12 λόγοι αποτυχίας στο Analytics και στην επιχειρηματική ευφυΐα

Ο αριθμός 9 μπορεί να σας εκπλήξει

Στην ανάλυση και την επιχειρηματική ευφυΐα, υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορεί να πάνε στραβά. Αναζητούμε, άλλωστε, τη μοναδική εκδοχή της αλήθειας. Είτε πρόκειται για μια αναφορά είτε για ένα έργο – προκειμένου τα δεδομένα και τα αποτελέσματα να είναι συνεπή, επαληθεύσιμα, ακριβή και, το σημαντικότερο από όλα, αποδεκτά από τον τελικό χρήστη – υπάρχουν πολλοί σύνδεσμοι στην αλυσίδα που πρέπει να είναι σωστοί. Η πρακτική της Συνεχούς Ενσωμάτωσης, που επινοήθηκε από προγραμματιστές λογισμικού και δανείστηκε από την κοινότητα των αναλυτικών στοιχείων και της επιχειρηματικής ευφυΐας, είναι μια προσπάθεια να εντοπιστούν έγκαιρα τα λάθη ή τα λάθη.  

Ωστόσο, τα λάθη εισχωρούν στο τελικό προϊόν. Γιατί είναι λάθος; Εδω είναι μερικά απολογία λόγοι για τους οποίους ο πίνακας εργαλείων είναι λάθος ή το έργο απέτυχε.

1. Θα είναι πιο γρήγορο.  Ναι, μάλλον αυτό είναι αλήθεια. Είναι θέμα ανταλλαγών. Ποιο προτιμάς? Το θέλετε γρήγορα ή θέλετε να γίνει σωστά;   Για να είμαι ειλικρινής, μερικές φορές βρισκόμαστε σε αυτή τη θέση. Το χρειάζομαι μέχρι την Παρασκευή. Το χρειάζομαι σήμερα. Όχι, το χρειαζόμουν χθες. Το αφεντικό δεν ρώτησε πόσο καιρό θα πάρει. Αυτός είπε πόσο καιρό έπρεπε να το κάνουμε. Γιατί τότε το χρειάζεται ο Sales. Γιατί τότε το θέλει ο πελάτης.    
2. Θα είναι αρκετά καλό.  Η τελειότητα είναι αδύνατη και εκτός από την τελειότητα είναι ο εχθρός του καλού. ο εφευρέτης του ραντάρ έγκαιρης προειδοποίησης αεροπορικής επιδρομής πρότεινε μια «λατρεία του ατελούς». Η φιλοσοφία του ήταν «Πάντα να προσπαθείς να δίνεις στον στρατό το τρίτο καλύτερο γιατί το καλύτερο είναι αδύνατο και το δεύτερο καλύτερο είναι πάντα πολύ αργά». Θα αφήσουμε τη λατρεία του ατελούς για τους στρατιωτικούς. Νομίζω ότι το σημείο της ευέλικτης, σταδιακής προόδου προς το τελικό αποτέλεσμα χάνεται εδώ. Στη μεθοδολογία Agile, υπάρχει η έννοια του ελάχιστου βιώσιμου προϊόντος (MVP). Η λέξη κλειδί εδώ είναι βιώσιμος.  Δεν είναι νεκρό κατά την άφιξη και δεν έχει γίνει. Αυτό που έχετε είναι ένα σημείο στο ταξίδι προς έναν επιτυχημένο προορισμό.
