ਇੱਕ ਸਫਲ IBM ਕੋਗਨੋਸ ਅੱਪਗਰੇਡ ਲਈ ਤਿੰਨ ਕਦਮ
ਇੱਕ ਅੱਪਗਰੇਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲਈ ਅਨਮੋਲ ਸਲਾਹ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਸਾਡੀ ਰਸੋਈ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ। ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ: ਦਾਇਰਾ ਕੀ ਹੈ? ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਰੰਗ ਪਸੰਦ ਸਨ? ਅਸੀਂ ਉਪਕਰਨਾਂ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਗ੍ਰੇਡ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਚੰਗਾ, ਵਧੀਆ, ਵਧੀਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਵੀਂ ਉਸਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੰਕਟਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ? ਅਸੀਂ ਬਜਟ ਮੰਗਿਆ। ਆਰਕੀਟੈਕਟ / ਜਨਰਲ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਘੱਟ. ਹਾਸੇ ਦੀ ਉਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਫਿੱਕੀ ਪੈ ਗਈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ IBM Cognos Analytics ਦੀ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਰਸੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਵਿੱਚ 10 ਸਾਲ ਅਤੇ $100 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਰਕਮ ਲਈ ਚੰਦਰਮਾ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ, ਇਹ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਾਂ, ਮਦਦਗਾਰ। ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ, "ਸਕੋਪ ਕੀ ਹੈ?" ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਰੋਤਾਂ ਜਾਂ ਬਜਟ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕੋ ਜੋ ਇਹ ਲਵੇਗਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਂ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਦਿਓ MotioCI. ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, "ਕੰਮ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਕੀ ਹੈ?" ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਤੁਹਾਨੂੰ, BI ਮੈਨੇਜਰ, ਤੁਹਾਡੇ Cognos ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਸੂਚਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਜੋਖਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਕਿੰਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਹੋਰ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਗਨੋਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਤਸਵੀਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਲਈ ਵਾਧੂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ CQM ਬਨਾਮ DQM ਪੈਕੇਜ। ਇਹ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਹੋਰ Cognos ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵੀ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕੋ।
ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਛੂਹਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਹਨ। ਪਾਈ ਚਾਰਟ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਦਾਇਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਲਿਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਜੰਗਲੀ ਬੂਟੀ. ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋਵੋ, "ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹਨ? ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇਖਣ ਲਈ ਡ੍ਰਿਲ-ਥਰੂ ਲਿੰਕ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨਾ ਚੱਲੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ। ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ MotioCI ਉਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਲਈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਗਰੇਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ।
ਇੱਕ ਪਤਲੇ, ਹਲਕੇ Cognos ਸਮੱਗਰੀ ਸਟੋਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਵਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੁਆਰਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਉਹਨਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਧਾਰਨ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ। ਇਹ ਹੋਰ ਕੋਗਨੋਸ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਨੰਬਰ 2. ਡ੍ਰਿਲਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ 75% ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਧਾਰਨ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਸਿੱਧਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 3% ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ। ਇਹ, ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ। ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਅਤੇ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਉਹਨਾਂ ਖਾਸ ਰਿਪੋਰਟਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, HTML ਆਈਟਮਾਂ (ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਵਾ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਨਾਲ), ਮਾਡਲ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੂਲ ਸਵਾਲਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਜਾਂ ਕਈ ਕੋਗਨੋਸ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਬਿਨਾਂ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਕੰਟੇਨਰਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ। ਉੱਥੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਰਿਪੋਰਟਾਂ "ਸਧਾਰਨ" ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ 0 ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਕੰਟੇਨਰ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਅਧੂਰੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਹ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਨਿਗਾਹ" ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਨੰਬਰ 3. ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਓ MotioCI ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ। ਟੈਸਟ ਕੇਸ ਬਣਾਓ. ਇੱਕ ਬੇਸਲਾਈਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ. ਹਰੇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਕੀ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ। ਠੀਕ ਕਰੋ ਜੋ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਖੇਪ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਕਿੱਥੇ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਬਰਨਡਾਊਨ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਚਾਰਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਰਨਡਾਊਨ ਚਾਰਟ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਮੌਜੂਦਾ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦਿਨ 18 ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਤਿੰਨ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੋਗਨੋਸ ਅੱਪਗਰੇਡ ਨੂੰ ਅੰਤ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
- The ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਈਡਪੋਸਟ ਹੈ a) ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, b) ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ c) ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ।
- The ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਅੱਪਗਰੇਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਾਰੇ ਟੈਸਟ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਝਾਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- The ਬਰਨਡਾਉਨ ਰਿਪੋਰਟ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਫਿਕਸਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ। ਦਾਇਰਾ ਘਟਾ ਕੇ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਮਹੱਤਵ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਚੁਸਤ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਅੱਗੇ ਦੇਖ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਮਾਪਤੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੇ ਕੋਗਨੋਸ ਅੱਪਗਰੇਡ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਫ਼ਲ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੈ।
