У свету аналитике не кажем да је нужно лоше имати више алата у компанији, али модели управљања морају постојати како би подаци и резултирајућа аналитика били тачни, доследни, поуздани и сигурни! Већина организација верује да је то покривено применом политике управљања подацима ...
Управљање подацима
Политика управљања подацима формално описује начин на који се обрада података и управљање требају извршити како би се осигурало да су подаци тачни, доступни, доследни и сигурни. Политика такође утврђује ко је одговоран за информације под различитим околностима и наводи које процедуре треба користити за управљање њима.
Видимо ли шта недостаје? Не помиње се употреба аналитике. Управља се начином на који се управља подацима и начином на који они долазе до алата, али једном у алату је мрачна и отворена сезона да радите како желите у име самопослуживања или само обављања посла. Дакле, шта је управљање аналитиком?
Управљање аналитиком
Политика управљања Аналитиком формално описује која је обрада, трансформација и уређивање аналитике дозвољена изван слоја података како би се осигурали тачни, доступни, доследни, поновљиви, сигурни и поуздани резултати.
Сви имамо контролну таблу са кључним показатељима које надгледамо и на којима се вероватно добија компензација. Сви покушавамо да избегнемо вишеструке инкарнације ове контролне табле, али чини се да се то ретко дешава. Успостављање смерница за управљање Аналитиком помаже у избегавању различитих резултата при коришћењу више алата или јединствених аутора. У савршеном свету имамо 1 усклађен са контролном таблом у који сви имамо допринос и коме верујемо. Затим смернице за управљање Аналитиком такође обезбеђују да само одређени људи могу да усклађују измене на контролној табли убудуће.
Надајмо се да ће већина читалаца климнути главом и сложити се- што је сјајно. Верујем да сви тежимо да будемо поштени и чинимо оно што је исправно, а смернице за управљање Аналитиком то само формализују за Аналитику. Мислим да је још важније да формализује потребу да се разговара о потребама података изван онога што извор пружа и фокусира се на изградњу и употребу имовине. То такође доводи до тражења решења где управљање лозом и променама подржава аналитику самопослуживања (и да Motio овде може помоћи).
Размисли о томе
Политике постоје како би заштитиле све. Најчешће размишљамо о злонамерним сценаријима и верујемо да нам се то не може догодити. Нажалост, видео сам и радио са компанијама где су се то десиле; Једноставан локални филтер на контролној табли за приказ свих рачуна у односу на активне налоге у којима је бонус у питању. Тим који приступа прописаним подацима у складу са политиком управљања, али их подиже у базу података у облаку ради самопослуживања изван ИТ контроле.
Ризици повезани са непостојањем политике управљања аналитиком:
- Лоше одлуке - нетачни аналитички резултати или резултати којима се не верује
- Нема одлука - заглављен у анализи на анализи
- Узалуд потрошени трошкови - изгубљено време са тимовима који сами раде са својим алатима
- Губитак капитала марке - спори одговори тржишта, лоши избори или цурење података који излазе у јавност
Разговарајте о томе са својим тимовима и заинтересованим странама. Отворени разговори о овим темама могу бити тешки, али премошћивање празнина између ИТ -а и пословних области је тако неопходно за успех и позитивну културу. Сви желе да буду најагилнији, најодговорнији, али највише од свега - у реду!
Ако желите да сазнате више о томе како Motio решења подржавају самопослужну аналитику, контактирајте нас кликом на дугме испод.
