Վերլուծության և բիզնեսի հետախուզության մեջ ձախողման 12 պատճառ

by Թող 20, 2022Բիզնես վերլուծություն, Բիզնեսի հետախուզություն, Չդասակարգված0 մեկնաբանություններ

Վերլուծության և բիզնեսի հետախուզության մեջ ձախողման 12 պատճառ

9-րդ համարը կարող է զարմացնել ձեզ

 

Վերլուծության և բիզնեսի հետախուզության մեջ կան շատ բաներ, որոնք կարող են սխալ լինել: Մենք, ի վերջո, փնտրում ենք ճշմարտության միակ տարբերակը։ Անկախ նրանից, թե դա զեկույց է, թե նախագիծ, որպեսզի տվյալները և արդյունքները դառնան հետևողական, ստուգելի, ճշգրիտ և, ամենակարևորը, ընդունված վերջնական օգտագործողի կողմից, կան շղթայի բազմաթիվ օղակներ, որոնք պետք է ճիշտ լինեն: Շարունակական ինտեգրման պրակտիկան, որը հորինվել է ծրագրային ապահովման մշակողների կողմից և փոխառված է վերլուծական և բիզնես հետախուզական համայնքի կողմից, սխալներն ու սխալները շուտ հայտնաբերելու փորձ է:  

 

Այնուամենայնիվ, սխալները սողում են վերջնական արտադրանքի մեջ: Ինչու է դա սխալ: Ահա մի քանիսը ներողություն պատճառները, թե ինչու վահանակը սխալ է, կամ նախագիծը ձախողվեց:

 

