Jinsi ya kufaidika zaidi MotioCI katika kusaidia mazoea yaliyothibitishwa

MotioCI ina programu-jalizi zilizounganishwa za uandikishaji wa ripoti ya Cognos Analytics. Unafunga ripoti ambayo unafanyia kazi. Kisha, ukimaliza kipindi chako cha kuhariri, unakiangalia na kujumuisha maoni ili kurekodi ulichofanya. Unaweza kujumuisha kwenye maoni rejeleo la tikiti katika ufuatiliaji wa nje wa kasoro au mfumo wa ombi la kubadilisha.

Unaweza kupata maelezo ya ziada kuhusu jinsi ya kuanzisha uhusiano kati ya MotioCI na mfumo wako wa tiketi za watu wengine katika MotioCI Mwongozo wa Msimamizi chini ya Kutumia MotioCI na mifumo ya tiketi za watu wengine. Neno kuu (marekebisho, funga) kwa nambari ya tikiti itafunga tikiti. Au, kwa kutumia neno kuu kama marejeleo pamoja na nambari ya tikiti itaandika maoni ya kuingia kwenye mfumo wa tikiti na kuacha tikiti wazi.

Matumizi ya mfumo wa tiketi - kama vile Atlassian® JIRA, Microsoft Windows™ Trac, au nyingine nyingi - husaidia usimamizi wa mradi kwa kufuatilia kazi mahususi, masuala na utatuzi wao. Tikiti hutoa njia ya mawasiliano kati ya waandishi au watengenezaji ripoti na watumiaji wa mwisho, timu ya majaribio na washikadau wengine. Mfumo wa tiketi pia hutoa mbinu ya kufuatilia kasoro na kuhakikisha kuwa zinashughulikiwa kabla ya kutangaza ripoti kwa uzalishaji.

Mtiririko wa Kawaida wa Ukuzaji wa Ripoti

Ili kuwa wazi, ujumuishaji wa MotioCI na mfumo wa tiketi sio njia pekee ambayo timu yako itaingiliana na mfumo wa tiketi. Kwa kawaida, kama inavyoonyeshwa katika mchoro unaoandamana wa mtiririko wa kazi, mchakato wa ukuzaji wa ripoti katika mazingira ya Uchanganuzi wa Cognos na MotioCI inaweza kuwa kitu kama hiki:

1. Backlog. Tikiti mpya imeundwa. Mchambuzi wa Biashara huandika mahitaji ya biashara kwa ripoti mpya na huiingiza moja kwa moja kwenye mfumo wa tiketi kwa kuunda tikiti. Anaweka tikiti ndani backlog hali.
2. Maendeleo ya. Tikiti zilizosalia zinaweza kupewa kipaumbele kwa njia kadhaa tofauti, lakini hatimaye tiketi itatolewa kwa msanidi wa ripoti na kutambulishwa kwa jina lake. Hali ya tikiti inaweza kubadilishwa kuwa katika_dev. Ataunda ripoti mpya. Anapotengeneza ripoti katika Cognos Analytics, ataangalia mabadiliko yake na kurejelea tikiti kwenye maoni ya kuingia, kama vile “Imeunda ripoti mpya; toleo la awali; aliongeza ukurasa wa haraka na maswali yanayounga mkono, marejeleo #592”. Au, “Hoja ya ukweli iliyoongezwa na kichupo mtambuka; vichungi na umbizo, marejeleo #592.” (Katika MotioCI, nambari ya reli inakuwa kiungo cha moja kwa moja kwa tikiti.) Anaweza kuangalia ripoti, kufanya mabadiliko na kuirejelea kwa rejeleo la tikiti mara nyingi kwa muda wa siku.
3. Maendeleo yamekamilika. Baada ya Msanidi wa Ripoti kukamilisha ripoti na benchi kuipima, anabainisha katika tikiti katika mfumo wa tiketi kwamba iko tayari kujaribiwa na QA na kubadilisha hali kutoka. katika_Dev kwa tayari_kwa_QA. Jimbo hili ni bendera ya nchi MotioCI Msimamizi, au jukumu linalohusika na kukuza ripoti za Cognos, kwamba ripoti iko tayari kuhamia mazingira ya QA kwa majaribio.
4. kwamotion kwa QA. Msimamizi anakuza ripoti na kubadilisha hali kuwa katika_QA. Jimbo hili hufahamisha timu ya QA kwamba ripoti iko tayari kufanyiwa majaribio.
5. Upimaji. Timu ya QA hujaribu ripoti dhidi ya mahitaji ya biashara. Ripoti hiyo inapita au itafeli majaribio. Ikiwa ripoti itashindwa majaribio ya QA, tikiti imetambulishwa na katika Dev hali, inarudi kwa msanidi wa ripoti kwa marekebisho.
6. Jaribio limefaulu. Ikiwa ripoti itapita, timu ya QA inamwambia msimamizi kuwa iko tayari kukuza uzalishaji kwa kuipatia lebo. tayari kwa Prod hali.
7. kwamotion kwa Uzalishaji. Ripoti inapokuwa tayari kwa uzalishaji, idhini za mwisho zinaweza kupatikana na kutolewa kuratibiwa, labda kuunganishwa na ripoti zingine zilizokamilishwa. Msimamizi anakuza ripoti kwa mazingira ya Uzalishaji wa Cognos. Anaweka tikiti ndani Kufanyika hali inayoonyesha kuwa maendeleo na majaribio yamekamilika na yamehamishwa kwa uzalishaji. Hii inafunga tikiti.

