আপনি কিভাবে আপনার বসকে বলবেন যে তারা ভুল?
শীঘ্রই বা পরে, আপনি আপনার পরিচালকের সাথে একমত হতে যাচ্ছেন।
কল্পনা করুন যে আপনি একটি "ডেটা চালিত" কোম্পানিতে আছেন। এটিতে 3 বা 4টি অ্যানালিটিক্স টুল রয়েছে তাই এটি সমস্যার সঠিক টুলটি রাখতে পারে। কিন্তু, অদ্ভুত ব্যাপার হল যে আপনার বস ডেটা বিশ্বাস করেন না। অবশ্যই, তিনি বেশিরভাগ ডেটা বিশ্বাস করেন। প্রকৃতপক্ষে, তিনি বিশ্বাস করেন যে ডেটা তার পূর্ব ধারণার সাথে মেলে। সে পুরোনো স্কুল। তিনি মন্ত্রগুলি পুনরাবৃত্তি করেন, "আপনি যদি স্কোর না রাখেন তবে এটি শুধুমাত্র অনুশীলন।" তিনি উপস্থাপিত ডেটার চেয়ে তার অন্ত্রে বেশি বিশ্বাস করেন। তিনি একটি গরম মিনিটের জন্য ব্যবসা হয়েছে. তিনি র্যাঙ্কের মাধ্যমে উঠে এসেছেন এবং তার সময়ে খারাপ ডেটার ভাগ দেখেছেন। সত্যি কথা বলতে, তিনি বেশ কিছুদিন ধরে "হ্যান্ড-অন" করেননি।
সুতরাং, এর সুনির্দিষ্ট পেতে. তার কাছে আপনাকে যা উপস্থাপন করতে হবে তা হল একটি সাধারণ SQL কোয়েরি থেকে আউটপুট যা আপনার ERP-তে কার্যকলাপ দেখায়। আপনার উদ্দেশ্য হল ব্যবহারকারীর সংখ্যা এবং তারা কী অ্যাক্সেস করছে তা দেখিয়ে ব্যবসায়িক মূল্য প্রদর্শন করা। এটা রকেট সায়েন্স নয়। আপনি কিছু সিস্টেম টেবিল সরাসরি জিজ্ঞাসা করতে সক্ষম হয়েছে. আপনার বস সিআইও হবেন এবং তিনি নিশ্চিত যে কেউ সিস্টেম ব্যবহার করছে না এবং ব্যবহার কমে যাচ্ছে। তিনি আশা করেন যে ডেটা পয়েন্টটি ব্যবহার করে একটি বিদ্যমান একটি প্রতিস্থাপনের জন্য একটি নতুন বিশ্লেষণ অ্যাপ্লিকেশন গ্রহণ করবে কারণ লোকেরা "শুধু এটি ব্যবহার করছে না"। সমস্যা একটাই, মানুষ হয় এটি ব্যবহার করছি.
চ্যালেঞ্জ হল যে আপনাকে তার কাছে এমন তথ্য উপস্থাপন করতে হবে যা সরাসরি তার অনুমানের বিরুদ্ধে যায়। তিনি এটা পছন্দ করতে যাচ্ছে না, নিশ্চিত. সে হয়তো বিশ্বাসও করবে না। আপনি কি করেন?
- নিজের কাজের খোজ নাও - আপনার সিদ্ধান্ত রক্ষা করতে সক্ষম হন। এটা বিব্রতকর হবে যদি তিনি আপনার ডেটা বা আপনার প্রক্রিয়ার উপর সন্দেহ পোষণ করতে সক্ষম হন।
- আপনার মনোভাব পরীক্ষা করুন - নিশ্চিত করুন যে আপনি তাকে দেয়ালে পেরেক ঠেকানোর জন্য তার অনুমানের বিপরীত তথ্য উপস্থাপন করছেন না। এটি সন্তোষজনক হতে পারে - ক্ষণস্থায়ী, তবে এটি আপনার ক্যারিয়ারকে সাহায্য করবে না। উপরন্তু, এটা শুধু সুন্দর না.
- অন্য কারো সাথে এটি পরীক্ষা করুন - যদি আপনার কাছে আপনার ডেটা উপস্থাপন করার আগে একজন সহকর্মীর সাথে ভাগ করতে সক্ষম হওয়ার বিলাসিতা থাকে তবে এটি করুন। তাকে আপনার যুক্তিতে ত্রুটিগুলি সন্ধান করুন এবং এতে গর্ত তৈরি করুন। পরের তুলনায় এই পর্যায়ে একটি সমস্যা খুঁজে বের করা ভাল।
কঠিন অংশ
এখন কঠিন অংশ জন্য। প্রযুক্তি হল সহজ অংশ। এটা নির্ভরযোগ্য. এটা পুনরাবৃত্তিযোগ্য. এটা সৎ. এটা একটি ক্ষোভ রাখা না. চ্যালেঞ্জ হল আপনি কিভাবে বার্তা প্যাকেজ করবেন। আপনি আপনার বাড়ির কাজ করেছেন, আপনার মামলা উপস্থাপন করুন. শুধু ঘটনা.
