ანალიტიკისა და ბიზნეს დაზვერვის მარცხის 12 მიზეზი

მე-9 ნომერი შეიძლება გაგიკვირდეთ

ანალიტიკასა და ბიზნეს ინტელექტში ბევრი რამ შეიძლება არასწორედ წარიმართოს. ჩვენ, ბოლოს და ბოლოს, ვეძებთ სიმართლის ერთ ვერსიას. იქნება ეს მოხსენება თუ პროექტი – იმისთვის, რომ მონაცემები და შედეგები გამოვიდეს თანმიმდევრული, შემოწმებადი, ზუსტი და, რაც ყველაზე მთავარია, საბოლოო მომხმარებლის მიერ მიღებული – ჯაჭვთან უამრავი ბმული უნდა იყოს სწორი. უწყვეტი ინტეგრაციის პრაქტიკა, გამოგონილი პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელების მიერ და ნასესხები ანალიტიკისა და ბიზნეს დაზვერვის საზოგადოების მიერ, არის შეცდომების ან შეცდომების ადრეული დაჭერის მცდელობა.  

მიუხედავად ამისა, შეცდომები საბოლოო პროდუქტში შედის. რატომ არის არასწორი? აქ არის რამდენიმე ბოდიშის მოხდა მიზეზები, რის გამოც დაფა არასწორია, ან პროექტი ვერ მოხერხდა.

1. უფრო სწრაფი იქნება.  დიახ, ეს ალბათ მართალია. ეს გარიგების საკითხია. Რომელს ამჯობინებ? გნებავთ სწრაფად თუ გსურთ სწორად?   მართალი გითხრათ, ხანდახან ასეთ მდგომარეობაში ვართ. პარასკევს მჭირდება. დღეს მჭირდება. არა, გუშინ მჭირდებოდა. უფროსს არ უკითხავს, ​​რამდენი ხანი დასჭირდებოდა. ის განუცხადა რამდენი ხანი გვქონდა ამის გაკეთება. იმიტომ, რომ ეს არის მაშინ, როდესაც გაყიდვებს ეს სჭირდება. იმიტომ რომ სწორედ მაშინ სურს მომხმარებელს.    
2. საკმარისად კარგი იქნება.  სრულყოფილება შეუძლებელია და გარდა ამისა სრულყოფილება სიკეთის მტერია. The გამომგონებელი საჰაერო თავდასხმის ადრეული გაფრთხილების რადარმა შესთავაზა „არასრულყოფილების კულტი“. მისი ფილოსოფია იყო: „ყოველთვის ეცადე სამხედროებს მიანიჭო მესამე საუკეთესო, რადგან საუკეთესო შეუძლებელია და მეორე საუკეთესო ყოველთვის გვიანია“. არასრულყოფილების კულტს სამხედროებს დავუტოვებთ. მე ვფიქრობ, რომ მოქნილი, თანდათანობითი პროგრესი საბოლოო შედეგისკენ აქ გამოტოვებულია. Agile მეთოდოლოგიაში არის მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტის (MVP) კონცეფცია. საკვანძო სიტყვა აქ არის სიცოცხლისუნარიანი.  ჩამოსვლისას არ მკვდარია და არ დასრულებულა. ის, რაც თქვენ გაქვთ, არის გზა წარმატებული დანიშნულების ადგილამდე მოგზაურობისას.
