Nola aprobetxatu MotioCI frogatutako praktikak laguntzean

MotioCI pluginak integratu ditu Cognos Analytics txostenak egiteko. Lan egiten ari zaren txostena blokeatzen duzu. Ondoren, zure edizio saioa amaitzen duzunean, egiaztatu eta iruzkin bat sartzen duzu egindakoa grabatzeko. Iruzkinean txartel baten erreferentzia bat sar dezakezu kanpoko akatsen jarraipena edo aldaketa-eskaera sistema batean.

arteko konexioa konfiguratzeko xehetasun gehiago aurki ditzakezu MotioCI eta hirugarrenen txartel-sisteman MotioCI Erabiltzen atalean kudeatzailearen gida MotioCI hirugarrenen txartel-sistemekin. Gako gako bat (konpontzen, itxi) txartelaren zenbakiarekin txartela itxiko du. Edo, antzeko gako-hitz bat erabiliz erreferentziak gehi txartelaren zenbakiak sarrerako iruzkina idatziko du sarrera sisteman eta txartela irekita utziko du.

Tiketetarako sistema bat erabiltzeak, hala nola Atlassian® JIRA, Microsoft Windows™ Trac edo beste hainbat, proiektuen kudeaketa laguntzen du zeregin, arazo eta horien konponbide zehatzen jarraipena eginez. Sarrerak egileen edo txostenen garatzaileen eta azken erabiltzaileen, proba-taldearen eta beste eragile batzuen arteko komunikazio-bide bat eskaintzen dute. Tiketa-sistema batek akatsen jarraipena egiteko metodo bat ere eskaintzen du eta ekoizpenari txosten bat sustatu aurretik zuzentzen direla ziurtatzeko.

Txostenak garatzeko lan-fluxu tipikoa

Argi izateko, ren integrazioa MotioCI txartel-sistema batekin ez da zure taldeak txartel-sistemarekin elkarreragiteko modu bakarra. Normalean, honekin batera doan lan-fluxuaren diagraman azaltzen den moduan, txostenak garatzeko prozesua Cognos Analytics ingurunean MotioCI horrelako zerbait izan daiteke:

1. backlog. Txartel berri bat sortu da. Negozio-analista batek txosten berri baten negozio-eskakizunak dokumentatzen ditu eta zuzenean sarrera-sisteman sartzen ditu txartel bat sortuz. Txartela jartzen du backlog egoera.
2. Garapena. Atzerako txartelak modu ezberdinetan lehenetsi daitezke, baina azken finean txartela txostenaren garatzaile bati esleituko zaio eta bere izenarekin etiketatu. Txartelaren egoera honela alda daiteke in_dev. Txosten berri bat sortuko du. Txostena Cognos Analytics-en garatzen duen heinean, bere aldaketak egiaztatuko ditu eta txartela erreferentzia egingo du check-in-eko iruzkinean, "Txosten berria sortu; hasierako bertsioa; gonbidapen orria eta laguntza-kontsultak gehitu ditu, # 592 erreferentzia”. Edo, "Gehitu egin dira kontsulta eta gurutze-taula; iragazkiak eta formatua, # 592 erreferentzia”. (In MotioCI, traol-zenbakia txartelerako hiperesteka bihurtzen da zuzenean.) Txostena begiratu, aldaketak egin eta sarrera-erreferentziarekin berriro egiaztatu ahal izango du hainbat aldiz egunetan zehar.
3. Garapena amaituta. Txostenen garatzaileak txostena osatu eta bankuak probatu ondoren, tiket-sistemako txartelean adierazi du QA-k probatzeko prest dagoela eta egoera aldatzen duela. in_Dev to QArako_prest. Estatu hau bandera bat da MotioCI Administratzaileak, edo Cognos txostenak sustatzeko ardura duen rola, txostena QA ingurunera migratzeko prest dagoela probak egiteko.
4. permotion QAra. Administratzaileak txostena sustatzen du eta egoera aldatzen du in_QA. Egoera honek QA taldeari txostena probatzeko prest dagoela jakinarazten dio.
5. Entseguak. QA taldeak txostena probatzen du negozioen eskakizunekin. Txostenak probak gainditu edo huts egiten ditu. Txostenak QA probak huts egiten badu, txartelarekin etiketatzen da garapenean egoera, txostenaren garatzailera itzuliz konponketak egiteko.
6. Proba arrakastatsua. Txostena gainditzen bada, QA taldeak etiketa jarriz ekoizpenera sustatzeko prest dagoela esaten dio administratzaileari prest Prod egoera.
7. permotion Produkziora. Txostena ekoizteko prest dagoenean, behin betiko onespenak lor daitezke eta kaleratzea programatu daiteke, agian amaitutako beste txosten batzuekin bilduz. Administratzaileak txostena sustatzen du Cognos Production ingurunera. Txartela sartzen du Eginda garapena eta probak amaituta daudela eta ekoizpenera eraman dela adieraziz. Honek txartela ixten du.

Txostenak garatzeko prozesuaren kudeaketa

Txartelak kudeatzeko prozesu honek zera dakar eta frogatutako praktikek honako hau agintzen dute:

• Txosten berri bakoitzak txartel bat izan beharko luke txostena diseinatzeko negozio-eskakizunekin.
• Akats bakoitzak txartel bat izan behar du txosten batean akatsak edo arazoak erregistratzeko.
• Txosten bat editatzen den bakoitzean, MotioCI check-in iruzkinak zuzendutako txartelaren zenbakia sartu behar du.
• Dev-etik QA-ra sustatzen den txosten bakoitzak lotutako txartel bat izan beharko luke administratzaileak garapena amaitu dela eta QA ingurunera eramateko prest dagoela baieztatu ahal izateko.
• QA-tik Produkziora sustatzen den txosten bakoitzak garapena amaitu dela erakusten duen historia duen txartel bat izan behar du, QA gainditu duela, beharrezko kudeaketa-onarpen guztiak jaso dituela eta sustatu egin dela.
• Ekoizpen-inguruneko txosten bakoitzak bat izan behar du digital paperezko ibilbidea sorreratik probara konpontzetik ebazpenera eta onarpenera artemotion.

Azken puntu hau ikuskarien gogokoena da baliozkotzeko. Galde dezake: "Erakutsi al didazu nola baieztatzen duzun Produkzio-inguruneko txosten guztiak zure txartel- eta onarpen-prozesu dokumentatuari atxiki zaizkiola?" Ikuskariari erantzuteko modu bat migratu diren txosten guztien zerrenda eskaintzea izan daiteke eta txartelak ibiltzea zure prozesuarekin bat ez datorren bat bilatzeko.

Bestela, eta hobekiago, egiten duten txostenen zerrenda eman dezakezu ez atxiki ezazu definitu duzun garapen- eta txartel-prozesuari. Hor izango da baliagarria txosten hau: “Sarrerarik gabe Sustatutako Txostenak”. Txostenen zerrenda baten salbuespen txostena da ez Txosten aldaketa bakoitza txartel bati lotuta egotearen praktika onak bete ditu. Hau da hutsik egon nahi duzun txosten bakanetako bat. Ez du erregistrorik izango sustatutako txosten guztiek txartel bat badute. Hau da, txosten bat zerrendan bakarrik agertuko da Produkzio ingurunean badago eta sustatutako txostenak iruzkinean txartel-zenbakirik aipatzen ez badu.

Abantailekin prozesua

Zeintzuk dira prozesuaren onurak, edo zergatik egin beharko zenuke hori zure erakundean?

• Taldeen lankidetza hobetua: txartelen sistemak normalean komunikatzen ez diren roletan dauden pertsonak bil ditzake. Txostenen egileak eta azken erabiltzaileak, edo proiektuaren kudeatzailea eta QA taldea, adibidez. Txartelaren ibilbideak partekatutako baliabide bati buruz komunikatzeko leku komuna eskaintzen du, garatzen ari den txostena.
• Gastu murriztuak:
  • Lehenago harrapatu eta konpondutako akatsak ekoizpenera ihes egingo balute baino askoz garestiagoak dira.
  • Eraginkortasuna hobetua - txostenen egileak beti lan egiten ari dira ondo definitutako lanaren adierazpena den txartel batetik.
  • Denbora murriztea eskuzko prozesuen automatizazioaren bidez
• Dokumentazio hobetua: prozesu hau akatsen eta nola konpondu ziren autodokumentazioko ezagutza-base bihurtzen da.
• Aurreikuspen eta analisi hobetuak: orain errendimendu-adierazle nagusien jarraipena egin dezakezu eta zerbitzu-mailako akordioekin alderatu. Tiketetarako sistema gehienek analisi mota hauek eskaintzen dituzte.
• Barne laguntza hobetua: zure laguntza-taldeak, beste txostenen garatzaileek (eta, baita, etorkizuneko norberak ere!) iraganean antzeko akatsak nola konpondu ziren ikus dezakete. Ezagutza-oinarri partekatu honek akatsak azkar konpontzea ekar dezake.
• Azken erabiltzaileen gogobetetze hobetua: Garatzaileentzako sarbide zuzena txartelen sistemaren bidez, erabiltzaileek akatsen konponbide azkarra espero dezakete, baita eskatutako txosten baten aurrerapena sistemaren bidez kontrolatu ere.

Ondorioa

Hau da frogatutako praktikak jarraitzearen ordain aberatsen adibide bat eta ondo definitutako prozesuak jarraitzearen balioa. Gainera, berria MotioCI txostena, "Sarrerarik gabe sustatutako txostenak" laguntza handia izan daiteke auditore baten galderak erantzuteko, edo, besterik gabe, estandar korporatiboak betetzeko barne-jarraipena.