12 Porrotaren Arrazoi Analytics Eta Business Intelligence

9 zenbakiak harrituko zaitu

Analitikan eta negozio adimenean, gauza asko daude gaizki atera daitezkeenak. Azken finean, egiaren bertsio bakarraren bila gabiltza. Txosten bat edo proiektu bat izan –datuak eta emaitzak koherenteak, egiaztagarriak, zehatzak eta, batez ere, azken erabiltzaileak onartuak izan daitezen–, katearen lotura asko daude zuzenak izan behar dutenak. Etengabeko Integrazioaren praktika, software garatzaileek asmatua eta analitika eta negozio adimenaren komunitateak maileguan hartuta, akatsak edo akatsak goiz harrapatzeko saiakera bat da.  

Hala ere, akatsak azken produktuan sartzen dira. Zergatik dago gaizki? Hona hemen batzuk aitzakiak aginte-panela gaizki dagoela edo proiektuak huts egin duen arrazoiak.

1. Azkarragoa izango da.  Bai, hau egia da ziurrenik. Konpromiso kontua da. Zein nahiago duzu? Azkar nahi al duzu edo ondo egin nahi duzu?   Egia esateko, batzuetan jarrera horretan jartzen gaituzte. Ostiralerako behar dut. Gaur behar dut. Ez, atzo behar nuen. Nagusiak ez zuen galdetu zenbat denbora beharko zuen. Berak esan guri zenbat denbora egin behar izan genuen. Salmentak behar duelako orduan. Orduan bezeroak nahi duelako.    
2. Nahikoa ona izango da.  Perfekzioa ezinezkoa da eta gainera perfekzioa ongiaren etsaia da. The asmatzaile aire erasoaren alerta goiztiarreko radarrak "inperfektuaren gurtza" proposatu zuen. Bere filosofia zen: "Saiatu beti militarrei hirugarren onena ematen, onena ezinezkoa delako eta bigarren onena beti beranduegi baita". Inperfektuaren kultua militarrentzat utziko dugu. Uste dut azken emaitzarako aurrerapen arin eta inkrementalaren puntua galdu egiten dela hemen. Agile metodologian, Gutxieneko Produktu Bideragarriaren (MVP) kontzeptua dago. Hitz gakoa hemen da bideragarria.  Heltzean ez dago hilda eta ez dago eginda. Zuk duzuna helmuga arrakastatsu baterako bidaian bide-puntua da.
3. Merkeagoa izango da.  Benetan ez. Ez epe luzera. Beti gehiago kostatzen da gero konpontzea. Merkeagoa da lehen aldian ongi egitea. Hasierako kodetzetik kendutako urrats bakoitzeko, kostua magnitude ordena handiagoa da. Arrazoi hau lehenengoarekin lotuta dago, entrega-abiadurarekin. Proiektuen kudeaketa triangeluaren hiru aldeak irismena, kostua eta iraupena dira. Ezin duzu bat aldatu besteei eragin gabe. Hemen printzipio bera aplikatzen da: aukeratu bi. Ona. Azkar. Merkea.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. POC bat baino ez da. Ez da Proof of Concept hau ekoizpenean jarriko dugunik, ezta? Hau itxaropenak behar bezala ezartzea da. POC bat, normalean, aplikazioa edo ingurunea ebaluatzeko helburu edo erabilera-kasu zehatz batekin denbora mugatua izaten da. Erabilera-kasu horiek ezinbestekoak edo ohiko ereduak dira. Beraz, POC ebaluazioa, definizioz, tarta handiagoko zati bat da eta bertan erabaki gehiago oinarritu ditzakegun. Da gutxitan inoiz ez da ideia ona POC bat ekoizpenean jartzea, softwarea edo hardwarea izan.    
5. Behin-behinekoa da. Emaitzak okerrak badira, gaizki funtzionatzen badu edo itsusia besterik ez bada, ez luke ekoizpenera ihes egin behar. Nahiz eta behin-behineko irteera bat izan, aurkezgarria izan behar du. Azken erabiltzaileek eta interesdunek ez dute hori onartuko. Oharra da, hala ere, onargarria izan daitekeela prozesuaren barruan ezarri diren itxaropenak badira. "Zenbakiak egokiak dira, baina paneleko koloreei buruzko zure iritzia nahiko genuke". Hala ere, honek ez luke ekoizpenean egon behar; ingurune baxuago batean egon beharko luke. Gehiegitan, “behin-behinekoa da” arazo iraunkor baten asmo on bilakatzen da.
