10 أشياء يحتاج C-Suite إلى معرفتها حول التحليلات

إذا لم تكن قد سافرت كثيرًا مؤخرًا ، فإليك ملخصًا تنفيذيًا للتطورات في مجال التحليلات التي ربما فاتتك في مجلة مقعد شركة الطيران.

1. لم يعد يسمى أنظمة دعم القرار (على الرغم من أنه كان قبل 20 عامًا).                                                                                                             عدم الإبلاغ (15 عامًا) ، ذكاء الأعمال (10 سنوات) ، أو حتى التحليلات (5 سنوات). إنه تضاف التحليلات. أو التحليلات المضمنة في الذكاء الاصطناعي. تستفيد التحليلات المتطورة الآن من التعلم الآلي وتساعد في اتخاذ القرارات من البيانات. لذا ، بمعنى ما ، عدنا إلى حيث بدأنا - دعم القرار.
2. لوحات القيادة. الشركات التقدمية تبتعد عن لوحات المعلومات. ولدت لوحات القيادة من الإدارة من خلال حركة الأهداف في التسعينيات. تعرض لوحات المعلومات عادةً مؤشرات الأداء الرئيسية وتتبع التقدم نحو أهداف محددة. يتم استبدال لوحات المعلومات بالتحليلات المعززة. بدلاً من لوحة معلومات ثابتة ، أو حتى لوحة مع إمكانية التعمق في التفاصيل ، تنبهك التحليلات المشبعة بالذكاء الاصطناعي إلى ما هو مهم في الوقت الفعلي. بمعنى ما ، يعد هذا أيضًا عودة إلى الإدارة من خلال مؤشرات أداء رئيسية محددة جيدًا ، ولكن مع تطور - يراقب دماغ الذكاء الاصطناعي المقاييس نيابة عنك ..
3. الأدوات القياسية. لم يعد لدى معظم المؤسسات أداة معلومات مهنية واحدة معيارية للمؤسسة. يتوفر لدى العديد من المؤسسات من 3 إلى 5 أدوات تحليلات وذكاء الأعمال وإعداد التقارير. تسمح الأدوات المتعددة لمستخدمي البيانات داخل المؤسسة بالاستفادة بشكل أفضل من نقاط القوة في الأدوات الفردية. على سبيل المثال ، الأداة المفضلة في مؤسستك للتحليلات المخصصة لن تتفوق أبدًا في التقارير المثالية للبكسل التي تتطلبها الهيئات الحكومية والتنظيمية.
4. الغيمة. جميع المؤسسات الرائدة موجودة في السحابة اليوم. قام العديد بنقل البيانات الأولية أو التطبيقات إلى السحابة وهم في مرحلة انتقالية. ستدعم النماذج الهجينة المؤسسات على المدى القريب في سعيها للاستفادة من قوة وتكلفة وكفاءة تحليلات البيانات في السحابة. تعمل المؤسسات الحذرة على تنويع رهاناتها والتحوط من خلال الاستفادة من بائعي السحابة المتعددين. 
5. إدارة البيانات الرئيسية.  التحديات القديمة جديدة مرة أخرى. يعد وجود مصدر بيانات واحد لتحليله أكثر أهمية من أي وقت مضى. باستخدام الأدوات التحليلية المخصصة ، والأدوات من البائعين المتعددين ، وتكنولوجيا المعلومات الظل غير المُدارة ، من الأهمية بمكان أن يكون لديك نسخة واحدة من الحقيقة.
6. القوى العاملة عن بعد هنا لتبقى. دفع جائحة 2020-2021 العديد من المنظمات إلى تطوير الدعم للتعاون عن بعد والوصول إلى البيانات والتطبيقات التحليلية. هذا الاتجاه لا يظهر أي علامات على التراجع. أصبحت الجغرافيا أكثر من مجرد حاجز اصطناعي ويتكيف العمال مع العمل في فرق متفرقة مع تفاعل افتراضي وجهاً لوجه فقط. السحابة هي إحدى التقنيات الداعمة لهذا الاتجاه.
7. العلوم البيانات للجماهير. سيقلل الذكاء الاصطناعي في التحليلات من عتبة علم البيانات كدور داخل المؤسسة. ستظل هناك حاجة لعلماء البيانات التقنيين المتخصصين في الترميز والتعلم الآلي ، ولكن الذكاء الاصطناعي قد يسد جزئيًا فجوة المهارات للمحللين ذوي المعرفة التجارية.  
8. تسييل البيانات. هناك طرق متعددة حيث يحدث هذا. المنظمات القادرة على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً بشكل أسرع ستحظى دائمًا بميزة السوق. من ناحية ثانية ، نرى تطور Web 3.0 ، محاولة لتتبع البيانات وجعل الإنترنت أكثر ندرة (وبالتالي أكثر قيمة) باستخدام أنظمة blockchain. هذه الأنظمة بصمة digital الأصول مما يجعلها فريدة وقابلة للتتبع وقابلة للتداول.
9. الحكم. مع عوامل التخريب الخارجية والداخلية الأخيرة ، يعد هذا وقتًا مهمًا لإعادة تقييم السياسات والعمليات والإجراءات التحليلية / البيانات الحالية في ضوء التقنيات الجديدة. هل تحتاج أفضل الممارسات إلى إعادة تعريف الآن بوجود أدوات متعددة؟ هل يلزم فحص إجراءات الامتثال للمتطلبات التنظيمية أو عمليات التدقيق؟
10. .  تعتمد المنظمة على الإدارة لوضع الخطط وتحديد المسار. في الأوقات المضطربة وغير المؤكدة ، من المهم نقل رؤية واضحة. يجب أن تتماشى بقية المنظمة مع الاتجاه الذي حددته القيادة. ستعيد المؤسسة الرشيقة التقييم في كثير من الأحيان في بيئة متغيرة وتصحيح المسار ، إذا لزم الأمر.