ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਲਗਭਗ 2 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ 'ਤੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਂ 'ਤੇ, ਮਾਲਕ ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਸੀ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸੀ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, IT ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੰਡੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਝੰਜੋੜਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਉਮੀਦਾਂ ਇਹ ਸਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਨ।

ਕੁਝ ਉਦਯੋਗਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮਨੋਰੰਜਨ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ। ਕਿਹੜੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ? ਬਿਗ ਫਾਰਮਾ, ਮਾਸਕ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਹੋਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਾਬ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ। ਪਰ, ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ. ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧੀਆਂ ਹਨ। ਜ਼ੂਮ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਕਾਈਪ ਵਰਗੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਦੂਸਰੇ, ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹੋਏ, ਔਨਲਾਈਨ ਗੇਮਿੰਗ ਵੱਲ ਮੁੜ ਗਏ। ਭਾਵੇਂ ਲੋਕ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ-ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋੜ ਸੀ।

ਇਹ ਸਭ ਸਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ। ਚੁਣੌਤੀ ਹੁਣ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਵਰਕਰ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, "ਹੇਕ ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗਾ।" ਉਹ ਦਫ਼ਤਰ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ - ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ 3 ਜਾਂ 4 ਦਿਨ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਜੋ ਇੰਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਖਾਲੀ ਪਈ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਸਟਾਫ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ?  

ਸੁਰੱਖਿਆ

ਜ਼ੂਮ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਸਟਾਫ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੈਪਟਾਪ ਭੇਜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਪਰ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲੈਪਟਾਪ ਤੁਹਾਡੇ ਭੌਤਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਹੈ।  

• ਕੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਪਡੇਟਾਂ ਅਤੇ ਪੈਚਾਂ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ?  
• ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੈਪਟਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਐਂਟੀਵਾਇਰਸ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਹਨ?
• ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ? ਫਿਸ਼ਿੰਗ ਅਤੇ ਰੈਨਸਮਵੇਅਰ ਹਮਲੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਹੋਮ ਵਰਕਸਪੇਸ ਘੱਟ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਮਾਲਵੇਅਰ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦਫ਼ਤਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਇੱਕ MAC ਐਡਰੈੱਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਗੀਆਂ ਜੋ ਇਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖੀਆਂ ਹਨ?
• ਭੌਤਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸ਼ਾਇਦ ਢਿੱਲੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬੈਜ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖਿਆ ਹੈ?

ਸੰਚਾਰ

ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨਗੇ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਡੈਸਕ ਫੋਨ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਫੋਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੈ? ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ VOIP ਫ਼ੋਨਾਂ ਨੂੰ ਰੀਸੈਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬਿਜਲੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਨੈਟਵਰਕ ਦੀਆਂ ਗੜਬੜੀਆਂ, ਇਹ ਫ਼ੋਨ ਅਕਸਰ ਆਪਣਾ IP ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰੀਬੂਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਜੇਕਰ ਤਾਜ਼ਾ IP ਪਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
• ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮਨਪਸੰਦ ਤਤਕਾਲ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਹਨ। ਕੀ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਧਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਉਹ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਏ ਹਨ, ਅਜੇ ਵੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਹਨ? ਕੀ ਇਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ?  

ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ

ਤੁਹਾਡੀ IT ਟੀਮ ਰਿਮੋਟ ਫੋਰਸ ਨੂੰ ਕਨੈਕਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਦਫਤਰ ਦੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

• ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
• ਕੀ ਕੋਈ ਵੀ ਉਪਕਰਨ 2 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਪੁਰਾਣਾ ਜਾਂ ਪੁਰਾਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ? ਸਰਵਰ, ਮਾਡਮ, ਰਾਊਟਰ, ਸਵਿੱਚ।
• ਕੀ ਸਰਵਰਾਂ ਦਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨਵੀਨਤਮ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਹੈ? ਦੋਨੋ OS ਦੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਰਜ.
• ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਲਈ ਲਾਇਸੰਸ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਸਮਕਾਲੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਹਨ?  

