12 razloga za neuspjeh u analitici i poslovnoj inteligenciji

Broj 9 bi vas mogao iznenaditi

U analitici i poslovnoj inteligenciji postoji mnogo stvari koje mogu poći po zlu. Mi, na kraju krajeva, tražimo jedinstvenu verziju istine. Bilo da se radi o izvještaju ili projektu – da bi podaci i rezultati bili konzistentni, provjerljivi, tačni i, što je najvažnije, prihvaćeni od strane krajnjeg korisnika – postoji mnogo karika u lancu koje moraju biti ispravne. Praksa kontinuirane integracije, koju su izmislili programeri softvera i pozajmila zajednica analitike i poslovne inteligencije, pokušaj je da se greške ili greške rano uhvate.  

Ipak, greške se uvlače u konačni proizvod. Zašto nije u redu? Evo nekih izvinjenje razlozi zašto je kontrolna tabla pogrešna ili projekat nije uspio.

1. Biće brže.  Da, ovo je vjerovatno istina. To je stvar kompromisa. koji ti je draži? Da li želite da bude brzo ili želite da se uradi kako treba?   Da budem iskren, ponekad smo dovedeni u tu poziciju. Treba mi do petka. Treba mi danas. Ne, trebalo mi je juče. Šef nije pitao koliko će to trajati. On rekao je koliko dugo smo to morali da uradimo. Jer tada je to potrebno za prodaju. Jer to je kada kupac to želi.    
2. Biće dovoljno dobro.  Savršenstvo je nemoguće i pored toga savršenstvo je neprijatelj dobra. The pronalazač radara ranog upozorenja o vazdušnom napadu predložio je „kult nesavršenog”. Njegova filozofija je bila “Uvijek se trudite da vojsci date treće najbolje jer je najbolje nemoguće, a drugo je uvijek kasno.” Ostavićemo kult nesavršenog za vojsku. Mislim da je poenta agilnog, inkrementalnog napretka prema krajnjem rezultatu ovdje promašena. U Agile metodologiji postoji koncept minimalno održivog proizvoda (MVP). Ovdje je ključna riječ održivo.  Nije mrtav po dolasku i nije urađen. Ono što imate je putna tačka na putovanju do uspješne destinacije.
3. Biće jeftinije.  Ne baš. Ne na duge staze. Popravak kasnije uvijek košta više. Jeftinije je to učiniti kako treba prvi put. Za svaki korak uklonjen iz početnog kodiranja, trošak je za red veličine veći. Ovaj razlog je vezan za prvi, brzinu isporuke. Tri strane trougla upravljanja projektom su obim, trošak i trajanje. Ne možete promijeniti jedno, a da ne utičete na druge. Ovdje vrijedi isti princip: izaberite dva. Dobro. Brzo. Jeftino.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. To je samo POC. Nije da ćemo ovaj Proof of Concept staviti u proizvodnju, zar ne? Ovdje se radi o pravilnom postavljanju očekivanja. POC je obično vremenski vezan sa određenim skupom ciljeva ili slučajeva upotrebe za procjenu aplikacije ili okruženja. Ti slučajevi upotrebe predstavljaju kritične must-have ili uobičajene obrasce. Dakle, POC evaluacija je, po definiciji, dio većeg kolača na kojem možemo zasnivati ​​dalje odluke. TO JE rijetko nikad nije dobra ideja staviti POC u proizvodnju, bilo da se radi o softveru ili hardveru.    
5. To je samo privremeno. Ako su rezultati pogrešni, radi loše, ili je jednostavno ružan, nije trebao pobjeći u proizvodnju. Čak i ako je ovo privremeni rezultat, on mora biti prezentabilan. Krajnji korisnici i zainteresovane strane to neće prihvatiti. Upozorenje je, međutim, da može biti prihvatljivo ako su to očekivanja koja su postavljena kao dio procesa. “Brojevi su tačni, ali bismo željeli vaše povratne informacije o bojama na kontrolnoj tabli.” Ipak, ovo ne bi trebalo biti u proizvodnji; trebalo bi da bude u nižem okruženju. Prečesto, “to je samo privremeno” postaje dobra namjera trajnog problema.
