உங்கள் முதலாளி தவறு என்று எப்படிச் சொல்வது?
விரைவில் அல்லது பின்னர், உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை.
நீங்கள் "தரவு இயக்கப்படும்" நிறுவனத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். இது 3 அல்லது 4 பகுப்பாய்வுக் கருவிகளைக் கொண்டுள்ளது, எனவே இது சிக்கலில் சரியான கருவியை வைக்கலாம். ஆனால், வித்தியாசமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளி தரவை நம்பவில்லை. நிச்சயமாக, அவர் பெரும்பாலான தரவுகளை நம்புகிறார். உண்மையில், அவர் தனது முன்கூட்டிய கருத்துக்களுடன் பொருந்தக்கூடிய தரவுகளை நம்புகிறார். அவர் பழைய பள்ளி. "நீங்கள் மதிப்பெண்களை வைத்திருக்கவில்லை என்றால், அது பயிற்சி மட்டுமே" என்று அவர் மந்திரங்களை மீண்டும் கூறுகிறார். அவர் வழங்கிய தரவை விட அவர் தனது உள்ளத்தை நம்புகிறார். அவர் ஒரு சூடான நிமிடம் வணிகத்தில் இருக்கிறார். அவர் தரவரிசையில் வந்துள்ளார் மற்றும் அவரது காலத்தில் மோசமான தரவுகளின் பங்கைப் பார்த்தார். உண்மையைச் சொல்வதென்றால், அவர் இப்போது சில காலமாக "கையில்" இல்லை.
எனவே, குறிப்பிட்டதைப் பார்ப்போம். உங்கள் ஈஆர்பியில் செயல்பாட்டைக் காட்டும் எளிய SQL வினவலிலிருந்து நீங்கள் அவருக்கு வழங்க வேண்டியது. பயனர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்கள் எதை அணுகுகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுவதன் மூலம் வணிக மதிப்பை நிரூபிப்பதே உங்கள் நோக்கம். இது ராக்கெட் அறிவியல் அல்ல. நீங்கள் சில சிஸ்டம் டேபிள்களை நேரடியாக வினவ முடிந்தது. உங்கள் முதலாளி CIO ஆக இருப்பார், மேலும் யாரும் கணினியைப் பயன்படுத்தவில்லை மற்றும் பயன்பாடு குறைந்து வருகிறது என்று அவர் உறுதியாக நம்புகிறார். மக்கள் "அதைப் பயன்படுத்தவில்லை" என்பதால், ஏற்கனவே உள்ள ஒன்றைப் பதிலாக புதிய பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்த அந்த தரவுப் புள்ளியைப் பயன்படுத்த அவர் எதிர்பார்க்கிறார். ஒரே பிரச்சனை, மக்கள் உள்ளன அதைப் பயன்படுத்துகிறது.
சவால் என்னவென்றால், அவருடைய அனுமானங்களுக்கு எதிராக நேரடியாகச் செல்லும் தரவை நீங்கள் அவருக்கு வழங்க வேண்டும். அவர் அதை விரும்ப மாட்டார், நிச்சயமாக. அவர் நம்பாமல் கூட இருக்கலாம். நீ என்ன செய்கிறாய்?
- உங்கள் வேலையைச் சரிபார்க்கவும் - உங்கள் முடிவுகளை பாதுகாக்க முடியும். உங்கள் தரவு அல்லது உங்கள் செயல்பாட்டில் அவர் சந்தேகம் கொள்ள முடிந்தால் அது சங்கடமாக இருக்கும்.
- உங்கள் அணுகுமுறையை சரிபார்க்கவும் – நீங்கள் அவரை சுவரில் ஆணி அடிப்பதற்காக அவரது அனுமானங்களுக்கு எதிரான தரவுகளை வழங்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அது மகிழ்ச்சியாக இருக்கலாம் - விரைவிலேயே, ஆனால் அது உங்கள் தொழிலுக்கு உதவாது. தவிர, அது நன்றாக இல்லை.
- வேறொருவருடன் சரிபார்க்கவும் - உங்கள் தரவை வழங்குவதற்கு முன் ஒரு சக நபருடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஆடம்பரம் உங்களிடம் இருந்தால், அதைச் செய்யுங்கள். உங்கள் தர்க்கத்தில் உள்ள குறைகளை அவளிடம் பார்த்து அதில் துளைகளை குத்தவும். பிந்தையதை விட இந்த கட்டத்தில் சிக்கலைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது.
கடினமான பகுதி
இப்போது கடினமான பகுதிக்கு. தொழில்நுட்பம் எளிதான பகுதியாகும். இது நம்பகமானது. இது மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியது. இது நேர்மையானது. இது ஒரு வெறுப்பையும் கொண்டிருக்கவில்லை. செய்தியை எப்படி பேக் செய்கிறீர்கள் என்பதுதான் சவால். நீங்கள் உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தை முடித்துவிட்டீர்கள், உங்கள் வழக்கை முன்வைக்கவும். வெறும் உண்மைகள்.
உங்கள் விளக்கக்காட்சியின் போது, துப்புகளைத் தேட உங்கள் கண்களின் மூலையிலிருந்து அவரைப் பார்த்துக் கொண்டிருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் நல்லது. உங்கள் செய்திக்கு அவர் எவ்வளவு திறந்தவர் என்பதை உங்களுக்குச் சொல்லும் துப்பு. நீங்கள் விலகிச் செல்ல வேண்டும் அல்லது ஓட வேண்டும் என்று சொல்லாத குறிப்புகள் உங்களுக்குச் சொல்லலாம். என் அனுபவத்தில், இந்த சூழ்நிலையில், அவர் சொல்வது அரிது, “நீங்கள் சொல்வது முற்றிலும் சரி, மன்னிக்கவும். நான் குறியை முற்றிலும் தவறவிட்டேன். உங்கள் தரவு என்னை நிராகரிக்கிறது மற்றும் அது மறுக்க முடியாததாக தோன்றுகிறது. குறைந்தபட்சம், அவர் இதைச் செயல்படுத்த வேண்டும்.
