تاسو څنګه خپل مالک ته ووایاست چې دوی غلط دي؟
ژر یا وروسته، تاسو به د خپل مدیر سره موافق یاست.
تصور وکړئ چې تاسو د "ډیټا چلونکي" شرکت کې یاست. دا د 3 یا 4 تحلیلي وسیلې لري نو دا کولی شي سم وسیله په ستونزه کې واچوي. مګر، عجیب شی دا دی چې ستاسو مالک په معلوماتو باور نه کوي. یقینا، هغه په ډیرو معلوماتو باور لري. په حقیقت کې ، هغه په هغه معلوماتو باور لري چې د هغه دمخه تصور شوي مفکورې سره سمون لري. هغه زوړ ښوونځی دی. هغه منترونه تکراروي، "که تاسو نمرې نه ساتئ، دا یوازې تمرین دی." هغه د هغه معلوماتو څخه ډیر په خپل کولمو باور لري چې وړاندې شوي. هغه د یوې ګرمې دقیقې لپاره په سوداګرۍ کې و. هغه د رتبو له لارې راغلی او په خپل وخت کې یې د خراب معلوماتو برخه لیدلې ده. د ریښتیني کیدو لپاره ، هغه د ډیرې مودې راهیسې "لاسونه" نه لري.
نو، راځئ چې مشخص شي. هغه څه چې تاسو یې ورته وړاندې کولو ته اړتیا لرئ د ساده SQL پوښتنې څخه محصول دی چې ستاسو په ERP کې فعالیت ښیې. ستاسو هدف دا دی چې د کاروونکو شمیر او هغه څه چې دوی ورته لاسرسی لري په ښودلو سره د سوداګرۍ ارزښت وښیې. دا د راکټ ساینس نه دی. تاسو کولی شئ په مستقیم ډول د سیسټم ځینې میزونه وپوښتئ. ستاسو مالک د CIO په توګه پیښیږي او هغه باوري دی چې هیڅوک سیسټم نه کاروي او کارول یې کمیږي. هغه تمه لري چې د دې ډیټا ټکي څخه کار واخلي ترڅو د نوي تحلیلي غوښتنلیک غوره کړي ترڅو د موجوده یو ځای په ځای کړي ځکه چې خلک "یوازې دا نه کاروي". یوه ستونزه دا ده، خلک دي د دې په کارولو.
ننګونه دا ده چې تاسو اړتیا لرئ هغه ته هغه معلومات وړاندې کړئ چې مستقیم د هغه د انګیرنې خلاف وي. هغه به یقینا دا نه خوښوي. هغه ښايي په دې باور نه وي. ته څه کوې؟
- خپل کار چیک کړئ - د دې وړتیا ولرئ چې د خپلو پایلو دفاع وکړئ. دا به شرمنده وي که هغه وکولی شي ستاسو په معلوماتو یا ستاسو پروسې شک څرګند کړي.
- خپل چلند وګورئ - ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د هغه د انګیرنې ضد معلومات نه وړاندې کوئ چې یوازې دیوال ته یې کین کړئ. دا ممکن د خوښۍ وړ وي - په لنډه توګه، مګر دا به ستاسو د مسلک سره مرسته ونکړي. سربیره پردې، دا یوازې ښه نه ده.
- د بل چا سره یې وګورئ - که تاسو د دې وړتیا لرئ چې خپل معلومات د شریک سره شریک کړئ مخکې لدې چې تاسو یې وړاندې کړئ ، دا یې وکړئ. له هغې څخه په خپل منطق کې د نیمګړتیاوو په لټه کې شئ او په هغې کې سوري وکړئ. د وروستي په پرتله پدې مرحله کې د مسلې موندل غوره دي.
سخته برخه
اوس د سختې برخې لپاره. ټیکنالوژي اسانه برخه ده. دا د اعتبار وړ ده. دا د تکرار وړ دی. دا صادقه ده. دا کرکه نه لري. ننګونه دا ده چې تاسو څنګه پیغام بسته کوئ. تاسو خپل کورنی کار کړی، خپله قضیه وړاندې کړئ. یوازې حقایق.
