તમારા વિશ્લેષણાત્મક અનુભવનું આધુનિકીકરણ

આ બ્લોગ પોસ્ટમાં, તમારી વિશ્લેષણાત્મક આધુનિકીકરણ પહેલને ટાળવા માટે આયોજન અને મુશ્કેલીઓ અંગે મહેમાન લેખક અને વિશ્લેષણાત્મક નિષ્ણાત માઇક નોરિસ પાસેથી જ્ shareાન વહેંચવામાં અમને સન્માનિત કરવામાં આવે છે.

જ્યારે વિશ્લેષણાત્મક આધુનિકીકરણની પહેલનો વિચાર કરવામાં આવે છે, ત્યારે અન્વેષણ કરવા માટે ઘણા પ્રશ્નો છે ... વસ્તુઓ હવે કામ કરી રહી છે તો આ શા માટે કરવું? કયા દબાણોની અપેક્ષા છે? ધ્યેય શું હોવો જોઈએ? કઈ વસ્તુઓ ટાળવી જોઈએ? સફળ પ્લાન કેવો હોવો જોઈએ?

એનાલિટિક્સને આધુનિક કેમ બનાવવું?

બિઝનેસ એનાલિટિક્સમાં, નવીનતા અભૂતપૂર્વ દરે આપવામાં આવી રહી છે. "નવું શું છે" અને ગરમ કરવા માટે સતત દબાણ છે. હડૂપ, ડેટા લેક્સ, ડેટા સાયન્સ લેબ, સિટીઝન ડેટા એનાલિસ્ટ, બધા માટે સ્વ-સેવા, વિચારની ગતિએ આંતરદૃષ્ટિ ... વગેરે. પરિચિત અવાજ? ઘણા નેતાઓ માટે આ તે સમય છે જ્યારે તેઓ રોકાણ પર મોટા નિર્ણયોનો સામનો કરે છે. ઘણા વધુ ક્ષમતા આપવા અને ટૂંકા પડવા માટે નવા રસ્તાઓ શરૂ કરે છે. અન્ય લોકો આધુનિકીકરણના માર્ગનો પ્રયાસ કરે છે અને નેતૃત્વ તરફથી પ્રતિબદ્ધતા રાખવા સંઘર્ષ કરે છે.

નવા વિક્રેતાઓ, તકનીકીઓ, પ્રક્રિયાઓ અને વિશ્લેષણાત્મક પ્રસ્તાવોના ઉમેરાને પરિણામે આ આધુનિકીકરણના ઘણા પ્રયત્નો. આધુનિકીકરણનું આ સ્વરૂપ ઝડપી પ્રારંભિક જીત પૂરી પાડે છે પરંતુ તકનીકી દેવું અને ઓવરહેડ છોડી દે છે કારણ કે તે સામાન્ય રીતે વિશ્લેષણાત્મક પઝલના હાલના ભાગને બદલતું નથી, પરંતુ તેમને ઓવરલેપ કરે છે. આ પ્રકારના "આધુનિકીકરણ" એક લીપફ્રોગ છે, અને હું તેને "આધુનિકીકરણ" તરીકે ગણતો નથી.

જ્યારે હું વિશ્લેષણાત્મક સંદર્ભમાં આધુનિકીકરણ કહું છું ત્યારે મારો અર્થ શું છે તેની મારી વ્યાખ્યા અહીં છે:

“આધુનિકીકરણ એ આપણી પાસે પહેલાથી જ રહેલા વિશ્લેષણોનો સુધારો અથવા પહેલેથી ઉપયોગમાં લેવાતી તકનીકોમાં કાર્યક્ષમતા અથવા ક્ષમતાનો ઉમેરો છે. આધુનિકીકરણ હંમેશા સુધારણા લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે કરવામાં આવે છે. વપરાશકર્તા સમુદાય અને IT/એનાલિટિક્સ નેતૃત્વ વચ્ચે ભાગીદારી દ્વારા લક્ષ્યોની વ્યાખ્યા કરવી જોઈએ.

આ લક્ષ્યો આ હોઈ શકે છે:

• સુપરફિશિયલ - વધુ સારી સેક્સી દેખાતી સામગ્રી અથવા સુધારેલ વપરાશકર્તા અનુભવ.
• કાર્યાત્મક - સુધારેલ કામગીરી અથવા વધારાની કાર્યક્ષમતા અને ક્ષમતા
• વિસ્તારી રહ્યું છે - એમ્બેડેડ અનુભવ પૂરો પાડવો અથવા વધારાના પ્રોજેક્ટ્સ અને વર્કલોડ્સ ઉમેરવા.

બિઝનેસ એનાલિટિક્સ સ્પેસમાં મારા 20 થી વધુ વર્ષો દરમિયાન મેં સેંકડો કંપનીઓ અને સંસ્થાઓ સાથે કામ કર્યું છે જે તેમને ઇન્સ્ટોલ, અપગ્રેડ, ગોઠવણી અને વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ અને પ્રોજેક્ટ્સ પર મદદ અને સલાહ આપે છે. મોટેભાગે, આધુનિકીકરણ પ્રોજેક્ટ્સ દરમિયાન વાસ્તવિકતાના ડોઝના વાહક બનવા માટે, તે ઘણીવાર મને દુખ આપે છે. ઘણા લોકો યોજના વિના અથવા ખરાબથી શરૂ કરે છે, એક યોજના સાથે અને તે યોજનાની કોઈ માન્યતા નથી. અત્યાર સુધી સૌથી ખરાબ લોકો એવા છે જે આઇટી અને એનાલિટિક્સ આધુનિકીકરણનું સંકલન એક સર્વગ્રાહી વિશાળ પ્રોજેક્ટ તરીકે હતા.

અપેક્ષા રાખવા અને કાબુ મેળવવા માટે દબાણ

• બધું મેઘ અને સાસ હોવું જોઈએ - ક્લાઉડના ઘણા ફાયદા છે અને તે કોઈપણ નવી નવી વ્યૂહરચના અને રોકાણ માટે સ્પષ્ટ પસંદગી છે. દરેક વસ્તુને પરિસરથી ક્લાઉડમાં ખસેડવી કારણ કે તે કંપનીની વ્યૂહરચના સાથે "તારીખ દ્વારા" ખરાબ વ્યૂહરચના છે અને શૂન્યાવકાશમાં કાર્યરત ખરાબ નેતૃત્વમાંથી આવે છે. તારીખ સુધી સાઇન અપ કરતા પહેલા ખાતરી કરો કે લાભો અને કોઈપણ અસરો સમજાય છે.
• સિંગલ સોર્સિંગ બધું - હા, એવી કંપનીઓ છે જે તમને જરૂરી બધું પુરુ પાડી શકે છે. એક સ્રોત વિક્રેતા તમને લાભ વેચી શકે છે પરંતુ શું તે વાસ્તવિક છે અથવા માનવામાં આવે છે? વિશ્લેષણોની જગ્યા મોટે ભાગે ખુલ્લી અને વિજાતીય છે જે તમને શ્રેષ્ઠ જાતિમાં જવા દે છે, તેથી સાઉન્ડ પસંદગીઓ કરો.
• નવા ઉત્પાદનો વધુ સારા છે - નવી સમાન સમાન કારો માટે વધુ સારી રીતે કામ કરી શકે છે પરંતુ સામાન્ય રીતે સોફ્ટવેર સાથે નહીં જ્યાં સુધી તે ઉત્ક્રાંતિની ઓફર ન કરે. વર્ષોનો વાસ્તવિક-વિશ્વનો અનુભવ અને ઇતિહાસ ધરાવતા વિક્રેતાઓ ચાલુ રાખવામાં ધીમા દેખાય છે પરંતુ આ સારા કારણોસર છે. આ વિક્રેતાઓ પાસે એક મજબૂત ઓફર હોય છે જે અન્ય લોકો સાથે મેળ ખાતી નથી, અને તેનો ઉપયોગ વધતાં આ ઓફરનું આજીવન મૂલ્ય વધારે છે. હા, કેટલાક લેગ પરંતુ તે હંમેશા સૂચવે છે કે રિપ્લેસમેન્ટની જરૂર નથી. ઘણા કિસ્સાઓમાં જો વિભાજન રેખાઓ સ્પષ્ટ હોય તો બહુવિધ ટુકડાઓ અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે.
• વિશાળ પરિણામ તરફ ધસારો - કમનસીબે, ફાળવેલ સમય ભાગ્યે જ સચોટ છે તેથી અર્થપૂર્ણ પ્રગતિ અને પરિણામો દર્શાવવા માટે વિજય સાથે વ્યાખ્યાયિત સીમાચિહ્નો અને નાની યોજનાઓ રાખવી સારી છે.
• તે બધા ખૂબ ઝડપી હશે - આ એક મહાન લક્ષ્ય અને આકાંક્ષા છે પરંતુ હંમેશા વાસ્તવિકતા નથી. આર્કિટેક્ચર ઓફર કરવાનું એક મોટું પરિબળ છે, જેમ કે કોઈપણ એકીકરણ કેવી રીતે સારી રીતે કરવામાં આવે છે અને આસપાસના આશ્રિત અને સહાયક સેવાઓ અને કાર્યોનું સહ-સ્થાન.
• હવે ભવિષ્યનું આધુનિકરણ આપણને પુરાવો આપે છે - મેં શરૂઆતમાં કહ્યું તેમ, નવીનતાઓ ઉડી રહી છે તેથી આ એક ક્ષેત્ર છે જે વિકસિત થવાનું ચાલુ રાખશે. તમારી પાસે જે છે તેની સાથે હંમેશા વર્તમાન રહો અને અપડેટ્સનું આયોજન કરવામાં આવે તેની ખાતરી કરો. કોઈપણ અપડેટ્સ પછી લીવરેજ અથવા ઉપલબ્ધ કરાવવા માટે નવી સુવિધાઓ અને કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરો.
• આધુનિકીકરણ એ ફક્ત "અપગ્રેડ્સ" છે અને તે સરળ હશે - તેનું આધુનિકીકરણ અપગ્રેડ નથી. તેનો અર્થ છે અપગ્રેડ, અપડેટ્સ, રિપ્લેસમેન્ટ અને નવા કાર્ય અને ક્ષમતાઓનો લાભ. પહેલા અપગ્રેડ કરો પછી નવા કાર્ય અને ક્ષમતાનો લાભ લો.

