分析とビジネスインテリジェンスで失敗する12の理由
9番はあなたを驚かせるかもしれません
分析とビジネスインテリジェンスには、うまくいかないことがたくさんあります。 結局のところ、私たちは真実の単一バージョンを探しています。 レポートであろうとプロジェクトであろうと、データと結果が一貫性があり、検証可能で、正確であり、そして何よりもエンドユーザーに受け入れられるためには、正しくなければならないチェーンへのリンクがたくさんあります。 ソフトウェア開発者によって発明され、分析およびビジネスインテリジェンスコミュニティによって借用された継続的インテグレーションの実践は、ミスやエラーを早期に発見する試みです。
それでも、間違いは最終製品に忍び寄ります。 なぜそれが間違っているのですか？ ここにあるいくつかの 言い訳 ダッシュボードが間違っている、またはプロジェクトが失敗した理由。
- それはより速くなります。 はい、これはおそらく本当です。 それはトレードオフの問題です。 どっちがいい？ あなたはそれを速くしたいですか、それともあなたはそれを正しくやりたいですか？
正直なところ、私たちはその立場に置かれることがあります。 金曜日までに必要です。 今日必要です。 いいえ、昨日必要でした。 上司はそれがどれくらいかかるか尋ねませんでした。 彼 言われ 私たちがそれをしなければならなかった期間。 それはセールスがそれを必要とするときだからです。 それは顧客がそれを望んでいる時だからです。 - それで十分でしょう。 完璧は不可能であり、完璧に加えて善の敵です。 The 発明者 空襲の早期警戒レーダーは「不完全なカルト」を提案しました。 彼の哲学は、「最高のものは不可能であり、二番目に良いものは常に手遅れであるため、常に軍隊に三番目に良いものを与えるよう努める」でした。 不完全なカルトを軍隊に任せます。 ここでは、最終結果に向けたアジャイルで段階的な進歩のポイントを見逃していると思います。 アジャイル方法論には、Minimum Viable Product（MVP）の概念があります。 ここでのキーワードは 実行可能。 それは到着時に死んでおらず、それは行われていません。 あなたが持っているのは、成功する目的地への旅の中間地点です。
- 安くなります。 あまり。 長期的にはそうではありません。 後で修正するには、常により多くの費用がかかります。 初めて正しく行う方が安いです。
最初のコーディングから削除されたすべてのステップで、コストは桁違いに高くなります。 この理由は、最初の理由である配信速度に関連しています。 プロジェクト管理の三角形のXNUMXつの側面は、スコープ、コスト、および期間です。 他に影響を与えずにXNUMXつを変更することはできません。 ここでも同じ原則が当てはまります。XNUMXつ選んでください。 良い。 速い。 安いです。 https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - それはただのPOCです。 この概念実証を本番環境に導入するわけではありませんよね？ これは、期待を適切に設定することです。 POCは通常、アプリケーションまたは環境を評価するための特定の一連の目標またはユースケースに期限があります。 これらのユースケースは、重要な必須アイテムまたは一般的なパターンを表しています。 したがって、POC評価は、定義上、さらなる決定の基礎となる大きなパイの一部です。 です まれに ソフトウェアであろうとハードウェアであろうと、POCを本番環境に導入することは決して良い考えではありません。
- 一時的なものです.
結果が間違っている場合、パフォーマンスが低い場合、または単に醜い場合は、本番環境に移行するべきではありません。 これが中間出力であっても、見栄えがする必要があります。 エンドユーザーと利害関係者はこれを受け入れません。 ただし、これらがプロセスの一部として設定された期待である場合は、許容できる可能性があります。 「数字は正しいですが、ダッシュボードの色についてフィードバックをお願いします。」 それでも、これは本番環境にあるべきではありません。 それはより低い環境にあるべきです。 多くの場合、「それは一時的なものです」が永続的な問題の善意になります。 - これが私が知っている唯一の方法です。 正しい答えが複数ある場合もあります。 また、目的地に到達するためのパスが複数ある場合もあります。 時々私達は私達の古い習慣を私達と一緒に持ってきます。 彼らは一生懸命死ぬ。 これを学習の瞬間として使用してください。 正しい方法を学びましょう。 時間をかける。 助けを求める。
- これは私たちがいつもやってきた方法です。 これは修正するのが難しく、議論するのも難しいです。 プロセスとそれを実行する人々を変更するには、実際の組織の変更管理が必要です。 多くの場合、新しいプロジェクト、新しいソフトウェア、アップグレード、または移行によって、長い間隠されていた問題が明らかになります。 変えるべき時が来た。
- おっと！, 私は再びそれをやった.
私は木彫り職人であり、多くの間違いを犯しているため、モットーがあります。XNUMX回測定し、XNUMX回カットします。 私はこの格言を知っています。 私はそれを自分自身に繰り返します。 しかし、私は恥ずかしい思いをします。私のボードが短すぎる場合がまだあります。 これは不注意ですか？ 多分。 しかし、多くの場合、それはただの迅速で簡単なものです。 本当に計画は必要ありません。 しかし、あなたは何を知っていますか？ 時間をかけて計画を立てていたら、数字が出ていた可能性が高いです。 短すぎる部分は紙の上にあり、消しゴムで修正された可能性があります。 同じことが分析とビジネスインテリジェンスにも当てはまります。計画は、たとえ迅速で簡単なものであっても、この種の間違いを減らすことができます。 - 気晴らし。 見ているが見ていません。 非注意性盲目。 あなたは見たことがあるかもしれません ビデオ XNUMXつのチームのバスケットボールパスの数を数えるなど、実行するタスクが与えられます。 あなたがその単純な仕事をすることに気を取られている間、[ネタバレ注意]あなたは月を歩くゴリラに気付かない。 私は何が起こるかを知っていました、そして、犯罪が犯されたならば、私はまだひどい目撃者を作ったでしょう。 レポートの作成でも同じことが起こります。 要件では、ピクセル単位で完全に配置する必要があります。ロゴは最新である必要があり、法的免責事項を含める必要があります。 計算が検証されることを確認することから気を散らさないでください。
- あなたは.
または、期待されます。 少なくとも、それは常にオプションでした。 トーマス・エジソンは有名に「私は失敗していません。 うまくいかない方法を1882万通り見つけました。」 彼の哲学は、失敗するたびに、成功に一歩近づくというものでした。 ある意味、彼は失敗するつもりだった。 彼は可能性を排除していた。 彼は理論を使い果たしたときだけ試行錯誤に頼った。 エジソンのように私の名前でXNUMXを超える特許を持っているわけではありませんが、分析やレポートを開発するためのより良いアプローチがあると思います。 （白熱電球XNUMXのトーマスエジソン特許出願。） - 愚かさ。 それを否定しないでください。 これは存在します。 愚かさは「あなたが意図した」と「おっと」の間のどこかにあります。 この種の壮大な失敗は、ダーウィン賞のさまざまなビールです。 だから、たぶん、アルコールが関係していることもあります。 幸いなことに、私たちの職業では、私が知る限り、酔ったダッシュボードは誰も殺しませんでした。 しかし、それがすべてあなたにとって同じであるならば、あなたが原子力発電所で働いているならば、あなたの分析を冷静に行ってください。
- 成功は関係ありません。
伝説のスタントマンであるイーベル・クニーベルは、死に挑むスタントを実行したことで報酬を得ました。 成功か失敗か-着陸を止めたかどうかにかかわらず-彼はチェックを受けました。 彼の目標は生き残ることでした。 骨折の補償を受けない限り、Knievelは生涯で最も骨折した骨のギネス世界記録を持っていました。成功は重要です。