امکانات ښه دي چې ستاسو د پریزنټشن په جریان کې، تاسو هغه د سترګو له کونج څخه بهر لیدلی ترڅو د نښو په لټه کې یاست. هغه نښې چې تاسو ته وایی، شاید، هغه ستاسو پیغام ته څومره خلاص دی. غیر لفظي نښې ممکن تاسو ته ووایي چې تاسو باید لاړ شئ یا شاید حتی منډه کړئ. زما په تجربه کې، دا نادره ده، په دې حالت کې، هغه به ووایي، "تاسو بالکل سم یاست، زه بخښنه غواړم. ما په بشپړه توګه نښه له لاسه ورکړه. ستاسو معلومات ما ردوي او دا غیر متضاد ښکاري. لږترلږه، هغه باید دا پروسس وکړي.
په نهایت کې، هغه څوک دی چې د پریکړې مسولیت لري. که هغه په هغه معلوماتو عمل ونه کړي چې تاسو یې وړاندې کړي، دا د هغه غاړه په لیکه کې ده، نه ستاسو. په هرصورت، تاسو باید دا پریږدئ. دا ژوند یا مرګ نه دی.
د قواعدو استثناوې
که تاسو نرس یاست او ستاسو مالک یو جراح دی چې د غلط پښې قطع کولو په حال کې دی، تاسو زما اجازه لرئ چې په ځمکه ودریږئ. په ځانګړې توګه که دا وي my پښه باور وکړئ یا نه، که څه هم، جان هاپکنز وايي چې دا په کال کې له 4000 څخه ډیر ځله پیښیږي. مالکین یا جراحان عموما ځنډول کیږي او د شک ګټه ورکول کیږي. په نهایت کې ، د ناروغ روغتیا د ډاکټر مسؤلیت دی. له بده مرغه لوړ جراحان (لکه د کوم مالک په څیر) د نورو عملیاتي تیاتر کارمندانو څخه د ننوتلو لپاره د خلاصون مختلف کچې لري. یوه څیړنه وموندله چې په عملیاتي خونه کې د ناروغ خوندیتوب ښه کولو لپاره کلیدي وړاندیز د اړیکو ښه والی و. 
په ورته ډول، په کاکپیټ کې ډیری وختونه یو ترتیب شتون لري او داسې کیسې شتون لري چې ویجاړونکي پایلې لري کله چې کوپېلټ د پوښتنې وړ پریکړو په اړه خپل مالک ته غږ نه کوي. د پیلوټ تېروتنه د الوتکې د حادثو لومړی لامل دی. مالکم ګیلډویل په خپل کتاب کې بهرنیان، د یو هوایی شرکت پورې اړه لري چې د حادثو د خراب ریکارډ سره مبارزه کوله. د هغه تحلیل دا و چې کلتوري میراث شتون درلود چې حتی د کاري ځای مساوي په مینځ کې درجه بندي پیژني کله چې د مثال په توګه د عمر ، لوړتیا یا جنس کې توپیر شتون درلود. د ځینو توکمیزو ډلو د دې توجیه کونکي کلتور له امله، پیلوټانو د دوی غوره پیژندل شوي - یا په ځینو مواردو کې د ځمکني کنټرولرانو - کله چې د احتمالي خطر سره مخ شوي ننګونې ندي کړي.
ښه خبر دا دی چې هوایی ډګر په دې ځانګړي کلتوري مسله کار کړی او خپل خوندیتوب ریکارډ یې شاوخوا بدل کړی.
بونس - د مرکې پوښتنې
د بشري منابعو ځینې مدیران او مرکه کونکي د یوې پوښتنې په شمول خوښ دي چې د یوې سناریو په څیر چې بیان شوي. د یوې پوښتنې ځواب لپاره چمتو اوسئ لکه: "که تاسو د خپل مالک سره موافق نه یاست نو څه به کوئ؟ ایا تاسو یو مثال کولی شئ؟" متخصصین وړاندیز کوي چې خپل ځواب مثبت وساتئ او خپل مالک ته سپکاوی مه کوئ. تشریح کړئ چې دا څنګه نادره پیښه ده او تاسو دا شخصي نه ګڼئ. تاسو ممکن د خپل مالک سره د خبرو اترو دمخه مرکه کونکي ته ستاسو د پروسې تشریح کولو په اړه هم فکر وکړئ: تاسو خپل کار وګورئ او بیا یې وګورئ؛ تاسو دوهم نظر ترلاسه کوئ؛ تاسو یې وړاندې کوئ لکه څنګه چې تاسو یې موندلی شئ، خپله قضیه جوړه کړئ، پریږدئ چې حقایق پخپله خبرې وکړي او لاړ شئ.
So
نو، تاسو څنګه خپل مالک ته ووایاست چې هغه غلط دی؟ په زړه پورې. مګر، مهرباني وکړئ دا وکړئ. دا ممکن ژوند وژغوري.
