10 stvari koje C-Suite treba znati o Analyticsu

by Travnja 21, 2022Poslovna analitika, Business Intelligence, Uncategorized0 komentari

10 stvari koje C-Suite treba znati o Analyticsu

Ako u posljednje vrijeme niste puno putovali, evo sažetka razvoja u području analitike koji ste možda propustili u časopisu naslona sjedala u zrakoplovnoj tvrtki.

 

  1. Više se ne zove Sustavi za podršku odlučivanju (iako je bilo prije 20 godina). C-Suite Analytics Top 10                                                                                                             Neizvještavanje (15 godina), Business Intelligence (10 godina), pa čak ni Analytics (5 godina). to je Povećani analitika. Ili, Analytics ugrađen s AI. Vrhunska Analytics sada koristi prednosti strojnog učenja i pomaže u donošenju odluka na temelju podataka. Dakle, na neki način, vratili smo se tamo gdje smo započeli – podrška odlučivanju.
  2. Nadzorne ploče. Progresivne tvrtke odmiču se od nadzornih ploča. Nadzorne ploče nastale su iz menadžmenta pokretom ciljeva iz 1990-ih. Nadzorne ploče obično prikazuju ključne pokazatelje uspješnosti i prate napredak prema određenim ciljevima. Nadzorne ploče zamjenjuju se proširenom analitikom. Umjesto statične nadzorne ploče, ili čak one s detaljnim detaljnim pregledom, analitika prožeta umjetnom inteligencijom upozorava vas na ono što je važno u stvarnom vremenu. U određenom smislu, ovo je također povratak na upravljanje pomoću dobro definiranih KPI-ja, ali s obratom - AI mozak gleda metriku umjesto vas.
  3. Standardni alati. Većina organizacija više nema niti jedan standardni poslovni BI alat. Mnoge organizacije imaju na raspolaganju 3 do 5 alata za analitiku, BI i izvješćivanje. Više alata omogućuje korisnicima podataka unutar organizacije da bolje iskoriste prednosti pojedinačnih alata. Na primjer, preferirani alat u vašoj organizaciji za ad hoc analitiku nikada se neće isticati u izvješćima savršenim za piksel koje zahtijevaju državne i regulatorne agencije.
  4. Oblak. Sve vodeće organizacije danas su u oblaku. Mnogi su premjestili početne podatke ili aplikacije u oblak i u tranziciji su. Hibridni modeli podržat će organizacije u bliskoj budućnosti jer nastoje iskoristiti snagu, cijenu i učinkovitost analize podataka u oblaku. Oprezne organizacije diverzificiraju i štite svoje oklade koristeći više dobavljača u oblaku. 
  5. Upravljanje glavnim podacima.  Stari izazovi su opet novi. Imati jedan izvor podataka za analizu važnije je nego ikad. Uz ad hoc analitičke alate, alate više dobavljača i neupravljane sjene IT-a, ključno je imati jednu verziju istine.
  6. Radna snaga na daljinu je tu da ostane. Pandemija 2020.-2021. potaknula je mnoge organizacije da razviju podršku za daljinsku suradnju, pristup podacima i analitičke aplikacije. Ovaj trend ne pokazuje znakove jenjavanja. Geografija postaje sve više umjetna barijera i radnici se prilagođavaju radu u raštrkanim timovima samo uz virtualnu interakciju licem u lice. Oblak je jedna od potpornih tehnologija za ovaj trend.
  7. Znanost podatke za mase. AI u analitici će smanjiti prag za znanost o podacima kao ulogu unutar organizacije. I dalje će postojati potreba za znanstvenicima iz tehničkih podataka koji su specijalizirani za kodiranje i strojno učenje, ali AI može djelomično premostiti jaz u vještinama za analitičare s poslovnim znanjem.  
  8. Monetizacija podataka. Postoji više puteva na kojima se to događa. Organizacije koje su u stanju brže donositi pametnije odluke uvijek će imati prednost na tržištu. S druge strane, vidimo u evoluciji Weba 3.0, pokušaj praćenja podataka i učiniti internet oskudnijim (i stoga vrijednijim) korištenjem blockchain sustava. Ovi sustavi otisci prstiju digital sredstva što ih čini jedinstvenim, sljedivim i razmjenjivim.
  9. Vladavina. Uz nedavne vanjske, kao i unutarnje remetilačke čimbenike, važno je vrijeme za ponovnu procjenu postojećih analitičkih/podatkovnih politika, procesa i postupaka u svjetlu novih tehnologija. Treba li ponovno definirati najbolje prakse sada kada postoji više alata? Treba li ispitati postupke za usklađivanje s regulatornim zahtjevima ili revizije?
  10. Vizija.  Organizacija se oslanja na menadžment da napravi planove i odredi smjer. U turbulentnim i neizvjesnim vremenima važno je prenijeti jasnu viziju. Ostatak organizacije trebao bi se uskladiti sa smjerom koji je postavilo vodstvo. Agilna organizacija će često ponovno procjenjivati ​​u promjenjivom okruženju i, ako je potrebno, ispravljati tečaj.