એનાલિટિક્સ અને બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સમાં નિષ્ફળતાના 12 કારણો

નંબર 9 તમને આશ્ચર્યચકિત કરી શકે છે

એનાલિટિક્સ અને બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સમાં, ઘણી બધી વસ્તુઓ છે જે ખોટી થઈ શકે છે. અમે, છેવટે, સત્યના એક સંસ્કરણને શોધી રહ્યા છીએ. રિપોર્ટ હોય કે પ્રોજેક્ટ - ડેટા અને પરિણામોને સાતત્યપૂર્ણ, ચકાસી શકાય તેવું, સચોટ અને સૌથી અગત્યનું, અંતિમ વપરાશકર્તા દ્વારા સ્વીકારવામાં આવે તે માટે - ત્યાં સાંકળની ઘણી બધી લિંક્સ છે જે સાચી હોવી જોઈએ. સતત એકીકરણની પ્રેક્ટિસ, સોફ્ટવેર ડેવલપર્સ દ્વારા શોધાયેલ અને એનાલિટિક્સ અને બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સ સમુદાય દ્વારા ઉધાર લીધેલ, ભૂલો અથવા ભૂલોને વહેલી તકે પકડવાનો પ્રયાસ છે.  

તેમ છતાં, ભૂલો અંતિમ ઉત્પાદનમાં સળવળાટ કરે છે. તે ખોટું કેમ છે? અહીં કેટલાક છે માફી ડેશબોર્ડ શા માટે ખોટું છે, અથવા પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ ગયો છે તેના કારણો.

1. તે ઝડપી હશે.  હા, આ કદાચ સાચું છે. તે ટ્રેડઓફની બાબત છે. તમે શુ પસંદ કરશો? શું તમે તેને ઝડપથી કરવા માંગો છો અથવા તમે તેને બરાબર કરવા માંગો છો?   પ્રમાણિક બનવા માટે, કેટલીકવાર આપણને તે સ્થિતિમાં મૂકવામાં આવે છે. મને શુક્રવાર સુધીમાં તેની જરૂર પડશે. મને આજે તેની જરૂર છે. ના, મને ગઈકાલે તેની જરૂર હતી. બોસે પૂછ્યું ન હતું કે તે કેટલો સમય લેશે. તેમણે કહ્યું અમને તે કેટલા સમય સુધી કરવાનું હતું. કારણ કે જ્યારે વેચાણને તેની જરૂર હોય છે. કારણ કે જ્યારે ગ્રાહક તેને ઈચ્છે છે.    
2. તે પૂરતું સારું રહેશે.  પૂર્ણતા અસંભવ છે અને તે ઉપરાંત પૂર્ણતા સારાની દુશ્મન છે. આ શોધક હવાઈ ​​હુમલાના પ્રારંભિક ચેતવણી રડારે "અપૂર્ણનો સંપ્રદાય" પ્રસ્તાવિત કર્યો. તેમની ફિલસૂફી હતી "હંમેશા સૈન્યને ત્રીજું શ્રેષ્ઠ આપવાનો પ્રયત્ન કરો કારણ કે શ્રેષ્ઠ અશક્ય છે અને બીજું શ્રેષ્ઠ હંમેશા ખૂબ મોડું થાય છે." અમે લશ્કર માટે અપૂર્ણ સંપ્રદાય છોડીશું. મને લાગે છે કે અંતિમ પરિણામ તરફ ચપળ, વધતી જતી પ્રગતિનો મુદ્દો અહીં ચૂકી ગયો છે. ચપળ પદ્ધતિમાં, લઘુત્તમ વ્યવહારુ ઉત્પાદન (MVP) નો ખ્યાલ છે. અહીં મુખ્ય શબ્દ છે વ્યવહારુ  તે આગમન પર મૃત નથી અને તે પૂર્ણ થયું નથી. તમારી પાસે જે છે તે સફળ ગંતવ્યની સફરનો માર્ગ છે.
