Kumaha carana sangkan paling MotioCI dina ngarojong prakték kabuktian

MotioCI geus terpadu plugins pikeun Cognos Analytics laporan authoring. Anjeun ngonci laporan anu anjeun damel. Teras, nalika anjeun parantos réngsé sési édisi anjeun, anjeun pariksa deui sareng kalebet koméntar pikeun ngarékam naon anu anjeun lakukeun. Anjeun tiasa ngalebetkeun dina koméntar rujukan ka tikét dina sistem pelacakan cacad atanapi pamundut parobihan.

Anjeun tiasa mendakan detil tambahan ngeunaan cara nyetél sambungan antara MotioCI jeung sistem ticketing pihak-katilu anjeun dina MotioCI Pituduh Administrator handapeun Ngagunakeun MotioCI kalawan sistem tikét pihak katilu. kecap konci (ngalereskeun, nutup) kalayan nomer tikét bakal nutup tikét. Atawa, ngagunakeun kecap konci kawas rujukan ditambah nomer tikét bakal nyerat koméntar cek-in ka sistem tiket sareng ngantepkeun tikét dibuka.

Pamakéan sistem tikét - sapertos Atlassian® JIRA, Microsoft Windows™ Trac, atanapi seueur anu sanésna - ngabantosan manajemén proyék ku ngalacak tugas khusus, masalah sareng résolusina. Tiket nyadiakeun sarana komunikasi antara pangarang atawa pamekar laporan jeung tungtung-pamaké, tim nguji sarta stakeholder lianna. Sistem tikét ogé nyayogikeun metode pikeun nyukcruk cacad sareng mastikeun yén éta kajawab sateuacan promosi laporan ka produksi.

Workflow has pikeun Pangwangunan Laporan

Janten jelas, integrasi tina MotioCI sareng sistem tikét sanés hiji-hijina cara tim anjeun bakal berinteraksi sareng sistem tikét. Ilaharna, sakumaha digambarkeun dina diagram alur kerja, prosés ngembangkeun laporan dina lingkungan Cognos Analytics kalawan MotioCI bisa jadi saperti kieu:

1. backlog. A tikét anyar dijieun. Analis Usaha ngadokuméntasikeun syarat bisnis pikeun laporan énggal sareng ngalebetkeun langsung kana sistem tiket ku cara nyiptakeun tikét. Anjeunna nempatkeun tikét dina backlog kaayaan.
2. pangwangunan. Tiket backlog tiasa diprioritaskeun ku sababaraha cara, tapi tungtungna tikét bakal ditugaskeun ka pamekar laporan sareng ditandaan nami anjeunna. Kaayaan tikét bisa dirobah jadi di_dev. Manehna bakal nyieun laporan anyar. Nalika anjeunna ngembangkeun laporan dina Cognos Analytics, anjeunna bakal mariksa parobahanana sareng ngarujuk tikét dina koméntar cek, sapertos "Dijieun laporan énggal; versi awal; nambihan halaman ajakan sareng patarosan anu ngadukung, rujukan #592". Atanapi, "Tambahkeun pamundut kanyataan sareng tab silang; saringan sareng pormat, rujukan #592.” (Di MotioCI, Jumlah hashtag janten hyperlink langsung ka tikét.) Manehna bisa pariksa kaluar laporan, jieun perobahan jeung pariksa deui dina kalawan rujukan tikét sababaraha kali dina periode poé.
3. Pangwangunan réngsé. Saatos Pangembang Laporan parantos réngsé laporan sareng bangku nguji éta, anjeunna nyatet dina tikét dina sistem tiket yén éta siap diuji ku QA sareng ngarobih kaayaan tina di_Dev ka ready_for_QA. kaayaan ieu mangrupa bandéra keur MotioCI Administrator, atanapi peran anu tanggung jawab pikeun ngamajukeun laporan Cognos, yén laporan éta siap migrasi ka lingkungan QA pikeun diuji.
4. keurmotion pikeun QA. Administrator promotes laporan jeung parobahan kaayaan ka di_QA. Kaayaan ieu ngamungkinkeun tim QA terang yén laporan éta siap diuji.
5. Tés. Tim QA nguji laporan ngalawan sarat bisnis. Laporan boh lulus atanapi gagal tés. Lamun laporan gagal nguji QA, tikét ieu tagged kalawan dina Dev kaayaan, balik deui ka pamekar laporan pikeun perbaikan.
6. Tés suksés. Upami laporanna lulus, tim QA nyarios ka administrator yén éta siap pikeun ngamajukeun produksi ku cara méré label siap pikeun Prod kaayaan.
7. keurmotion pikeun Produksi. Sakali laporan geus siap pikeun produksi, approvals final bisa diala jeung release dijadwalkeun, meureun bundling kalawan laporan réngsé séjén. Administrator ngamajukeun laporan ka lingkungan Produksi Cognos. Anjeunna nempatkeun tiket Puguh kaayaan nunjukkeun yén pangwangunan sareng uji parantos réngsé sareng parantos dipindahkeun ka produksi. Ieu nutup tiket.

