မင်းရဲ့သူဌေးက သူတို့မှားတယ်လို့ မင်းဘယ်လိုပြောမလဲ။
များမကြာမီ သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် သင့်မန်နေဂျာနှင့် သဘောမတူနိုင်တော့ပါ။
သင်သည် “ဒေတာမောင်းနှင်” ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ရှိနေသည်ဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ၎င်းတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိရိယာ 3 သို့မဟုတ် 4 ခုပါရှိသောကြောင့် ၎င်းသည် ပြဿနာအတွက် မှန်ကန်သောကိရိယာကို ထည့်သွင်းနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ထူးဆန်းတာက မင်းရဲ့သူဌေးက အချက်အလက်ကို မယုံတာဘဲ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူက အချက်အလက်အများစုကို ယုံကြည်တယ်။ အမှန်တော့၊ သူသည် သူ၏ ကြိုတင်တွေးတောထားသော အယူအဆများနှင့် ကိုက်ညီသော အချက်အလက်များကို ယုံကြည်သည်။ သူက ကျောင်းဟောင်း။ မန္တန်ကို ထပ်ခါထပ်ခါ “မင်း အမှတ်မမြဲရင် အဲဒါ လေ့ကျင့်ရုံပဲ” တဲ့။ သူတင်ပြထားတဲ့ အချက်အလက်ထက် သူ့အသည်းကို ပိုယုံကြည်တယ်။ သူသည် စီးပွားရေးတွင် တစ်မိနစ်မျှ ပူပင်နေခဲ့သည်။ သူသည် အဆင့်များမှတဆင့် တက်လာပြီး သူ့ခေတ်သူ့အခါက မကောင်းသော ဒေတာဝေစုကို မြင်ဖူးသည်။ ရိုးရိုးသားသား ပြောရလျှင် သူသည် “လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်ခြင်း” မရှိသည်မှာ ကြာပြီဖြစ်သည်။
ဒီတော့ အတိအကျပြောကြည့်ရအောင်။ သင်သူ့ကိုတင်ပြလိုသည်မှာ သင်၏ ERP တွင် လုပ်ဆောင်ချက်များကိုပြသသည့် ရိုးရှင်းသော SQL query တစ်ခုမှ output ဖြစ်သည်။ သင့်ရည်ရွယ်ချက်မှာ သုံးစွဲသူအရေအတွက်နှင့် ၎င်းတို့ဝင်ရောက်နေသည့်အရာကို ပြသခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းတန်ဖိုးကို ပြသရန်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာ ဒုံးပျံသိပ္ပံ မဟုတ်ပါ။ စနစ်ဇယားအချို့ကို သင် တိုက်ရိုက်မေးမြန်းနိုင်ပါပြီ။ မင်းရဲ့သူဌေးက CIO ဖြစ်လာပြီး ဘယ်သူမှ စနစ်ကို မသုံးတော့ဘဲ အသုံးပြုမှု ကျဆင်းသွားတယ်လို့ သူယုံကြည်တယ်။ လူတွေက “ဒါကို မသုံးဘူး” ဆိုတော့ ရှိပြီးသားတစ်ခုကို အစားထိုးဖို့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အပလီကေးရှင်းအသစ်ကို လက်ခံဖို့ အဲဒီဒေတာအချက်ကို အသုံးပြုဖို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ ပြဿနာတစ်ခုက လူတွေ များမှာ အသုံးပြုသည်
စိန်ခေါ်မှုမှာ မိမိယူဆချက်များနှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်သည့် အချက်အလက်များကို သူ့ထံတင်ပြရန် လိုအပ်ပါသည်။ သူကြိုက်မှာ မဟုတ်ဘူး သေချာတယ်။ သူ ယုံတောင် မယုံနိုင်။ သင်ဘာလုပ်ပါသလဲ?