3. તે સસ્તું થશે.  ખરેખર નથી. લાંબા ગાળે નથી. તેને પાછળથી ઠીક કરવા માટે હંમેશા વધુ ખર્ચ થાય છે. પ્રથમ વખત તે કરવું સસ્તું છે. પ્રારંભિક કોડિંગમાંથી દૂર કરાયેલા દરેક પગલા માટે, કિંમત વધુ તીવ્રતાનો ઓર્ડર છે. આ કારણ પ્રથમ સાથે સંબંધિત છે, ડિલિવરીની ઝડપ. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ત્રિકોણની ત્રણ બાજુઓ અવકાશ, ખર્ચ અને અવધિ છે. તમે અન્યને અસર કર્યા વિના એક બદલી શકતા નથી. સમાન સિદ્ધાંત અહીં લાગુ પડે છે: બે પસંદ કરો. સારું. ઝડપી. સસ્તુ.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. તે માત્ર એક POC છે. એવું નથી કે આપણે આ પ્રૂફ ઓફ કોન્સેપ્ટને પ્રોડક્શનમાં મૂકવા જઈ રહ્યા છીએ, ખરું ને? આ એક યોગ્ય રીતે અપેક્ષાઓ સેટ કરવા વિશે છે. POC સામાન્ય રીતે ચોક્કસ હેતુઓ અથવા એપ્લિકેશન અથવા પર્યાવરણનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના કેસોનો ઉપયોગ કરીને સમય-બાઉન્ડ હોય છે. તે ઉપયોગના કિસ્સા જટિલ આવશ્યકતાઓ અથવા સામાન્ય પેટર્નનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તેથી, પીઓસી મૂલ્યાંકન, વ્યાખ્યા દ્વારા, મોટા પાઇનો ટુકડો છે જેના આધારે આપણે આગળના નિર્ણયો લઈ શકીએ છીએ. તે છે ભાગ્યે જ ઉત્પાદનમાં POC મૂકવું ક્યારેય સારો વિચાર નથી, પછી ભલે તે સોફ્ટવેર હોય કે હાર્ડવેર.    
5. તે માત્ર કામચલાઉ છે. જો પરિણામો ખોટા હોય, તો તે ખરાબ પ્રદર્શન કરે છે, અથવા તે માત્ર સાદા નીચ છે, તે ઉત્પાદનમાં ભાગી ન જવું જોઈએ. જો આ વચગાળાનું આઉટપુટ હોય તો પણ, તે પ્રસ્તુત કરવા યોગ્ય હોવું જરૂરી છે. અંતિમ વપરાશકર્તાઓ અને હિતધારકો આને સ્વીકારશે નહીં. ચેતવણી એ છે કે, જો આ અપેક્ષાઓ પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે સેટ કરવામાં આવી હોય તો તે સ્વીકાર્ય હોઈ શકે છે. "નંબરો સાચા છે, પરંતુ અમને ડેશબોર્ડમાંના રંગો પર તમારો પ્રતિસાદ જોઈએ છે." તેમ છતાં, આ ઉત્પાદનમાં ન હોવું જોઈએ; તે નીચા વાતાવરણમાં હોવું જોઈએ. ઘણી વાર, "તે માત્ર કામચલાઉ છે" કાયમી સમસ્યાના સારા હેતુઓ બની જાય છે.
6. આ એકમાત્ર રસ્તો છે જે હું જાણું છું.  કેટલીકવાર એક કરતા વધુ સાચા જવાબો હોય છે. અને, કેટલીકવાર ગંતવ્ય સુધી પહોંચવા માટે એક કરતાં વધુ માર્ગો હોય છે. કેટલીકવાર આપણે આપણી જૂની આદતો સાથે લઈ જઈએ છીએ. તેઓ સખત મૃત્યુ પામે છે. આનો ઉપયોગ શીખવાની ક્ષણ તરીકે કરો. સાચી રીત શીખો. સમય કાઢો. મદદ માટે પૂછો.  
7. આ રીતે અમે હંમેશા કર્યું છે. આને ઠીક કરવું મુશ્કેલ છે અને તેની સાથે દલીલ કરવી મુશ્કેલ છે. પ્રક્રિયાઓ અને જે લોકો તેને કરે છે તેઓને બદલવા માટે તે વાસ્તવિક સંસ્થાકીય પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન લે છે. ઘણીવાર, નવો પ્રોજેક્ટ, નવું સોફ્ટવેર, અપગ્રેડ અથવા સ્થળાંતર, લાંબા છુપાયેલા મુદ્દાઓને ઉજાગર કરશે. તે બદલવાનો સમય છે.  
8. અરેરે, મેં તે ફરી કર્યું. હું વુડવર્કર છું અને અમારું એક સૂત્ર છે કારણ કે ઘણી બધી ભૂલો થાય છે: બે વાર માપો અને એકવાર કાપો. હું આ એફોરિઝમ જાણું છું. હું તેને મારી જાતને પુનરાવર્તન કરું છું. પરંતુ, મને કહેતા શરમ આવે છે કે, હજુ પણ એવા સમયે છે જ્યારે મારું બોર્ડ ખૂબ ટૂંકું આવે છે. શું આ બેદરકારી છે? કદાચ. ઘણી વાર નહીં, તેમ છતાં, તે ફક્ત કંઈક ઝડપી અને સરળ છે. મને ખરેખર કોઈ યોજનાની જરૂર નથી. પરંતુ, તમે જાણો છો શું? જો મેં તેને યોજના પર દોરવા માટે સમય લીધો હોત, તો સંભવ છે કે સંખ્યાઓ કામ કરી શકી હોત. ખૂબ નાનો ટુકડો કાગળ પર હોઈ શકે છે અને ભૂંસવા માટેનું રબર તેને ઠીક કરે છે. એનાલિટિક્સ અને બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સનું પણ એવું જ છે, એક યોજના – કંઈક ઝડપી અને સરળ માટે પણ – આ પ્રકારની ભૂલોને ઘટાડી શકે છે.     
