12 разлога за неуспех у аналитици и пословној интелигенцији
Број 9 би вас могао изненадити
У аналитици и пословној интелигенцији постоји много ствари које могу поћи наопако. Ми, на крају крајева, тражимо јединствену верзију истине. Било да се ради о извештају или пројекту – да би подаци и резултати били доследни, проверљиви, тачни и, што је најважније, прихваћени од стране крајњег корисника – постоји много карика у ланцу које морају бити исправне. Пракса континуиране интеграције, коју су измислили програмери софтвера и позајмила заједница аналитике и пословне интелигенције, представља покушај да се грешке или грешке рано ухвате.
Ипак, грешке се увлаче у коначни производ. Зашто је погрешно? Ево неких изговоре разлоге зашто је контролна табла погрешна или пројекат није успео.
- Биће брже. Да, ово је вероватно истина. То је ствар компромиса. Шта више волите? Да ли желите да буде брзо или желите да се уради како треба?
Да будем искрен, понекад смо стављени у ту позицију. Треба ми до петка. Треба ми данас. Не, требало ми је јуче. Шеф није питао колико ће то трајати. Он Рекао колико дуго смо то морали да урадимо. Зато што је то онда када је то потребно за продају. Јер то је када купац то жели. - Биће довољно добро. Савршенство је немогуће и осим савршенства је непријатељ добра. Тхе проналазач радара раног упозорења о ваздушном нападу предложио је „култ несавршеног”. Његова филозофија је била „Увек настојте да војсци дате треће најбоље јер је најбоље немогуће, а друго је увек касно“. Оставићемо култ несавршеног за војску. Мислим да је овде пропуштена поента агилног, постепеног напретка ка крајњем резултату. У Агиле методологији постоји концепт минимално одрживог производа (МВП). Овде је кључна реч одрживо. Није мртав по доласку и није урађено. Оно што имате је путна тачка на путовању до успешне дестинације.
- Биће јефтиније. Не баш. Не на дуге стазе. Увек кошта више да се поправи касније. Јефтиније је то урадити како треба први пут.
За сваки корак уклоњен из почетног кодирања, цена је за ред величине већа. Овај разлог је везан за први, брзину испоруке. Три стране троугла управљања пројектом су обим, цена и трајање. Не можете променити једно, а да не утичете на друге. Овде важи исти принцип: изаберите два. Добро. Фаст. Цхеап. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - То је само ПОЦ. Није да ћемо овај доказ концепта ставити у производњу, зар не? Ово се односи на правилно постављање очекивања. ПОЦ је обично временски везан са одређеним скупом циљева или случајева употребе за процену апликације или окружења. Ови случајеви употребе представљају критичне муст-хаве или уобичајене обрасце. Дакле, ПОЦ евалуација је, по дефиницији, део већег колача на коме можемо да заснивамо даље одлуке. То је ретко никада није добра идеја пустити ПОЦ у производњу, било да се ради о софтверу или хардверу.
- То је само привремено.
Ако су резултати погрешни, лоше ради, или је једноставно ружан, није требало да побегне у производњу. Чак и ако је ово привремени резултат, он мора бити презентабилан. Крајњи корисници и заинтересоване стране то неће прихватити. Упозорење је, међутим, да може бити прихватљиво ако су то очекивања која су постављена као део процеса. „Бројеви су тачни, али бисмо желели да добијете повратне информације о бојама на контролној табли.“ Ипак, ово не би требало да буде у производњи; требало би да буде у нижем окружењу. Пречесто, „то је само привремено“ постаје добра намера трајног проблема. - Ово је једини начин који знам. Понекад постоји више од једног тачног одговора. А понекад постоји више од једног пута до одредишта. Понекад са собом носимо своје старе навике. Умиру тешко. Искористите ово као тренутак за учење. Научите на прави начин. Одвојите време. Питати за помоћ.
- Ово је начин на који смо то увек радили. Ово је тешко поправити и са њим се тешко расправљати. Потребно је стварно управљање организационим променама да би се променили процеси и људи који их изводе. Често ће нови пројекат, нови софтвер, надоградња или миграција открити дуго скривене проблеме. Време је да промените.
- Упс, Опет сам то урадио.
Ја сам дрвопрерађивач и имамо мото јер се прави толико грешака: двапут мери и једном сечи. Знам овај афоризам. Понављам себи. Али, стидим се да кажем, још увек има тренутака када ми табла испадне прекратка. Да ли је ово непажња? Можда. Међутим, чешће него не, то је само нешто брзо и лако. Не треба ми план. Али, знаш шта? Да сам одвојио време да то нацртам на плану, велике су шансе да би бројеви били разрађени. Прекратак комад је можда био на папиру и гумица би га поправила. Исто важи и за аналитику и пословну интелигенцију, план – чак и за нешто брзо и лако – може смањити ове врсте грешака. - Сметање. Гледати али не видети. Непажљиво слепило. Можда сте видели видео где вам је дат задатак да урадите, на пример, пребројите број кошаркашких пасова за један тим. Док сте ометени обављањем тог једноставног задатка, [УПОЗОРЕЊЕ ЗА СПОИЛЕР] не приметите горилу која хода по Месецу. Знао сам шта ће се десити и ипак бих био ужасан сведок да је злочин почињен. Иста ствар се дешава у изради извештаја. Захтеви захтевају савршено поравнање у пикселима, логотип мора бити ажуриран, мора бити укључено правно одрицање одговорности. Не дозволите да вас то одврати од тога да се уверите да су прорачуни валидни.
- Намеравао си да.
Или, очекивано. У најмању руку, то је увек била опција. Томас Едисон је чувено рекао „Нисам пао. Управо сам пронашао десет хиљада начина који неће радити.” Његова филозофија је била да са сваким неуспехом буде корак ближе успеху. У извесном смислу, планирао је неуспех. Искључио је могућности. Прибегавао је покушајима и грешкама само када му је понестало теорија. Немам више од хиљаду патената на своје име као Едисон, али мислим да можда имамо боље приступе за развој аналитике или извештаја. (Пријава патента Тхомаса Едисона за електричну лампу са жарном нити 1882.) - Глупост. Не поричите. Ово постоји. Глупост лежи негде између „намеравао си“ и „упс“. Ова врста епског неуспеха је сорта Ватцх-тхис-Холд-Ми-беер, Дарвинова награда. Дакле, можда је понекад укључен и алкохол. На срећу, у нашој професији, колико ја знам, пијана контролна табла никога није убила. Али, ако вам је свеједно, ако радите у нуклеарки, молим вас да аналитику радите трезвено.
- Успех није битан.
Легендарни каскадер Евил Книевел је плаћен за извођење вратоломија које пркосе смрти. Успех или неуспех – да ли је заглавио приземљење или не – добио је чек. Његов циљ је био да преживи. Осим ако не добијете надокнаду за сломљене кости – Книевел је имао Гинисову књигу рекорда за већину сломљених костију у животу – успех је битан.
