ਇਸ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਮਹਿਮਾਨ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਾਹਰ, ਮਾਈਕ ਨੌਰਿਸ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ... ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੁਣ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਕਰੀਏ? ਕਿਹੜੇ ਦਬਾਅ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਸਫਲ ਯੋਜਨਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਕਿਉਂ?
ਵਪਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਦਰਾਂ ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. "ਨਵਾਂ ਕੀ ਹੈ" ਅਤੇ ਗਰਮ ਹੋਣ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਦਬਾਅ ਹੈ. ਹੈਡੂਪ, ਡੇਟਾ ਲੇਕਸ, ਡੇਟਾ ਸਾਇੰਸ ਲੈਬ, ਸਿਟੀਜ਼ਨ ਡੇਟਾ ਐਨਾਲਿਸਟ, ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ, ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਸੂਝ ... ਆਦਿ. ਜਾਣੂ ਆਵਾਜ਼? ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਨਵੇਂ ਰਸਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੇ ਮਾਰਗ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ. ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਰੂਪ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬੁਝਾਰਤ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ "ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ" ਇੱਕ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ "ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ" ਸਮਝਾਂਗਾ.
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੇਰੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:
“ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੈ ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਆਈਟੀ/ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ”
ਇਹ ਟੀਚੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਸਤਹੀ - ਬਿਹਤਰ ਲਿੰਗਕ ਦਿੱਖ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.
- ਕਾਰਜਾਤਮਕ - ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂ ਵਧੀ ਹੋਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ
- ਫੈਲਾਉਣਾ - ਇੱਕ ਏਮਬੇਡਡ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ.
ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੈਂ ਸੈਂਕੜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਨਾ, ਅਪਗ੍ਰੇਡ, ਸੰਰਚਨਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਇੱਕ ਖੁਰਾਕ ਦਾ ਧਾਰਕ ਬਣਨ ਵਿੱਚ, ਦੇਰ ਨਾਲ ਜੁੜਦਿਆਂ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਮੈਨੂੰ ਦੁਖੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਦਤਰ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਹੁਣ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਆਈਟੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਸਨ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.
ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਦਬਾਅ
- ਹਰ ਚੀਜ਼ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ ਸਾਸ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ - ਕਲਾਉਡ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵੀਂ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਕਲਪ ਹੈ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅਹਾਤੇ ਤੋਂ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਮਿਤੀ ਅਨੁਸਾਰ" ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਲਾਅ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮਾੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਮਿਤੀ ਤੇ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ.
- ਸਿੰਗਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ - ਹਾਂ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਵਿਕਰੇਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਭ ਵੇਚ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕੀ ਉਹ ਅਸਲ ਜਾਂ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਖੁੱਲੀ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਸਲ ਦੇ ਜਾਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕਰੋ.
- ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬਿਹਤਰ ਹਨ - ਨਵੇਂ ਬਰਾਬਰ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਾਲੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਦੂਸਰੇ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਜੀਵਨਕਾਲ ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਹਾਂ, ਕੁਝ ਪਛੜਨਾ ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਕਿ ਬਦਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਟੁਕੜੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਵਿਭਾਜਿਤ ਰੇਖਾਵਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ.
- ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ - ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਣ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਜਿੱਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਰੱਖਣਾ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ - ਇਹ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਹੈ ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਸਲੀਅਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਨਿਰਭਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸਹਿ-ਸਥਾਨ.
- ਹੁਣ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਸਾਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਦਘਾਟਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਉੱਡ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਰਹੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਾਜ਼ਾ ਰਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਪਡੇਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲੀਵਰਜ ਜਾਂ ਉਪਲਬਧ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਸਿਰਫ "ਅਪਗ੍ਰੇਡ" ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ - ਇਸਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਅਪਗ੍ਰੇਡਸ, ਅਪਡੇਟਸ, ਰਿਪਲੇਸਮੈਂਟਸ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ. ਪਹਿਲਾਂ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰੋ ਫਿਰ ਨਵੇਂ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ.
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਕਰਾਂਗਾ.
1. ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹਾ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਿਵੇਂ, "ਸੁੰਦਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤੇਜ਼, ਨਿਰਵਿਘਨ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਾਨ ਖਪਤ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ." ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਟੀਚਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਤਬਾਹੀ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ... ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਫੋਕਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਤਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਟੁਕੜੇ -ਟੁਕੜੇ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਹੋਰ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਟੀਚੇ.