Analyticsનલિટિક્સ આધુનિકીકરણ યોજના તૈયાર કરી રહ્યા છીએ

આધુનિકીકરણના કોઈપણ પ્રયત્નો કરતા પહેલા હું કેટલીક બાબતો કરવાનું સૂચન કરીશ જે સફળતાના દરમાં સુધારો કરવા માટે હું શેર કરીશ.

1. લક્ષ્યો નક્કી કરો.

તમારી પાસે ધ્યેય ન હોઈ શકે જેમ કે, "સુંદર વિશ્લેષણનો ઝડપી, એકીકૃત સ્ત્રોત પૂરો પાડવા માટે જે સરળ વપરાશ અને સામગ્રી નિર્માણ માટે પરવાનગી આપે છે." પ્રોજેક્ટને મંજૂર કરાવવા માટે આ એક મહાન ધ્યેય છે પરંતુ સંકટ અને પ્રારબ્ધથી ભરપૂર એક મોટું લક્ષ્ય છે ... તે ખૂબ મોટું છે. માપેલા ઇચ્છનીય પરિણામ સાથે એક સમયે એક તકનીકી પરિવર્તન માટે લક્ષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને બનાવો. ઘણા કિસ્સાઓમાં આધુનિકીકરણ ટુકડે ટુકડે થવું જોઈએ અને અનુભવ દ્વારા અનુભવ કરવો જોઈએ. આનો અર્થ વધુ નાના પ્રોજેક્ટ્સ અને લક્ષ્યો છે.

