ਇੱਕ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਦੋ (ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ) ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ (ਹਮੇਸ਼ਾ)।
ਇੱਕ IT ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, "ਇੱਕ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਦੋ" ਦੋ ਸਰਵਰਾਂ ਜਾਂ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਅਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਸੈਟਅਪ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਜਾ ਇਸਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਲਵੇਗਾ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। "ਇੱਕ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਦੋ" ਹੋਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਉੱਚ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਆਫ਼ਤ ਰਿਕਵਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਆਉ ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵੇਖੀਏ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਾਮ ਨਾਲ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ "ਜਾਣ ਵਾਲਾ" ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ। ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਂ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਾਂ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਹਨ - ਮਾਈਕ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਂ ਜੇਨਜ਼ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ। ਯਕੀਨਨ, ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸੱਚੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਹਨ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕ ਇਕੱਲੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ। ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਆਓ ਇਹ ਕਹੀਏ ਕਿ ਉਹ ਬੱਸ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਗਏ" ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਾਲੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਹਾਂਗਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਾਟਰੀ ਜਿੱਤੀ!", ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਣਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਹਿੱਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾ ਦਿਨਾਂ.
ਕਹਾਣੀ
ਸੋਮਵਾਰ ਦੀ ਸਵੇਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਐਮਜੇ ਨੇ ਆਪਣਾ ਅਸਤੀਫਾ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਐਮਜੇ ਨੇ ਲਾਟਰੀ ਜਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦੇਸ਼ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਅਤੇ ਲੋਕ ਜੋ MJ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਰੋਮਾਂਚਿਤ ਅਤੇ ਈਰਖਾਲੂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਐਮਜੇ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਹੈ. ਐਮਜੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਜਾਪਦੇ ਸਨ। ਕਿਸੇ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਹੁਣੇ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ MJ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਾਕ ਸਟਾਰ ਸੀ ਇਸਲਈ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਬੇਨਤੀਆਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੁੱਦੇ, ਸੋਧ ਬੇਨਤੀਆਂ ਉਹ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਰਗੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਰਿਪੋਰਟਾਂ / ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਅਣਜਾਣ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੇ ਹਨ; ਕੁਝ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿਉਂ; ਲੋਕ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਦੋਂ ਠੀਕ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਜੋ ਸੰਪਾਦਨ ਐਮਜੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਉਹ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਟੀਮ ਬੁਰੀ ਲੱਗ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਤਬਾਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਐਮਜੇ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਸਬਕ
ਕੁਝ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
- ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੱਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾ ਦਿਓ। ਚੰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਪਰ ਛੋਟੀਆਂ ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਲੋਕ ਆਉਂਦੇ-ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਨਾਂ 'ਤੇ ਵੰਡ ਅਤੇ ਜਿੱਤ ਹੈ।
- ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵੀ ਚੰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕੀ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਟਰੀ ਜੇਤੂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹਨ। ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸਮਾਂ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਅਸਲ ਹੱਲ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਆਉ ਸੰਰਚਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਸਮਾਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਛਤਰੀ ਸ਼ਬਦ ਵਜੋਂ ਵਰਤਾਂਗੇ।
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ (ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ), ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਪ੍ਰਾਜੇਕਟਸ ਸੰਚਾਲਨ: ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਅਨੁਸੂਚੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੌਰਾਨ ਸਰੋਤਾਂ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਨਿਰੰਤਰ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਪੁਰਦਗੀ (CI/CD): ਇਮਾਰਤ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਤੈਨਾਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। ਨਿਰੰਤਰ ਏਕੀਕਰਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰਡ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਡ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਟੈਸਟ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਸਪੁਰਦਗੀ/ਤੈਨਾਤੀ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਲਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੋਡ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਰੀਲੀਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
- ਸੰਸਕਰਣ ਨਿਯੰਤਰਣ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਰੋਤ ਕੋਡ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕਲਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। ਇਹ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਡਬੇਸ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਇਤਿਹਾਸ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕੋਡਬੇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕੀ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਘੱਟ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਿਸ਼ਨ ਹਨ। ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੰਪਤੀਆਂ (ETL ਨੌਕਰੀਆਂ, ਅਰਥ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ, ਕਹਾਣੀਆਂ... ਆਦਿ) ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਡ ਸਨਿੱਪਟ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮਾਮੂਲੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਤਬਾਹੀ ਮਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸੰਰਚਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਸੰਸਕਰਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕੀਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੌਣ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ। ਜੋ ਕਿਸੇ ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਗਿਆਨ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਉਂ ਹਨ।
ਹਰੇਕ ਸਿਸਟਮ, ਡੇਟਾਬੇਸ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੂਲ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ। ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਜਾਂ ਹੌਲੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਸੰਪੱਤੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਖੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੋਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕਲਾਉਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਟਵੀਕਿੰਗ ਸਾਡੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹੀ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਗਿਆਨ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾ ਕੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸੀਆਈ/ਸੀਡੀ ਚੈਕ ਇਨ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵੀ। ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਜਾਦੂਈ ਜਵਾਬ ਜਾਂ AI ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਜੋ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਸੰਸਕਰਣ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟਨ ਬਰਬਾਦ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੇਗਾ। ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ MJ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਟਰੀ ਜੇਤੂਆਂ ਲਈ ਬੀਮਾ ਪਾਲਿਸੀ ਲੈਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ।
