Ինչպես օգտագործել առավելագույնը MotioCI ապացուցված պրակտիկաներին աջակցելու գործում
MotioCI ունի ինտեգրված պլագիններ Cognos Analytics-ի հաշվետվությունների հեղինակման համար: Դուք արգելափակում եք զեկույցը, որի վրա աշխատում եք: Այնուհետև, երբ ավարտում եք խմբագրման աշխատաշրջանը, դուք ստուգում եք այն և ներառում մեկնաբանություն՝ ձեր արածը ձայնագրելու համար: Դուք կարող եք մեկնաբանությունում ներառել տոմսի հղում արտաքին թերությունների հետագծման կամ փոփոխության հարցումների համակարգում:
Դուք կարող եք գտնել լրացուցիչ մանրամասներ, թե ինչպես կարելի է կարգավորել կապը MotioCI և ձեր երրորդ կողմի տոմսերի համակարգը MotioCI Օգտագործման տակ գտնվող ադմինիստրատորի ուղեցույց MotioCI երրորդ կողմի տոմսային համակարգերով: Հիմնաբառ (շտկում, փակում) տոմսի համարով կփակի տոմսը։ Կամ, օգտագործելով այնպիսի հիմնաբառ, ինչպիսին է Հղումներ գումարած տոմսի համարը կգրի գրանցման մեկնաբանություն տոմսերի համակարգին և տոմսը բաց կթողնի:
Տոմսերի վաճառքի համակարգի օգտագործումը, ինչպիսիք են Atlassian® JIRA-ն, Microsoft Windows™ Trac-ը կամ շատ ուրիշներ, օգնում են նախագծերի կառավարմանը՝ հետևելով կոնկրետ առաջադրանքներին, խնդիրներին և դրանց լուծմանը: Տոմսերը հաղորդակցման միջոց են ստեղծում հեղինակների կամ հաշվետվությունների մշակողների և վերջնական օգտագործողների, թեստավորման թիմի և այլ շահագրգիռ կողմերի միջև: Տոմսերի վաճառքի համակարգը նաև ապահովում է թերությունները հետևելու և դրանց լուծումը ապահովելու մեթոդ, նախքան հաշվետվություն ներկայացնելը արտադրությանը:
Տիպիկ աշխատանքային հոսք հաշվետվության մշակման համար
Որպեսզի պարզ լինի, ինտեգրումը MotioCI տոմսերի համակարգով ձեր թիմը միակ միջոցը չէ, որ փոխազդում է տոմսերի համակարգի հետ: Սովորաբար, ինչպես ցույց է տրված կից աշխատանքային հոսքի դիագրամում, հաշվետվությունների մշակման գործընթացը Cognos Analytics միջավայրում MotioCI կարող է նման բան լինել. 
- Հանգիստ. Ստեղծվում է նոր տոմս։ Բիզնես վերլուծաբանը փաստաթղթեր է ներկայացնում նոր հաշվետվության համար բիզնեսի պահանջները և այն ուղղակիորեն մուտքագրում է տոմսերի համակարգ՝ ստեղծելով տոմս: Նա տոմսը դնում է պահպանում պետություն.
