12 Kialoj por Fiasko En Analitiko Kaj Komerca Inteligenteco

Numero 9 eble surprizos vin

En analizo kaj komerca inteligenteco, estas multaj aferoj, kiuj povas misfunkcii. Ni finfine serĉas la ununuran version de la vero. Ĉu temas pri raporto aŭ projekto – por ke la datumoj kaj rezultoj eliru konsekvencaj, kontroleblaj, precizaj kaj, plej grave, akceptitaj de la fina uzanto – ekzistas multaj ligiloj al la ĉeno, kiuj devas esti ĝustaj. La praktiko de Daŭra Integriĝo, inventita de programistoj kaj pruntita de la analizista kaj komerca inteligenteco-komunumo, estas provo kapti erarojn aŭ erarojn frue.  

Tamen, eraroj ŝteliras en la fina produkto. Kial ĝi estas malĝusta? Jen kelkaj ekskuzoj kialoj kial la panelo estas malĝusta, aŭ la projekto malsukcesis.

1. Ĝi estos pli rapida.  Jes, ĉi tio verŝajne estas vera. Temas pri kompromisoj. Kiun vi preferas? Ĉu vi volas ĝin rapide aŭ ĉu vi volas ĝin fari ĝuste?   Verdire, foje ni estas metita en tiun pozicion. Mi bezonas ĝin ĝis vendredo. Mi bezonas ĝin hodiaŭ. Ne, mi bezonis ĝin hieraŭ. La estro ne demandis, kiom da tempo ĝi daŭros. Li diris ni kiom longe ni devis fari ĝin. Ĉar tio estas kiam Sales bezonas ĝin. Ĉar tio estas kiam la kliento volas ĝin.    
2. Ĝi estos sufiĉe bona.  Perfekteco estas neebla kaj krome perfekteco estas malamiko de bono. La inventinto de la aeratako frua averta radaro proponis "kulton de la imperfekto". Lia filozofio estis "Ĉiam strebu doni al la militistaro la trian plej bonan ĉar la plej bona estas neebla kaj la dua plej bona ĉiam estas tro malfrue." Ni lasos la kulton de la imperfekto por la militistoj. Mi pensas, ke la punkto de lerta, pliiga progreso al la fina rezulto estas maltrafita ĉi tie. En la Agile metodaro, ekzistas la koncepto de Minimuma Realigebla Produkto (MVP). La ŝlosilvorto ĉi tie estas realigebla  Ĝi ne estas morta ĉe alveno kaj ĝi ne estas farita. Kion vi havas estas vojpunkto sur la vojaĝo al sukcesa celloko.
3. Ĝi estos pli malmultekosta.  Ne vere. Ne longtempe. Ĉiam pli kostas ripari ĝin poste. Estas pli malmultekoste fari ĝin ĝuste la unuan fojon. Por ĉiu paŝo forigita de la komenca kodigo, la kosto estas grandordo pli alta. Ĉi tiu kialo rilatas al la unua, rapideco de livero. La tri flankoj de la projekt-administra triangulo estas amplekso, kosto kaj daŭro. Vi ne povas ŝanĝi unu sen influi la aliajn. La sama principo validas ĉi tie: elektu du. Bone. Rapide. Malmultekosta.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Ĝi estas nur POC. Ne estas kvazaŭ ni metos ĉi tiun pruvon de koncepto en produktadon, ĉu ne? Ĉi tiu temas pri fiksi atendojn taŭge. POC estas tipe templigita kun specifa aro de celoj aŭ uzkazoj por taksi la aplikiĝon aŭ medion. Tiuj uzkazoj reprezentas kritikajn necesaĵojn aŭ oftajn ŝablonojn. Do, la POC-takso, laŭ difino, estas tranĉaĵo de la pli granda kukaĵo sur kiu ni povas bazi pliajn decidojn. Ĝi estas malofte neniam estas bona ideo meti POC en produktadon, ĉu ĝi estas programaro aŭ aparataro.    
5. Ĝi estas nur provizora. Se la rezultoj estas malĝustaj, ĝi funkcias malbone, aŭ ĝi estas simple malbela, ĝi ne devus eskapi al produktado. Eĉ se ĉi tio estas provizora eligo, ĝi devas esti prezentebla. Finaj uzantoj kaj koncernatoj ne akceptos ĉi tion. La averto estas, tamen, ĝi povas esti akceptebla se ĉi tiuj estas la atendoj fiksitaj kiel parto de la procezo. "La nombroj estas ĝustaj, sed ni ŝatus viajn komentojn pri la koloroj en la panelo." Tamen, ĉi tio ne devus esti en produktado; ĝi devus esti en pli malalta medio. Tro ofte, "ĝi estas nur provizora" fariĝas la bonaj intencoj de konstanta problemo.
