Կյանքի խաղացում

Կյանքի խաղացում

Կարո՞ղ է այն բարելավել տվյալների գրագիտությունը և օգնել կազմակերպություններին ավելի լավ որոշումներ կայացնել:

Ես Քաբի հետախույզ էի: Ֆրեդ Հադսոնի մայրը որջի մայրն էր: Մենք ոտքերը խաչած նստում էինք հատակին Ֆրեդի նկուղում՝ իմանալով մեր հաջորդ արկածի մասին: Արկածը միշտ կենտրոնացած էր վարկանիշային բարձրացման շուրջ և ներառում էր խաղեր, ձեռագործ աշխատանքներ, արշավներ: Ես հպարտորեն վաստակեցի իմ սննդի նշանը յոթ տարեկանում՝ առաջին անգամ պատրաստելով ֆրանսիական կենացը: Ես այդ ժամանակ չէի գիտակցում, բայց սկաուտները հասկացան խաղացված բնավորության զարգացում. Կյանքի խաղացում.

Իր ամենապարզ իմաստով, gamification ուսուցումը զվարճալի դարձնելու փորձ է՝ տրամադրելով միջանկյալ պարգևներ: Առաջընթացը դեպի վերջնական նպատակ կամ վերջնական հմտություն ճանաչվում է ձեռքբերումների մարկերներով կամ digital փառք. Մտածմունքն այն է, որ եթե դուք գործունեությունը դարձնում եք ավելի շատ խաղի նման, դուք կարող եք ավելի շատ հակված լինել ներգրավվելու և իրականում ժամանակ հատկացնել դրան: Ձեզ խրախուսվում է անել այնպիսի բաներ, որոնք այլ կերպ կարող եք համարել չափազանց վախկոտ (կամ ձանձրալի).

Սպասեք:

Ինչ է?

Կարո՞ղ եք gamify տվյալների գրագիտությունը:

Լսիր ինձ:

Տվյալների գրագիտություն տվյալների ուսումնասիրության, հասկանալու և իմաստալից կերպով հաղորդակցվելու ունակությունն է: Ինչպես նախկինում գրել ենք, տվյալների գրագիտությունը և ա տվյալների վրա հիմնված կազմակերպություն կենսական նշանակություն ունի բիզնեսի ֆինանսական հաջողության համար: Բայց, դա հեշտ չէ: Տվյալները կան։ Անալիտիկ գործիքները հասանելի են: Մեզ միայն մի փոքր կազմակերպչական փոփոխություն է պետք: Մուտքագրեք gamification: Գեյմիֆիկացիան կարող է օգնել մարդկանց շարժվել դեպի վարքագիծ, որը, ներքուստ, մենք գիտենք, որ օգտակար են, բայց նոր են և այլևս հիմնված չեն բացառապես ինտուիցիայի վրա:

Ես չունեմ անդորրագրեր, բայց իմ տեսությունն այն է, որ կազմակերպությունում խաղացումը կարող է հանգեցնել վերլուծական գործիքների ավելացմանը և տվյալների հիման վրա ընդհանուր առմամբ ավելի լավ որոշումների կայացմանը: Ահա մի քանի օրինակներ.

1. LeaderboardsՍտեղծեք առաջատարների աղյուսակներ՝ աշխատակիցներին ըստ տվյալների գրագիտության մակարդակի դասակարգելու և առաջընթացի համար միավորներ կամ կրծքանշաններ շնորհելու համար: Heck, նրանք կարող են նույնիսկ լինել digital փառք. Դուք կարող եք ձեռք բերել կրծքանշաններ Microsoft-ում, Tableau-ում, Qlik-ում, IBM-ում և LinkedIn-ում գրեթե ցանկացած տեխնիկական թեմայով:

2. Վիկտորինաներ և ԽնդիրներըՍտեղծեք տվյալների գրագիտության վիկտորինաներ և մարտահրավերներ, որոնք կօգնեն աշխատակիցներին տիրապետել տվյալների գրագիտության նոր հմտություններին:

3. ՆշանակներիՊարգևատրեք կրծքանշաններ կամ վկայականներ տվյալների գրագիտության դասընթացներն ավարտելու կամ որոշակի նվաճումների հասնելու համար: Այո, ինչպես սկաուտներում: (Տեսնել Սիերա Մադրեի լեգենդը հակառակ տեսակետի համար):