3. იაფი იქნება.  Ნამდვილად არ. გრძელვადიან პერსპექტივაში არა. მოგვიანებით მისი გამოსწორება ყოველთვის უფრო ძვირია. უფრო იაფია ამის გაკეთება პირველად. თავდაპირველი კოდირებიდან ამოღებული ყოველი ნაბიჯის ღირებულება უფრო მაღალია. ეს მიზეზი პირველს, მიწოდების სიჩქარეს უკავშირდება. პროექტის მართვის სამკუთხედის სამი მხარეა მოცულობა, ღირებულება და ხანგრძლივობა. თქვენ ვერ შეცვლით ერთს სხვებზე გავლენის გარეშე. აქაც იგივე პრინციპი მოქმედებს: აირჩიე ორი. კარგი. Სწრაფი. იაფი.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. ეს არის მხოლოდ POC. ეს ასე არ არის, რომ ჩვენ ვაპირებთ ამ კონცეფციის მტკიცებულების წარმოებას, არა? ეს არის მოლოდინების სათანადოდ ჩამოყალიბება. POC, როგორც წესი, არის დროში შეზღუდული მიზნების კონკრეტული ნაკრებით ან გამოყენების შემთხვევები აპლიკაციის ან გარემოს შესაფასებლად. გამოყენების ეს შემთხვევები წარმოადგენს კრიტიკულ აუცილებლობას ან საერთო შაბლონებს. ასე რომ, POC შეფასება, განსაზღვრებით, არის უფრო დიდი ღვეზელის ნაჭერი, რომელზედაც შეგვიძლია დავაფუძნოთ შემდგომი გადაწყვეტილებები. Ეს არის იშვიათად არასოდეს არის კარგი იდეა POC-ის წარმოებაში შეტანა, იქნება ეს პროგრამული თუ აპარატურა.    
5. ეს მხოლოდ დროებითია. თუ შედეგები არასწორია, ის ცუდად მუშაობს, ან უბრალოდ მახინჯია, ის არ უნდა გაქცეულიყო წარმოებაში. მაშინაც კი, თუ ეს შუალედური შედეგია, ის უნდა იყოს წარმოდგენილი. საბოლოო მომხმარებლები და დაინტერესებული მხარეები ამას არ მიიღებენ. გაფრთხილება არის, თუმცა, ეს შეიძლება იყოს მისაღები, თუ ეს არის მოლოდინები, რომლებიც დასახულია პროცესის ნაწილად. "ნომრები სწორია, მაგრამ ჩვენ გვსურს თქვენი გამოხმაურება დაფის ფერებზე." მიუხედავად ამისა, ეს არ უნდა იყოს წარმოებაში; ეს უნდა იყოს დაბალ გარემოში. ძალიან ხშირად, „ეს მხოლოდ დროებითია“ ხდება მუდმივი პრობლემის კარგი განზრახვა.
6. ეს ერთადერთი გზაა, რაც მე ვიცი.  ზოგჯერ არის ერთზე მეტი სწორი პასუხი. და, ზოგჯერ არის ერთზე მეტი გზა დანიშნულების ადგილამდე მისასვლელად. ხანდახან ჩვენთან ძველი ჩვევები მოგვაქვს. მძიმედ კვდებიან. გამოიყენეთ ეს, როგორც სასწავლო მომენტი. ისწავლეთ სწორი გზა. მიიღეთ დრო. დახმარება სთხოვეთ.  
7. ეს არის გზა, რომელსაც ჩვენ ყოველთვის ვაკეთებდით. ეს ძნელი გამოსასწორებელია და ძნელია კამათი. პროცესებისა და იმ ადამიანების შესაცვლელად, რომლებიც ასრულებენ მათ, საჭიროა რეალური ორგანიზაციული ცვლილებების მენეჯმენტი. ხშირად, ახალი პროექტი, ახალი პროგრამული უზრუნველყოფა, განახლება ან მიგრაცია გამოავლენს დიდხანს ფარულ საკითხებს. დროა შეიცვალოს.  
8. უკაცრავად, ისევ გავაკეთე. მე ხის მუშა ვარ და გვაქვს დევიზი, რადგან ძალიან ბევრი შეცდომაა დაშვებული: ორჯერ გავზომოთ და ერთხელ დავჭრათ. ვიცი ეს აფორიზმი. საკუთარ თავს ვიმეორებ. მაგრამ, მე მრცხვენია იმის თქმა, რომ ჯერ კიდევ არის დრო, როდესაც ჩემი დაფა ძალიან მოკლეა. ეს უყურადღებობაა? Ალბათ. თუმცა, უფრო ხშირად, ვიდრე არა, ეს უბრალოდ რაღაც სწრაფი და მარტივია. მე ნამდვილად არ მჭირდება გეგმა. მაგრამ, იცი რა? მე რომ დრო დამეხარჯა მისი გეგმის დასახატად, დიდი შანსია, რომ რიცხვები დამუშავდებოდა. ნაჭერი ძალიან მოკლე შეიძლება ყოფილიყო ქაღალდზე და საშლელი გაასწორებდა მას. იგივე ეხება ანალიტიკასა და ბიზნეს ინტელექტს, გეგმას - თუნდაც რაღაც სწრაფი და მარტივი - შეუძლია შეამციროს ასეთი შეცდომები.     