- զարգացում. Հետաձգված տոմսերը կարող են առաջնահերթ լինել մի քանի տարբեր ձևերով, բայց, ի վերջո, տոմսը կտրամադրվի հաշվետվության մշակողին և պիտակավորվի նրա անունով: Տոմսի վիճակը կարող է փոխվել in_dev. Նա կստեղծի նոր զեկույց: Երբ նա մշակում է զեկույցը Cognos Analytics-ում, նա կստուգի իր փոփոխությունները և կանդրադառնա տոմսին գրանցման մեկնաբանությունում, ինչպես օրինակ՝ «Ստեղծվել է նոր զեկույց. նախնական տարբերակ; ավելացրել է արագ էջ և օժանդակ հարցումներ, թիվ 592»: Կամ, «Ավելացվեց փաստի հարցում և խաչմերուկ; զտիչներ և ձևաչափում, թիվ 592»: (մեջ MotioCI, հեշթեգի համարը դառնում է հիպերհղում ուղղակիորեն դեպի տոմս:) Նա կարող է ստուգել զեկույցը, փոփոխություններ կատարել և նորից ստուգել այն տոմսի հղումով մի քանի անգամ մի քանի օրվա ընթացքում:
- Մշակումն ավարտված է: Այն բանից հետո, երբ Զեկույցի մշակողը լրացրեց զեկույցը և փորձարկեց այն, նա նշում է տոմսերի տոմսերի համակարգում, որ այն պատրաստ է փորձարկվել QA-ի կողմից և փոխում է վիճակը: in_Dev դեպի պատրաստ_համար_QA. Այս պետությունը դրոշ է MotioCI Ադմինիստրատորը կամ Cognos-ի հաշվետվությունները խթանելու համար պատասխանատու դերը, որ զեկույցը պատրաստ է գաղթել QA միջավայր՝ փորձարկման համար:
- յուրաքանչյուրmotion դեպի QA. Ադմինիստրատորը խթանում է զեկույցը և փոփոխությունները պետության մեջ in_QA. Այս վիճակը թույլ է տալիս QA թիմին իմանալ, որ զեկույցը պատրաստ է փորձարկման:
- Փորձարկում: ՈԱ թիմը փորձարկում է հաշվետվությունը բիզնեսի պահանջներին համապատասխան: Զեկույցը կա՛մ անցնում է, կա՛մ ձախողում թեստերը: Եթե զեկույցը ձախողվում է QA թեստավորում, տոմսը պիտակվում է Dev-ում վիճակ, վերադառնալով հաշվետվության մշակողին՝ ուղղումների համար:
- Փորձարկումը հաջողվեց: Եթե զեկույցն անցնի, QA թիմն ասում է ադմինիստրատորին, որ պատրաստ է խթանել արտադրությունը՝ պիտակավորելով այն պատրաստ է Արդ պետություն.
- յուրաքանչյուրmotion Արտադրության. Հենց որ զեկույցը պատրաստ է պատրաստման, վերջնական հաստատումները կարող են ձեռք բերվել և թողարկվել պլանավորված, հնարավոր է, որ փաթեթավորվի այլ ավարտված հաշվետվությունների հետ: Ադմինիստրատորը ներկայացնում է զեկույցը Cognos Production միջավայրում: Նա դնում է տոմսը Կատարված նշում է, որ մշակումն ու փորձարկումն ավարտված են, և այն տեղափոխվել է արտադրության: Սա փակում է տոմսը:
Հաշվետվության մշակման գործընթացի կառավարում
Տոմսերի կառավարման այս գործընթացը ենթադրում է և ապացուցված պրակտիկաները թելադրում են.
- Յուրաքանչյուր նոր զեկույց պետք է ունենա տոմս, որը պարունակում է բիզնեսի պահանջները, որոնց համար պետք է մշակել հաշվետվությունը:
- Յուրաքանչյուր թերություն պետք է ունենա տոմս՝ արձանագրելու որևէ վրիպակ կամ զեկույցի հետ կապված խնդիրներ:
- Ամեն անգամ, երբ զեկույցը խմբագրվում է, MotioCI գրանցման մեկնաբանությունը պետք է ներառի տոմսի համարը, որը հասցեագրված է:
- Յուրաքանչյուր զեկույց, որը խթանվում է Dev-ից դեպի QA, պետք է ունենա համապատասխան տոմս, որը ադմինիստրատորը կարող է հաստատել, որ մշակումն ավարտված է, և այն պատրաստ է տեղափոխվելու QA միջավայր:
- Յուրաքանչյուր զեկույց, որը բարձրացվում է ՈԱ-ից դեպի արտադրություն, պետք է ունենա տոմս, որն ունի պատմություն, որը ցույց է տալիս, որ մշակումն ավարտված է, այն անցել է ՈԱ, այն ստացել է կառավարման բոլոր պահանջվող հաստատումները և առաջխաղացում է ստացել:
- Արտադրական միջավայրում յուրաքանչյուր զեկույց պետք է ունենա ա digital թղթի հետք՝ բեղմնավորումից մինչև փորձարկում, ամրագրում մինչև լուծում մինչև հաստատում և հավանությունmotion.
