Başarılı Bir IBM Cognos Yükseltmesi İçin Üç Adım
Bir yükseltmeyi yöneten yönetici için paha biçilemez tavsiyeler
Son zamanlarda mutfağımızın yenilenmeye ihtiyacı olduğunu düşündük. Önce planları yapması için bir mimar tuttuk. Elimizde bir planla ayrıntıları tartıştık: Kapsam nedir? Hangi renkleri sevdik? Ne derece cihazlar istiyoruz? İyi daha iyi en iyi. Bu yeni bir inşaat olmadığı için, hangi beklenmedik durumlar için planlamamız gerekiyordu? Bütçe istedik. Mimar / genel müteahhit bize güvenle olacağını söyledi. bir milyon dolardan az. Mizah girişimi başarısız oldu.
Şirketiniz IBM Cognos Analytics'e sahipse, er ya da geç yükseltme yapacaksınız. Tıpkı mutfak projesinde olduğu gibi, profesyonel deneyimime dayanarak, yükseltmenizin 10 yıldan az ve 100 milyon dolardan az süreceğini söyleyebilirim. O kadar paraya aya gidebilirsin, yani yükseltebilmen gerekir. Ama bu komik olmazdı. Veya yararlı. Yükseltme projesi başlamadan önce ilk soru, "Kapsam nedir?" Alacağı kaynakları veya bütçeyi tahmin etmeden önce gerekli olacak zamanı bilmeniz gerekir.
Keşfet MotioCI. Envanter Panosu, "İşin kapsamı nedir?" sorusunu cevaplamak için tasarlanmıştır. Pano, BI Yöneticisi olarak size Cognos ortamınızla ilgili temel ölçümleri sunar. İlk gösterge size projenin genel tahmini riski hakkında bir fikir verir. Bu metrik, raporların sayısını ve karmaşıklığı dikkate alır. Toplam rapor ve kullanıcı sayısı size projenin büyüklüğünü ve kaç kullanıcıyı etkileyeceğini anında gösterir.
Diğer görselleştirmeler, size Cognos ortamınızın ek çaba gerektirebilecek alanlarının hızlı bir resmini verir: raporların karmaşıklığı ve CQM'ye karşı DQM paketleri. Bu ölçütler, diğer Cognos kuruluşlarıyla da kıyaslanır, böylece kuruluşunuzu rapor sayısına ve kullanıcı sayısına göre diğerleriyle karşılaştırabilirsiniz.
Büyük resmi görüyorsunuz, ama nereden başlıyorsunuz? Herhangi bir şeye dokunmadan önce, projenin kapsamını nasıl daraltabileceğinizi düşünün. Elverişli bir şekilde, kontrol panelinde bunu da ele almanıza yardımcı olacak ölçümler vardır. Pasta grafikler, son zamanlarda kullanılmayan raporların yüzdesini ve yinelenen raporları gösterir. Bu rapor gruplarını kapsam dışına taşıyabilirseniz, genel çalışma çabanızı önemli ölçüde azaltmış olursunuz.
yabani otlar “Çok sayıda raporun mükerrer olduğunu görebiliyorum, ama bunlar nedir ve neredeler? Yinelenen raporların bir listesini görmek için detaya geçiş bağlantısını tıklayın. Aynı şekilde, son zamanlarda çalıştırılmayan raporlar için ayrıntılı bir rapor var. Elindeki bu bilgi ile söyleyebilirsin MotioCI taşımayacağınız içeriği silmek için.
Daha yalın, daha hafif bir Cognos içerik deposuyla panoyu yeniden çalıştırmak isteyebilirsiniz. Bu kez, ekibinizin yükseltme sırasında karşılaşabileceği zorluk düzeyine odaklanın. Raporları yükseltmedeki zorluklar genellikle doğrudan raporların karmaşıklığıyla ilgilidir. Karmaşıklığa Göre Raporlar görselleştirmesi, bir dizi faktöre dayalı olarak basit, orta ve karmaşık raporların oranını gösterir. Ayrıca, aynı ölçümün diğer Cognos kurulumlarıyla karşılaştırmasını da sunar.
2 Numaralı Başarı Faktörü. Detaya indiğinizde, raporlarınızın %75'inin basit olduğunu görebilirsiniz. Bu raporların yükseltilmesi basit olmalıdır. Raporların %3'ü karmaşıktır. Bunlar, çok değil. Bütçenizi ve zaman çizelgesi tahminlerinizi buna göre ayarlayın.
Ayrıca, dikkatinizi özel dikkat gerektirebilecek belirli raporlara odaklamak isteyebilirsiniz. Geleneksel olarak, raporları HTML öğeleriyle (muhtemelen Java Script ile), modelden yararlanmak yerine yerel sorgularla raporları veya birkaç Cognos sürümü önce oluşturulmuş eski raporları yükseltmek için daha fazla çalışma yapılmıştır.
Görsel kapsayıcı içermeyen raporları gözden kaçırmayın. Orada neler oluyor? Bu raporlar, 0 görsel kapsayıcıya sahip oldukları için "Basit" altındadır, ancak olası tuzakları gizleyebilirler. Bunlar tamamlanmamış raporlar olabilir veya "dikkat" gerektiren standart dışı raporlar olabilir. Rapor, neyin önemli olduğuna odaklanmanıza yardımcı olur.
3 Numaralı Başarı Faktörü. içinde bir proje oluşturun MotioCI bu tür raporların her biri için. Test senaryoları oluşturun. Bir temel oluşturun. Her ortamdaki performansı ve değerleri karşılaştırın. Neyin yükseltilemeyeceğini ve performansın nerede düştüğünü anında göreceksiniz. Düzeltilmesi gerekenleri düzeltin.
İlerlemeyi Yönet. Proje yöneticiniz, raporların hala başarısız olduğunu gösteren özet raporları sevecektir. Projeyi yönetmek için, günlük ilerlemeyi gösteren ve projenin tamamlanma tarihini tahmin eden bir iş bitirme raporu vardır.
Bu tükenmişlik çizelgesinden, takımın mevcut hızını koruması durumunda yükseltme testinin 18. günde tamamlanacağını görebilirsiniz.
Böylece, üç raporda, Cognos yükseltmenizi baştan sona yönettiniz.
- The Envanter Kontrol Paneli a) içeriği belirlemenize, b) kapsamı daraltmanıza ve c) yükseltme için kritik alanlara odaklanmanıza yardımcı olacak kılavuzdur.
- The Ayrıntılı İçerik rapor, yükseltme projesiyle ilgili tüm test durumlarının başarısına veya başarısızlığına kapsamlı bir bakış sağlar. Önümüzdeki birkaç gün içinde odaklanmanız gereken proje alanlarına hızlı bir genel bakış elde edersiniz.
- The Kül olmak rapor, ekibinizin yükseltmeyle ilgili düzeltmeler üzerinde çalışmayı ne kadar süre bekleyebileceğini tahmin eder.
Daha iyi ne olabilir? Başlamadan önce risklerinizi anlayın. Kapsamı azaltarak daha az çalışın. Önemli alanlara odaklanarak daha akıllıca çalışın. İleriye bakarak ve tahmini bitiş tarihinizi tahmin ederek süreci akıllıca yönetin. Genel olarak, bir sonraki Cognos yükseltmenizde zamandan ve paradan tasarruf etmek için bir başarı formülüdür.
