10 lucruri pe care C-Suite trebuie să le știe despre Analytics

Dacă nu ați călătorit prea mult în ultimul timp, iată un rezumat executiv al evoluțiilor din domeniul analizei pe care s-ar putea să le fi ratat în revista companiei aeriene cu spătarul scaunului.

1. Nu se mai numește Decision Support Systems (deși a fost acum 20 de ani).                                                                                                             Nu raportează (15 ani), Business Intelligence (10 ani) sau chiar Analytics (5 ani). este Augmented Google Analytics. Sau, Analytics încorporat cu AI. Analytics de ultimă oră profită acum de învățarea automată și ajută la luarea deciziilor din date. Deci, într-un fel, ne-am întors la locul de unde am început – sprijinul pentru decizii.
2. Tablourile de bord. Companiile progresiste se îndepărtează de tablourile de bord. Tablourile de bord s-au născut din mișcarea managementului prin obiective din anii 1990. Tablourile de bord afișează de obicei indicatori cheie de performanță și urmăresc progresul către anumite obiective. Tablourile de bord sunt înlocuite de analize augmentate. În loc de un tablou de bord static, sau chiar unul cu detaliere, analizele cu inteligență artificială vă avertizează asupra a ceea ce este important în timp real. Într-un fel, aceasta este și o întoarcere la management prin KPI-uri bine definite, dar cu o întorsătură – creierul AI urmărește valorile pentru tine.
3. Instrumente standard. Majoritatea organizațiilor nu mai au un singur instrument BI standard pentru întreprindere. Multe organizații au la dispoziție 3 până la 5 instrumente de analiză, BI și raportare. Instrumentele multiple le permit utilizatorilor de date din cadrul unei organizații să valorifice mai bine punctele forte ale instrumentelor individuale. De exemplu, instrumentul preferat din organizația dvs. pentru analize ad-hoc nu va excela niciodată la rapoartele perfecte pe pixeli pe care le solicită agențiile guvernamentale și de reglementare.
4. Norul. Toate organizațiile de vârf sunt astăzi în cloud. Mulți au mutat datele sau aplicațiile inițiale în cloud și sunt în tranziție. Modelele hibride vor sprijini organizațiile pe termen scurt, deoarece acestea caută să valorifice puterea, costul și eficiența analizei datelor în cloud. Organizațiile prudente își diversifică și își acoperă pariurile prin folosirea mai multor furnizori de cloud. 
5. Managementul datelor de bază.  Vechile provocări sunt din nou noi. Este mai important ca niciodată să ai o singură sursă de date de analizat. Cu instrumente de analiză ad-hoc, instrumente de la mai mulți furnizori și IT umbră negestionat, este esențial să aveți o singură versiune a adevărului.
6. Forța de muncă de la distanță este aici pentru a rămâne. Pandemia din 2020-2021 a împins multe organizații să dezvolte suport pentru colaborarea de la distanță, acces la date și aplicații analitice. Această tendință nu arată semne de scădere. Geografia devine din ce în ce mai mult o barieră artificială, iar lucrătorii se adaptează la lucrul în echipe dispersate, cu doar interacțiune virtuală față în față. Cloud-ul este o tehnologie de sprijin pentru această tendință.
7. Știința datelor pentru mase. AI în analiză va reduce pragul la Data Science ca rol în cadrul unei organizații. Va fi în continuare nevoie de oameni de știință de date tehnice care se specializează în codificare și învățare automată, dar AI poate reduce parțial decalajul de competențe pentru analiștii cu cunoștințe de afaceri.  
8. Monetizarea datelor. Există mai multe căi în care se întâmplă acest lucru. Organizațiile care sunt capabile să ia decizii mai inteligente mai repede vor avea întotdeauna tendința de a avea un avantaj pe piață. Pe un al doilea front, vedem în evoluția Web 3.0, încercarea de a urmări datele și de a face online mai rar (și, prin urmare, mai valoros) prin utilizarea sistemelor blockchain. Amprenta acestor sisteme digital active care le fac unice, urmăribile și tranzacționabile.
9. Guvernanță. Având în vedere factorii de perturbare externi și interni recenti, este un moment important pentru a reevalua politicile, procesele și procedurile existente analitice/de date în lumina noilor tehnologii. Trebuie redefinite cele mai bune practici acum că există mai multe instrumente? Trebuie examinate procedurile de conformitate cu cerințele de reglementare sau auditurile?
10. Viziune.  Organizația se bazează pe management pentru a face planurile și a stabili cursul. În vremuri tulburi și incerte este important să transmiteți o viziune clară. Restul organizației ar trebui să se alinieze la direcția stabilită de conducere. O organizație agilă va reevalua adesea într-un mediu în schimbare și va corecta cursul, dacă este necesar.