Kan dit datageletterdheid verbeter en organisasies help om beter besluite te neem?
Ek was 'n welpie-verkenner. Fred Hudson se ma was die kuilmoeder. Ons het kruisbeen op die vloer in Fred se kelder gesit en leer oor ons volgende avontuur. Die avontuur het altyd gesentreer rondom rangbevordering en het speletjies, handwerk, staptogte ingesluit. Ek het met trots my koskenteken op sewejarige ouderdom verdien deur vir die heel eerste keer French Toast te maak. Ek het dit toe nie besef nie, maar die verkenners het gespeel karakterontwikkeling. Die gamification van die lewe. 
In sy eenvoudigste sin, Gamification is 'n poging om leer pret te maak deur intermediêre belonings te verskaf. Vordering na die einddoel of uiteindelike vaardigheid word erken met prestasiemerkers of digital lof. Die gedagte is dat as jy die aktiwiteit meer soos 'n speletjie maak, jy dalk meer geneig is om betrokke te raak en eintlik tyd daaraan te spandeer. Jy word aangemoedig om dinge te doen wat jy andersins as te skrikwekkend (of vervelig) kan beskou: leer 'n tweede taal, klim van die rusbank af en hardloop 10k, of bestuur jou besigheid met data.
Wag.
Wat?
Kan jy datageletterdheid gamify?
Luister klaar na my.
Datageletterdheid is die vermoë om data op 'n sinvolle manier te verken, te verstaan en daarmee te kommunikeer. Soos ons al voorheen geskryf het, datageletterdheid en a data-gedrewe organisasie is uiters belangrik vir die finansiële sukses van 'n besigheid. Maar, dis nie maklik nie. Die data is daar. Die analitiese gereedskap is beskikbaar. Al wat ons nodig het, is 'n bietjie organisatoriese verandering. Voer gamification in. Gamification kan mense help om na gedrag te beweeg wat ons innerlik weet voordelig is, maar nuut is en nie meer net op intuïsie gebaseer is nie.
Ek het nie die kwitansies nie, maar my teorie is dat gamification binne 'n organisasie kan lei tot verhoogde aanvaarding van analitiese gereedskap en algehele beter besluitneming gebaseer op die data. Hier is 'n paar voorbeelde:
1. Leader Boards: Skep ranglyste om werknemers volgens hul vlak van datageletterdheid te rangskik en ken punte of kentekens toe vir vordering. Heck, hulle kan selfs wees digital lof. Jy kan kentekens kry vir prestasies in Microsoft, Tableau, Qlik, IBM en omtrent enige tegnologie-onderwerp op LinkedIn. 
2. Vasvrae en Uitdagings: Skep datageletterdheidvasvrae en uitdagings om werknemers te help om nuwe datageletterdheidsvaardighede te bemeester.
3. kentekens: Ken kentekens of sertifikate toe vir die voltooiing van datageletterdheidskursusse of die bereiking van sekere mylpale. Jip, net soos in die verkenners. (Sien Die legende van Sierra Madre vir 'n opponerende standpunt.)
4. Belonings: Bied belonings soos geskenkbewyse of ekstra vakansiedae aan vir werknemers wat 'n hoë vlak van datageletterdheid toon. Jaarlikse resensies kan selfs gedeeltelik op prestasies gebaseer word.
5. Vlakke: Maatskappye kan verskillende vlakke van datageletterdheid opstel en vereis dat werknemers toetse slaag om na die volgende vlak, of rangorde, te vorder. Om 'n vlak te bereik, moet jy die speletjie speel. Dis nou die gamification van die lewe wanneer dit jou beursie affekteer.
6. Kompetisies: Organiseer datageletterdheidskompetisies waarin werknemers teen mekaar meeding. Kop-aan-kop kompetisie. Dit is nie anders as om te plaas wie die meeste aan die March-of-Dimes gegee het tydens nasionale filantropiedag nie.
7. Span Uitdagings: Skep spangebaseerde datageletterdheidsuitdagings wat samewerking en kennisdeling aanmoedig. Kan jy jou die rook indink wanneer die HR-span teen Rekeningkunde gestel word?
8. unlockables: Maatskappye kan ontsluitbare inhoud bied soos ekstra hulpbronne of gereedskap vir werknemers wat bemeestering van datageletterdheidsvaardighede toon. Dit bied moontlik eerste toegang tot nuwe ontledingsinstrumente.
Die doel van die gamifikasie van datageletterdheid is om gedrag aan te moedig wat dalk buite jou personeel se gemaksone is. Die voorbeelde hierbo bied 'n aansporing om toenemende uitdagings aan te pak deur nuwe vaardighede te ontwikkel. Ontwikkelaars van videospeletjies streef na 'n ideale spelvloei tussen angs en verveling. As die speletjie uitdagings bied wat te kompleks, te vroeg is, sal die speler angs voel. As daar egter 'n taak is wat onbenullig is, maar die speler se vaardighede is hoog, volg verveling.
Dus, soos in 'n goed gekonstrueerde videospeletjie, is die doelwit in die gamifikasie van datageletterdheid om toenemende uitdagings te bied namate vaardighede verbeter. Dus, die optimale vloei kanaal poog om die werknemer te betrek, om hulle van die lae-uitdaging, lae-vaardigheid neutrale plek van apatie te beweeg.
Tegnologie kan die maklike deel wees. Om die kultuur van 'n organisasie te verander, aan die ander kant, word nie oornag gedoen nie. Evalueer waar jy as organisasie is in terme van datageletterdheid. Definieer watter van die gamification-voorbeelde jou kan help om 'n benadering te ontwikkel. Kom ooreen oor die gewenste vlakke wat jy wil bereik en jou einddoelwitte. Sit dan die plan in plek.
Die veranderinge wat deur gamification aangebring word, kan permanent en lewensveranderend wees. Ek het lank gelede my kentekens verloor wat ek in verkenners verdien het, maar nie die lesse nie. Ek maak dalk nie elke dag French Toast nie, maar wanneer ek dit doen, gebruik ek dieselfde resep wat ek as 'n verkenner geleer het. Is daar regtig 'n ander manier om French Toast te maak?
Spel op!