3. Θα είναι φθηνότερο.  Όχι πραγματικά. Όχι μακροπρόθεσμα. Πάντα κοστίζει περισσότερο για να το διορθώσετε αργότερα. Είναι φθηνότερο να το κάνετε σωστά την πρώτη φορά. Για κάθε βήμα που αφαιρείται από την αρχική κωδικοποίηση, το κόστος είναι μια τάξη μεγέθους υψηλότερο. Αυτός ο λόγος σχετίζεται με τον πρώτο, την ταχύτητα παράδοσης. Οι τρεις πλευρές του τριγώνου διαχείρισης έργου είναι το εύρος, το κόστος και η διάρκεια. Δεν μπορείς να αλλάξεις ένα χωρίς να επηρεάσεις τους άλλους. Η ίδια αρχή ισχύει εδώ: επιλέξτε δύο. Καλός. Γρήγορα. Φτηνός.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Είναι μόνο ένα POC. Δεν είναι ότι θα βάλουμε αυτό το Proof of Concept στην παραγωγή, σωστά; Αυτό έχει να κάνει με τη σωστή ρύθμιση των προσδοκιών. Ένα POC είναι συνήθως χρονικά δεσμευμένο με ένα συγκεκριμένο σύνολο στόχων ή περιπτώσεων χρήσης για την αξιολόγηση της εφαρμογής ή του περιβάλλοντος. Αυτές οι περιπτώσεις χρήσης αντιπροσωπεύουν κρίσιμα απαραίτητα ή κοινά μοτίβα. Έτσι, η αξιολόγηση POC, εξ ορισμού, είναι ένα κομμάτι της μεγαλύτερης πίτας στην οποία μπορούμε να βασίσουμε περαιτέρω αποφάσεις. είναι σπανίως Δεν είναι ποτέ καλή ιδέα να βάλετε ένα POC στην παραγωγή, είτε είναι λογισμικό είτε υλικό.    
5. Είναι μόνο προσωρινό. Εάν τα αποτελέσματα είναι λανθασμένα, η απόδοση του είναι κακή ή είναι απλά άσχημο, δεν θα έπρεπε να έχει διαφύγει στην παραγωγή. Ακόμα κι αν αυτό είναι ένα ενδιάμεσο αποτέλεσμα, πρέπει να είναι εμφανίσιμο. Οι τελικοί χρήστες και τα ενδιαφερόμενα μέρη δεν θα το αποδεχτούν. Ωστόσο, η προειδοποίηση είναι ότι μπορεί να είναι αποδεκτή εάν αυτές είναι οι προσδοκίες που έχουν τεθεί ως μέρος της διαδικασίας. "Οι αριθμοί είναι σωστοί, αλλά θα θέλαμε τα σχόλιά σας για τα χρώματα στο ταμπλό." Ωστόσο, αυτό δεν πρέπει να είναι στην παραγωγή. θα πρέπει να είναι σε χαμηλότερο περιβάλλον. Πολύ συχνά, το «είναι μόνο προσωρινό» γίνεται η καλή πρόθεση ενός μόνιμου προβλήματος.
6. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος που ξέρω.  Μερικές φορές υπάρχουν περισσότερες από μία σωστές απαντήσεις. Και, μερικές φορές υπάρχουν περισσότερα από ένα μονοπάτια για να φτάσετε σε έναν προορισμό. Μερικές φορές φέρνουμε μαζί μας τις παλιές μας συνήθειες. Πεθαίνουν σκληρά. Χρησιμοποιήστε αυτό ως μια στιγμή εκμάθησης. Μάθετε τον σωστό τρόπο. Πάρε το χρόνο. Ζητήσετε βοήθεια.  
7. Αυτός είναι ο τρόπος που το κάναμε πάντα. Αυτό είναι δύσκολο να διορθωθεί και είναι δύσκολο να διαφωνήσει κανείς μαζί του. Χρειάζεται πραγματική διαχείριση οργανωτικής αλλαγής για να αλλάξουν οι διαδικασίες και τα άτομα που τις εκτελούν. Συχνά, ένα νέο έργο, ένα νέο λογισμικό, μια αναβάθμιση ή μια μετεγκατάσταση, θα αποκαλύψει μακροχρόνια κρυφά ζητήματα. Είναι ώρα για αλλαγή.  
8. ουπς, το έκανα και πάλι. Είμαι ξυλουργός και έχουμε ένα μότο γιατί γίνονται τόσα λάθη: μετράμε δύο φορές και κόβουμε μία. Τον ξέρω αυτόν τον αφορισμό. Το επαναλαμβάνω στον εαυτό μου. Αλλά, ντρέπομαι να πω, ότι υπάρχουν ακόμη στιγμές που η πλακέτα μου είναι πολύ μικρή. Είναι αυτό απροσεξία; Ισως. Τις περισσότερες φορές, όμως, είναι κάτι γρήγορο και εύκολο. Δεν χρειάζομαι πραγματικά ένα σχέδιο. Αλλά, ξέρετε τι; Αν είχα αφιερώσει χρόνο για να το σχεδιάσω σε ένα σχέδιο, οι πιθανότητες είναι καλές ότι οι αριθμοί θα είχαν επιλυθεί. Το πολύ κοντό κομμάτι μπορεί να ήταν σε χαρτί και μια γόμα θα το είχε φτιάξει. Το ίδιο ισχύει για την ανάλυση και την επιχειρηματική ευφυΐα, ένα σχέδιο –ακόμα και για κάτι γρήγορο και εύκολο– μπορεί να μειώσει αυτού του είδους τα λάθη.     
