12 razloga za neuspjeh u analitici i poslovnoj inteligenciji

by Neka 20, 2022Poslovna analitika, Business Intelligence, Uncategorized0 komentari

12 razloga za neuspjeh u analitici i poslovnoj inteligenciji

Broj 9 može vas iznenaditi

 

U analitici i poslovnoj inteligenciji puno je stvari koje mogu poći po zlu. Mi, naposljetku, tražimo jedinstvenu verziju istine. Bilo da se radi o izvješću ili projektu – da bi podaci i rezultati bili dosljedni, provjerljivi, točni i, što je najvažnije, prihvaćeni od strane krajnjeg korisnika – postoji mnogo karika u lancu koje moraju biti ispravne. Praksa kontinuirane integracije, koju su izmislili programeri softvera i posudila zajednica analitike i poslovne inteligencije, pokušaj je da se pogreške ili pogreške uhvate rano.  

 

Ipak, greške se uvlače u konačni proizvod. Zašto nije u redu? Evo nekih izvinjenje razloge zašto je nadzorna ploča pogrešna ili projekt nije uspio.

 

  1. Bit će brže.  Da, ovo je vjerojatno istina. To je stvar kompromisa. Koji preferiraš? Želite li to brzo ili želite da se sve obavi kako treba? Kralj brda  Da budem iskren, ponekad smo dovedeni u tu poziciju. Treba mi do petka. Treba mi danas. Ne, trebalo mi je jučer. Šef nije pitao koliko će to trajati. On rekao koliko dugo smo to morali učiniti. Jer tada je to potrebno za prodaju. Jer to je kada kupac to želi.    
  2. Bit će dovoljno dobro.  Savršenstvo je nemoguće i osim savršenstva je neprijatelj dobra. The izumitelj radara ranog upozorenja zračnog napada predložio je "kult nesavršenog". Njegova filozofija je bila “Uvijek nastojte vojsci dati treće najbolje jer je najbolje nemoguće, a drugo je uvijek prekasno.” Ostavit ćemo kult nesavršenog za vojsku. Mislim da je ovdje promašena točka agilnog, inkrementalnog napretka prema krajnjem rezultatu. U Agile metodologiji postoji koncept Minimum Viable Product (MVP). Ovdje je ključna riječ održivo.  Nije mrtav po dolasku i nije gotovo. Ono što imate je putna točka na putu do uspješnog odredišta.
  3. Bit će jeftinije.  Ne baš. Ne dugoročno. Popravak kasnije uvijek košta više. Jeftinije je to učiniti kako treba prvi put. Dobar brz, jeftini Vennov dijagram Za svaki korak uklonjen iz početnog kodiranja, trošak je za red veličine veći. Ovaj razlog je povezan s prvim, brzinom isporuke. Tri strane trokuta upravljanja projektom su opseg, cijena i trajanje. Ne možete promijeniti jedno, a da ne utječete na druge. Ovdje vrijedi isti princip: odaberite dva. Dobro. Brzo. jeftino.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
  4. To je samo POC. Nije da ćemo ovaj Proof of Concept staviti u proizvodnju, zar ne? Ovdje se radi o pravilnom postavljanju očekivanja. POC je obično vremenski vezan s određenim skupom ciljeva ili slučajeva korištenja za procjenu aplikacije ili okruženja. Ti slučajevi upotrebe predstavljaju kritične must-have ili uobičajene obrasce. Dakle, POC evaluacija je, po definiciji, dio većeg kolača na kojem možemo temeljiti daljnje odluke. to je rijetko nikad nije dobra ideja staviti POC u proizvodnju, bilo da se radi o softveru ili hardveru.    
  5. To je samo privremeno. Ako su rezultati pogrešni, loše radi ili je jednostavno ružan, nije trebao pobjeći u proizvodnju. Čak i ako je ovo privremeni rezultat, mora biti prezentabilan. Krajnji korisnici i dionici to neće prihvatiti. Upozorenje je, međutim, da može biti prihvatljivo ako su to očekivanja koja su postavljena kao dio procesa. "Brojke su točne, ali bismo željeli vaše povratne informacije o bojama na nadzornoj ploči." Ipak, ovo ne bi trebalo biti u proizvodnji; trebao bi biti u nižoj sredini. Prečesto, “to je samo privremeno” postaje dobra namjera trajnog problema.
