Վերլուծության և բիզնեսի հետախուզության մեջ ձախողման 12 պատճառ
9-րդ համարը կարող է զարմացնել ձեզ
Վերլուծության և բիզնեսի հետախուզության մեջ կան շատ բաներ, որոնք կարող են սխալ լինել: Մենք, ի վերջո, փնտրում ենք ճշմարտության միակ տարբերակը։ Անկախ նրանից, թե դա զեկույց է, թե նախագիծ, որպեսզի տվյալները և արդյունքները դառնան հետևողական, ստուգելի, ճշգրիտ և, ամենակարևորը, ընդունված վերջնական օգտագործողի կողմից, կան շղթայի բազմաթիվ օղակներ, որոնք պետք է ճիշտ լինեն: Շարունակական ինտեգրման պրակտիկան, որը հորինվել է ծրագրային ապահովման մշակողների կողմից և փոխառված է վերլուծական և բիզնես հետախուզական համայնքի կողմից, սխալներն ու սխալները շուտ հայտնաբերելու փորձ է:
Այնուամենայնիվ, սխալները սողում են վերջնական արտադրանքի մեջ: Ինչու է դա սխալ: Ահա մի քանիսը ներողություն պատճառները, թե ինչու վահանակը սխալ է, կամ նախագիծը ձախողվեց:
- Դա ավելի արագ կլինի։ Այո, սա հավանաբար ճիշտ է: Դա փոխզիջումների հարց է: Ո՞րն եք նախընտրում: Ցանկանու՞մ եք արագ, թե՞ ճիշտ եք ուզում:
Անկեղծ ասած, երբեմն մեզ այդ վիճակում են դնում: Ինձ պետք է մինչև ուրբաթ: Ինձ այսօր դա պետք է։ Չէ, երեկ դրա կարիքն ունեմ: Բոսը չհարցրեց, թե որքան ժամանակ կպահանջվի: Նա Ասել որքան ժամանակ պետք է դա անեինք: Որովհետև հենց այդ ժամանակ է Sales-ին դա անհրաժեշտ: Որովհետև հենց դա է հաճախորդը ցանկանում: - Դա բավական լավ կլինի։ Կատարելությունն անհնար է, և բացի այդ կատարելությունը բարու թշնամին է: Այն գյուտարար Օդային հարձակման վաղ նախազգուշացման ռադարն առաջարկում էր «անկատարի պաշտամունք»: Նրա փիլիսոփայությունն էր «Միշտ ձգտեք զինվորականներին տալ երրորդ լավագույնը, քանի որ լավագույնն անհնար է, իսկ երկրորդ լավագույնը միշտ շատ ուշ է»: Մենք անկատարի պաշտամունքը կթողնենք զինվորականներին. Կարծում եմ՝ այստեղ բաց է թողնվել դեպի վերջնական արդյունքի արագաշարժ, աստիճանական առաջընթացի կետը: Agile մեթոդաբանության մեջ կա նվազագույն կենսունակ արտադրանքի (MVP) հայեցակարգ: Հիմնական բառն այստեղ է կենսունակ։ Ժամանումից հետո այն մահացած չէ և չի արվում: Այն, ինչ դուք ունեք, ճանապարհային կետ է դեպի հաջող նպատակակետ:
- ավելի էժան կլինի։ Ոչ իրականում: Ոչ երկարաժամկետ հեռանկարում: Ավելի ուշ այն շտկելու համար միշտ ավելի շատ է ծախսվում: Ավելի էժան է դա անել հենց առաջին անգամ:
Նախնական կոդավորումից հանված յուրաքանչյուր քայլի համար արժեքը մեծության կարգով բարձր է: Այս պատճառը կապված է առաջինի հետ՝ առաքման արագության հետ։ Ծրագրի կառավարման եռանկյունու երեք կողմերն են՝ շրջանակը, արժեքը և տևողությունը: Չես կարող մեկը փոխել առանց մյուսների վրա ազդելու: Այստեղ գործում է նույն սկզբունքը՝ ընտրել երկուսը: Լավ. Արագ. Էժան. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Դա միայն POC է. Այնպես չէ, որ մենք պատրաստվում ենք այս Proof of Concept-ի արտադրությանը, այնպես չէ՞: Այս մեկը վերաբերում է ակնկալիքների պատշաճ ձևավորմանը: POC-ը սովորաբար կապված է ժամանակի հետ որոշակի նպատակների կամ օգտագործման դեպքերի հետ՝ հավելվածը կամ միջավայրը գնահատելու համար: Օգտագործման այդ դեպքերը ներկայացնում են կարևորագույն պահանջներ կամ ընդհանուր օրինաչափություններ: Այսպիսով, POC-ի գնահատումը, ըստ սահմանման, ավելի մեծ կարկանդակի մի մասն է, որի վրա մենք կարող ենք հիմք ընդունել հետագա որոշումները: Դա է հազվադեպ երբեք լավ գաղափար չէ POC-ն արտադրության մեջ դնելը, լինի դա ծրագրային, թե ապարատային:
- Դա միայն ժամանակավոր է.