- သင်၏အလုပ်ကိုစစ်ဆေးပါ။ - သင်၏ကောက်ချက်များအား ခုခံကာကွယ်နိုင်ရမည်။ သင့်ဒေတာ သို့မဟုတ် သင့်လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် သံသယဝင်မိပါက ရှက်စရာဖြစ်လိမ့်မည်။
- သင်၏သဘောထားကိုစစ်ဆေးပါ။ – သူ့ကို နံရံမှာ ချိတ်ထားရုံနဲ့ သူ့ယူဆချက်တွေနဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက် အချက်အလက်တွေကို တင်ပြမှာ မဟုတ်ကြောင်း သေချာပါစေ။ အဲဒါက ဝမ်းသာစရာဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို အထောက်အကူဖြစ်မှာမဟုတ်ဘူး။ ဒါ့အပြင် အဆင်မပြေပါဘူး။
- အခြားသူတစ်ဦးနှင့် စစ်ဆေးပါ။ - အကယ်၍ သင့်တွင် သင့်ဒေတာများကို မတင်ပြမီ သက်တူရွယ်တူတစ်ဦးနှင့် မျှဝေနိုင်ခွင့်ရှိလျှင် ၎င်းကို လုပ်ဆောင်ပါ။ မင်းရဲ့ ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ ချို့ယွင်းချက်တွေကို သူမကို ရှာဖွေပြီး အဲဒီအပေါက်တွေကို ထိုးခိုင်းလိုက်ပါ။ နောက်ပိုင်းထက် ဒီအဆင့်မှာ ပြဿနာရှာတာ ပိုကောင်းပါတယ်။
ခက်ခဲသောအပိုင်း
အခု ခက်ခဲတဲ့အပိုင်းအတွက်။ နည်းပညာသည် လွယ်ကူသောအပိုင်းဖြစ်သည်။ စိတ်ချရပါတယ်။ ထပ်လုပ်လို့ရတယ်။ ရိုးသားပါတယ်။ အာဃာတမထားဘူး။ စိန်ခေါ်မှုကတော့ မက်ဆေ့ခ်ျကို ဘယ်လိုထုပ်ပိုးမလဲ။ မင်းအိမ်စာတွေပြီးပြီ မင်းရဲ့အမှုကိုတင်ပြပါ။ အဖြစ်မှန်တွေချည်းပါပဲ။
သင့်တင်ဆက်မှုအတွင်း သဲလွန်စရှာရန် သင့်မျက်လုံးထောင့်မှ သူ့ကိုကြည့်နေသည်မှာ အလားအလာကောင်းပါသည်။ သင့်မက်ဆေ့ချ်ကို သူဘယ်လောက် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောပြတဲ့ သဲလွန်စတွေ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ နှုတ်မြွက်သည့် သဲလွန်စများက သင့်အား လမ်းလျှောက်သင့်သည် သို့မဟုတ် ထွက်ပြေးရန်ပင် ဖြစ်နိုင်သည်ဟု သင့်အား ပြောပြပေမည်။ ကျွန်တော့်အတွေ့အကြုံအရ၊ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ “မင်းပြောတာ မှန်ပါတယ်၊ တောင်းပန်ပါတယ်” လို့ ပြောမယ့်သူက ရှားပါတယ်။ အမှတ်အသား လုံးဝလွတ်သွားတယ်။ မင်းရဲ့အချက်အလက်တွေက ငါ့ကို သက်သေပြပြီး ငြင်းလို့မရတဲ့ပုံပေါ်တယ်။" အနည်းဆုံးတော့ သူက ဒါကို စီမံဖို့ လိုတယ်။
အဆုံးစွန်သောအားဖြင့် သူသည် ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် တာဝန်ရှိသောသူတစ်ဦးဖြစ်သည်။ သင်တင်ပြထားသည့် အချက်အလက်များအပေါ်တွင် သူလုပ်ဆောင်ခြင်းမရှိပါက ၎င်းသည် သင့်အတွက်မဟုတ်ဘဲ လိုင်းပေါ်ရှိ ၎င်း၏လည်ပင်းဖြစ်သည်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် လွှတ်ထားရမယ်။ ဒါဟာ အသက်လား၊ သေဆုံးခြင်း မဟုတ်ပါဘူး။
စည်းမျဥ်းခြွင်းချက်
သင်က သူနာပြုတစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး သင့်သူဌေးက မှားနေတဲ့ခြေထောက်ကို ဖြတ်ပစ်တော့မယ့် ခွဲစိတ်ဆရာဝန်တစ်ယောက်ဆိုရင်၊ မင်းရဲ့မြေကို မတ်တပ်ရပ်ဖို့ ငါခွင့်ပြုချက်ရှိတယ်။ အထူးသဖြင့် အဲဒါဆိုရင်ပေါ့။ my ခြေ။ ယုံသည်ဖြစ်စေ မယုံသည်ဖြစ်စေ ဂျွန်ဟော့ကင်း တစ်နှစ်လျှင် အကြိမ် 4000 ကျော် ဖြစ်ပွားသည်ဟု ဆိုသည်။ အထက်လူကြီးများ သို့မဟုတ် ခွဲစိတ်ဆရာဝန်များသည် သံသယ၏အကျိုးကို ယေဘုယျအားဖြင့် ဆိုင်းငံ့ထားကြသည်။ အဆုံးစွန်သောလူနာ၏ကျန်းမာချမ်းသာမှုသည်ဆရာဝန်၏တာဝန်ဖြစ်သည်။ ကံ၊ အကြီးတန်းခွဲစိတ်ဆရာဝန်များ (မည်သည့်အထက်လူကြီးများကဲ့သို့) အခြားလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပြဇာတ်ရုံဝန်ထမ်းများထံမှထည့်သွင်းရန် ပွင့်လင်းမှုအဆင့်အမျိုးမျိုးရှိသည်။ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ခွဲစိတ်ခန်းအတွင်း လူနာဘေးကင်းရေး ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် အဓိက အကြံပြုချက်မှာ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ 
