Blogeko mezu honetan, Mike Norris egile gonbidatuaren eta analitika adituaren ezagutzak plangintzan eta akatsak partekatzen ditugu zure analitika modernizatzeko ekimena saihesteko.
Analitika modernizatzeko ekimena aztertzerakoan, hainbat galdera aztertu behar dira ... Gauzak funtzionatzen ari dira, beraz, zergatik egin? Zein presio espero dira? Zein izan behar dute helburua? Zer dira saihestu beharreko gauzak? Nolakoa izan behar du arrakasta duen planak?
Zergatik modernizatu Analytics?
Business Analytics-en berrikuntza aurrekaririk gabeko tasetan ematen da. Etengabe dago "berria" eta beroa aprobetxatzeko presioa. Hadoop, Data Lakes, Data Science Lab, Citizen Data Analyst, Autozerbitzua guztientzat, pentsamenduaren abiaduraren inguruko jakintzak ... etab. Ezaguna zaizu? Lider askorentzat inbertsioari buruzko erabaki handiei aurre egiteko garaia da. Askok bide berriak hasten dituzte gaitasun gehiago eskaini eta motz geratzen dira. Beste batzuk modernizazio bidea egiten saiatzen dira eta lidergoa konpromisoa mantentzeko borrokan ari dira.
Modernizatzeko saiakera horietako askok saltzaile, teknologia, prozesu eta analisi eskaintza berriak gehitzen dituzte. Modernizazio modu honek hasierako garaipen azkarragoa eskaintzen du, baina zor teknikoa eta gainkarga uzten ditu, normalean ez baitu analisi puzzlearen lehendik dagoen zati bat ordezkatzen, baizik eta gainjarri egiten ditu. "Modernizazio" mota hauek jauzi gehiago dira, eta ez ditut "modernizatzat" hartuko.
Hona hemen nire analisia testuinguru batean modernizazioa esaten dudanean esan nahi dudanaren inguruan:
“Modernizazioa jadanik ditugun analitiken hobekuntza da edo dagoeneko erabiltzen ditugun teknologiei funtzionaltasuna edo gaitasuna gehitzea da. Modernizazioa beti egiten da hobekuntza helburu bat lortzeko. Helburuak erabiltzaileen komunitatearen eta IT / analitiko lidergoaren arteko lankidetzaren bidez definitu beharko lirateke. "
Helburu hauek izan daitezke:
- perfunctory - itxura sexu hobeko edukia edo erabiltzaile esperientzia hobea.
- Funtzionala - errendimendua hobetu da edo funtzionaltasun eta gaitasuna gehitu da
- luzatzea - txertatutako esperientzia eskainiz edo proiektu eta lan karga gehigarriak gehituz.
Enpresa Analytics espazioan egin ditudan 20 urteetan zehar, ehunka enpresa eta erakunderekin lan egin dut instalazioetan, bertsio berritzeetan, konfigurazioetan eta plan eta proiektu estrategikoetan laguntzen eta aholkatzen. Askotan min ematen dit berandu aritzerakoan, modernizazio proiektuetan errealitate dosi baten eramailea izateak. Hainbeste planik gabe edo okerrago hasten dira, plan batekin eta plan hori baliozkotu gabe. Okerrenak, berriz, IT eta Analytics modernizazioen konbinazioa izan ziren guztiak proiektu bakarreko proiektu masibo gisa.
Espero eta gainditzeko presioak
- Dena izan behar da Cloud & SaaS - Hodeiak abantaila ugari ditu eta estrategia eta inbertsio garbi berrietarako aukera nabaria da. Lokaletik dena hodeira eramatea, konpainiaren estrategia delako "datarekin" batera estrategia txarra da eta hutsean jarduten duen lidergo txarra da. Ziurtatu onurak eta inpaktuak ulertzen direla data batean izena eman aurretik.
- Sorkuntza bakarra - Bai, badaude behar duzun guztia hornitzen dizuten enpresak. Iturri bakarreko saltzaile batek onurak saldu ahal izango dizkizu, baina benetakoak edo hautematen al dira? Analisi espazioa irekia eta heterogeneoa izan da, eta horrek aukera ematen du arrazako onena joateko, beraz, egin aukera onak.
- Produktu berriagoak hobeak dira - Berdin berdinek hobeto funtziona dezakete autoentzako, baina normalean ez softwarearekin eskaintza bilakaera izan ezean. Mundu errealeko esperientzia eta historia duten saltzaileak mantso mantentzen dira baina hori arrazoi ona da. Saltzaile hauek eskaintza sendoa izan ohi dute, besteek parekatu ezin dutena, eta eskaintza horrek bizitza osorako balio handiagoa du hauen erabilera hazten den neurrian. Bai, atzerapen batzuk baina horrek ez du beti ordezko bat behar dela adierazten. Kasu askotan pieza ugari egon daitezke banaketa lerroak argiak badira.