6. Ovo je jedini način na koji znam.  Ponekad postoji više od jednog tačnog odgovora. A ponekad postoji više od jednog puta do odredišta. Ponekad sa sobom nosimo svoje stare navike. Oni teško umiru. Iskoristite ovo kao trenutak učenja. Naučite na pravi način. Uzmite si vremena. Zatražiti pomoć.  
7. Ovo je način na koji smo to uvijek radili. Ovo je teško popraviti i sa njim se teško raspravljati. Za promjenu procesa i ljudi koji ih izvode potrebno je stvarno upravljanje organizacijskim promjenama. Često će novi projekat, novi softver, nadogradnja ili migracija otkriti dugo skrivene probleme. Vrijeme je za promjenu.  
8. Ups, Uradio sam to ponovo. Ja sam drvoprerađivač i imamo moto jer se napravi toliko grešaka: dvaput mjeri i jednom seci. Znam ovaj aforizam. Ponavljam sebi. Ali, stidim se da kažem, još uvek ima trenutaka kada moja tabla dođe prekratka. Je li ovo nepažnja? Možda. Ipak, češće nego ne, to je samo nešto brzo i lako. Ne treba mi plan. Ali, znaš šta? Da sam odvojio vrijeme da to nacrtam na planu, velike su šanse da bi brojke bile razrađene. Prekratak komad je možda bio na papiru i gumica bi ga popravila. Isto važi i za analitiku i poslovnu inteligenciju, plan – čak i za nešto brzo i lako – može smanjiti ove vrste grešaka.     
9. Smetanje. Gledam ali ne vidim. Inattentional Blindness. Možda ste vidjeli video gdje vam se daje zadatak, kao što je prebrojavanje košarkaških dodavanja za jedan tim. Dok ste ometeni obavljanjem tog jednostavnog zadatka, [UPOZORENJE ZA SPOILER] ne primjećujete gorilu koja hoda po Mjesecu. Znao sam šta će se desiti i ipak bih bio užasan svjedok da je zločin počinjen. Ista stvar se dešava u izradi izvještaja. Zahtjevi zahtijevaju savršeno poravnanje piksela, logotip mora biti ažuriran, mora biti uključeno pravno odricanje od odgovornosti. Ne dozvolite da vas to odvrati od provjere valjanosti proračuna.   
10. Namjeravali ste. Ili, očekivano. U najmanju ruku, to je uvijek bila opcija. Thomas Edison je slavno rekao: „Nisam uspio. Upravo sam pronašao deset hiljada načina koji neće raditi.” Njegova filozofija je bila da je svakim neuspjehom bio korak bliže uspjehu. U određenom smislu, planirao je neuspjeh. Isključio je mogućnosti. Pribjegavao je pokušajima i greškama samo kada mu je ponestalo teorija. Nemam više od hiljadu patenata na svoje ime kao Edison, ali mislim da bismo mogli imati bolje pristupe za razvoj analitike ili izvještaja. (Prijava patenta Thomasa Edisona za električnu lampu sa žarnom niti 1882.)
11. Glupost.  Ne poričite. Ovo postoji. Glupost se nalazi negdje između "namjeravao si" i "ups". Ova vrsta epskog neuspjeha je sorta Watch-this-Hold-My-beer, Darwin Award. Dakle, možda je ponekad uključen i alkohol. Srećom, u našoj profesiji, koliko ja znam, pijana instrument tabla nikada nikoga nije ubila. Ali, ako vam je svejedno, ako radite u nuklearki, molim vas da analitiku radite trijezno.
12. Uspjeh nije bitan. Legendarni kaskader Evil Knievel plaćen je za izvođenje vratolomija koje prkose smrti. Uspjeh ili neuspjeh – bez obzira da li je zaglavio prizemljenje ili ne – dobio je ček. Njegov cilj je bio preživjeti. Osim ako ne dobijete nadoknadu za slomljene kosti – Knievel je imao Ginisovu knjigu rekorda za većinu slomljenih kostiju u životu – uspjeh je bitan.