Getur það bætt gagnalæsi og hjálpað fyrirtækjum að taka betri ákvarðanir?
Ég var Cub skáti. Mamma Fred Hudsons var denmóðirin. Við sátum með krosslagða fætur á gólfinu í kjallaranum hans Fred og lærðum um næsta ævintýri okkar. Ævintýrið snérist alltaf um stigaframgang og innihélt leikir, handverk, gönguferðir. Ég fékk matarmerkið mitt með stolti sjö ára gömul með því að búa til French Toast í fyrsta skipti. Ég áttaði mig ekki á því þá en skátarnir gerðu það gamified persónuþróun. Spilun lífsins. 
Í sinni einföldustu merkingu, gamification er tilraun til að gera nám skemmtilegt með því að veita milliverðlaun. Framfarir í átt að lokamarkmiði eða fullkominni færni er viðurkennd með afreksmerkjum eða digital hrós. Hugsunin er sú að ef þú gerir athöfnina meira eins og leik, gætirðu verið líklegri til að taka þátt og eyða tíma í að gera það. Þú ert hvattur til að gera hluti sem þú gætir annars talið of ógnvekjandi (eða leiðinlegt): læra annað tungumál, fara úr sófanum og hlaupa 10 þúsund, eða keyra fyrirtæki þitt með gögnum.
Bíddu.
Hvað?
Þú getur gamify gagnalæsi?
Heyrðu mig.
Gagnalæsi er hæfileikinn til að kanna, skilja og eiga samskipti við gögn á þýðingarmikinn hátt. Eins og við höfum skrifað áður, gagnalæsi og a gagnadrifið skipulag er afar mikilvægt fyrir fjárhagslegan árangur fyrirtækis. En, það er ekki auðvelt. Gögnin eru til staðar. Greiningartækin eru tiltæk. Allt sem við þurfum er smá skipulagsbreyting. Sláðu inn gamification. Gamification getur hjálpað mönnum að fara í átt að hegðun sem við innst inni vitum að er gagnleg, en er ný og byggist ekki lengur eingöngu á innsæi.
Ég er ekki með kvittanir, en kenning mín er sú að gamification innan stofnunar geti leitt til aukinnar notkunar á greiningartækjum og almennt betri ákvarðanatöku byggða á gögnunum. Hér eru nokkur dæmi:
1. Leaderboards: Búðu til stigatöflur til að raða starfsmönnum eftir gagnalæsistigi og veita stig eða merki fyrir framfarir. Heck, þeir gætu jafnvel verið digital hrós. Þú getur fengið merki fyrir afrek í Microsoft, Tableau, Qlik, IBM og nánast hvaða tæknigrein sem er á LinkedIn. 
2. Skyndipróf og Áskoranir: Búðu til spurningakeppni og áskoranir um gagnalæsi til að hjálpa starfsmönnum að ná tökum á nýrri færni í gagnalæsi.
3. Badges: Verðlaun merki eða vottorð fyrir að ljúka námskeiðum í gagnalæsi eða ná ákveðnum áfanga. Já, alveg eins og í skátunum. (Sjá Goðsögnin um Sierra Madre fyrir andstæð sjónarmið.)
4. Verðlaun: Bjóða upp á verðlaun eins og gjafakort eða auka frídaga fyrir starfsmenn sem sýna mikið gagnalæsi. Árlegar úttektir gætu jafnvel byggst, að hluta til, á árangri.
5. Stig: Fyrirtæki geta sett upp mismunandi stig gagnalæsis og krafist þess að starfsmenn standist próf til að komast á næsta stig, eða stöðu. Til að ná stigum verður þú að spila leikinn. Nú er það gamification lífsins þegar það hefur áhrif á veskið þitt.
6. Keppnir: Skipuleggja gagnalæsikeppnir þar sem starfsmenn keppa sín á milli. Kappmót. Þetta er ekkert öðruvísi en að birta hver hefur gefið mest til March-of-Dimes á þjóðlegum góðgerðardegi.
7. Team áskoranir: Búðu til teymisbundnar áskoranir um gagnalæsi sem hvetja til samvinnu og þekkingarmiðlunar. Geturðu ímyndað þér reykinn þegar starfsmannahópurinn er tekinn á móti bókhaldi?
8. Unlockables: Fyrirtæki geta boðið upp á opnanlegt efni eins og auka úrræði eða verkfæri fyrir starfsmenn sem sýna fram á leikni í gagnalæsi. Þetta gæti verið að bjóða upp á fyrsta aðgang að nýjum greiningartækjum.
Markmið gamification gagnalæsis er að hvetja til hegðunar sem gæti verið utan þægindahrings starfsfólks þíns. Dæmin hér að ofan veita hvata til að takast á við vaxandi áskoranir með því að þróa nýja færni. Hönnuðir tölvuleikja leitast við að gera hið fullkomna leikflæði á milli kvíða og leiðinda. Ef leikurinn býður upp á áskoranir sem eru of flóknar, of snemma, mun leikmaðurinn finna fyrir kvíða. Ef það er hins vegar verkefni sem er léttvægt en færni leikmannsins er mikil, þá fylgja leiðindi.
Svo, eins og í vel smíðaðum tölvuleik, er markmiðið í gamification gagnalæsi að leggja fram vaxandi áskoranir eftir því sem færni batnar. Þannig ákjósanlegur rennslisrás leitast við að virkja starfsmanninn, færa hann frá hlutlausum stað sinnuleysis sem er lítill áskorun og lítill færni.
Tæknin getur verið auðveldi hlutinn. Breyting á menningu stofnunar er aftur á móti ekki gert á einni nóttu. Metið hvar þú ert sem stofnun hvað varðar gagnalæsi. Skilgreindu hvaða af gamification dæmunum gæti hjálpað þér að þróa nálgun. Komdu saman um æskileg stig sem þú vilt ná og lokamarkmiðum þínum. Settu síðan áætlunina á sinn stað.
Breytingarnar sem gamification hefur áhrif á geta verið varanlegar og lífbreytandi. Ég missti merkin mín sem ég fékk í skáta fyrir löngu en ekki kennslustundirnar. Ég geri kannski ekki franskt brauð á hverjum degi, en þegar ég geri það nota ég sömu uppskriftina og ég lærði sem skáti. Er virkilega einhver önnur leið til að búa til French Toast?
Leikur á!