- Emaitza erraldoia ziztu bizian - Zoritxarrez, emandako denbora gutxitan izaten da, beraz, ona da mugarriak eta plan txikiagoak izatea aurrerapen eta emaitza esanguratsuak erakusteko garaipenak zehaztuta.
- Askoz azkarragoa izango da dena - Helburu eta nahia bikaina da baina ez da beti errealitatea. Arkitektura eskaintzeak faktore izugarria du, baita edozein integrazio egiten den eta mendeko zerbitzuen eta funtzioen eta inguruko zerbitzuen kokapenak ere.
- Orain modernizatzeak etorkizuna frogatzen digu - Irekian esan bezala, berrikuntzak hegan doaz, beraz, eboluzionatzen jarraituko duen eremua da. Beti egon eguneratuta duzunarekin eta ziurtatu eguneratzeak aurreikusten direla. Eguneratzeak egin ondoren, funtzionalitate eta funtzionalitate berriak ebaluatu aprobetxatu edo eskuragarri jarri ahal izateko.
- Modernizatzea "berritzea" besterik ez da eta erraza izango da - Ez da berritzen modernizatzen. Horrek berritzea, eguneratzea, ordeztea eta funtzio eta gaitasun berriagoak baliatzea esan nahi du. Bertsio-berritu lehenik eta ondoren funtzio eta gaitasun berriak aprobetxatu.
Analitika Modernizatzeko Plana prestatzea
Modernizazio ahaleginak egin aurretik partekatuko ditudan gauza batzuk egitea proposatuko nuke arrakasta tasak hobetzen laguntzeko.
1. Helburuak zehaztu.
Ezin duzu honelako helbururik izan: "Kontsumo erraza eta edukiak sortzea ahalbidetzen duen analisi ederren iturri azkarra eta osagarria eskaintzea". Proiektua onartzeko helburu bikaina da hau, baina arrisku handiz betetako helburu nagusia da ... handiegia da. Fokatu eta sortu teknologiaren aldaketa bakar baterako helburuak emaitza desiratu neurtua batera. Modernizazioa kasu askotan piezaz pieza egin behar da eta esperientzia esperientzia. Horrek proiektu eta helburu txikiagoak esan nahi du.
Jendeak argudiatuko du horrek denbora eta ahalegin orokorra eta, agian, aldaketa gehiegi dakarrela erabiltzaileentzat. Nire esperientzian, bai, plan honek itxura luzeagoa izango du baina hala ere behar duen denbora islatzen du. Erabiltzaileen esperientziaren aldaketaren maiztasunari dagokionez, emaitzak ekoizpenera ez bultzatuz kudeatu daiteke zentzua duten aldaketa multzo osoa eduki arte. Ikusi ditudan "egin dena batera" modernizazio planak aurreikusitakoa baino 12-18 hilabete gehiago daramatzate, eta hori askoz ere zailagoa da azaltzen. Okerragoa da plana exekutatzen duen taldeari egiten zaion presioa eta bidean dauden erronketek sortzen duten etengabeko negatibotasuna. Horiek pibota handiak eragiten dituzte jauzi mugimenduak sortuz.
Aldaketa txikiagoak bideratzeko arrazoirik handiena hau da: analitikak bidean hausten badira, askoz azkarragoa eta errazagoa da arazoak konpontzea eta konpontzea. Aldagai gutxiagok arazoa konpontzea azkarragoa dela esan nahi du. Badakit hori erraza dela, baina esango dizut munstroak modernizatzeko ahalegina egitea erabaki zuten enpresa batekin baino gehiagotan egin dudala lan:
- analisi plataforma bertsio berritu behar zen
- kontsulta teknologia eguneratu da
- analisi plataforma hodeira mugitu zen
- autentifikazio metodoa trukatu da Saioa hasteko bakarreko web hornitzaile batekin
- datu-basearen saltzailea aldatu egin zen eta jabetzako eta operatutako modelo lokal batetik SaaS irtenbide batera aldatu zen
Gauzak funtzionatu ez zutenean, denbora eta ahalegina egiten zuten arazoa zer zen zehazten benetako konponbidea lortu aurretik. Azkenean, "egin dena batera" proiektu hauek denboran eta aurrekontuan zehar egin zuten aurrera eta emaitza mistoak lortu zituzten helburu partzialen lorpenen ondorioz eta proiektua inguratzen zuen ezezkotasunaren ondorioz. Hauetariko asko "ahalik eta ondoen martxan jartzeko" proiektu bihurtu ziren amaierarako.
2. Eraiki helburu bakoitzeko plana.
Planak interesdun GUZTIEN ekarpenak sartu behar ditu gardentasuna, osotasuna eta zehaztasuna lortzeko. Nire adibidea hemen datu-baseen teknologien aldaketa litzateke. Saltzaile batzuek bateragarritasuna eskaintzen dute beste saltzaileekin, eta horrek salmentekin laguntzen du balioesteko denboraz hitz egiten dutenean. Datu-basearen saltzaile bakoitza titularra baino hobeto funtzionatzen duen posizioa bultzatzen saiatuko da. Kontua da adierazpen horiek ez direla gainjartzen. Oraindik ez dut ikusi datu-basearen teknologia batetik bestera lan karga saltzailearen bateragarritasuna aprobetxatuz eta lehendik dauden lan kargen errendimendua hobetzen.