Usimamizi wa Mchakato wa Maendeleo ya Ripoti

Mchakato huu wa usimamizi wa tikiti unamaanisha na mazoea yaliyothibitishwa yanaamuru kwamba:

• Kila ripoti mpya inapaswa kuwa na tikiti iliyo na mahitaji ya biashara ya kuunda ripoti hiyo.
• Kila kasoro inapaswa kuwa na tikiti ya kurekodi hitilafu au masuala yoyote na ripoti.
• Kila mara ripoti inapohaririwa, the MotioCI maoni ya kuingia lazima yajumuishe nambari ya tikiti ambayo ilishughulikiwa.
• Kila ripoti inayopandishwa hadhi kutoka kwa Dev hadi QA inapaswa kuwa na tikiti inayohusishwa ambayo msimamizi anaweza kuthibitisha kuwa utayarishaji umekamilika na iko tayari kuhamishwa hadi kwenye mazingira ya QA.
• Kila ripoti inayopandishwa daraja kutoka QA hadi Production inapaswa kuwa na tikiti ambayo ina historia inayoonyesha kuwa maendeleo yamekamilika, imepita QA, imepata vibali vyote vya usimamizi na imepandishwa cheo.
• Kila ripoti katika mazingira ya Uzalishaji inapaswa kuwa na a digital njia ya karatasi kutoka kwa utungaji mimba hadi majaribio hadi kurekebisha kwa azimio hadi kupitishwa na promotion.

Hoja hii ya mwisho ni kipenzi cha wakaguzi kuhalalisha. Anaweza kuuliza, "unaweza kunionyesha jinsi unavyothibitisha kwamba ripoti zote katika mazingira ya Uzalishaji zimezingatia mchakato wako ulioandikwa wa kukata tikiti na kuidhinishwa?" Njia moja ya kujibu mkaguzi inaweza kuwa kutoa orodha ya ripoti zote ambazo zimehamishwa na kumfanya apitie tikiti ili kutafuta ambayo hailingani na mchakato wako.

Vinginevyo, na bora zaidi, unaweza kutoa orodha ya ripoti zinazofanya isiyozidi shikamana na mchakato wa ukuzaji na tiketi ambao umefafanua. Hapo ndipo ripoti hii itakuwa ya manufaa: “Ripoti Zinazotangazwa bila Tiketi”. Ni ripoti ya kipekee ya orodha ya ripoti ambazo zina isiyozidi ilizingatia mazoea bora ya kufanya kila mabadiliko ya ripoti kuambatanishwa na tikiti. Hii ni mojawapo ya ripoti chache unazotaka ziwe tupu. Haitakuwa na rekodi ikiwa ripoti zote ambazo zimepandishwa daraja zina tikiti inayohusishwa nayo. Kwa maneno mengine, ripoti itaonekana tu kwenye orodha ikiwa iko katika mazingira ya Uzalishaji na ripoti iliyokuzwa haikurejelea nambari ya tikiti kwenye maoni.

Mchakato wenye Faida

Je, ni faida gani za mchakato huo, au kwa nini unapaswa kufanya hivi katika shirika lako?

• Ushirikiano wa timu ulioboreshwa: Mfumo wa tiketi unaweza kweli kuleta pamoja watu binafsi katika majukumu ambao kwa kawaida hawawezi kuwasiliana. Ripoti waandishi na watumiaji wa mwisho, au meneja wa mradi na timu ya QA, kwa mfano. Njia ya tikiti hutoa mahali pa kawaida pa kuwasiliana kuhusu rasilimali iliyoshirikiwa, ripoti inayoandaliwa.
• Kupunguza gharama:
  • Kasoro zinazopatikana na kurekebishwa mapema ni ghali zaidi kuliko zikitoroka hadi uzalishaji.
  • Ufanisi ulioboreshwa - waandishi wa ripoti daima wanafanya kazi kutoka kwa tikiti ambayo ni taarifa iliyofafanuliwa vyema ya kazi.
  • Muda uliopunguzwa kwa njia ya otomatiki ya michakato ya mwongozo
• Nyaraka zilizoboreshwa: Mchakato huu unakuwa msingi wa kujiandikisha wa kasoro na jinsi zilivyotatuliwa.
• Utabiri na uchanganuzi ulioboreshwa: Sasa unaweza kufuatilia viashirio muhimu vya utendakazi na uvilinganishe na makubaliano ya kiwango cha huduma. Mifumo mingi ya tikiti hutoa aina hizi za uchanganuzi.
• Usaidizi wa ndani ulioboreshwa: Timu yako ya usaidizi, wasanidi programu wengine wa ripoti (na, hata, ubinafsi wako wa baadaye!) wanaweza kutafuta jinsi kasoro sawa na hizo zilivyoshughulikiwa hapo awali. Msingi huu wa maarifa ya pamoja unaweza kusababisha utatuzi wa haraka wa kasoro.
• Uradhi ulioboreshwa wa mtumiaji wa mwisho: Kwa ufikiaji wa moja kwa moja kwa wasanidi programu kupitia mfumo wa tiketi, watumiaji wanaweza kutarajia utatuzi wa haraka wa kasoro na pia kufuatilia maendeleo ya ripoti iliyoombwa kupitia mfumo.

Hitimisho

Huu ni mfano mmoja wa malipo tele kwa kufuata mazoea yaliyothibitishwa na thamani ya kufuata michakato iliyobainishwa vyema. Zaidi ya hayo, mpya MotioCI ripoti, "Ripoti Zilizokuzwa bila Tiketi" inaweza kuwa msaada mkubwa katika kushughulikia maswali kutoka kwa mkaguzi, au ufuatiliaji wa ndani kwa kuzingatia viwango vya ushirika.