Այս վերջին կետը աուդիտորների սիրելին է վավերացնելու համար: Նա կարող է հարցնել. «կարո՞ղ եք ինձ ցույց տալ, թե ինչպես եք հաստատում, որ Արտադրության միջավայրում բոլոր զեկույցները հավատարիմ են մնացել տոմսերի գնման և հաստատման ձեր փաստաթղթավորված գործընթացին»: Աուդիտորին պատասխանելու եղանակներից մեկը կարող է լինել բոլոր այն հաշվետվությունների ցանկը, որոնք գաղթել են, և նրան թույլ տալ, որ նա անցնի տոմսերի միջով, որպեսզի փնտրի մեկը, որը չի համապատասխանում ձեր գործընթացին:
Այլընտրանքային տարբերակով, իսկ ավելի իդեալական տարբերակով, դուք կարող եք տրամադրել հաշվետվությունների ցանկ, որոնք անում են Նշում հետևեք ձեր սահմանած զարգացման և տոմսերի գնման գործընթացին: Ահա, որտեղ այս զեկույցը օգտակար կլինի.Զեկույցները առաջ են քաշվել առանց տոմսերի»: Դա բացառություն է զեկույցների ցանկից, որոնք ունեն Նշում հավատարիմ է եղել լավագույն փորձին՝ յուրաքանչյուր հաշվետվության փոփոխություն կապված տոմսի հետ. Սա այն սակավաթիվ հաշվետվություններից մեկն է, որը ցանկանում եք դատարկ լինել: Այն չի ունենա գրառումներ, եթե բոլոր զեկույցները, որոնք առաջ են քաշվել, ունենան դրա հետ կապված տոմս: Այլ կերպ ասած, զեկույցը կհայտնվի ցուցակում միայն այն դեպքում, եթե այն գտնվում է Արտադրական միջավայրում, և գովազդվող զեկույցը մեկնաբանության մեջ չի նշել տոմսի համարը: 
Գործընթացը առավելությունների հետ
Որո՞նք են գործընթացի առավելությունները, կամ ինչո՞ւ պետք է դա անեք ձեր կազմակերպությունում:
- Բարելավված թիմային համագործակցություն. Տոմսերի վաճառքի համակարգը կարող է իրականում համախմբել դերերում գտնվող անհատներին, ովքեր սովորաբար չեն շփվում: Զեկուցեք հեղինակներին և վերջնական օգտագործողներին, կամ ծրագրի ղեկավարին և QA թիմին, օրինակ: Տոմսերի արահետը ընդհանուր տեղ է ապահովում ընդհանուր ռեսուրսի՝ մշակվող զեկույցի մասին հաղորդակցվելու համար:
- Նվազեցված ծախսեր.
- Ավելի շուտ հայտնաբերված և շտկված թերությունները շատ ավելի էժան են, քան եթե դրանք դուրս գան արտադրության մեջ:
- Բարելավված արդյունավետություն – զեկույցի հեղինակները միշտ աշխատում են տոմսից, որը լավ սահմանված աշխատանքի հայտարարություն է:
- Նվազեցված ժամանակը ձեռքով գործընթացների ավտոմատացման միջոցով
- Բարելավված փաստաթղթավորում. Այս գործընթացը դառնում է թերությունների և դրանց լուծման ուղիների մասին գիտելիքների ինքնափաստաթղթավորման բազա:
- Բարելավված կանխատեսում և վերլուծություն. այժմ կարող եք հետևել հիմնական կատարողականի ցուցանիշներին և համեմատել դրանք սպասարկման մակարդակի համաձայնագրերի հետ: Տոմսերի վաճառքի համակարգերից շատերը տրամադրում են այս տեսակի վերլուծություններ:
- Բարելավված ներքին աջակցություն. ձեր աջակցության թիմը, հաշվետվությունների այլ մշակողները (և նույնիսկ ձեր ապագա եսը) կարող են պարզել, թե ինչպես են նախկինում վերացվել նմանատիպ թերությունները: Այս ընդհանուր գիտելիքների բազան կարող է հանգեցնել թերությունների արագ լուծման:
- Վերջնական օգտատերերի բավարարվածության բարելավում. Տոմսերի վաճառքի համակարգի միջոցով ծրագրավորողներին ուղղակի մուտք ունենալով, օգտվողները կարող են ակնկալել թերությունների արագ լուծում, ինչպես նաև վերահսկել պահանջվող զեկույցի առաջընթացը համակարգի միջոցով:
Եզրափակում
Սա ապացուցված պրակտիկաներին հետևելու հարուստ օգուտների և հստակ սահմանված գործընթացներին հետևելու արժեքի օրինակներից մեկն է: Ավելին, նորը MotioCI զեկույցը, «Առանց տոմսերի առաջ մղվող հաշվետվությունները» կարող է հսկայական օգնություն լինել աուդիտորի կողմից տրվող հարցերը լուծելու համար, կամ պարզապես ներքին մոնիտորինգ՝ կորպորատիվ ստանդարտներին համապատասխանելու համար:
