Tilu Léngkah pikeun Ngaronjatkeun IBM Cognos anu suksés
Saran berharga pikeun eksekutif anu ngatur pamutahiran
Anyar-anyar ieu, urang panginten dapur urang peryogi ngamutahirkeun. Mimiti urang nyéwa arsiték pikeun nyusun rencana. Kalayan rencana di tangan, urang bahas spésifikna: Naon ruang lingkupna? Warna naon anu urang resep? Naon kelas pakakas anu urang pikahoyong? Alus, hadé, pangalusna. Kusabab ieu sanés konstruksi énggal, kontingensi naon anu kedah urang rencanakeun? Urang ménta anggaran. Arsiték / kontraktor umum yakin ka urang yén éta bakal kirang ti sajuta dollar. Usaha na humor murag datar.
Upami perusahaan anjeun gaduh IBM Cognos Analytics, engké atanapi engké anjeun badé ningkatkeun. Sapertos proyék dapur, dumasar kana pangalaman profésional kuring, kuring tiasa nyarios yén pamutahiran anjeun bakal nyandak kirang ti 10 taun sareng $ 100 juta. Anjeun tiasa angkat ka bulan pikeun jumlah artos éta, janten anjeun kedah tiasa ningkatkeun. Tapi, éta moal lucu. Atawa, mantuan. Patarosan kahiji sateuacan proyék pamutahiran malah dimimitian nyaéta, "Naon ruang lingkupna?" Anjeun kedah terang waktos anu diperyogikeun sateuacan anjeun tiasa ngira-ngira sumber daya atanapi anggaran anu diperyogikeun.
asup MotioCI. Dashboard Inventory parantos dirarancang pikeun ngajawab patarosan éta, "Naon ruang lingkup padamelan?" Dasbor nampilkeun ka anjeun, Manajer BI, métrik konci anu aya hubunganana sareng lingkungan Cognos anjeun. Indikator kahiji masihan anjeun ide ngeunaan perkiraan résiko tina proyék éta. Métrik ieu nimbangkeun jumlah laporan sareng pajeulitna. Jumlah total laporan sareng pangguna langsung nunjukkeun anjeun ukuran proyék sareng sabaraha pangguna anu bakal mangaruhan.
Visualisasi anu sanés masihan anjeun gambaran gancang ngeunaan daérah lingkungan Cognos anjeun anu peryogi usaha tambahan: pajeulitna laporan sareng bungkusan CQM vs DQM. Métrik ieu ogé tolok ukur ngalawan organisasi Cognos sanés ku kituna anjeun tiasa ngabandingkeun organisasi anjeun ka batur dumasar kana jumlah laporan sareng jumlah pangguna.
Anjeun ningali gambar badag, tapi dimana anjeun ngamimitian? Sateuacan anjeun nyabak nanaon, pertimbangkeun kumaha anjeun tiasa ngirangan lingkup proyék. Merenah, aya métrik dina dasbor pikeun ngabantosan anjeun ogé. Bagan pai nunjukkeun persén laporan anu henteu dianggo nembe sareng duplikat laporan. Upami anjeun tiasa ngalihkeun grup laporan ieu kaluar tina wengkuan, anjeun parantos ngirangan usaha padamelan anjeun sacara signifikan.
Rebun-rebun. Anjeun tiasa nyarios, "Kuring tiasa ningali yén sajumlah laporan anu saé duplikat, tapi naon éta sareng dimana aranjeunna? Pencét kana tautan bor-liwat pikeun ningali daptar duplikat laporan. Kitu ogé, aya laporan lengkep pikeun laporan anu teu acan dijalankeun. Kalawan informasi ieu dina leungeun, anjeun tiasa ngabejaan MotioCI pikeun mupus eusi anu anjeun moal migrasi.
Kalayan toko eusi Cognos anu langkung ramping, langkung hampang, anjeun panginten badé ngajalankeun deui dasbor. Waktos ieu fokus kana tingkat kasulitan anu tim anjeun mungkin gaduh dina ningkatkeun. Tangtangan dina ningkatkeun laporan biasana langsung patali jeung pajeulitna laporan sorangan. Visualisasi Laporan ku Kompleksitas nunjukkeun proporsi laporan anu sederhana, sedeng sareng kompleks dumasar kana sababaraha faktor. Éta ogé nawiskeun perbandingan métrik anu sami sareng pamasangan Cognos anu sanés.
Faktor Kasuksésan Nomer 2. Pangeboran, anjeun tiasa ningali yén 75% laporan anjeun saderhana. Ngaronjatkeun laporan ieu kedah lugas. 3% tina laporan anu kompléks. Ieu, teu jadi loba. Saluyukeun anggaran sareng perkiraan timeline anjeun sasuai.
Anjeun tiasa ogé hoyong museurkeun perhatian anjeun kana laporan khusus anu peryogi perhatian khusus. Sacara tradisional, aya geus leuwih gawé dina ngaronjatkeun laporan kalawan item HTML (berpotensi kalawan Java Script), laporan kalawan queries asli tinimbang leveraging model, atawa laporan heubeul dijieun sababaraha versi Cognos kaliwat.
Entong mopohokeun laporan anu henteu aya wadah visual. Aya naon didinya? Laporan ieu aya dina kaayaan "Basajan" sabab gaduh 0 wadah visual, tapi aranjeunna tiasa nyumputkeun pitfalls poténsial. Ieu tiasa janten laporan anu teu acan réngsé, atanapi tiasa janten laporan anu henteu standar anu peryogi perhatian "panon-on". Laporan mantuan Anjeun difokuskeun naon penting.
Faktor Kasuksésan Nomer 3. Jieun proyék di MotioCI pikeun unggal jinis laporan éta. Jieun kasus uji. Netepkeun dasar. Bandingkeun kinerja sarta nilai di unggal lingkungan. Anjeun bakal langsung ningali naon anu gagal pikeun ningkatkeun sareng dimana kinerja parantos turun. Ngalereskeun naon anu kedah dilereskeun.
Ngatur kamajuan. Manajer proyék anjeun bakal resep laporan kasimpulan anu nunjukkeun dimana laporan masih gagal. Pikeun ngatur proyék, aya laporan burndown anu ngagambar kamajuan dinten-dinten sareng ngira-ngira tanggal parantosan proyék.
Anjeun tiasa ningali tina bagan burndown ieu yén upami tim tetep laju ayeuna, tés pamutahiran bakal réngsé dina dinten 18.
Janten, dina tilu laporan, anjeun ngatur pamutahiran Cognos anjeun ti tungtung ka tungtung.
- nu Inventory Dashboard nyaeta guidepost pikeun mantuan Anjeun a) ngaidentipikasi eusi, b) ngurangan wengkuan jeung c) fokus kana wewengkon kritis kana pamutahiran.
- nu Eusi lengkep laporan nyadiakeun katingal komprehensif dina kasuksésan atawa kagagalan sadaya kasus test patali proyék pamutahiran. Anjeun kéngingkeun gambaran gancang ngeunaan daérah proyék anu anjeun kedah difokuskeun dina sababaraha dinten ka hareup.
- nu Kaduruk laporkeun ramalan sabaraha lila tim anjeun tiasa ngarepkeun pikeun ngerjakeun perbaikan anu aya hubunganana sareng pamutahiran.
Naon anu tiasa langkung saé? Ngartos résiko anjeun sateuacan ngamimitian. Gawé kirang ku ngurangan wengkuan. Gawé smarter ku fokus kana wewengkon pentingna. Atur prosésna sacara cerdas ku ningali ka hareup sareng ngaramalkeun tanggal tungtung anu diantisipasi anjeun. Gemblengna, éta rumus kasuksésan pikeun ngahemat waktos sareng artos dina pamutahiran Cognos salajengna anjeun.