Halaber, datu-basearen saltzaileak / teknologiak aldatzerakoan ia ziur SQL bateragarritasun maila, agerian dauden datu-base funtzioak eta datu mota desberdinak lortzen dituzu, eta horrek guztiak hondamendiak eragin ditzake gainean dauden aplikazioetan. Kontua da planak aldaketa garrantzitsu horrek izan dezakeen eragina aztertu eta zehaztu dezaketen pertsonekin balioztatu behar dela. Adituek parte hartu behar dute gero sorpresak ezabatzeko.
3. Planifikatu planak.
Helburu guztiak zirikatuta daudenez, horietako batzuk paraleloan exekutatu daitezkeela ikus dezakegu. Plataforma analitikoa erabiltzerakoan, talde edo negozio unitate desberdinak oinarrizko osagai desberdinak erabiltzen ari direla aurki dezakegu, modernizatu beharreko datu baseak bezalakoak, beraz, paraleloak izan daitezke.
4. Aztertu plan guztiak analitikoki eta garbitu.
Urrats garrantzitsua da eta askok alde batera uzten dute. Duzun analitikoa zure analitikoen aurka erabiltzeko eskatzen dizut. Hori funtsezkoa da denbora eta baliabideak ez galtzeko. Zehaztu zer datu dauden hilda, zure analitika plataformako zer eduki jada ez diren erabiltzen edo garrantzitsuak. Guztiok proiektu analitikoak edo edukiak eraiki ditugu zeregin bakar baterako, baina gehienok ezabatu edo geure buruak garbitzea ere gustatzen zaigu. Da digital inor kostatzen ez den edukia norbaitek mantendu, eguneratu edo modernizatu behar duen unera arte uztea.
Harritu egingo al zaitu zure analisi edukiaren% 80 hilda dagoela, ez dela erabili, bertsio berri batek ordezkatu duela edo denbora luzez kexarik gabe hautsi izana jakiteak? Noiz egiaztatu genuen azkeneko aldiz?
Ez hasi eduki analitikoa baliozkotzea eskatzen duen proiekturik, balioztatu behar dena eta garbitu edo zakarrontzira bota beharrekoa aztertu gabe. Ez baditugu analitikoen aurka erabiltzeko analisiarik egin, asmatu aurrera nola atera.
5. Baloratu modernizazio proiektua eta banakako planak modu integralean osatuta daudela.
Itzul gaitezen helburu txarrera: "Kontsumo erraza eta edukiak sortzeko aukera ematen duen analisi ederren iturri azkarra eta osagarria eskaintzea" eta goi mailatik bereiztea. Litekeena da memoria eta diskoa prozesatzeko azpiegitura aldaketa bat, datu-basearen bertsio berritzea edo aldaketa bat, SAML edo OpenIDConnect bezalako hornitzaile bakarreko teknologia hornitzaile moderno batera aldatzea eta analitika plataformaren eguneratzea edo eguneratzea. Horiek guztiak gauza onak dira eta modernizatzen laguntzen dute, baina hori gogoratu behar dugu azken erabiltzaileak interesdunak dira. Erabiltzaile horiek urteetan zehar eduki bera baina azkarrago lortzen badute, orduan asebetetze maila gutxienekoa izango da. Eduki ederra ezin da proiektu berrietarako bakarrik izan eta gure kontsumitzaile talde handienari entregatu behar zaio. Dauden edukiak modernizatzea oso gutxitan begiratzen da baina baditu eragin handiena erabiltzaileengan. Hau bereziki garrantzitsua da administratzaileentzat edo analitika plataformaren euskarri den taldeko beste edonorentzat. Azken erabiltzaile horiek pozik ez uztea taldeak ekartzen dituen beste tresnetan emaitzak zoriontsu izatea lortzen dute, azken emaitzak negargarriak izan daitezkeelako. Gai hau aste batzuk barru nire hurrengo blogean jorratuko dut.
6. Azken aholkua.
Egin segurtasun kopiak maiz eta ez egin modernizazio proiektu bat ekoizpenean soilik. Ahalegina ezazu ekoizpen ingurune simulatu bat izaten, aldaketa zabal eta zabalak lortzeko. Honek berriro ekoizpenetik kanpo eta barnetik funtzionatzen duenaren arteko aldagaiak eta desberdintasunak minimizatzen lagunduko du.
Zorte on zure modernizazio bidaian!
Zure modernizazio ekimenari buruzko galderarik al duzu? Jarri gurekin harremanetan zure beharrei buruz eta nola lagun dezakegun eztabaidatzeko!
