Վերլուծություն ակտիվների կառավարում ®️
Կորպորացիաները մեծ ներդրումներ են կատարում իրենց վերլուծության մեջ՝ սկսած ծրագրային ապահովման լիցենզիաներից և հարթակներից մինչև սարքավորումներ, անձնակազմ և տվյալներ: Գործընթացը հեշտ չէ, և ծախսերը մեծ են: Տվյալները գտնվում են մի քանի վայրերում և ձևաչափերում և ունեն որակի խնդիրներ: Անվտանգությունը կարևոր է, և տվյալները պետք է պաշտպանված լինեն:
Արդյունքն արժե. վահանակները, վերլուծությունները և հաշվետվությունները (DAR) ընդունումից հետո մեծ արժեք են տալիս, բայց ժամանակի ընթացքում հիմնական ասպեկտները փոխվում են: Կազմակերպություններն ունեն այդ ակտիվների ստեղծման և պահպանման գործընթացներ, սակայն չեն կիրառում ակտիվների կառավարման հիմնական սկզբունքները, որոնք ընդհանուր են ֆինանսական և այլ ակտիվների համար: Վերլուծության թիմերը շատ բան ունեն շահելու իրենց վերլուծական ակտիվները կառավարելուց:
Ոսկե ստանդարտը
Վերլուծություն ակտիվների կառավարում
Ակտիվների կառավարման հիմնական ասպեկտները խթանում են ավելի լավ վերլուծություն
Վերլուծության ակտիվների կառավարումը մեծ պատկերացում է տալիս ակտիվների ROI-ի կառավարման և դրանց կյանքի տևողության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու վերաբերյալ: Ահա վեց հիմնական ոլորտներ, որոնք պետք է հաշվի առնել.
Ավելացված արժեքի
Հաշվետվությունները և վահանակները ստեղծվել են շահագրգիռ կողմերի համար արժեքավոր պատկերացումներ հաղորդելու համար: Այնուամենայնիվ, ժամանակի ընթացքում ակտիվների արժեքը փոխվում է:
Երբ ընկերությունը բացում է իր առաջին խանութը որոշակի տարածքում, կան բազմաթիվ տարրեր, որոնք նա պետք է հասկանա. առանձնահատկությունները այնքան էլ կարևոր չեն, և այն կարող է ընդունել ստանդարտ հաշվետվություն: Հարմարեցված վերլուծական ակտիվները դառնում են անտեղի և այլևս արժեք չեն ավելացնում խանութի մենեջերին:
Կյանքի ցիկլ
Ընդունելով, որ ակտիվների անցումը տարբեր փուլերի միջոցով թույլ է տալիս արդյունավետ կառավարման որոշումներ կայացնել յուրաքանչյուր փուլում: Քանի որ նոր վիզուալիզացիաներ են թողարկվում, տեղեկատվությունը հանգեցնում է բroad օգտագործումը և ընդունումը:
Մտածեք համաճարակի սկզբի մասին։ COVID-ի վահանակները արագ հավաքվեցին և թողարկվեցին բիզնեսին՝ ցույց տալով համապատասխան տեղեկատվություն՝ ինչպես է տարածվում վիրուսը, ժողովրդագրությունն ազդեց բիզնեսի և ռիսկերի վրա և այլն: Այն ժամանակ այն տեղին էր և ծառայում էր իր նպատակին: Քանի որ մենք անցանք համաճարակի կողքով, COVID-ին հատուկ տեղեկատվությունը հնացավ, և հաշվետվությունները ինտեգրվում են կանոնավոր HR հաշվետվությունների մեջ:
Անհաջողություն և ռեժիմներ
Ոչ բոլոր հաշվետվություններն ու վահանակները նույնն են ձախողվում. որոշ հաշվետվություններ կարող են հետ մնալ, սահմանումները կարող են փոխվել, կամ տվյալների ճշգրտությունն ու համապատասխանությունը կարող են թուլանալ: Այս տատանումները հասկանալն օգնում է ավելի լավ ռիսկի կանխատեսմանը:
Մարքեթինգը օգտագործում է մի քանի հաշվետվություններ իր արշավների համար՝ ստանդարտ վերլուծական ակտիվներ, որոնք հաճախ մատուցվում են մարքեթինգային գործիքների միջոցով: Ֆինանսներն ունեն շատ բարդ հաշվետվություններ, որոնք վերածվել են Excel-ից BI գործիքների՝ միաժամանակ ներառելով տարբեր համախմբման կանոններ: Մարքեթինգային հաշվետվություններն ունեն այլ ձախողման եղանակ, քան ֆինանսական հաշվետվությունները: Հետևաբար, դրանք պետք է այլ կերպ կառավարվեն:
Ժամանակն է ընկերության ամենամսյա բիզնես վերանայման համար: Մարքեթինգի բաժինը սկսում է զեկուցել յուրաքանչյուր վաճառողի կողմից ձեռք բերված առաջատարների մասին: Ցավոք սրտի, թիմի կեսը լքել է կազմակերպությունը, և տվյալները չեն կարողանում ճշգրիտ բեռնել: Թեև սա անհարմարություն է շուկայավարման խմբի համար, այն չի վնասում բիզնեսին: Այնուամենայնիվ, 1000-ականների կապալառուներով մարդկային ռեսուրսների խորհրդատվական ընկերության ֆինանսական հաշվետվությունների ձախողումը, որը պարունակում է կարևոր և բարդ հաշվարկներ հիվանդության, վճարների, ժամերի և այլնի վերաբերյալ, ունի հիմնական հետևանքներ և պետք է այլ կերպ կառավարվի:
Հավանականությունը
Ակտիվների բարդությունն ազդում է նրանց՝ խնդիրներ հանդիպելու հավանականության վրա:
Վերջին բանը, որ բիզնեսը ցանկանում է, այն է, որ զեկույցը կամ հավելվածը ձախողվի վճռորոշ պահին: Եթե գիտեք, որ հաշվետվությունը բարդ է և ունի բազմաթիվ կախվածություններ, ապա ՏՏ փոփոխությունների հետևանքով առաջացած ձախողման հավանականությունը մեծ է։ Դա նշանակում է, որ փոփոխության հարցումը պետք է հաշվի առնել: Կախվածության գրաֆիկները կարևոր են դառնում: Եթե դա ուղղակի վաճառքի հաշվետվություն է, որը պատմում է վաճառողի կողմից հաշվի նշումները, կատարված ցանկացած փոփոխություն նույն ազդեցությունը չի թողնում հաշվետվության վրա, նույնիսկ եթե այն ձախողվի: BI գործողությունները պետք է տարբեր կերպ վերաբերվեն այս հաշվետվություններին փոփոխության ժամանակ:
հետեւանք
Ակտիվների ձախողման հետևանքները տարբեր են, և բիզնեսի հետևանքները կարող են լինել նվազագույն կամ կտրուկ:
Տարբեր արդյունաբերություններ ունեն հստակ կարգավորող պահանջներ, որոնք պետք է բավարարեն: Ազդեցությունը կարող է նվազագույն լինել, եթե տարեվերջի փակման հաշվետվությունն ունի սխալ պիտակավորված սյունակ, որն օգտագործում է վաճառքի կամ շուկայավարման բաժինը, մյուս կողմից, եթե առողջապահական կամ ֆինանսական հաշվետվությունը չի բավարարում HIPPA կամ SOX համապատասխանության պահանջները: զեկույցում, ընկերությունը և նրա C մակարդակի փաթեթը կարող են ենթարկվել խիստ տույժերի և հեղինակության վնասի: Մեկ այլ օրինակ է հաշվետվությունը, որը համօգտագործվում է արտաքինից: Հաշվետվության բնութագրերի թարմացման ժամանակ ցածր մակարդակի անվտանգությունը սխալ է կիրառվել, ինչի պատճառով մարդիկ մուտք են գործել անձնական տեղեկություններ:
Սեփականության ընդհանուր արժեքը
Քանի որ BI տարածքը զարգանում է, կազմակերպությունները պետք է հաշվի առնեն վերլուծական ակտիվների կուտակման հիմնական գիծը:
Որքան շատ ակտիվներ ունեք, այնքան մեծ է ձեր բիզնեսի արժեքը: Կան ավելորդ ակտիվների պահպանման ծանր ծախսեր, այսինքն՝ ամպի կամ սերվերի հզորությունը: Միևնույն վիզուալիզացիայի բազմաթիվ տարբերակների կուտակումը ոչ միայն տեղ է զբաղեցնում, այլև BI վաճառողները անցնում են հզորության գնագոյացման: Այժմ ընկերությունները ավելի շատ են վճարում, եթե դուք ունեք ավելի շատ վահանակներ, հավելվածներ և հաշվետվություններ: Ավելի վաղ մենք խոսել էինք կախվածությունների մասին։ Ավելորդ ակտիվների պահպանումը մեծացնում է կախվածությունների թիվը և, հետևաբար, բարդությունը: Սա գալիս է մի գնով:
Motio'S
Հոլիստիկ մոտեցում
Բիզնեսի հետախուզության հաջող արդյունքները հիմնված են ճիշտ ակտիվների առկայության վրա, երբ դրանք անհրաժեշտ են: MotioAnalytics Asset Management-ը «գաղտնիքն» է, որը պահում է անհրաժեշտ հաշվետվությունները, վահանակները և վերլուծությունները ձեր մատների տակ՝ խթանելու ձեր տվյալների վրա հիմնված ջանքերը: Օգտագործումը MotioՎերլուծության ակտիվների կառավարումն ապահովում է.
Ակտիվների համապարփակ գույքագրում
- Ստացեք ամբողջական պատկերացում ձեր առկա ակտիվների մասին
- Բացահայտեք, կազմակերպեք և հետևեք ձեր ակտիվներին՝ համոզվելով, որ ոչինչ չի անտեսվի
Մանրամասն գնահատականներ
- Հասկանալ օբյեկտների, հաշվետվությունների և վահանակների բարդությունն ու օգտագործումը
- Ապահովում է պատկերացում այն ակտիվների մասին, որոնք ռազմավարական կամ կարևոր են
- Մեղմացնել BI նախագծերի ռիսկը
- Ձեր նախագծի շրջանակը սահմանելու մեկնարկային կետ
Բացահայտված նախագծման և սպասարկման մարտահրավերները
- Բացահայտեք նախագծման կամ պահպանման հիմնական մարտահրավերները, որոնք կարող են խանգարել ձեր վերլուծական ակտիվների աշխատանքին
- Լուծեք մարտահրավերները, որոնք հանգեցնում են ձեր BI գործընթացների արդյունավետության և ճշգրտության բարելավմանը
Արժեքավոր պատկերացումներ նախագծերի համար
- Բացահայտեք փոփոխությունների ազդեցությունները և գնահատեք ռեսուրսների գնահատման ռիսկերը և փորձարկման ռազմավարությունները
- Ձեր թիմին զինեք այն գիտելիքներով, որոնք անհրաժեշտ են հաջող ծրագրեր իրականացնելու համար
Ինտեգրված Analytics ակտիվների կառավարման վահանակ
- Ձեր վերլուծական ակտիվների կենտրոնացված դիտում, որը ձեզ տալիս է լիարժեք վերահսկողություն և տեսանելիություն:
- Մնացեք կազմակերպված, վերահսկեք կատարողականը և առանց ջանքերի տեղեկացված որոշումներ կայացրեք