இறுதியில், அவர் முடிவெடுப்பதற்கு பொறுப்பானவர். நீங்கள் வழங்கிய தரவுகளின்படி அவர் செயல்படவில்லை என்றால், அது அவருடைய கழுத்து, உங்களுடையது அல்ல. எப்படியிருந்தாலும், நீங்கள் அதை விட்டுவிட வேண்டும். இது வாழ்வோ மரணமோ அல்ல.
விதிக்கு விதிவிலக்குகள்
நீங்கள் ஒரு செவிலியராக இருந்து, உங்கள் முதலாளி ஒரு அறுவை சிகிச்சை நிபுணராக இருந்தால், அவர் தவறான பாதத்தை துண்டிக்கப் போகிறார் என்றால், உங்கள் நிலைப்பாட்டில் நிற்க உங்களுக்கு என் அனுமதி உண்டு. குறிப்பாக அது இருந்தால் my கால். இருந்தாலும் நம்புவோமா இல்லையோ, ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் இது ஒரு வருடத்தில் 4000 தடவைகளுக்கு மேல் நடக்கும் என்று கூறுகிறது., முதலாளிகள் அல்லது அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்கள் பொதுவாக ஒத்திவைக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் சந்தேகத்தின் பலனை வழங்குகிறார்கள். இறுதியில், நோயாளியின் நல்வாழ்வு மருத்துவரின் பொறுப்பாகும். எதிர்பாராதவிதமாக, மூத்த அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்கள் (எந்த முதலாளியையும் போல) மற்ற அறுவை சிகிச்சை அரங்கு ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டிற்கு வெவ்வேறு நிலைகள் திறந்திருக்கும். அறுவை சிகிச்சை அறையில் நோயாளியின் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய பரிந்துரை மேம்பட்ட தகவல்தொடர்பு என்று ஒரு ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது. 
இதேபோல், காக்பிட்டில் பெரும்பாலும் ஒரு படிநிலை உள்ளது மற்றும் கேள்விக்குரிய முடிவுகளில் துணை விமானி தனது முதலாளியை அழைக்கத் தவறியபோது பேரழிவு விளைவுகளைக் கொண்ட கதைகள் உள்ளன. விமான விபத்துகளுக்கு விமானியின் தவறுதான் முதல் காரணம். மால்கம் கிளாட்வெல் தனது புத்தகத்தில், கையகப்படுத்தப்படுதல், விபத்துகள் பற்றிய மோசமான பதிவுடன் போராடிக்கொண்டிருந்த ஒரு விமான நிறுவனம் தொடர்பானது. எடுத்துக்காட்டாக, வயது, மூப்பு அல்லது பாலினத்தில் ஏற்றத்தாழ்வு இருக்கும்போது பணியிட சமமானவர்களிடையே கூட படிநிலைகளை அங்கீகரிக்கும் ஒரு கலாச்சார மரபு இருந்தது என்பது அவரது பகுப்பாய்வு. சில இனக் குழுக்களின் இந்த மரியாதைக்குரிய கலாச்சாரத்தின் காரணமாக, விமானிகள் உடனடி ஆபத்தை எதிர்கொள்ளும் போது, அவர்கள் உணர்ந்த உயர்ந்தவர்களை - அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் தரைக் கட்டுப்பாட்டாளர்களை - சவால் செய்யவில்லை.
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், அந்த குறிப்பிட்ட கலாச்சார பிரச்சினையில் விமான நிறுவனம் செயல்பட்டு அதன் பாதுகாப்பு பதிவை மாற்றியது.
போனஸ் - நேர்காணல் கேள்விகள்
சில HR மேலாளர்கள் மற்றும் நேர்காணல் செய்பவர்கள் விவரித்ததைப் போன்ற ஒரு சூழ்நிலையைக் கொண்ட கேள்வியைச் சேர்க்க விரும்புகிறார்கள். ஒரு கேள்விக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருங்கள், "உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? ஒரு உதாரணம் சொல்ல முடியுமா?” உங்கள் பதிலை நேர்மறையாக வைத்திருக்கவும், உங்கள் முதலாளியை இழிவுபடுத்தாமல் இருக்கவும் நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர். இது ஒரு அரிய நிகழ்வு மற்றும் நீங்கள் அதை தனிப்பட்டதாக கருதவில்லை என்பதை விளக்குங்கள். உங்கள் முதலாளியுடனான உரையாடலுக்கு முன் நேர்காணல் செய்பவருக்கு உங்கள் செயல்முறையை விளக்குவதையும் நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம்: உங்கள் வேலையைச் சரிபார்த்து மீண்டும் சரிபார்க்கவும்; நீங்கள் இரண்டாவது கருத்தைப் பெறுவீர்கள்; நீங்கள் கண்டுபிடித்தது போல் அதை முன்வைக்கிறீர்கள், உங்கள் வழக்கை முன்வைக்கிறீர்கள், உண்மைகள் தனக்குத்தானே பேசட்டும்.
So
எனவே, உங்கள் முதலாளி தவறு என்று எப்படிச் சொல்வது? நுணுக்கமாக. ஆனால், தயவுசெய்து அதைச் செய்யுங்கள். அது உயிர்களைக் காப்பாற்றலாம்.