6. Hau da ezagutzen dudan modu bakarra.  Batzuetan erantzun zuzen bat baino gehiago dago. Eta, batzuetan, bide bat baino gehiago dago helmuga batera iristeko. Batzuetan gure ohitura zaharrak ekartzen ditugu. Gogor hiltzen dira. Erabili hau ikasteko une gisa. Ikasi modu egokian. Hartu denbora. Laguntza eskatu.  
7. Hau da beti egin dugun modua. Hau konpontzen zaila da eta eztabaidatzea zaila da. Benetako antolakuntza-aldaketaren kudeaketa behar da prozesuak eta horiek egiten dituzten pertsonak aldatzeko. Askotan, proiektu berri batek, software berri batek, bertsio berritze batek edo migrazio batek aspaldi ezkutuko arazoak azaleratuko ditu. Aldatzeko garaia da.  
8. Oops, berriro egin dut. Egurgilea naiz eta lelo bat dugu, akats asko egiten direlako: bi aldiz neurtu eta behin moztu. Badakit aforismo hau. Neure buruari errepikatzen diot. Baina, lotsatu egiten naiz esateak, oraindik ere badirela nire taula laburregia geratzen den uneak. Hau arduragabekeria al da? Beharbada. Gehienetan, baina, zerbait azkarra eta erraza da. Ez dut planik behar. Baina, badakizu zer? Plan batean marrazteko denbora hartu izan banu, aukera onak dira zenbakiak landuta egotea. Zati laburregia paperean egon zitekeen eta borragoma batek konponduko zuen. Gauza bera gertatzen da analitikarekin eta negozio adimenarekin, plan batek, nahiz eta zerbait azkarra eta erraza izan, mota honetako akatsak murriztu ditzake.     
9. Nahasteak. Begira, baina ez ikusi. Atentziorik gabeko Itsua. Baliteke ikusi izana bideoa non zeregin bat ematen dizute, esate baterako, talde baten saskibaloi pase kopurua zenbatzea. Zeregin sinple hori burutzen distraituta zauden bitartean, [SPOILER ALERTA] ez duzu nabarituko ilargia dabilen gorila. Banekien zer gertatuko zen eta oraindik ere lekuko izugarria egingo nuke delitu bat egin izan balitz. Gauza bera gertatzen da txostenak garatzean. Baldintzek pixel-perfektua lerrokatzea eskatzen dute, logotipoak eguneratuta egon behar du, lege-oharra sartu behar da. Ez utzi horrek distraitzen kalkuluak baliozkotzen direla ziurtatzeko.   
10. Asmoa zenuen. Edo, espero. Gutxienez, beti izan zen aukera bat. Thomas Edisonek esan zuen: "Ez dut huts egin. Funtzionatuko ez duten hamar mila modu aurkitu berri ditut». Bere filosofia zen porrot bakoitzarekin arrakastara pauso bat gertuago zegoela. Zentzu batean, huts egiteko asmoa zuen. Aukerak baztertzen ari zen. Teoriarik gabe gelditu zenean saiakeretara jo zuen soilik. Ez ditut mila patente baino gehiago nire izena Edison bezala, baina uste dut analitika edo txostenak garatzeko planteamendu hobeak izan ditzakegula. (1882ko lanpara elektriko gorientzako Thomas Edison patente eskaera).
11. Ergelkeria.  Ez ukatu. Hau existitzen da. Ergelkeria "Asmoa zenuen" eta "Aupa" artean dago. Porrot epiko hau watch-this-hold-my-beer, Darwin Sariaren barietatea da. Beraz, agian, batzuetan alkohola tartean dago. Zorionez, gure lanbidean, nik dakidala, mozkor-panel batek ez zuen inoiz inor hil. Baina, berdin bazaizu, zentral nuklear batean lan egiten baduzu, egin ezazu zure analisia soil.
12. Arrakastak ez du axola. Evil Knievel-i kondairazko stuntman heriotzari aurre egiten zioten akroak egiteagatik ordaindu zuten. Arrakasta edo porrota - lurreratzea itsatsi zuen ala ez - txeke bat lortu zuen. Bere helburua bizirik irautea zen. Hautsitako hezurrengatik konpentsatu ezean - Knievelek bizitza osoan zehar hautsitako hezur gehienen Guiness Errekorra zuen - arrakastak garrantzia du.