4. ՊարգեւներԱռաջարկեք պարգևներ, ինչպիսիք են նվեր քարտերը կամ լրացուցիչ արձակուրդային օրեր այն աշխատողների համար, ովքեր ցուցադրում են տվյալների գրագիտության բարձր մակարդակ: Տարեկան ակնարկները կարող են նույնիսկ մասամբ հիմնված լինել ձեռքբերումների վրա:

5. ՄակարդակներըԸնկերությունները կարող են ստեղծել տվյալների գրագիտության տարբեր մակարդակներ և աշխատակիցներից պահանջել անցնել թեստեր՝ հաջորդ մակարդակ կամ վարկանիշ առաջ անցնելու համար: Մակարդակը բարձրացնելու համար դուք պետք է խաղաք խաղը: Այժմ դա կյանքի խաղացումն է, երբ այն ազդում է ձեր դրամապանակի վրա:

6. ՄրցույթներԿազմակերպեք տվյալների գրագիտության մրցույթներ, որոնցում աշխատակիցները մրցում են միմյանց դեմ: Դեմ առ գլուխ մրցույթ. Սա ոչնչով չի տարբերվում այն ​​գրառումից, թե ով է ամենաշատը նվիրաբերել «Մարտի փողերը» ազգային բարեգործության օրվա ընթացքում:

7. Թիմային մարտահրավերներՍտեղծեք թիմի վրա հիմնված տվյալների գրագիտության մարտահրավերներ, որոնք խրախուսում են համագործակցությունը և գիտելիքների փոխանակումը: Պատկերացնու՞մ եք, թե ինչ ծուխ է տիրում, երբ կադրերի թիմը պայքարում է Հաշվապահության դեմ:

8. ԱնբացվողԸնկերությունները կարող են առաջարկել բացվող բովանդակություն, ինչպիսիք են լրացուցիչ ռեսուրսները կամ գործիքները աշխատողների համար, ովքեր ցուցադրում են տվյալների գրագիտության հմտությունների տիրապետում: Սա կարող է առաջարկել առաջին մուտքը դեպի նոր վերլուծական գործիքներ:

Տվյալների գրագիտության խաղայինացման նպատակն է խրախուսել վարքագիծը, որը կարող է լինել ձեր անձնակազմի հարմարավետության գոտուց դուրս: Վերոնշյալ օրինակները խթան են հանդիսանում նոր հմտություններ զարգացնելու միջոցով աճող մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Տեսախաղերի մշակողները ձգտում են անհանգստության և ձանձրույթի միջև իդեալական խաղի հոսքի: Եթե ​​խաղը ներկայացնում է մարտահրավերներ, որոնք չափազանց բարդ են, շատ վաղ, խաղացողը կզգա անհանգստություն: Եթե, այնուամենայնիվ, կա մի առաջադրանք, որը չնչին է, բայց խաղացողի հմտությունները բարձր են, առաջանում է ձանձրույթ:

Այսպիսով, ինչպես լավ կառուցված տեսախաղում, տվյալների գրագիտության խաղայինացման նպատակը հմտությունների բարելավման հետ մեկտեղ աճող մարտահրավերներ ներկայացնելն է: Այսպիսով, օպտիմալ հոսքի ալիք ձգտում է ներգրավել աշխատակցին՝ հեռացնելով նրանց ապատիայի ցածր մարտահրավերների, ցածր հմտությունների չեզոք կետից:

Տեխնոլոգիան կարող է լինել հեշտ մասը: Մյուս կողմից, կազմակերպության մշակույթը փոխելը մի օրում չի արվում: Գնահատեք, թե որտեղ եք դուք որպես կազմակերպություն տվյալների գրագիտության առումով: Սահմանեք, թե խաղաֆիկացման օրինակներից որը կարող է օգնել ձեզ մշակել մոտեցում: Համաձայնեք ցանկալի մակարդակների, որոնց ցանկանում եք հասնել և ձեր վերջնական նպատակները: Այնուհետև տեղադրեք պլանը տեղում:

Գեյմիֆիկացմամբ կատարված փոփոխությունները կարող են մշտական ​​լինել և կյանքը փոփոխել: Ես վաղուց կորցրել էի իմ կրծքանշանները, որոնք վաստակել եմ սկաուտներում, բայց ոչ դասերը: Հնարավոր է, որ ես ամեն օր չպատրաստեմ ֆրանսիական տոստ, բայց երբ պատրաստում եմ, օգտագործում եմ նույն բաղադրատոմսը, որը սովորել եմ որպես հետախույզ: Իսկապե՞ս կա ֆրանսիական կենաց պատրաստելու այլ տարբերակ:

Խաղ է!