ਸਭਿਆਚਾਰ

ਨਹੀਂ, ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਘਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਦਫਤਰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਿਚ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਖਿੱਚ ਹੈ? ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹੁਕਮ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।

• ਪੀਣ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਭਰੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਸੁਆਗਤ ਬਣਾਓ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਛੱਡੇ ਹੋਏ ਘਰ ਵਿੱਚ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਸਨੈਕਸ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕੁਝ ਸਟਾਫ ਅਜੇ ਵੀ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰੇਗਾ।
• ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਿਵਸ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਵਾਪਸ ਸਵਾਗਤ ਲਈ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਘਾਟਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
• ਤੁਹਾਡੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈ। ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਰੋਕੋ। ਨਵੀਨਤਮ CDC ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਜੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਨਕਾਬ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਘਰ ਰਹਿਣ ਦਿਓ।  

• ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭੌਤਿਕ ਸਪੇਸ ਵੱਲ ਮੋੜਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦਿਖਾਓ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਾਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦਾ ਸਾਰਾ ਸਮਾਨ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਦਫਤਰ ਆਉਣ ਲਈ ਜੁਰਮਾਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
• ਸਟਾਫ਼ ਵੱਲੋਂ ਆਮ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਮ ਵਾਂਗ ਜਾਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ। ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਕੱਪੜੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਧੀਰਜ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਿਰਫ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਡੇ 'ਤੇ "ਮਹਾਂਮਾਰੀ 15" ਦੇ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹਨ.

ਸਹਿਮਤੀ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਸਨ. ਇਹ ਸੋਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਸੀ। ਬਹੁਤੇ, ਝਿਜਕਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ। ਇਹ ਨਵਾਂ ਖੇਤਰ ਸੀ ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਬਨਾਮ ਦਫਤਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੰਤੁਲਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।  ਅਕਤੂਬਰ 2020 ਵਿੱਚ, ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਨੇ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ। ਸੁਰਖੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚੀਕਿਆ, ਸਾਰੇ ਭਾਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਘਰ ਤੋਂ ਸਥਾਈ ਕੰਮ.  "ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈ.ਟੀ.) ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਮਜਬੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।" ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ PWC ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੇ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰੀ ਹੈ ਕਿ "ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।" ਵਾਹ.

ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਡੇਵਿਡ ਸੋਲੋਮਨ, ਸੀਈਓ, ਗੋਲਡਮੈਨ ਸਾਕਸ, ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ "ਇੱਕ ਵਿਗਾੜ" ਹੈ।  ਬਾਹਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ, ਏਲੋਨ ਜੜਿਤ, ਡਿਸਸੇਂਟਰ ਇਨ ਚੀਫ਼, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਹੁਣ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।"  ਮਸਕ ਨੇ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਰਿਆਇਤ ਦਿੱਤੀ. ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਦਾ ਟੇਸਲਾ ਸਟਾਫ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ("ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਘੱਟੋ ਘੱਟ") ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ 40 ਘੰਟੇ ਹਨ! ਟਵਿੱਟਰ ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਪਣਾਈ। 2020 ਵਿੱਚ ਟਵਿੱਟਰ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ "ਵੰਡਿਆ ਕਾਰਜਬਲ" ਹੋਵੇਗਾ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ.  ਟਵਿੱਟਰ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ, ਮਸਕ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੋਈ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਾਏ ਹਨ. ਚੇਤਾਵਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ.

ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਟਾਈਮਕੀਪਿੰਗ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਪਿਆ ਹੈ।

• ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਗਾਰਟਨਰ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਤਬਦੀਲੀ ਸੀ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਹੁਤ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਨ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਹੁਣੇ-ਹੁਣੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਇਸ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
• ਉਸੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਖੁਦ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਇਹ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖੀ ਸੰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਗਲੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਵੱਖਰਾ ਕੀ ਕਰੇਗੀ?

ਸਿੱਟਾ

ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੇਜ਼ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਉਲਟ ਜਿਸ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ, ਅਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਵਾਂ ਆਮ ਵਰਗਾ ਦਿਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮਤ ਨਾਲ, ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

 PWC ਸਰਵੇਖਣ, ਜੂਨ 2020, US ਰਿਮੋਟ ਵਰਕ ਸਰਵੇ: PwC

 ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਨੇ ਸਾਰੇ ਭਾਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਘਰ ਤੋਂ ਸਥਾਈ ਕੰਮ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ; ਕੁਰਸੀ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਲਈ ਭੱਤਾ! - Trak.in - ਤਕਨੀਕੀ, ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਦਾ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ

 ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ (ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ) ਸਹੀ ਹੈ (yahoo.com)

 ਮਸਕ ਦਾ ਇਨ-ਆਫਿਸ ਅਲਟੀਮੇਟਮ ਟਵਿੱਟਰ ਦੇ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦਾ ਹੈ (businessinsider.com)