qassam memo, issa famuż, li jiddeskrivi 5 regoli prattiċi dwar kif id-dejta għandha tinqasam fi ħdan il-kumpanija. Huwa ddefinixxa t-tattiċi biex ipoġġi saqajn fuq l-istrateġija u l-viżjoni tiegħu ta 'organizzazzjoni tad-dejta. Tista 'taqra dwar l-ispeċifiċitajiet tar-regoli tiegħu iżda kienu maħsuba biex jiftħu aċċess għad-dejta madwar is-silos tal-organizzazzjoni u jkissru l-ostakli tekniċi għall-aċċess għad-dejta.

Mistoqsijiet Speed ​​Dating

Kemm jekk qed tevalwa organizzazzjoni ġdida li magħha tassoċja lilek innifsek, jew jekk diġà ħadt il-pass, tista' tkun trid tikkunsidra li tistaqsi xi mistoqsijiet biex tivvaluta jekk għandhiex kultura mmexxija mid-data.

Organizzazzjoni

• Approċċ immexxi mid-dejta u teħid ta' deċiżjonijiet immexxi mid-dejta huma mibnija fin-nisġa tal-organizzazzjoni?  
• Huwa fid-dikjarazzjoni tal-missjoni korporattiva?  
• Hija parti mill-viżjoni?
• Hija parti mill-istrateġija?
• It-tattiċi ta' livell aktar baxx biex jappoġġjaw il-viżjoni huma bbaġitjati b'mod xieraq?
• Il-politiki ta' governanza tad-dejta jippromwovu l-aċċess aktar milli jirrestrinġuh?
• L-analitika hija diżakkoppjata mid-dipartiment tal-IT?
• Il-metriċi li jmexxu l-organizzazzjoni huma realistiċi, affidabbli u li jistgħu jitkejlu?
• Huwa prattikat approċċ immexxi mid-dejta fil-livelli kollha tal-organizzazzjoni?
• Is-CEO jafda biżżejjed id-daxxbord eżekuttiv tagħha biex jieħu deċiżjonijiet li jikkonfliġġu mal-intuwizzjoni tagħha?
• Jistgħu l-analisti tal-linja tan-negozju jaċċessaw faċilment id-dejta li jeħtieġu u janalizzaw id-dejta b'mod indipendenti?
• Jistgħu l-unitajiet tan-negozju jaqsmu faċilment id-dejta bejn silos fi ħdan l-organizzazzjoni?
• L-impjegati huma kapaċi jagħmlu l-affarijiet it-tajba?
• Kull persuna fl-organizzazzjoni għandha d-dejta (u l-għodda biex tanalizzaha) biex twieġeb il-mistoqsijiet tan-negozju li għandha tagħmel xogħolha?
• L-organizzazzjoni qed tuża dejta biex tħares lejn dejta storika, stampa attwali, kif ukoll, tbassar il-futur?
• Il-metriċi ta' tbassir dejjem jinkludu kejl ta' inċertezza? Hemm klassifikazzjoni ta' fiduċja għat-tbassir?

Leadership

• Imġieba korretta hija mħeġġa u ppremjata, jew, hemm inċentivi mhux intenzjonati biex jinstab backdoor? (Bezos ikkastiga wkoll imġieba mhux mixtieqa.)
• It-tmexxija hija dejjem taħseb u tippjana l-pass li jmiss, tinnova, tfittex modi ġodda biex tuża d-data?
• L-AI qed tiġi ingranata, jew hemm pjanijiet biex tissaħħaħ l-AI?
• Irrispettivament mill-industrija tiegħek għandek kompetenza interna fid-dejta, jew bejjiegħ fdat?
• L-organizzazzjoni tiegħek għandha Chief Data Officer? Ir-responsabbiltajiet ta' CDO jinkludu l-Kwalità tad-Data, il-governanza tad-dejta, id-dejta strateġija, ġestjoni tad-data prinċipali u ħafna drabi operazzjonijiet ta 'analiżi u data.  