Եթե արդյունքները սխալ են, այն վատ է գործում, կամ պարզապես տգեղ է, այն չպետք է փախչի արտադրություն: Նույնիսկ եթե սա միջանկյալ արդյունք է, այն պետք է ներկայանալի լինի: Վերջնական օգտագործողները և շահագրգիռ կողմերը չեն ընդունի դա: Այնուամենայնիվ, նախազգուշացումը կարող է ընդունելի լինել, եթե դրանք այն ակնկալիքներն են, որոնք դրվել են որպես գործընթացի մաս: «Թվերը ճիշտ են, բայց մենք կցանկանայինք ձեր կարծիքը վահանակի գույների վերաբերյալ»: Այնուամենայնիվ, սա չպետք է լինի արտադրության մեջ. այն պետք է լինի ավելի ցածր միջավայրում: Շատ հաճախ «դա միայն ժամանակավոր է» դառնում մշտական խնդրի բարի մտադրություն: - Սա միակ ճանապարհն է, որը ես գիտեմ: Երբեմն լինում են մեկից ավելի ճիշտ պատասխաններ։ Եվ երբեմն նպատակակետ հասնելու համար մեկից ավելի ճանապարհ կա: Երբեմն մենք մեզ հետ բերում ենք մեր հին սովորությունները։ Նրանք ծանր մահանում են: Օգտագործեք սա որպես ուսումնական պահ: Սովորեք ճիշտ ճանապարհը: Ժամանակ տրամադրեք: Խնդրել օգնություն.
- Սա այն ձևն է, որը մենք միշտ արել ենք. Այս մեկը դժվար է ուղղել և դժվար է վիճել: Գործընթացները և դրանք իրականացնող մարդկանց փոխելու համար անհրաժեշտ է իրական կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարում: Հաճախ նոր նախագիծը, նոր ծրագրաշարը, թարմացումը կամ միգրացիան կբացահայտի երկար ժամանակ թաքնված խնդիրները: Ժամանակն է փոխվելու։
- Վա՜յ, Ես դա նորից արեցի.