લોકો દલીલ કરશે કે આનો અર્થ વધુ સમય અને એકંદર પ્રયત્ન અને કદાચ વપરાશકર્તાઓ માટે ઘણા બધા ફેરફારો છે. મારા અનુભવમાં, હા, આ યોજના લાંબી દેખાશે પરંતુ તે વાસ્તવિક સમયને વધુ પ્રતિબિંબિત કરશે. વપરાશકર્તા અનુભવમાં ફેરફારની આવર્તન માટે, જ્યાં સુધી તમારી પાસે અર્થપૂર્ણ ફેરફારોનો સંપૂર્ણ સમૂહ ન હોય ત્યાં સુધી પરિણામોને ઉત્પાદનમાં ન લાવીને આને નિયંત્રિત કરી શકાય છે. "તે બધુ એક સાથે કરો" આધુનિકીકરણ યોજનાઓ મેં અપેક્ષિત કરતાં 12-18 મહિના લાંબી ચાલતી જોઈ છે, જે સમજાવવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. સૌથી ખરાબ એ છે કે યોજના પર અમલ કરનારી ટીમ પર દબાણ અને સતત નકારાત્મકતા જે રસ્તામાં પડકારોમાંથી આવે છે. આ લીપફ્રોગ મૂવ્સના પરિણામે મોટા પિવોટ્સ તરફ દોરી જાય છે.

નાના ફેરફારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું સૌથી મોટું કારણ એ છે કે જો તમારા વિશ્લેષણો રસ્તામાં તૂટી જાય છે, તો સમસ્યાઓનું નિવારણ કરવું અને કોઈપણ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવું ખૂબ ઝડપી અને સરળ છે. ઓછા ચલોનો અર્થ ઝડપી ઇશ્યૂ રિઝોલ્યુશન છે. હું જાણું છું કે આ સરળ લાગે છે, પરંતુ હું તમને કહીશ કે મેં એકથી વધુ કંપનીઓ સાથે કામ કર્યું છે જેમણે રાક્ષસ આધુનિકીકરણનો પ્રયાસ કરવાનું નક્કી કર્યું છે જ્યાં:

• એનાલિટિક્સ પ્લેટફોર્મ અપગ્રેડ કરવાનું હતું
• ક્વેરી ટેકનોલોજી અપડેટ કરી
• એનાલિટિક્સ પ્લેટફોર્મ ક્લાઉડમાં ખસેડાયું
• વેબ સિંગલ સાઇન ઓન પ્રદાતા માટે પ્રમાણીકરણ પદ્ધતિ અદલાબદલી કરી
• ડેટાબેઝ વિક્રેતા ઓન-પ્રિમાઇસ માલિકી અને સંચાલિત મોડેલમાંથી સાસ સોલ્યુશનમાં બદલાયા અને ખસેડવામાં આવ્યા

જ્યારે વસ્તુઓ કામ કરતી ન હતી, ત્યારે તેઓએ વાસ્તવિક ઉકેલ લાવતા પહેલા સમસ્યાનું કારણ શું છે તે નક્કી કરવા માટે ઘણો સમય અને પ્રયત્ન કર્યો. અંતે, આ "આ બધું એક જ સમયે કરો" પ્રોજેક્ટ સમય અને બજેટ પર ચાલ્યા અને આંશિક ધ્યેય સિદ્ધિઓ અને પ્રોજેક્ટને ઘેરાયેલી નકારાત્મકતાને કારણે મિશ્ર પરિણામો મળ્યા. આમાંના ઘણા અંત સુધીમાં ફક્ત "તેને મેળવો અને શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ ચલાવો" પ્રોજેક્ટ્સ બની ગયા.

2. ધ્યેય દીઠ યોજના બનાવો.

આ યોજનામાં પારદર્શિતા, સંપૂર્ણતા અને ચોકસાઈ માટે તમામ હિસ્સેદારો પાસેથી ઇનપુટ શામેલ કરવાની જરૂર છે. મારું ઉદાહરણ અહીં ડેટાબેઝ ટેકનોલોજી બદલવાનું હશે. કેટલાક વિક્રેતાઓ અન્ય વિક્રેતાઓ સાથે સુસંગતતા પ્રદાન કરે છે અને જ્યારે તેઓ મૂલ્યના સમય વિશે વાત કરે છે ત્યારે આ વેચાણમાં મદદ કરે છે. દરેક ડેટાબેઝ વિક્રેતા તેમની સ્થિતિને આગળ ધપાવવાનો પ્રયાસ કરશે કે તેઓ સત્તાધીશો કરતાં વધુ સારું પ્રદર્શન કરે છે. મુદ્દો એ છે કે આ નિવેદનો ઓવરલેપ થતા નથી. વિક્રેતાની સુસંગતતાનો લાભ લેવા અને હાલના વર્કલોડ્સની કામગીરીમાં સુધારો કરીને મેં એક ડેટાબેઝ ટેકનોલોજીથી બીજામાં કામના ભારને ખસેડવાનું હજી જોયું નથી.

ઉપરાંત, જ્યારે ડેટાબેઝ વિક્રેતાઓ / તકનીકો બદલી રહ્યા હોય ત્યારે તમને લગભગ ચોક્કસપણે SQL સુસંગતતાના વિવિધ સ્તરો, ખુલ્લા ડેટાબેઝ ફંક્શન્સ અને અલગ અલગ ડેટા પ્રકારો મળે છે, જે તમામ ટોચ પર બેસેલી હાલની એપ્લિકેશનો પર તબાહી મચાવી શકે છે. મુદ્દો એ છે કે આ યોજના એવા લોકો સાથે માન્ય હોવી જોઈએ કે જે આવા મોટા ફેરફારની સંભવિત અસરને ચકાસી અને નક્કી કરી શકે. બાદમાં આશ્ચર્યને દૂર કરવા માટે નિષ્ણાતો રોકાયેલા હોવા જોઈએ.

3. યોજનાઓની યોજના બનાવો.

બધા ધ્યેયો છીનવાઈ ગયા હોવાથી, આપણે શોધી શકીએ કે તેમાંના કેટલાક સમાંતર ચાલી શકે છે. એનાલિટિક્સ પ્લેટફોર્મનો ઉપયોગ કરતી વખતે, આપણે શોધી શકીએ છીએ કે વિવિધ જૂથો અથવા બિઝનેસ યુનિટ્સ ડેટાબેઝ જેવા વિવિધ અંતર્ગત ઘટકોનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે જે આધુનિક બનવાના છે, તેથી આ સમાંતર ચાલી શકે છે.

4. વિશ્લેષણાત્મક રીતે તમામ યોજનાઓની તપાસ કરો અને સાફ કરો.

આ એક મહત્વનું પગલું છે અને ઘણી બધી અવગણના છે. હું તમને વિનંતી કરું છું કે તમારા વિશ્લેષણો સામે તમારી પાસે જે પણ વિશ્લેષણો છે તેનો ઉપયોગ કરો. આ સમય અને સંસાધનોનો બગાડ ન કરવાની ચાવી છે. નક્કી કરો કે કયો ડેટા મરી ગયો છે, તમારા વિશ્લેષણાત્મક પ્લેટફોર્મમાં કઈ સામગ્રીનો ઉપયોગ થતો નથી અથવા સંબંધિત નથી. આપણે બધાએ એક જ કાર્ય માટે વિશ્લેષણાત્મક પ્રોજેક્ટ્સ અથવા સામગ્રી બનાવી છે પરંતુ આપણામાંના મોટાભાગના લોકો તેને કાtingી નાખવામાં અથવા આપણી જાતને સાફ કરવામાં પણ કંટાળી જાય છે. તે છે digital એવી સામગ્રી કે જે કોઈ વ્યક્તિને જાળવવા, અપગ્રેડ કરવા અથવા આધુનિક બનાવવાની ક્ષણ સુધી છોડી દેવા માટે કંઈપણ ખર્ચ કરતું નથી.

શું તમને એ જાણીને આઘાત લાગશે કે તમારી 80% વિશ્લેષણાત્મક સામગ્રી મરી ગઈ છે, ઉપયોગમાં લેવાતી નથી, તેને નવી આવૃત્તિ દ્વારા બદલવામાં આવી છે અથવા ફરિયાદ વિના લાંબા સમયથી તૂટી ગઈ છે? છેલ્લી વખત અમે ક્યારે તપાસ કરી હતી?

કયા પ્રોજેક્ટને વિશ્લેષણાત્મક સામગ્રીની માન્યતાની જરૂર છે તેની સમીક્ષા કર્યા વિના પ્રારંભ કરશો નહીં અને શું સાફ કરવાની જરૂર છે અથવા કચરાપેટીમાં મૂકવામાં આવશે. જો અમારી પાસે વિશ્લેષણો સામે ઉપયોગ કરવા માટે કોઈ વિશ્લેષણો નથી, તો આગળ કેવી રીતે આગળ વધવું તે શોધી કાો.

5. મૂલ્યાંકન કરો કે આધુનિકીકરણ પ્રોજેક્ટ અને વ્યક્તિગત યોજનાઓ સંપૂર્ણ રીતે પૂર્ણ છે.

ચાલો ખરાબ લક્ષ્ય પર પાછા જઈએ, "સુંદર વિશ્લેષણનો ઝડપી, સીમલેસ સ્રોત પૂરો પાડવા માટે જે સરળ વપરાશ અને સામગ્રી બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે," અને તેને ઉચ્ચ સ્તરથી તોડી નાખો. સંભવ છે કે મેમરી અને ડિસ્ક પર પ્રક્રિયા કરવા માટે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ફેરફાર, ડેટાબેઝ અપગ્રેડ અથવા ફેરફાર, SAML અથવા OpenIDConnect જેવી આધુનિક સિંગલ સાઇન ઓન પ્રોવાઇડર ટેકનોલોજી તરફ પ્રયાણ, અને એનાલિટિક્સ પ્લેટફોર્મનું અપડેટ અથવા અપગ્રેડ. આ બધી સારી વસ્તુઓ છે અને આધુનિક બનાવવામાં મદદ કરે છે પરંતુ આપણે તે યાદ રાખવું જોઈએ અંતિમ વપરાશકર્તાઓ હિસ્સેદારો છે. જો તે વપરાશકર્તાઓ વર્ષોથી જેમ જ સામગ્રી મેળવી રહ્યા છે પરંતુ માત્ર ઝડપી છે, તો તેમના સંતોષનું સ્તર સંભવત min ન્યૂનતમ હશે. સુંદર સામગ્રી ફક્ત નવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે જ ન હોઈ શકે અને અમારા ગ્રાહકોના સૌથી મોટા જૂથને પહોંચાડવી જોઈએ. હાલની સામગ્રીનું આધુનિકીકરણ ભાગ્યે જ જોવામાં આવે છે પરંતુ તેમાં છે સૌથી મોટી અસર વપરાશકર્તાઓ પર. વિશ્લેષણાત્મક પ્લેટફોર્મનું સમર્થન કરતી ટીમ પરના સંચાલકો અથવા અન્ય કોઈ માટે આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે. તે અંતિમ વપરાશકર્તાઓને ખુશ ન રાખવાથી અન્ય સાધનો લાવવામાં આવી રહ્યા છે જે ટીમ અંતિમ પરિણામો સાથે પહોંચાડે છે તે સંભવતast વિનાશક છે. હું થોડા અઠવાડિયામાં મારા આગામી બ્લોગમાં આ વિષયને આવરી લઈશ.

6. સલાહનો છેલ્લો ભાગ.

વારંવાર બેકઅપ લો અને માત્ર ઉત્પાદનમાં આધુનિકીકરણ પ્રોજેક્ટ ન કરો. મોટા, વ્યાપક ફેરફારો માટે સિમ્યુલેટેડ ઉત્પાદન વાતાવરણ મેળવવાના પ્રયત્નો ખર્ચો. આ ફરીથી ચલ અને ઉત્પાદનની બહાર અને અંદર શું કામ કરે છે તે વચ્ચેના તફાવતોને ઘટાડવામાં મદદ કરશે.

તમારી પોતાની આધુનિકીકરણ યાત્રા માટે શુભકામનાઓ!

તમારી પોતાની આધુનિકીકરણ પહેલ વિશે પ્રશ્નો છે? અમારો સંપર્ક કરો તમારી જરૂરિયાતો અને અમે કેવી રીતે મદદ કરી શકીએ તેની ચર્ચા કરવા માટે!