সম্ভাবনা ভাল যে আপনার উপস্থাপনার সময়, আপনি তাকে আপনার চোখের কোণ থেকে ক্লু খুঁজতে দেখেছেন। ক্লু যা আপনাকে বলে, সম্ভবত, সে আপনার বার্তার প্রতি কতটা খোলামেলা। অ-মৌখিক সংকেত আপনাকে বলতে পারে যে আপনার চলে যাওয়া উচিত বা এমনকি দৌড়ানো উচিত। আমার অভিজ্ঞতায়, এটা বিরল, এই পরিস্থিতিতে, তিনি বলবেন, "আপনি একেবারেই ঠিক বলেছেন, আমি দুঃখিত। আমি পুরোপুরি চিহ্ন মিস. আপনার ডেটা আমাকে অস্বীকার করে এবং এটি অপ্রতিরোধ্য দেখায়।" অন্তত, তাকে এটি প্রক্রিয়া করতে হবে।
শেষ পর্যন্ত, সিদ্ধান্তের জন্য তিনিই দায়ী। যদি সে আপনার উপস্থাপিত ডেটার উপর কাজ না করে, তবে এটি লাইনে তার ঘাড়, আপনার নয়। যেভাবেই হোক, আপনাকে এটা ছেড়ে দিতে হবে। এটা জীবন বা মৃত্যু নয়।
নিয়মের ব্যতিক্রম
আপনি যদি একজন নার্স হন এবং আপনার বস একজন সার্জন হন যিনি ভুল পা কেটে ফেলতে চলেছেন, আপনার মাটিতে দাঁড়ানোর জন্য আপনার কাছে আমার অনুমতি আছে। বিশেষ করে যদি এটা হয় my পা বিশ্বাস করুন বা না করুন, যদিও, জনস হপকিন্স বলেছেন যে এটি বছরে 4000 বারের বেশি ঘটে।, বস, বা সার্জনদের, সাধারণত স্থগিত করা হয় এবং সন্দেহের সুবিধা দেওয়া হয়। শেষ পর্যন্ত, রোগীর সুস্থতার দায়িত্ব ডাক্তারের। দুর্ভাগ্যবশত, সিনিয়র সার্জন (যেকোন বসের মতো) অন্যান্য অপারেটিং থিয়েটার কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট করার জন্য উন্মুক্ততার বিভিন্ন স্তর রয়েছে। একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে অপারেটিং রুমে রোগীর নিরাপত্তার উন্নতির জন্য মূল সুপারিশ ছিল উন্নত যোগাযোগ। 
একইভাবে, ককপিটে প্রায়শই একটি শ্রেণিবিন্যাস থাকে এবং বিপর্যয়কর পরিণতির গল্প রয়েছে যখন কপিলট সন্দেহজনক সিদ্ধান্তে তার বসকে ডাকতে ব্যর্থ হন। পাইলটের ত্রুটি বিমান দুর্ঘটনার এক নম্বর কারণ। ম্যালকম গ্ল্যাডওয়েল তার বইতে, outliers, একটি এয়ারলাইন সম্পর্কিত যা ক্র্যাশের একটি খারাপ রেকর্ডের সাথে লড়াই করছিল৷ তার বিশ্লেষণ ছিল যে একটি সাংস্কৃতিক উত্তরাধিকার ছিল যা কর্মক্ষেত্রের মধ্যেও অনুক্রমকে স্বীকৃতি দেয় যখন বয়স, জ্যেষ্ঠতা বা লিঙ্গের বৈষম্য ছিল, উদাহরণস্বরূপ। কিছু জাতিগত গোষ্ঠীর এই সম্মানজনক সংস্কৃতির কারণে, যখন আসন্ন বিপদের মুখোমুখি হয় তখন পাইলটরা তাদের অনুভূত উচ্চতর - বা কিছু ক্ষেত্রে স্থল নিয়ন্ত্রকদের চ্যালেঞ্জ করেননি।
সুসংবাদটি হল যে এয়ারলাইনটি সেই নির্দিষ্ট সাংস্কৃতিক ইস্যুতে কাজ করেছে এবং তার নিরাপত্তা রেকর্ডকে ঘুরিয়ে দিয়েছে।
বোনাস – ইন্টারভিউ প্রশ্ন
কিছু এইচআর ম্যানেজার এবং সাক্ষাত্কারকারীরা বর্ণনা করা মত একটি দৃশ্যকল্প অনুমান করে একটি প্রশ্ন অন্তর্ভুক্ত করতে পছন্দ করেন। একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে প্রস্তুত থাকুন, "আপনি যদি আপনার বসের সাথে একমত না হন তবে আপনি কী করবেন? আপনি কি একটি উদাহরণ দিতে পারেন?" বিশেষজ্ঞরা আপনার প্রতিক্রিয়া ইতিবাচক রাখার পরামর্শ দেন এবং আপনার বসকে অপমান না করেন। ব্যাখ্যা করুন কিভাবে এটি একটি বিরল ঘটনা এবং আপনি এটি ব্যক্তিগত বিবেচনা করবেন না। আপনি আপনার বসের সাথে কথোপকথনের আগে ইন্টারভিউয়ারকে আপনার প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করার কথাও বিবেচনা করতে পারেন: আপনি আপনার কাজটি পরীক্ষা করুন এবং পুনরায় পরীক্ষা করুন; আপনি একটি দ্বিতীয় মতামত পাবেন; আপনি এটি যেমন পেয়েছেন তা উপস্থাপন করুন, আপনার মামলা করুন, ঘটনাগুলি নিজের পক্ষে বলতে দিন এবং চলে যান ..
So
তাহলে, আপনি কিভাবে আপনার বসকে বলবেন যে সে ভুল? সূক্ষ্মভাবে। কিন্তু, এটা করুন. এটি জীবন বাঁচাতে পারে।