Ես փայտագործ եմ, և մենք կարգախոս ունենք, քանի որ շատ սխալներ են թույլ տալիս՝ երկու անգամ չափել և մեկ անգամ կտրել: Ես գիտեմ այս աֆորիզմը. Ես դա կրկնում եմ ինքս ինձ. Բայց, ես ամաչում եմ ասել, դեռ կան պահեր, երբ իմ տախտակը չափազանց կարճ է դառնում: Սա անփութությո՞ւն է։ Թերեւս. Այնուամենայնիվ, ավելի հաճախ, քան ոչ, դա պարզապես արագ և հեշտ բան է: Ես իսկապես պլանի կարիք չունեմ: Բայց գիտե՞ք ինչ. Եթե ես ժամանակ տրամադրեի այն պլանի վրա կազմելու համար, հավանականությունը մեծ է, որ թվերը կմշակվեին: Շատ կարճ կտորը կարող էր լինել թղթի վրա, և ռետինով այն ամրացվեր: Նույնը վերաբերում է վերլուծություններին և բիզնես ինտելեկտին, պլանը, նույնիսկ արագ և հեշտ բանի համար, կարող է նվազեցնել այս տեսակի սխալները: - Շեղողություններ. Նայում է, բայց չի տեսնում: Աննկատ կուրություն. Դուք կարող եք տեսել Տեսագրություն որտեղ ձեզ առաջադրանք է տրված անել, օրինակ՝ հաշվել մեկ թիմի բասկետբոլի փոխանցումների քանակը: Մինչ դուք շեղված եք կատարելով այդ պարզ առաջադրանքը, [SPOILER ALERT] դուք չեք կարող նկատել լուսնով քայլող գորիլան: Ես գիտեի, թե ինչ է լինելու, և դեռ սարսափելի վկա կլինեի, եթե հանցագործություն կատարվեր։ Նույնը տեղի է ունենում հաշվետվությունների մշակման ժամանակ։ Պահանջները պահանջում են պիքսելներով կատարյալ հավասարեցում, լոգոն պետք է արդիական լինի, իրավական հերքումը պետք է ներառվի: Թույլ մի տվեք, որ դա ձեզ շեղի համոզվելուց, որ հաշվարկները վավերացված են:
- Դուք մտադրվել եք.
Կամ, ակնկալվում է. Համենայն դեպս, դա միշտ էլ տարբերակ էր: Թոմաս Էդիսոնը հայտնի ասաց. «Ես չեմ ձախողվել: Ես պարզապես գտել եմ տասը հազար ճանապարհ, որոնք չեն աշխատի»: Նրա փիլիսոփայությունն այն էր, որ յուրաքանչյուր անհաջողության հետ մեկ քայլ ավելի մոտ էր հաջողությանը: Ինչ-որ իմաստով նա ծրագրել էր ձախողվել։ Նա բացառում էր հնարավորությունները. Նա փորձության և սխալի է դիմել միայն այն ժամանակ, երբ սպառվել է տեսություններին: Ես չունեմ ավելի քան հազար արտոնագիր իմ անունով, ինչպես Էդիսոնը, բայց կարծում եմ, որ մենք կարող ենք ավելի լավ մոտեցումներ ունենալ վերլուծությունների կամ հաշվետվությունների մշակման համար: (Թոմաս Էդիսոնի արտոնագրային դիմում շիկացած էլեկտրական լամպի համար 1882 թ.) - Հիմարություն. Մի հերքեք դա: Սա գոյություն ունի։ Հիմարությունը ինչ-որ տեղ է գտնվում «Դուք մտադիր էիք» և «Օփս» միջև: Էպիկական ձախողման այս տեսակը ժամացույց-այս պահիր-իմ-գարեջուրն է, Դարվին մրցանակի բազմազանությունը: Այսպիսով, գուցե երբեմն ալկոհոլը ներգրավված է: Բարեբախտաբար, մեր մասնագիտության մեջ, որքան գիտեմ, հարբած վահանակը երբեք ոչ ոքի չի սպանել։ Բայց, եթե ձեզ համար միեւնույն է, եթե աշխատում եք ատոմակայանում, խնդրում եմ ձեր վերլուծությունները սթափ արեք։
- Հաջողությունը նշանակություն չունի:
Լեգենդար կասկադյոր Evil Knievel-ը վճարվել է մահվան դեմ արված հնարքներ կատարելու համար: Հաջողություն, թե ձախողում, անկախ նրանից, նա կպցրեց վայրէջքը, թե ոչ, նա ստացավ չեկ: Նրա նպատակը գոյատևելն էր։ Եթե դուք փոխհատուցում չստանաք կոտրված ոսկորների համար – Knievel-ը Գինեսի համաշխարհային ռեկորդ է գրանցել կյանքի ընթացքում ամենաշատ կոտրված ոսկորների համար – հաջողությունը կարևոր է:
