CIRA bira MotioCI Za postizanje agilne poslovne inteligencije

MotioCI Pomaže prijelazu CIRA -e na agilnu BI metodologiju

Sažetak

Tim za poslovnu inteligenciju (BI) u CIRA -i koristi agilni pristup za razvoj i dostavu informacija svojim djelatnostima. Implementacija MotioCI podržao je njihov prelazak na agilnu metodologiju, omogućujući im da brzo proslijede vremenski osjetljive podatke svojim poslovnim korisnicima. MotioCI povećala je učinkovitost procesa razvoja BI -a i smanjila vrijeme potrebno za rješavanje problema.

Izazovi - Procesi nisu podržali Agile BI

CIRA je napravila pomak u pojednostavljivanju procesa i upravljanju razvojem pomoću agilne metodologije. Prije nadogradnje na Cognos 10.2, koristili su jedno Cognos okruženje za razvoj, testiranje i pokretanje izvješća o proizvodnji. Njihov proces implementacije Cognosa sastojao se od premještanja sadržaja između direktorija. Koristili su metodu izvoza u Cognosu za izradu sigurnosnih kopija za svoj izvoz u slučaju potrebe za vraćanjem sadržaja. U nastojanju da povećaju brzinu BI tima, kada je CIRA predstavila Cognos 10.2, uvela je zasebna okruženja za razvoj, testiranje i proizvodnju. Ova nova BI arhitektura zahtijevala je alat poput MotioCI za učinkovito provođenje implementacije BI sredstava.

Prije su za kontrolu verzija stvarali duplicirana izvješća i davali im nazive s proširenjima, v1 ... v2 ... i tako dalje. Njihova "konačna" verzija premjestila bi se u "produkcijsku" mapu. U tom je procesu bilo nekoliko nedostataka:

1. Više verzija sadržaja dodano je u skladište sadržaja Cognos, što potencijalno utječe na performanse.
2. Ovaj sustav nije pratio autora niti je napravio izmjene u izvješćima.
3. Bio je ograničen na izvješća, a ne na pakete ili modele.
4. Samo jedan BI programer mogao je istovremeno raditi na verziji izvješća.

Taj je postupak otežao pregled različitih verzija ili suradnju na uređivanju i izmjenama izvješća.

Rješenje

Razvojni tim za BI u CIRA -i prepoznao je ove neučinkovitosti i predvodio agilni proces u pokušaju poboljšanja identificiranih problema. Jedan od njihovih primarnih ciljeva bio je poboljšati i sazrijeti procese upravljanja promjenama. Za postizanje tog cilja bila je potrebna nova metodologija, zajedno sa softverom. Razvojni tim implementirao je unaprijed definirane postupke za kontrolu promjena. Ključni dio ovih postupaka bio je osnaživanje ljudi sposobnošću razmještanja između okruženja. Dopuštajući ovim BI programerima da implementiraju sadržaj iz Dev -a u QA uvelike je skratilo vrijeme ciklusa razvoja. BI programeri više nisu morali čekati da administrator postavi izvješće prije nego što se ono moglo testirati u QA -u.

MotioCI implementacijom i kontrolom verzija dali su im revizijski trag o tome tko je raspoređen, što je postavljeno te gdje i kada je raspoređeno. Životni ciklus implementacije CIRA -e počinje sa:

1. BI sadržaj se razvija u bilo kojem okruženju.
2.  Zatim se raspoređuje u QA okruženje, gdje ga isti ili kolege programeri pregledavaju.
3. Konačno, još jedan član tima raspoređuje ga u produkciju.

S MotioCI na mjestu za podršku agilnim procesima, sada mogu vrlo brzo izmijeniti izvješće, premjestiti ga u drugo okruženje u nekoliko klikova, pregledati ga, po potrebi dati UAT -u (Test korisničke provjere korisnika), a zatim ga uvesti u produkciju okoliš. Ako je potrebno, mogu jednako lako poništiti implementaciju.

“Nakon što smo primijenili proizvodnu verziju, ako je nešto nedostajalo u testiranju ili imamo problem, možemo se vrlo lako vratiti na prethodnu verziju koristeći MotioCI alat ”, rekao je Jon Coote, voditelj tima za upravljanje informacijama za CIRA -u.

Osim toga, oni moraju odgovoriti na dnevne zahtjeve usluga vrlo brzo, izvan normalnog razvojnog ciklusa. MotioCI im je omogućio da budu agilni u odgovaranju na ove zahtjeve za uslugama, dopuštajući im da brzo ubrzaju sve promjene u proizvodnji. Oni to mogu raditi svakodnevno, ne samo kad god je razvojni ciklus dovršen.

Još jedna prednost koju su stekli MotioCI kontrola verzija, bila je mogućnost usporedbe verzija izvješća u različitim okruženjima. Budući da je BI sadržaj vrlo lako premještati po okruženjima, uvijek postoji rizik da se nešto prebaci u produkciju kada je trebalo otići u QA. Mogućnost usporedbe u različitim okruženjima dala im je sigurnost da primjenjuju pravi sadržaj.

rezime

Prema McKinsey & Company, „uspjeh ovisi o sposobnosti ulaganja u relevantno digital sposobnosti koje su dobro usklađene sa strategijom. ” CIRA je taj uspjeh pronašla implementacijom MotioCI, bez kojih ne bi mogli u potpunosti iskoristiti prednosti Cognosa niti u potpunosti provesti svoj agilni pristup BI -u. MotioCI pomogao pri usklađivanju ulaganja u BI sa svojom strategijom. Time ne samo da su pokazali uštede kroz poboljšanu učinkovitost, već su i sposobniji opsluživati ​​svoje krajnje korisnike.