Data

• Id-dejta hija disponibbli, aċċessibbli u affidabbli?
• Reazzjoni pożittiva timplika li d-dejta rilevanti qed tinġabar, tiġi kkombinata, imnaddfa, irregolata, ikkurata u l-proċessi huma mfassla biex jagħmlu d-dejta aċċessibbli.  
• Għodod u taħriġ huma disponibbli biex janalizzaw u tippreżenta data. 
• Id-dejta hija vvalutata u rikonoxxuta bħala assi u komodità strateġika?
• Huwa protett kif ukoll aċċessibbli?
• Jistgħu sorsi ta' dejta ġodda jiġu integrati faċilment f'mudelli ta' dejta eżistenti?
• Hija kompluta, jew hemm lakuni?
• Hemm lingwa komuni madwar l-organizzazzjoni, jew l-utenti spiss ikollhom bżonn jittraduċu dimensjonijiet komuni?  
• In-nies jafdaw id-dejta?
• L-individwi fil-fatt jużaw id-dejta biex jieħdu deċiżjonijiet? Jew, jafdaw aktar l-intuwizzjoni tagħhom stess?
• L-analisti normalment jimmassaġġjaw id-dejta qabel ma tiġi ppreżentata?
• Kulħadd jitkellem l-istess lingwa?
• Id-definizzjonijiet tal-metriċi ewlenin huma standardizzati madwar l-organizzazzjoni?
• It-terminoloġija ewlenin jintużaw b'mod konsistenti fi ħdan l-organizzazzjoni?
• Il-kalkoli huma konsistenti?
• Jistgħu jintużaw ġerarkiji tad-dejta fl-unitajiet tan-negozju fi ħdan l-organizzazzjoni?

Nies u Timijiet

• Individwi b'ħiliet analitiċi jħossuhom imsaħħa?
• Hemm kollaborazzjoni qawwija bejn l-IT u l-ħtiġijiet tan-negozju?  
• Il-kollaborazzjoni hija mħeġġa?
  
• Hemm proċess formali biex tgħaqqad individwi ma 'super utenti?
• Kemm hu faċli li ssib xi ħadd fi ħdan l-organizzazzjoni li seta’ solvi problemi simili qabel?
• Liema utilitajiet hemm fis-seħħ fi ħdan l-organizzazzjoni biex titrawwem il-komunikazzjoni bejn, fost u fi ħdan it-timijiet?  
• Hemm pjattaforma komuni ta' messaġġi istantaneji biex tikkomunika fi ħdan l-organizzazzjoni?
• Hemm bażi ta' għarfien formali b'mistoqsijiet ta' spiss?
• Il-persunal ingħata l-għodda t-tajba?
• Hemm involviment tat-tim tal-finanzi li huwa sinkronizzat mal-istrateġiji tan-negozju u tal-IT? 

Proċessi

• Ġew adottati standards relatati man-nies, il-proċess u t-teknoloġija madwar l-organizzazzjoni kemm fin-negozju kif ukoll fl-IT?
• Hemm taħriġ xieraq fis-seħħ u disponibbli biex jeduka lill-impjegati dwar għodod u proċessi?

Analiżi

Jekk int kapaċi tikseb tweġibiet reali għal dawn il-mistoqsijiet, għandu jkollok idea pjuttost tajba jekk l-organizzazzjoni tiegħek hijiex immexxija mid-dejta jew hijiex sempliċement posatur. Dak li jkun interessanti ħafna huwa jekk staqsejt, ngħidu aħna, 100 CIOs u CEOs jekk ħasbux li l-organizzazzjoni tagħhom kienet immexxija mid-data. Imbagħad, nistgħu nqabblu r-riżultati tal-mistoqsijiet f'dan l-istħarriġ mat-tweġibiet tagħhom. Nissuspetta li jistgħu ma jaqblux.

Irrispettivament mir-riżultati, huwa importanti li l-Uffiċjali Kap tad-Data l-ġodda u l-impjegati prospettivi jkollhom idea tajba tal-kultura tad-dejta ta’ organizzazzjoni.