Сан о јединственом алату за аналитику је мртав!

Међу власницима предузећа постоји упорно уверење да цела фирма треба да ради на једном алату за пословну интелигенцију, било да је то Цогнос Аналитицс, Таблеау, Повер БИ, Клик или било шта друго. Ово уверење је довело до губитка милијарди долара док се фирме боре да приморају своја различита одељења да преместе софтвер. Пословни свет се управо буди са бољим решењем – комбиновањем више БИ алата у један простор. 

Колико БИ алата се користи истовремено?

Ако бисте истражили који су најчешћи и најраспрострањенији БИ алати у свим индустријама, одговор би готово сигурно не бити највећа имена у свемиру. То је због једне централне чињенице:

Аналитика је свуда. 

Системи продајних места заузимају сваки малопродајни простор у земљи. Свака фирма која има запослене има неки софтвер који управља платним списком. Извештаји о продаји су скоро универзални. Све ово представљају примере БИ софтвера и далеко су свеприсутнији од било ког релативно софистицираног алата.

Имајући ово на уму, лако је видети како је већ случај да се вишеструки БИ алати користе у оквиру једне компаније у свакој фирми на свету. 

Иако је ова чињеница препозната деценијама, често се сматра препреком коју треба превазићи. Постављамо питање – да ли је ово најбоље кадрирање? 

Мит

Супротно популарном веровању да коегзистенција више БИ алата представља велику препреку напретку висококвалитетног аналитичког резултата, у ствари постоји много начина на које је дозвољена истовремена употреба више алата са бројним озбиљним предностима. 

Ако својим различитим одељењима дате слободу да изаберу најбољи софтвер за своје потребе, онда они могу самостално да користе прецизнији алат за своје веома специфичне потребе. На пример, софтвер који најбоље управља и обрађује платне листе је мало вероватно одличан алат за управљање великим количинама ПОС података. Иако обе ове ствари спадају под кишобран БИ, то су фундаментално различити задаци.

Ово је једноставан пример, али можете пронаћи многе друге случајеве у одељењима и индустријама. Аналитика је веома сложен подухват, а различите врсте података захтевају различите врсте третмана. Омогућавање вашим запосленима да пронађу оно што најбоље одговара њиховим потребама вероватно ће резултирати бољим исходом, како у погледу квалитета тако и у погледу ефикасности анализе.

Другим речима, никада нећете пронаћи ни један комад софтвера који може да поднесе све идиосинкратичне, вишеструке потребе ваше компаније. 

Ако није покварено…

За многа предузећа, статус кво (користећи више различитих аналитичких платформи) већ одлично функционише. Покушај да се сви гурну на једну услугу је погрешан покушај да се поједностави аналитика и донесе већа ефикасност.

За аналогију, замислимо компанију која ради у канцеларији која има неке несрећне карактеристике. Тлоцрт је мало неспретан, клима уређај је понекад преоптерећен, а између паркинга и улаза у зграду нема пешачког покривача, што значи да понекад морате да ходате по киши.

У жељи да олакша посао свим запосленима, руководство одлучује да премести просторе негде у близини. Нова канцеларија је исте величине, а није ни јефтинија. Једини подстицај за кретање је отклањање неких сметњи које запослени имају, сметњи које могу представљати легитиман одлив продуктивности.

Овај потез ће коштати десетине хиљада долара и недељама до месецима времена, а да не помињемо непосреднији губитак производње током и непосредно након селидбе. Поред тога, нови простор ће готово сигурно доћи са својим чудесима и сметњама које ће током година почети да изгледају све досадније, посебно имајући у виду цену пресељења. 

Да је компанија само предузела неке мере како би њихов стари простор мало боље функционисао, онда је све ово изгубљено време и новац могло да се избегне. 

То је у суштини случај овде. Различити актери у БИ простору раде на томе да побољшају тренутну, помало незгодну ситуацију, уместо да настављају да наносе скупе и упитно вредне покушаје да пређу на један алат за анализу.