ਲੋਕ ਦਲੀਲ ਦੇਣਗੇ ਕਿ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ. ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਹਾਂ, ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਲੰਮੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ ਪਰ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਵੇਗੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਲਈ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵੱਲ ਨਾ ਧੱਕਣ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮੂਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ "ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਰੋ" ਮੈਂ ਅਨੁਮਾਨਤ ਨਾਲੋਂ 12-18 ਮਹੀਨੇ ਲੰਬਾ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ ਉਹ ਦਬਾਅ ਹੈ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਜੋ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵੱਡੇ ਧੁਰਿਆਂ ਵੱਲ ਵੀ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਛਾਲ ਮਾਰਦੇ ਹਨ.
ਛੋਟੇ ਬਦਲਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਘੱਟ ਵੇਰੀਏਬਲਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੱਦਾ ਹੱਲ. ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਰਲ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਦਭੁਤ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਯਤਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ:
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ
- ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਤਕਨੀਕ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤੀ ਗਈ
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ
- ਵੈਬ ਸਿੰਗਲ ਸਾਈਨ ਆਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ
- ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਸਾਸ ਦੇ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ
ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਹੱਲ ਕੱ gettingਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ "ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਰੋ" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ ਚੱਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਸ਼ਕ ਟੀਚੇ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਘੇਰਨ ਵਾਲੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਿਸ਼ਰਤ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਤ ਤੱਕ "ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉੱਤਮ runningੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣ ਗਏ.
2. ਪ੍ਰਤੀ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉ.
ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਲਈ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਉਦਾਹਰਣ ਇੱਥੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਕੁਝ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੂਜੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਡਾਟਾਬੇਸ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਿਆਨ ਓਵਰਲੈਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਰਕਲੋਡਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਾਟਾਬੇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਤੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ.
ਨਾਲ ਹੀ, ਜਦੋਂ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ / ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਭਗ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਐਸਕਯੂਐਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ, ਉਜਾਗਰ ਹੋਏ ਡੇਟਾਬੇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਡੇਟਾ ਕਿਸਮਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਤਬਾਹੀ ਮਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਖਰ' ਤੇ ਬੈਠੇ ਹਨ. ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਸੰਭਾਵਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
3. ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਛੇੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਚੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਹਿੱਸਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਟਾਬੇਸ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਚੱਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
4. ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਪੂਰਵਕ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ.
ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਦਮ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਣਗਹਿਲੀਆਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਰਤੋ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਮਰ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਸਮਗਰੀ ਹੁਣ ਵਰਤੀ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕਲੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਸਮਗਰੀ ਬਣਾਈ ਹੈ ਪਰ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਸਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦੁਖੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੈ digital ਅਜਿਹੀ ਸਮਗਰੀ ਜਿਸਦੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਛੱਡਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਜਾਂ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ.
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ 80% ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਸਮਗਰੀ ਮਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਵਰਤੀ ਨਹੀਂ ਗਈ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੰਸਕਰਣ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ? ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਸੀ?
ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਸਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਰੱਦੀ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਰਤਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਕੁਝ ਅੱਗੇ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ.
5. ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸੰਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਪੂਰਨ ਹਨ.
ਆਓ ਬੁਰੇ ਟੀਚੇ ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲੀਏ, "ਸੁੰਦਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤੇਜ਼, ਨਿਰਵਿਘਨ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਅਸਾਨ ਖਪਤ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ," ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਤੋਂ ਤੋੜਦਾ ਹੈ. ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਮੋਰੀ ਅਤੇ ਡਿਸਕ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ, ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਜਾਂ ਬਦਲਾਅ, ਐਸਏਐਮਐਲ ਜਾਂ ਓਪਨਆਈਡੀਕਨੈਕਟ ਵਰਗੀ ਆਧੁਨਿਕ ਸਿੰਗਲ ਸਾਈਨ ਆਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਅਪਡੇਟ ਜਾਂ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ changeਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਉਹੀ ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਹਨ ਪਰ ਸਿਰਫ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ. ਸੁੰਦਰ ਸਮਗਰੀ ਸਿਰਫ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਗਰੀ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸਦੇ ਕੋਲ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੇ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਲਈ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਨਾ ਰੱਖਣਾ ਜੋ ਟੀਮ ਆਖ਼ਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਲਿਆ ਰਹੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਬਲੌਗ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹਫਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ.
6. ਸਲਾਹ ਦਾ ਆਖਰੀ ਟੁਕੜਾ.
ਅਕਸਰ ਬੈਕਅੱਪ ਲਓ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾ ਕਰੋ. ਵੱਡੀਆਂ, ਵਿਆਪਕ ਵਿਆਪਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਕਲੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰੋ. ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ!
ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ? ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ!