Manajemén Prosés Pangwangunan Laporan

Prosés manajemén tikét ieu nunjukkeun sareng prakték anu kabuktian ngarahkeunnana yén:

• Unggal laporan anyar kedah gaduh tikét sareng syarat bisnis pikeun ngarancang laporan.
• Unggal cacad kedah gaduh tikét pikeun ngarékam bug atanapi masalah kalayan laporan.
• Unggal waktos laporan diédit, éta MotioCI koméntar cek-in kedah kalebet nomer tikét anu dituju.
• Unggal laporan anu diwanohkeun ti Dev ka QA kedah gaduh tikét anu aya hubunganana anu ku administrator tiasa mastikeun yén pangwangunan parantos réngsé sareng siap dipindahkeun ka lingkungan QA.
• Unggal laporan anu dipromosikeun ti QA ka Produksi kedah gaduh tikét anu gaduh sajarah anu nunjukkeun yén pangwangunan parantos réngsé, parantos lulus QA, nampi sadaya persetujuan manajemén anu diperyogikeun sareng parantos naékkeun.
• Unggal laporan di lingkungan Produksi kedah gaduh a digital jalan satapak kertas ti konsepsi pikeun nguji ka ngalereskeun mun resolusi persetujuan sarta promotion.

titik panungtungan Ieu favorit auditors pikeun ngesahkeun. Anjeunna tiasa naroskeun, "Naha anjeun tiasa nunjukkeun ka kuring kumaha anjeun mastikeun yén sadaya laporan di lingkungan Produksi parantos patuh kana prosés dokuméntasi sareng persetujuan anjeun?" Salah sahiji cara pikeun ngaréspon ka auditor nyaéta nyayogikeun daptar sadaya laporan anu parantos hijrah sareng kéngingkeun anjeunna ngalangkungan tikét pikeun milarian anu henteu saluyu sareng prosés anjeun.

Alternatipna, sarta leuwih ideally, Anjeun bisa nyadiakeun daptar laporan nu ngalakukeun teu patuh kana prosés pamekaran sareng tiket anu anjeun parantos ditetepkeun. Éta tempat laporan ieu bakal mangpaat: "Laporan Dipromosikeun tanpa Tiket”. Ieu mangrupikeun laporan pengecualian tina daptar laporan anu gaduh teu taat kana prakték pangalusna ngabogaan unggal robah laporan dihijikeun ka tiket. Ieu mangrupikeun salah sahiji ti saeutik laporan anu anjeun hoyong kosongkeun. Éta moal gaduh catetan upami sadaya laporan anu dipromosikeun gaduh tikét anu aya hubunganana sareng éta. Kalayan kecap sanésna, laporan ngan bakal muncul dina daptar upami aya di lingkungan Produksi sareng laporan anu diwanohkeun henteu ngarujuk kana nomer tikét dina koméntar.

Prosés kalawan Mangpaat

Naon mangpaat tina prosés, atanapi naha anjeun kedah ngalakukeun ieu dina organisasi anjeun?

• Ningkatkeun kolaborasi tim: Sistem tikét tiasa leres-leres ngahijikeun individu-individu dina kalungguhan anu henteu biasana komunikasi. Ngalaporkeun pangarang sareng pangguna akhir, atanapi manajer proyék sareng tim QA, contona. Jalan satapak tikét nyadiakeun tempat umum pikeun komunikasi ngeunaan sumberdaya dibagikeun, laporan dina ngembangkeun.
• Biaya ngirangan:
  • Defects bray tur dibereskeun sooner jauh leuwih murah batan lamun kabur kana produksi.
  • Ningkatkeun efisiensi - panulis laporan sok damel tina tikét anu mangrupikeun pernyataan padamelan anu jelas.
  • Ngurangan waktos ngaliwatan automation prosés manual
• Dokuméntasi ningkat: Prosés ieu janten basis pangaweruh anu ngadokumentasikeun diri ngeunaan cacad sareng kumaha aranjeunna direngsekeun.
• Ningkatkeun ramalan sareng analitik: Anjeun ayeuna tiasa ngalacak indikator kinerja konci sareng ngabandingkeunana sareng perjanjian tingkat jasa. Kaseueuran sistem tikét nyayogikeun jinis analitik ieu.
• Pangrojong internal anu ningkat: Tim dukungan anjeun, pamekar laporan anu sanés (sareng, bahkan, diri anjeun ka hareup!) Basis pangaweruh anu dibagikeun ieu tiasa nyababkeun résolusi gancang tina cacad.
• Ningkatkeun kapuasan pangguna akhir: Kalayan aksés langsung ka pamekar ngaliwatan sistem tiket, pangguna tiasa ngaharepkeun résolusi gancang tina cacad ogé ngawas kamajuan laporan anu dipénta ngaliwatan sistem.

kacindekan

Ieu salah sahiji conto payoffs euyeub pikeun nuturkeun prakték kabuktian jeung nilai nuturkeun prosés well-diartikeun. Salajengna, nu anyar MotioCI laporan, "Laporan diwanohkeun tanpa Tiket" bisa jadi pitulung badag dina alamat patarosan ti auditor publik, atawa ngan saukur ngawaskeun internal pikeun adherence kana standar perusahaan.