C-Suite-k Analytics-i buruz jakin behar dituen 10 gauza

Azkenaldian asko bidaiatu ez baduzu, hona hemen hegazkin-konpainiaren eserlekuen bizkarreko aldizkarian galduko zenituzkeen analitikaren arloko bilakaeren laburpen exekutiboa.

1. Jada ez da Decision Support Systems deitzen (nahiz eta duela 20 urte izan).                                                                                                             Ez informatzea (15 urte), Business Intelligence (10 urte), ezta Analytics ere (5 urte). da Areagotua Analytics. Edo, AI-rekin txertatutako Analytics. Punta-puntako Analytics-ek orain ikaskuntza automatikoa aprobetxatzen du eta datuetatik erabakiak hartzen laguntzen du. Beraz, zentzu batean, hasi ginen lekura itzuli gara: erabakitzeko laguntza.
2. Panelak. Enpresa aurrerakoiak aginte-paneletatik urruntzen ari dira. Arbelak 1990eko hamarkadako helburuen kudeaketatik sortu ziren. Aginte-panelek, normalean, Errendimendu-adierazle gakoak erakusten dituzte eta helburu zehatzetarako aurrerapenaren jarraipena egiten dute. Aginte-panelak analitika areagotuz ordezkatzen ari dira. Aginte-panel estatiko baten ordez, edo xehetasunak zulatzen dituenaren ordez, AI infusioko analitikek denbora errealean garrantzitsua denaren berri ematen dizu. Zentzu batean, ondo definitutako KPIen kudeaketara itzultzea ere bada, baina bira batekin: AI garunak neurriak ikusten ditu zuretzat..
3. Tresna estandarrak. Erakunde gehienek jada ez dute enpresa estandarreko BI tresna bakarra. Erakunde askok 3 eta 5 bitarteko Analytics, BI eta txostenak egiteko tresnak dituzte eskuragarri. Hainbat tresnari esker, erakunde bateko datuen erabiltzaileek tresna indibidualen indarguneak hobeto aprobetxa ditzakete. Esate baterako, zure erakundeko tresna hobetsia ad hoc analitiketarako ez da inoiz gailenduko gobernuek eta araudi-agentziek eskatzen dituzten pixel perfektuko txostenetan.
4. Hodeia. Erakunde nagusi guztiak hodeian daude gaur. Askok hasierako datuak edo aplikazioak hodeira eraman dituzte eta trantsizioan daude. Eredu hibridoek erakundeei lagunduko diete epe laburrean, hodeian datuen analisiaren potentzia, kostua eta eraginkortasuna aprobetxatu nahi baitute. Erakunde zuhurra dibertsifikatzen eta babesten ari dira hodeiko saltzaile anitz baliatuz. 
5. Datu nagusien kudeaketa.  Erronka zaharrak berriak dira berriro. Aztertzeko datu-iturri bakarra izatea inoiz baino garrantzitsuagoa da. Ad hoc tresna analitikoekin, hornitzaile askotako tresnekin eta kudeatu gabeko itzaleko ITekin, funtsezkoa da egiaren bertsio bakarra izatea.
6. Urruneko langileak geratzeko dago. 2020-2021 pandemiak erakunde asko bultzatu zituen urruneko lankidetzarako, datuetarako sarbidea eta aplikazio analitikorako laguntza garatzera. Joera honek ez du behera egiteko zantzurik erakusten. Geografia gero eta oztopo artifizial bat gehiago bihurtzen ari da eta langileak talde sakabanatuetan lan egitera egokitzen ari dira, aurrez aurre elkarrekintza birtual bakarrarekin. Hodeia joera honen aldeko teknologia da.
7. Datu Zientzia masentzat. Analitikan AI-ak datu-zientziari atalasea murriztuko dio erakunde baten zeregin gisa. Kodegintzan eta ikaskuntza automatikoan espezializatutako datu teknikoen zientzialarien beharra izango da oraindik, baina AI-k neurri batean negozio-ezagutza duten analistek duten trebetasun-hutsunea gaindi dezake.  
8. Datuen dirua irabaztea. Hau gertatzen ari den bide anitz daude. Erabaki adimentsuak azkarrago hartzeko gai diren erakundeek beti izango dute merkatuko abantaila bat. Bigarren alde batean, Web 3.0-ren bilakaeran ikusten ari gara, datuak jarraitzeko eta sarean urriago (eta, beraz, baliotsuagoa) egiteko saiakera, blockchain sistemak erabiliz. Sistema hauek hatz-markak digital aktiboak bakarrak, trazagarriak eta negoziagarriak izan daitezen.
9. Governance. Azkenaldiko kanpoko zein barneko faktore disruptiboekin, une garrantzitsua da lehendik dauden analitiko/datuen politikak, prozesuak eta prozedurak teknologia berrien arabera berriro ebaluatzeko. Praktika onak berriro definitu behar al dira tresna anitz daudenez? Arauzko eskakizunak edo auditoretzak betetzeko prozedurak aztertu behar dira?
10. Ikuspegia.  Antolakuntza kudeaketarengan oinarritzen da planak egiteko eta ibilbidea ezartzeko. Garai nahasietan eta ziurgabean ikuspegi argia transmititzea garrantzitsua da. Gainerako erakundeak lidergoak ezarritako norabidearekin bat egin behar du. Erakunde arin batek sarritan ebaluatuko du ingurune aldakor batean eta ikastaroa zuzenduko du, beharrezkoa bada.