6. Jen la sola maniero, kiun mi scias.  Kelkfoje estas pli ol unu ĝusta respondo. Kaj, foje ekzistas pli ol unu vojo por atingi cellokon. Kelkfoje ni kunportas niajn malnovajn kutimojn. Ili mortas malfacile. Uzu ĉi tion kiel lernan momenton. Lernu la ĝustan vojon. Prenu la tempon. Peti helpon.  
7. Tiel ni ĉiam faris ĝin. Ĉi tiu estas malfacile ripari kaj estas malfacile disputi. Necesas reala organiza ŝanĝadministrado por ŝanĝi procezojn kaj la homojn, kiuj plenumas ilin. Ofte, nova projekto, nova programaro, ĝisdatigo aŭ migrado, elmontros longe kaŝitajn problemojn. Estas tempo ŝanĝi.  
8. Oops, Mi faris ĝin denove. Mi estas lignofaristo kaj ni havas devizon ĉar tiom da eraroj estas faritaj: mezuri dufoje kaj tranĉi unufoje. Mi konas ĉi tiun aforismon. Mi ripetas ĝin al mi mem. Sed, mi embarasas diri, estas ankoraŭ tempoj, kiam mia tabulo aperas tro mallonga. Ĉu ĉi tio estas malzorgemo? Eble. Tamen, pli ofte ol ne, ĝi estas nur io rapida kaj facila. Mi ja ne bezonas planon. Sed, ĉu vi scias kio? Se mi estus preninta la tempon por desegni ĝin laŭ plano, estas bonaj ŝancoj, ke la nombroj estus ellaboritaj. La tro mallonga peco eble estis sur papero kaj skrapgumo estus fiksinta ĝin. La sama estas vera pri analizo kaj komerca inteligenteco, plano - eĉ por io rapida kaj facila - povas redukti ĉi tiujn specojn de eraroj.     
9. Distroj. Rigardante sed ne vidante. Neatenta Blindeco. Vi eble vidis la video kie vi ricevas taskon por fari, kiel kalkuli la nombron da basketbalenirpermesiloj por unu teamo. Dum vi estas distrita plenumante tiun simplan taskon, [SPOILER ALERTO] vi ne rimarkas la lun-marŝantan gorilon. Mi sciis, kio okazos kaj mi ankoraŭ farus teruran atestanton, se krimo estus farita. La sama afero okazas en evoluigado de raportoj. La postuloj postulas piksel-perfektan vicigon, la emblemo devas esti ĝisdatigita, la leĝa malgarantio devas esti inkluzivita. Ne lasu tion malatentigi vin de certigi, ke la kalkuloj validas.   
10. Vi intencis. Aŭ, atendite. Almenaŭ, ĝi ĉiam estis eblo. Thomas Edison fame diris "Mi ne malsukcesis. Mi ĵus trovis dek mil manierojn, kiuj ne funkcios.” Lia filozofio estis ke kun ĉiu fiasko, li estis unu paŝo pli proksime al sukceso. Iasence, li planis malsukcesi. Li ekskludis eblecojn. Li nur frekventis provon kaj eraron kiam li elĉerpigis teoriojn. Mi ne havas pli ol mil patentojn al mia nomo kiel Edison, sed mi pensas, ke ni eble havas pli bonajn metodojn por disvolvi analizojn aŭ raportojn. (Thomas Edison Patent Application for Incandescent Electric Lamp 1882.)
11. Stulteco.  Ne nei ĝin. Ĉi tio ekzistas. Stulteco kuŝas ie inter "Vi intencis" kaj "Oops". Ĉi tiu speco de epopea fiasko estas la vario Watch-this-hold-my-bier, Darwin Award. Do, eble, foje alkoholo estas implikita. Feliĉe, en nia profesio, laŭ mia scio, ebria instrumentpanelo neniam mortigis iun. Sed, se al vi estas egale, se vi laboras en atomcentralo, bonvolu fari viajn analizojn sobre.
12. Sukceso ne gravas. Legenda riskaktoro Evil Knievel estis pagita pro farado de mort-defiaj riskagaĵoj. Sukceso aŭ malsukceso - ĉu li blokis la surteriĝon, aŭ ne - li ricevis ĉekon. Lia celo estis pluvivi. Krom se vi ricevas kompenson por rompitaj ostoj - Knievel havis la Guiness Mondan Rekordon por la plej multaj rompitaj ostoj en la tuta vivo - sukceso gravas.