9. Αποσπάσεις της προσοχής. Κοιτάζοντας αλλά δεν βλέπω. Απροσεξία τύφλωση. Μπορεί να έχετε δει το βίντεο όπου σας δίνεται μια εργασία να κάνετε, όπως να μετρήσετε τον αριθμό των πάσες μπάσκετ για μία ομάδα. Ενώ αποσπάτε την προσοχή σας εκτελώντας αυτή την απλή εργασία, [Ειδοποίηση SPOILER] δεν προσέχετε τον γορίλα που περπατά στο φεγγάρι. Ήξερα τι επρόκειτο να συμβεί και ακόμα θα είχα κάνει τρομερό μάρτυρα αν είχε διαπραχθεί ένα έγκλημα. Το ίδιο συμβαίνει και στην ανάπτυξη εκθέσεων. Οι απαιτήσεις απαιτούν μια τέλεια ευθυγράμμιση με pixel, το λογότυπο πρέπει να είναι ενημερωμένο, πρέπει να συμπεριληφθεί η νομική δήλωση αποποίησης ευθύνης. Μην αφήσετε αυτό να σας αποσπάσει από το να βεβαιωθείτε ότι οι υπολογισμοί επικυρώνονται.   
10. Σκόπευες να. Ή, αναμένεται να. Τουλάχιστον, ήταν πάντα μια επιλογή. Ο Τόμας Έντισον είπε περίφημα «Δεν έχω αποτύχει. Μόλις βρήκα δέκα χιλιάδες τρόπους που δεν θα λειτουργήσουν». Η φιλοσοφία του ήταν ότι με κάθε αποτυχία, ήταν ένα βήμα πιο κοντά στην επιτυχία. Κατά μία έννοια, σχεδίαζε να αποτύχει. Απέκλειε πιθανότητες. Κατέφυγε στη δοκιμή και το λάθος μόνο όταν του τελείωσαν οι θεωρίες. Δεν έχω πάνω από χίλιες πατέντες στο όνομά μου όπως ο Edison, αλλά νομίζω ότι μπορεί να έχουμε καλύτερες προσεγγίσεις για την ανάπτυξη αναλυτικών στοιχείων ή αναφορών. (Αίτηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας Thomas Edison για ηλεκτρικό λαμπτήρα πυρακτώσεως 1882.)
11. Βλακεία.  Μην το αρνηθείς. Αυτό υπάρχει. Η βλακεία βρίσκεται κάπου ανάμεσα στο «Έχεις σκοπό» και στο «Ωχ». Αυτό το είδος επικής αποτυχίας είναι η ποικιλία Watch-this-hold-my-beer, Darwin Award. Έτσι, ίσως, μερικές φορές εμπλέκεται και το αλκοόλ. Ευτυχώς, στο επάγγελμά μας, από όσο ξέρω, ένας μεθυσμένος ταμπλό δεν σκότωσε ποτέ κανέναν. Αλλά, αν είναι το ίδιο για εσάς, εάν εργάζεστε σε πυρηνικό εργοστάσιο, κάντε τις αναλύσεις σας νηφάλια.
12. Η επιτυχία δεν έχει σημασία. Ο θρυλικός κασκαντέρ Evil Knievel πληρώθηκε επειδή έκανε ακροβατικά που αψηφούσαν τον θάνατο. Επιτυχία ή αποτυχία –είτε κόλλησε την προσγείωση είτε όχι– πήρε επιταγή. Στόχος του ήταν να επιβιώσει. Εκτός και αν λάβετε αποζημίωση για σπασμένα οστά – η Knievel είχε το Παγκόσμιο Ρεκόρ Γκίνες για τα περισσότερα σπασμένα κόκαλα σε μια ζωή – η επιτυχία έχει σημασία.