အလားတူ၊ လေယာဉ်မှူးခန်းတွင် မကြာခဏ အထက်တန်းကျပြီး လေယာဉ်မှူးသည် သံသယဖြစ်ဖွယ် ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ၎င်း၏အထက်အရာရှိကို မခေါ်ထုတ်နိုင်သောအခါတွင် ဆိုးရွားသောအကျိုးဆက်များနှင့် ဇာတ်လမ်းများရှိပါသည်။ လေယာဉ်မှူးအမှားသည် လေယာဉ်မတော်တဆမှု၏ နံပါတ်တစ်အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်။ Malcolm Gladwell က သူ့ရဲ့စာအုပ်၊ ဘေးထွက်မသိချင်ယောင်အဆောင်လေယာဉ်ပျက်ကျမှု စံချိန်တင်ညံ့ဖျင်းမှုဖြင့် ရုန်းကန်နေရသည့် လေကြောင်းလိုင်းတစ်ခုနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ ဥပမာအားဖြင့် အသက်၊ သက်ကြီးရွယ်အို သို့မဟုတ် လိင်ကွာဟမှု ကွာခြားမှု ရှိသောအခါတွင်ပင် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း တန်းတူညီမျှ အသိအမှတ်ပြုထားသော ယဉ်ကျေးမှုအမွေအနှစ်များ ရှိကြောင်း သူ၏ ဆန်းစစ်ချက်တွင် ဖော်ပြထားသည်။ အချို့သော တိုင်းရင်းသားလူမျိုးစုများ၏ လွှမ်းမိုးမှုရှိသော ဤယဉ်ကျေးမှုကြောင့် လေယာဉ်မှူးများသည် ၎င်းတို့၏ သာလွန်သည်ဟု ထင်မြင်ကြသည်— သို့မဟုတ် အချို့သော အခြေအနေများတွင် မြေပြင်ထိန်းချုပ်ရေးမှူးများ— မကြာမီ အန္တရာယ်နှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် လေယာဉ်မှူးများကို မစိန်ခေါ်ခဲ့ပေ။
သတင်းကောင်းမှာ လေကြောင်းလိုင်းသည် အဆိုပါ သီးခြားယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ ဘေးကင်းရေး မှတ်တမ်းကို လှည့်ပတ်ခဲ့ကြောင်း သိရသည်။
အပိုဆု - အင်တာဗျူးမေးခွန်းများ
အချို့သော HR မန်နေဂျာများနှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူများသည် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း အဖြစ်အပျက်တစ်ခုဟု ယူဆရသည့် မေးခွန်းကို နှစ်သက်ကြသည်။ "မင်းရဲ့သူဌေးနဲ့ သဘောမတူရင် မင်းဘာလုပ်မလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းကို ဖြေဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်ပါစေ။ ဥပမာပေးလို့ရမလား" ကျွမ်းကျင်သူများက သင်၏ တုံ့ပြန်မှုကို အပြုသဘောဆောင်ပြီး သင့်အထက်လူကြီးကို မနှိမ့်ချရန် အကြံပြုထားသည်။ ၎င်းသည် ရှားပါးဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ မစဉ်းစားကြောင်း ရှင်းပြပါ။ သင့်သူဌေးနှင့် စကားစမြည်မပြောမီ သင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကို အင်တာဗျူးသူအား ရှင်းပြရန်လည်း စဉ်းစားနိုင်သည်- သင့်အလုပ်အား စစ်ဆေးပြီး ပြန်လည်စစ်ဆေးပါ။ သင်သည် ဒုတိယ ထင်မြင်ချက်တစ်ခု ရရှိသည်၊ တွေ့တဲ့အတိုင်း တင်ပြ၊ ကိုယ့်ကိစ္စ ကိုယ်လုပ်၊ အဖြစ်မှန်ကို ကိုယ်တိုင်ပြောပြီး ထွက်သွားပါစေ..
So
ဒါဆို မင်းရဲ့သူဌေးက သူမှားနေပြီလို့ မင်းဘယ်လိုပြောမလဲ။ သိမ်သိမ်မွေ့မွေ့။ သို့သော် ကျေးဇူးပြု၍ လုပ်ပါ။ ၎င်းသည် အသက်များကို ကယ်တင်နိုင်သည်။