  6. Ovo je jedini način na koji znam.  Ponekad postoji više od jednog ispravnog odgovora. A ponekad postoji više od jednog puta do odredišta. Ponekad sa sobom nosimo svoje stare navike. Teško umiru. Iskoristite ovo kao trenutak za učenje. Naučite na pravi način. Uzmi si vremena. Pitati za pomoć.  
  7. To je način na koji smo to uvijek radili. Ovo je teško popraviti i s njim se teško raspravljati. Za promjenu procesa i ljudi koji ih provode potrebno je stvarno upravljanje organizacijskim promjenama. Često će novi projekt, novi softver, nadogradnja ili migracija otkriti dugo skrivene probleme. Vrijeme je za promjenu.  
  8. Ups, Opet sam to učinio. Mjeri dvaput, jednom reži Ja sam drvoprerađivač i imamo moto jer se napravi toliko grešaka: dvaput mjeri i jednom reži. Znam ovaj aforizam. ponavljam u sebi. Ali, neugodno mi je reći, još uvijek ima trenutaka kada mi daska dođe prekratka. Je li to nepažnja? Možda. No, češće nego ne, to je samo nešto brzo i jednostavno. Meni zapravo ne treba plan. Ali, znaš što? Da sam odvojio vrijeme da to nacrtam na planu, velike su šanse da bi brojke bile razrađene. Prekratak je komad mogao biti na papiru i gumica bi ga popravila. Isto vrijedi i za analitiku i poslovnu inteligenciju, plan – čak i za nešto brzo i jednostavno – može smanjiti ove vrste pogrešaka.     
  9. rastresenost. Gledati ali ne vidjeti. Nepažnja sljepoća. Možda ste vidjeli video gdje vam je zadan zadatak, poput brojanja košarkaških dodavanja za jednu momčad. Dok ste ometeni obavljanjem tog jednostavnog zadatka, [UPOZORENJE ZA SPOJER] ne primijetite gorilu koja hoda po Mjesecu. Znao sam što će se dogoditi i ipak bih bio užasan svjedok da je zločin počinjen. Ista stvar se događa u razvoju izvješća. Zahtjevi zahtijevaju savršeno poravnanje piksela, logotip mora biti ažuriran, mora biti uključeno pravno odricanje od odgovornosti. Nemojte dopustiti da vas to odvrati od provjere valjanosti izračuna.   
  10. Namjeravali ste. Ili, očekivano. U najmanju ruku, to je uvijek bila opcija. Thomas Edison je slavno rekao: “Nisam uspio. Upravo sam pronašao deset tisuća načina koji neće raditi.” Njegova filozofija je bila da je sa svakim neuspjehom korak bliže uspjehu. U određenom smislu, planirao je neuspjeh. Isključio je mogućnosti. Pribjegavao je pokušajima i pogreškama tek kad mu je ponestalo teorija. Nemam više od tisuću patenata na svoje ime kao Edison, ali mislim da bismo mogli imati bolje pristupe za razvoj analitike ili izvješća. (Prijava patenta Thomasa Edisona za električnu svjetiljku sa žarnom niti 1882.)
  11. Glupost.  Nemojte poricati. Ovo postoji. Glupost leži negdje između "namjerili ste" i "ups". Ova vrsta epskog neuspjeha je sorta watch-this-hold-my-beer, Darwin Award. Dakle, možda je ponekad uključen i alkohol. Na svu sreću, u našoj struci, koliko ja znam, pijana instrument tabla nikada nikoga nije ubila. Ali, ako vam je svejedno, ako radite u nuklearki, molim vas, trijezni radite analitiku.
  12. Uspjeh nije bitan. Zli Knievel Legendarni kaskader Evil Knievel plaćen je za izvođenje vratolomija prkosa smrti. Uspjeh ili neuspjeh - bez obzira je li zaglavio prizemljenje ili ne - dobio je ček. Cilj mu je bio preživjeti. Osim ako ne dobijete naknadu za slomljene kosti – Knievel je bio u Guinessovoj knjizi rekorda za većinu slomljenih kostiju u životu – uspjeh je bitan.