9. વિક્ષેપો. જોઈએ છીએ પણ જોતા નથી. અજાણતા અંધત્વ. તમે જોયું હશે વિડિઓ જ્યાં તમને કરવા માટે એક કાર્ય આપવામાં આવે છે, જેમ કે એક ટીમ માટે બાસ્કેટબોલ પાસની સંખ્યાની ગણતરી કરો. જ્યારે તમે તે સરળ કાર્ય કરવામાં વિચલિત થાઓ છો, [સ્પોઇલર એલર્ટ] તમે ચંદ્ર પર ચાલતા ગોરિલાને ધ્યાનમાં લેવામાં નિષ્ફળ થશો. હું જાણતો હતો કે શું થવાનું છે અને જો ગુનો આચરવામાં આવ્યો હોત તો પણ હું ભયંકર સાક્ષી બની શકત. વિકાસશીલ અહેવાલોમાં પણ આવું જ થાય છે. આવશ્યકતાઓ પિક્સેલ-સંપૂર્ણ સંરેખણ માટે કહે છે, લોગો અપ ટુ ડેટ હોવો જોઈએ, કાનૂની અસ્વીકરણ શામેલ હોવું આવશ્યક છે. ગણતરીઓ માન્ય છે તેની ખાતરી કરવાથી તે તમને વિચલિત ન થવા દો.   
10. તમારો ઈરાદો હતો. અથવા, અપેક્ષિત. ઓછામાં ઓછું, તે હંમેશા એક વિકલ્પ હતો. થોમસ એડિસને પ્રખ્યાત રીતે કહ્યું હતું કે "હું નિષ્ફળ નથી થયો. મેં હમણાં જ દસ હજાર રસ્તાઓ શોધી કાઢ્યા છે જે કામ કરશે નહીં. તેમની ફિલસૂફી એવી હતી કે દરેક નિષ્ફળતા સાથે તેઓ સફળતાની એક ડગલું નજીક હતા. એક અર્થમાં, તેણે નિષ્ફળ થવાની યોજના બનાવી. તે શક્યતાઓને નકારી રહ્યો હતો. જ્યારે તે સિદ્ધાંતોમાંથી બહાર નીકળી ગયો ત્યારે તેણે માત્ર અજમાયશ અને ભૂલનો આશરો લીધો. મારી પાસે એડિસન જેવા મારા નામ માટે હજારથી વધુ પેટન્ટ નથી, પરંતુ મને લાગે છે કે અમારી પાસે એનાલિટિક્સ અથવા રિપોર્ટ્સ વિકસાવવા માટે વધુ સારી રીતો હોઈ શકે છે. (થોમસ એડિસન પેટન્ટ એપ્લિકેશન ફોર ઇન્કેન્ડેસન્ટ ઇલેક્ટ્રિક લેમ્પ 1882.)
11. મૂર્ખતા.  તેને નકારશો નહીં. આ અસ્તિત્વમાં છે. મૂર્ખતા "તમે ઇચ્છતા હતા" અને "અરેરે" વચ્ચે ક્યાંક રહેલી છે. આ પ્રકારની મહાકાવ્ય નિષ્ફળતા એ વોચ-ધીસ-હોલ્ડ-માય-બીયર, ડાર્વિન એવોર્ડની વિવિધતા છે. તેથી, કદાચ, ક્યારેક દારૂ સામેલ છે. સદનસીબે, અમારા વ્યવસાયમાં, જ્યાં સુધી હું જાણું છું, દારૂના નશામાં ડૅશબોર્ડ ક્યારેય કોઈને મારતો નથી. પરંતુ, જો તે તમારા માટે સમાન હોય, જો તમે પરમાણુ ઉર્જા પ્લાન્ટમાં કામ કરો છો, તો કૃપા કરીને તમારા વિશ્લેષણને શાંત કરો.
12. સફળતાથી કોઈ ફરક પડતો નથી. સુપ્રસિદ્ધ સ્ટંટમેન એવિલ નીવેલને મૃત્યુને અંજામ આપતા સ્ટંટ કરવા બદલ પૈસા મળ્યા. સફળતા હોય કે નિષ્ફળતા - પછી ભલે તે ઉતરાણમાં અટકે કે નહીં - તેને ચેક મળ્યો. તેનું લક્ષ્ય ટકી રહેવાનું હતું. જ્યાં સુધી તમને તૂટેલા હાડકાં માટે વળતર ન મળે ત્યાં સુધી - નિવેલ પાસે જીવનકાળમાં સૌથી વધુ તૂટેલા હાડકાં માટે ગિનીસ વર્લ્ડ રેકોર્ડ હતો - સફળતા વાંધો નથી.