12 причин невдач у аналітиці та бізнес-аналітиці
Число 9 може вас здивувати
В аналітиці та бізнес-аналітиці є багато речей, які можуть піти не так. Зрештою, ми шукаємо єдину версію істини. Незалежно від того, чи це звіт чи проект – щоб дані та результати були послідовними, підданими перевірці, точними і, що найважливіше, прийнятими кінцевим користувачем – у ланцюжку має бути багато зв’язків, які мають бути правильними. Практика безперервної інтеграції, винайдена розробниками програмного забезпечення та запозичена спільнотою аналітики та бізнес-аналітики, є спробою вчасно вловити помилки чи помилки.
Все-таки помилки закрадаються в кінцевий продукт. Чому це неправильно? Ось деякі з них вибачте причини, чому інформаційна панель неправильна або проект не вдалося.
- Це буде швидше. Так, мабуть, це правда. Це питання компромісів. Який віддаєте перевагу? Ви хочете, щоб це було швидко чи ви хочете, щоб це було зроблено правильно?
Чесно кажучи, іноді ми потрапляємо в таке становище. Мені потрібно до п'ятниці. Мені це потрібно сьогодні. Ні, мені це було потрібно вчора. Бос не запитав, скільки часу це займе. Він сказав нам, скільки часу ми повинні були це зробити. Тому що саме тоді це потребує продажів. Бо саме тоді цього хоче клієнт. - Це буде досить добре. Досконалість неможлива і, крім того, досконалість є ворогом добра. The винахідник РЛС раннього попередження про повітряні нальоти запропонував «культ недосконалих». Його філософія полягала в тому, що «завжди прагніть давати військовим третє місце, тому що найкраще неможливо, а друге – завжди пізно». Культ недосконалого залишимо для військових. Я думаю, що тут упущено сенс швидкого, поступового прогресу до кінцевого результату. У методології Agile є концепція мінімально життєздатного продукту (MVP). Ключове слово тут життєздатний. Він не мертвий після прибуття і не зроблений. Те, що у вас є, є шляховою точкою на шляху до успішного місця призначення.
- Це буде дешевше. Не зовсім. Не в довгостроковій перспективі. Виправити це пізніше завжди коштує дорожче. Дешевше зробити це правильно з першого разу.
Для кожного кроку, вилученого з початкового кодування, вартість на порядок вище. Ця причина пов'язана з першою, швидкістю доставки. Трьома сторонами трикутника управління проектом є обсяг, вартість і тривалість. Ви не можете змінити одне, не вплинувши на інші. Тут діє той самий принцип: виберіть два. добре. Швидко. Дешево. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Це лише POC. Це не так, як ми збираємося запустити цей доказ концепції у виробництво, чи не так? Це стосується правильного встановлення очікувань. POC зазвичай прив’язаний до певного набору цілей або випадків використання для оцінки програми чи середовища. Ці варіанти використання представляють важливі обов’язкові речі або загальні шаблони. Отже, оцінка POC, за визначенням, є шматочком більшого пирога, на якому ми можемо базуватись на подальших рішеннях. це є рідко Ніколи не є гарною ідеєю запускати POC у виробництво, будь то програмне чи апаратне забезпечення.
- Це лише тимчасово.
Якщо результати неправильні, він працює погано, або він просто потворний, він не повинен був передаватись у виробництво. Навіть якщо це проміжний результат, він повинен бути презентабельним. Кінцеві користувачі та зацікавлені сторони не приймуть цього. Застереження полягає в тому, що це може бути прийнятним, якщо це очікування, які були встановлені як частина процесу. «Цифри правильні, але ми хотіли б отримати ваш відгук про кольори на приладовій панелі». Проте цього не повинно бути у виробництві; воно повинно бути в нижчому середовищі. Дуже часто «це лише тимчасово» стає благими намірами постійної проблеми. - Це єдиний спосіб, який я знаю. Іноді існує більше однієї правильної відповіді. І іноді існує кілька шляхів, щоб дістатися до місця призначення. Іноді ми приносимо з собою старі звички. Вони важко вмирають. Використовуйте це як навчальний момент. Навчіться правильно. Не поспішайте. Просити про допомогу.
- Так ми завжди робили. Це важко виправити, і з цим важко сперечатися. Щоб змінити процеси та людей, які їх виконують, потрібне справжнє управління організаційними змінами. Часто новий проект, нове програмне забезпечення, оновлення або міграція викривають давно приховані проблеми. Час змін.
- Ой!, я зробив це знову.
Я деревообробник, і у нас є девіз, тому що робиться багато помилок: двічі відміряй і один раз відріж. Я знаю цей афоризм. Я повторюю це собі. Але мені соромно сказати, що бувають випадки, коли моя дошка стає занадто короткою. Це необережність? можливо. Але найчастіше це просто щось швидке та легке. Мені насправді не потрібен план. Але знаєте що? Якби я знайшов час, щоб намалювати це на плані, є великі шанси, що цифри були б розраховані. Занадто короткий фрагмент міг бути на папері, і гумка виправила б його. Те саме стосується аналітики та бізнес-аналітики, план – навіть для чогось швидкого та легкого – може зменшити подібні помилки. - Відволікання. Дивляться, але не бачать. Неуважна сліпота. Ви, можливо, бачили відео де вам дається завдання, наприклад, підрахувати кількість баскетбольних передач для однієї команди. Поки ви відволікаєтеся від виконання цього простого завдання, [СПОЙЛЕР СПОЙЛЕР], ви не помічаєте горилу, що ходить по Місяцю. Я знав, що станеться, і все одно був би жахливим свідком, якби був скоєний злочин. Те ж саме відбувається при розробці звітів. Вимоги передбачають ідеальне вирівнювання пікселів, логотип має бути оновленим, має бути включено юридичну застереження. Не дозволяйте цьому відволікати вас від того, щоб розрахунки підтвердилися.
- Ви мали намір.
Або, як очікується. Принаймні, це завжди був варіант. Томас Едісон сказав: «Я не зазнав невдачі. Я щойно знайшов десять тисяч способів, які не працюють». Його філософія полягала в тому, що з кожною невдачею він був на крок ближче до успіху. У певному сенсі він планував провалитися. Він виключав можливості. Він вдався до методів проб і помилок лише тоді, коли у нього закінчилися теорії. У мене немає більше тисячі патентів на моє ім’я, як у Едісона, але я думаю, що у нас можуть бути кращі підходи до розробки аналітики чи звітів. (Заявка на патент Томаса Едісона на електричну лампу розжарювання 1882 р.) - дурість. Не заперечуй. Це існує. Глупість лежить десь між «Ви мали намір» і «Ой». Цей тип епічної невдачі — це сорт «дивись-це-тримай моє-пиво», нагороду Дарвіна. Тож, можливо, іноді задіяний алкоголь. На щастя, в нашій професії, наскільки мені відомо, п’яна приладова панель нікого не вбивала. Але, якщо вам все одно, якщо ви працюєте на атомній електростанції, будь ласка, робіть свою аналітику тверезо.
- Успіх не має значення.
Легендарний каскадер Злий Кнівел отримав гроші за виконання трюків, що викликають смерть. Успіх чи невдача – застряг він посадку чи ні – він отримав чек. Його метою було вижити. Якщо ви не отримаєте компенсацію за зламані кістки – Кнівель потрапив у Книгу рекордів Гіннеса за найбільше зламаних кісток за все життя – успіх має значення.
