ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ 12 ਕਾਰਨ
ਨੰਬਰ 9 ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ, ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸੱਚਾਈ ਦੇ ਇੱਕਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ - ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ, ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ - ਚੇਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕ ਹਨ ਜੋ ਸਹੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਨਿਰੰਤਰ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਖੁਫੀਆ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਉਧਾਰ ਲਿਆ ਗਿਆ, ਗਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਫੜਨ ਦਾ ਇੱਕ ਯਤਨ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਗਲਤੀਆਂ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਗਲਤ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹਨ ਮੁਆਫ਼ੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਗਲਤ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ।
- ਇਹ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਹਾਂ, ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਸੱਚ ਹੈ। ਇਹ ਵਪਾਰ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਜਲਦੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਤੱਕ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਅੱਜ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਨਹੀਂ, ਮੈਨੂੰ ਕੱਲ੍ਹ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਬੌਸ ਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਵੇਗਾ. ਉਹ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੇਲਜ਼ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. - ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਚੰਗੇ ਦੀ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੈ। ਦ ਖੋਜ ਹਵਾਈ ਹਮਲੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਰਾਡਾਰ ਨੇ "ਅਪੂਰਣ ਦਾ ਪੰਥ" ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਉਸਦਾ ਫਲਸਫਾ ਸੀ "ਹਮੇਸ਼ਾ ਫੌਜ ਨੂੰ ਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ." ਅਸੀਂ ਫੌਜ ਲਈ ਅਪੂਰਣ ਦੇ ਪੰਥ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵਾਂਗੇ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਲ ਚੁਸਤ, ਵਧਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਬਿੰਦੂ ਇੱਥੇ ਖੁੰਝ ਗਿਆ ਹੈ। ਚੁਸਤ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ (MVP) ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਵਿਹਾਰਕ ਇਹ ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਮਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਹੈ।
- ਇਹ ਸਸਤਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀ. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ. ਇਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਰਨਾ ਸਸਤਾ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੋਡਿੰਗ ਤੋਂ ਹਟਾਏ ਗਏ ਹਰ ਕਦਮ ਲਈ, ਲਾਗਤ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦਾ ਆਰਡਰ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਨ ਪਹਿਲੇ ਇੱਕ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਿਕੋਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪਾਸੇ ਦਾਇਰੇ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ। ਇਹੀ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਦੋ ਚੁਣੋ। ਚੰਗਾ. ਤੇਜ਼। ਸਸਤੇ. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪੀ.ਓ.ਸੀ. ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਠੀਕ ਹੈ? ਇਹ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇੱਕ POC ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੈੱਟ ਜਾਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂਬੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸ ਨਾਜ਼ੁਕ ਲੋੜਾਂ ਜਾਂ ਆਮ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਪੀਓਸੀ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ, ਵੱਡੇ ਪਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਹੈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ POC ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣਾ ਕਦੇ ਵੀ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ।
- ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਅਸਥਾਈ ਹੈ.
ਜੇਕਰ ਨਤੀਜੇ ਗਲਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਦਾ ਬਦਸੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਤਰਿਮ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਚੇਤਾਵਨੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਉਹ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। "ਨੰਬਰ ਸਹੀ ਹਨ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਰੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫੀਡਬੈਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।" ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਹੇਠਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਵਾਰ, "ਇਹ ਸਿਰਫ ਅਸਥਾਈ ਹੈ" ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। - ਇਹ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ. ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ, ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਸਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲੈ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਮਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਪਲ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ। ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਸਿੱਖੋ। ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ। ਮਦਦ ਲਈ ਪੁੱਛੋ.
- ਇਹ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਸਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਕਸਰ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਨਵਾਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਇੱਕ ਅੱਪਗਰੇਡ ਜਾਂ ਇੱਕ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਲੰਬੇ ਛੁਪੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਬੇਨਕਾਬ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ।
- ਓਹ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕੀਤਾ.
ਮੈਂ ਇੱਕ ਲੱਕੜ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਦੋ ਵਾਰ ਮਾਪੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੱਟੋ। ਮੈਂ ਇਸ ਸੂਤਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹਾਂ. ਪਰ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਮ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੇਰਾ ਬੋਰਡ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ। ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪਤਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਿਆ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਨੰਬਰਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ। ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਟੁਕੜਾ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇਰੇਜ਼ਰ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵੀ ਇਹੀ ਸੱਚ ਹੈ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ - ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਲਈ ਵੀ - ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। - ਭਟਕਣਾ. ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਪਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ। ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਅੰਨ੍ਹਾਪਨ. ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਵੀਡੀਓ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਪਾਸਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਧਾਰਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਂਦੇ ਹੋ, [SPOILER ALERT] ਤੁਸੀਂ ਚੰਦਰਮਾ 'ਤੇ ਤੁਰਨ ਵਾਲੇ ਗੋਰਿਲਾ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਜੁਰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਗਵਾਹ ਬਣ ਜਾਂਦਾ। ਇਹੀ ਗੱਲ ਵਿਕਾਸ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ। ਲੋੜਾਂ ਇੱਕ ਪਿਕਸਲ-ਸੰਪੂਰਨ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਲੋਗੋ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਬੇਦਾਅਵਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਲਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ ਕਿ ਗਣਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹਨ।
- ਤੁਹਾਡਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ.
ਜਾਂ, ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਸੀ. ਥਾਮਸ ਐਡੀਸਨ ਨੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਿਹਾ "ਮੈਂ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਉਸਦਾ ਫਲਸਫਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਕਦਮ ਨੇੜੇ ਸੀ. ਇੱਕ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ. ਉਹ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸਿਰਫ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲਿਆ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਐਡੀਸਨ ਵਰਗੇ ਮੇਰੇ ਨਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਟੈਂਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। (ਥਾਮਸ ਐਡੀਸਨ ਪੇਟੈਂਟ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਫਾਰ ਇੰਕੈਂਡੀਸੈਂਟ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਲੈਂਪ 1882।) - ਮੂਰਖਤਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਇਨਕਾਰ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਮੂਰਖਤਾ "ਤੁਹਾਡਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ" ਅਤੇ "ਓਫ" ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਤੇ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਹਾਂਕਾਵਿ ਅਸਫਲਤਾ ਵਾਚ-ਇਸ-ਹੋਲਡ-ਮਾਈ-ਬੀਅਰ, ਡਾਰਵਿਨ ਅਵਾਰਡ ਕਿਸਮ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਅਲਕੋਹਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ. ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸ਼ਰਾਬੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਾਰਿਆ। ਪਰ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਪਾਵਰ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸੰਜਮ ਨਾਲ ਕਰੋ।
- ਸਫਲਤਾ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀ।
ਮਹਾਨ ਸਟੰਟਮੈਨ ਈਵਿਲ ਨਿਵੇਲ ਨੂੰ ਮੌਤ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਾਲੇ ਸਟੰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ - ਭਾਵੇਂ ਉਸਨੇ ਲੈਂਡਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ, ਜਾਂ ਨਹੀਂ - ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਚੈੱਕ ਮਿਲਿਆ। ਉਸਦਾ ਟੀਚਾ ਬਚਣਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੁੱਟੀਆਂ ਹੱਡੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ - ਨਿਵੇਲ ਕੋਲ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੁੱਟੀਆਂ ਹੱਡੀਆਂ ਲਈ ਗਿਨੀਜ਼ ਵਰਲਡ ਰਿਕਾਰਡ ਸੀ - ਸਫਲਤਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।