  1. Դա ավելի արագ կլինի։  Այո, սա հավանաբար ճիշտ է: Դա փոխզիջումների հարց է: Ո՞րն եք նախընտրում: Ցանկանու՞մ եք արագ, թե՞ ճիշտ եք ուզում: Բլրի թագավոր  Անկեղծ ասած, երբեմն մեզ այդ վիճակում են դնում: Ինձ պետք է մինչև ուրբաթ: Ինձ այսօր դա պետք է։ Չէ, երեկ դրա կարիքն ունեմ: Բոսը չհարցրեց, թե որքան ժամանակ կպահանջվի: Նա Ասել որքան ժամանակ պետք է դա անեինք: Որովհետև հենց այդ ժամանակ է Sales-ին դա անհրաժեշտ: Որովհետև հենց դա է հաճախորդը ցանկանում:    
  2. Դա բավական լավ կլինի։  Կատարելությունն անհնար է, և բացի այդ կատարելությունը բարու թշնամին է: Այն գյուտարար Օդային հարձակման վաղ նախազգուշացման ռադարն առաջարկում էր «անկատարի պաշտամունք»: Նրա փիլիսոփայությունն էր «Միշտ ձգտեք զինվորականներին տալ երրորդ լավագույնը, քանի որ լավագույնն անհնար է, իսկ երկրորդ լավագույնը միշտ շատ ուշ է»: Մենք անկատարի պաշտամունքը կթողնենք զինվորականներին. Կարծում եմ՝ այստեղ բաց է թողնվել դեպի վերջնական արդյունքի արագաշարժ, աստիճանական առաջընթացի կետը: Agile մեթոդաբանության մեջ կա նվազագույն կենսունակ արտադրանքի (MVP) հայեցակարգ: Հիմնական բառն այստեղ է կենսունակ։  Ժամանումից հետո այն մահացած չէ և չի արվում: Այն, ինչ դուք ունեք, ճանապարհային կետ է դեպի հաջող նպատակակետ:
  3. ավելի էժան կլինի։  Ոչ իրականում: Ոչ երկարաժամկետ հեռանկարում: Ավելի ուշ այն շտկելու համար միշտ ավելի շատ է ծախսվում: Ավելի էժան է դա անել հենց առաջին անգամ: Լավ արագ էժան Վենի դիագրամ Նախնական կոդավորումից հանված յուրաքանչյուր քայլի համար արժեքը մեծության կարգով բարձր է: Այս պատճառը կապված է առաջինի հետ՝ առաքման արագության հետ։ Ծրագրի կառավարման եռանկյունու երեք կողմերն են՝ շրջանակը, արժեքը և տևողությունը: Չես կարող մեկը փոխել առանց մյուսների վրա ազդելու: Այստեղ գործում է նույն սկզբունքը՝ ընտրել երկուսը: Լավ. Արագ. Էժան.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
  4. Դա միայն POC է. Այնպես չէ, որ մենք պատրաստվում ենք այս Proof of Concept-ի արտադրությանը, այնպես չէ՞: Այս մեկը վերաբերում է ակնկալիքների պատշաճ ձևավորմանը: POC-ը սովորաբար կապված է ժամանակի հետ որոշակի նպատակների կամ օգտագործման դեպքերի հետ՝ հավելվածը կամ միջավայրը գնահատելու համար: Օգտագործման այդ դեպքերը ներկայացնում են կարևորագույն պահանջներ կամ ընդհանուր օրինաչափություններ: Այսպիսով, POC-ի ​​գնահատումը, ըստ սահմանման, ավելի մեծ կարկանդակի մի մասն է, որի վրա մենք կարող ենք հիմք ընդունել հետագա որոշումները: Դա է հազվադեպ երբեք լավ գաղափար չէ POC-ն արտադրության մեջ դնելը, լինի դա ծրագրային, թե ապարատային:    
  5. Դա միայն ժամանակավոր է. Եթե ​​արդյունքները սխալ են, այն վատ է գործում, կամ պարզապես տգեղ է, այն չպետք է փախչի արտադրություն: Նույնիսկ եթե սա միջանկյալ արդյունք է, այն պետք է ներկայանալի լինի: Վերջնական օգտագործողները և շահագրգիռ կողմերը չեն ընդունի դա: Այնուամենայնիվ, նախազգուշացումը կարող է ընդունելի լինել, եթե դրանք այն ակնկալիքներն են, որոնք դրվել են որպես գործընթացի մաս: «Թվերը ճիշտ են, բայց մենք կցանկանայինք ձեր կարծիքը վահանակի գույների վերաբերյալ»: Այնուամենայնիվ, սա չպետք է լինի արտադրության մեջ. այն պետք է լինի ավելի ցածր միջավայրում: Շատ հաճախ «դա միայն ժամանակավոր է» դառնում մշտական ​​խնդրի բարի մտադրություն:
  6. Սա միակ ճանապարհն է, որը ես գիտեմ:  Երբեմն լինում են մեկից ավելի ճիշտ պատասխաններ։ Եվ երբեմն նպատակակետ հասնելու համար մեկից ավելի ճանապարհ կա: Երբեմն մենք մեզ հետ բերում ենք մեր հին սովորությունները։ Նրանք ծանր մահանում են: Օգտագործեք սա որպես ուսումնական պահ: Սովորեք ճիշտ ճանապարհը: Ժամանակ տրամադրեք: Խնդրել օգնություն.  
  7. Սա այն ձևն է, որը մենք միշտ արել ենք. Այս մեկը դժվար է ուղղել և դժվար է վիճել: Գործընթացները և դրանք իրականացնող մարդկանց փոխելու համար անհրաժեշտ է իրական կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարում: Հաճախ նոր նախագիծը, նոր ծրագրաշարը, թարմացումը կամ միգրացիան կբացահայտի երկար ժամանակ թաքնված խնդիրները: Ժամանակն է փոխվելու։  
  8. Վա՜յ, Ես դա նորից արեցի. Չափել երկու անգամ, մեկ անգամ կտրել Ես փայտագործ եմ, և մենք կարգախոս ունենք, քանի որ շատ սխալներ են թույլ տալիս՝ երկու անգամ չափել և մեկ անգամ կտրել: Ես գիտեմ այս աֆորիզմը. Ես դա կրկնում եմ ինքս ինձ. Բայց, ես ամաչում եմ ասել, դեռ կան պահեր, երբ իմ տախտակը չափազանց կարճ է դառնում: Սա անփութությո՞ւն է։ Թերեւս. Այնուամենայնիվ, ավելի հաճախ, քան ոչ, դա պարզապես արագ և հեշտ բան է: Ես իսկապես պլանի կարիք չունեմ: Բայց գիտե՞ք ինչ. Եթե ​​ես ժամանակ տրամադրեի այն պլանի վրա կազմելու համար, հավանականությունը մեծ է, որ թվերը կմշակվեին: Շատ կարճ կտորը կարող էր լինել թղթի վրա, և ռետինով այն ամրացվեր: Նույնը վերաբերում է վերլուծություններին և բիզնես ինտելեկտին, պլանը, նույնիսկ արագ և հեշտ բանի համար, կարող է նվազեցնել այս տեսակի սխալները:     
  9. Շեղողություններ. Նայում է, բայց չի տեսնում: Աննկատ կուրություն. Դուք կարող եք տեսել Տեսագրություն որտեղ ձեզ առաջադրանք է տրված անել, օրինակ՝ հաշվել մեկ թիմի բասկետբոլի փոխանցումների քանակը: Մինչ դուք շեղված եք կատարելով այդ պարզ առաջադրանքը, [SPOILER ALERT] դուք չեք կարող նկատել լուսնով քայլող գորիլան: Ես գիտեի, թե ինչ է լինելու, և դեռ սարսափելի վկա կլինեի, եթե հանցագործություն կատարվեր։ Նույնը տեղի է ունենում հաշվետվությունների մշակման ժամանակ։ Պահանջները պահանջում են պիքսելներով կատարյալ հավասարեցում, լոգոն պետք է արդիական լինի, իրավական հերքումը պետք է ներառվի: Թույլ մի տվեք, որ դա ձեզ շեղի համոզվելուց, որ հաշվարկները վավերացված են:   
  10. Դուք մտադրվել եք. Կամ, ակնկալվում է. Համենայն դեպս, դա միշտ էլ տարբերակ էր: Թոմաս Էդիսոնը հայտնի ասաց. «Ես չեմ ձախողվել: Ես պարզապես գտել եմ տասը հազար ճանապարհ, որոնք չեն աշխատի»: Նրա փիլիսոփայությունն այն էր, որ յուրաքանչյուր անհաջողության հետ մեկ քայլ ավելի մոտ էր հաջողությանը: Ինչ-որ իմաստով նա ծրագրել էր ձախողվել։ Նա բացառում էր հնարավորությունները. Նա փորձության և սխալի է դիմել միայն այն ժամանակ, երբ սպառվել է տեսություններին: Ես չունեմ ավելի քան հազար արտոնագիր իմ անունով, ինչպես Էդիսոնը, բայց կարծում եմ, որ մենք կարող ենք ավելի լավ մոտեցումներ ունենալ վերլուծությունների կամ հաշվետվությունների մշակման համար: (Թոմաս Էդիսոնի արտոնագրային դիմում շիկացած էլեկտրական լամպի համար 1882 թ.)
  11. Հիմարություն.  Մի հերքեք դա: Սա գոյություն ունի։ Հիմարությունը ինչ-որ տեղ է գտնվում «Դուք մտադիր էիք» և «Օփս» միջև: Էպիկական ձախողման այս տեսակը ժամացույց-այս պահիր-իմ-գարեջուրն է, Դարվին մրցանակի բազմազանությունը: Այսպիսով, գուցե երբեմն ալկոհոլը ներգրավված է: Բարեբախտաբար, մեր մասնագիտության մեջ, որքան գիտեմ, հարբած վահանակը երբեք ոչ ոքի չի սպանել։ Բայց, եթե ձեզ համար միեւնույն է, եթե աշխատում եք ատոմակայանում, խնդրում եմ ձեր վերլուծությունները սթափ արեք։
  12. Հաջողությունը նշանակություն չունի: Չար դանակ Լեգենդար կասկադյոր Evil Knievel-ը վճարվել է մահվան դեմ արված հնարքներ կատարելու համար: Հաջողություն, թե ձախողում, անկախ նրանից, նա կպցրեց վայրէջքը, թե ոչ, նա ստացավ չեկ: Նրա նպատակը գոյատևելն էր։ Եթե ​​դուք փոխհատուցում չստանաք կոտրված ոսկորների համար – Knievel-ը Գինեսի համաշխարհային ռեկորդ է գրանցել կյանքի ընթացքում ամենաշատ կոտրված ոսկորների համար – հաջողությունը կարևոր է:

 

 

Բիզնեսի հետախուզություն Ամպ
Ամպի 5 թաքնված ծախսեր
Ամպի 5 թաքնված ծախսեր

Ամպի 5 թաքնված ծախսեր

Երբ կազմակերպությունները բյուջետավորում են իրենց կազմակերպության համար ամպային ծառայությունների նոր ներդրման հետ կապված ծախսերը, նրանք հաճախ չեն կարողանում ճշգրիտ գնահատել թաքնված ծախսերը՝ կապված տվյալների և ծառայությունների տեղադրման և պահպանման հետ ամպում: Գիտելիք...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Քլիկ
Շարունակական ինտեգրում Qlik Sense-ի համար
CI For Qlik Sense

CI For Qlik Sense

Արագաշարժ աշխատանքային հոսք Qlik Sense-ի համար Motio ավելի քան 15 տարի ղեկավարում է Անալիտիկ և բիզնես ինտելեկտի արագ զարգացման համար Continuous Integration-ի ընդունումը: Continuous Integration[1]-ը մեթոդաբանություն է, որը փոխառված է ծրագրային ապահովման մշակման արդյունաբերությունից...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն
Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան 5 տարեկանը:
Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան հինգ տարեկանը:

Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան հինգ տարեկանը:

Ինչպես պարզվում է, այո, բայց հազիվ թե AI-ն ամենուր տարածված է: Այս օրերին տանը AI-ի ամենատարածված վայրերից մեկը սմարթֆոնն է, խելացի տներն ու տեխնիկան: Վերջերս, երբ մենք նստեցինք ընթրիքի, մենք զրույց ունեցանք Alexa-ի հետ, որն այսպես ստացվեց.

Կարդալ ավելին

ԱմպCognos վերլուծությունMotioCI
Motio X IBM Cognos Analytics Cloud
Motio, Inc.-ն ապահովում է իրական ժամանակի տարբերակի կառավարում Cognos Analytics Cloud-ի համար

Motio, Inc.-ն ապահովում է իրական ժամանակի տարբերակի կառավարում Cognos Analytics Cloud-ի համար

ՊԼԱՆՈ, Տեխաս – 22 սեպտեմբերի 2022 թ. Motio, Inc.-ը՝ ծրագրային ապահովման ընկերությունը, որն օգնում է ձեզ պահպանել ձեր վերլուծական առավելությունը՝ բարելավելով ձեր բիզնես ինտելեկտը և վերլուծական ծրագրակազմը, այսօր հայտարարեց իր բոլոր MotioCI հավելվածներն այժմ լիովին աջակցում են Cognos...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության նշանները

Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության նշանները

Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության առանձնահատկությունները Հարցեր բիզնեսները և թեկնածուները պետք է հարցնեն տվյալների մշակույթը գնահատելու համար, երբ դուք աշխատանք եք փնտրում, դուք բերում եք մի շարք հմտություններ և փորձ: Ապագա գործատուն գնահատում է՝ արդյոք դուք...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Ինչպես ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են (իհարկե տվյալների հետ)

Ինչպես ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են (իհարկե տվյալների հետ)

Ինչպե՞ս կարող եք ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են: Վաղ թե ուշ դուք կհամաձայնվեք ձեր մենեջերի հետ: Պատկերացրեք, որ դուք «տվյալների վրա հիմնված» ընկերությունում եք: Այն ունի 3 կամ 4 վերլուծական գործիքներ, որպեսզի կարողանա ճիշտ գործիք դնել խնդրի վրա: Սակայն տարօրինակն այն է, որ ձեր...

Կարդալ ավելին