9. განადგურებები. უყურებს, მაგრამ ვერ ხედავს. უყურადღებო სიბრმავე. თქვენ შესაძლოა ნანახი გქონდეთ ვიდეო სადაც გეძლევათ დავალება, როგორიცაა ერთი გუნდისთვის კალათბურთის პასების რაოდენობის დათვლა. სანამ ამ უბრალო დავალების შესრულებისას ყურადღება გაფანტული ხართ, [SPOILER ALERT] ვერ ამჩნევთ მთვარეზე მოსიარულე გორილას. ვიცოდი, რაც მოხდებოდა და დანაშაული რომ ჩადენილიყო, მაინც საშინელი მოწმე გავხდებოდი. იგივე ხდება ანგარიშების შემუშავებისას. მოთხოვნები მოითხოვს პიქსელების სრულყოფილ გასწორებას, ლოგო უნდა იყოს განახლებული, უნდა იყოს შეტანილი სამართლებრივი უარი პასუხისმგებლობაზე. ნუ მისცემთ უფლებას ამან შეგაწუხოთ, რომ დარწმუნდეთ, რომ გათვლები დადასტურებულია.   
10. თქვენ აპირებდით. ან, მოსალოდნელია. ყოველ შემთხვევაში, ეს ყოველთვის ვარიანტი იყო. თომას ედისონმა თქვა: „მე არ ჩავვარდი. ახლახან ვიპოვე ათი ათასი გზა, რომელიც არ იმუშავებს“. მისი ფილოსოფია იყო, რომ ყოველი წარუმატებლობისას ის ერთი ნაბიჯით უახლოვდებოდა წარმატებას. გარკვეული გაგებით, ის გეგმავდა მარცხს. ის შანსებს გამორიცხავს. მან მხოლოდ მაშინ მიმართა ცდას და შეცდომებს, როცა თეორიები ამოიწურა. მე არ მაქვს ათასზე მეტი პატენტი ჩემს სახელზე, როგორიცაა ედისონი, მაგრამ ვფიქრობ, რომ შეიძლება გვქონდეს უკეთესი მიდგომები ანალიტიკის ან ანგარიშების შემუშავებისთვის. (თომას ედისონის საპატენტო განაცხადი ინკანდესენტური ელექტრო ნათურისთვის 1882 წ.)
11. სისულელე.  არ უარვყოთ. ეს არსებობს. სისულელე მდგომარეობს სადღაც "შენ გინდოდა" და "აუჰ" შორის. ამ ტიპის ეპიკური მარცხი არის Watch-this-Hold-my-Beer, Darwin Award-ის ჯიში. ასე რომ, შესაძლოა, ზოგჯერ ალკოჰოლიც არის ჩართული. საბედნიეროდ, ჩვენს პროფესიაში, როგორც ვიცი, მთვრალი დაფა არავის მოუკლავს. მაგრამ, თუ შენთვის სულ ერთია, თუ ატომურ ელექტროსადგურში მუშაობ, გთხოვ ფხიზელი გააკეთე ანალიტიკა.
12. წარმატებას არ აქვს მნიშვნელობა. ლეგენდარულმა კასკადიორმა ევილ ნაიველმა ფული მიიღო სიკვდილის გამომწვევი ტრიუკების შესრულებისთვის. წარმატება თუ წარუმატებლობა - დაჯდა თუ არა - მან მიიღო ჩეკი. მისი მიზანი იყო გადარჩენა. თუ არ მიიღებთ კომპენსაციას გატეხილი ძვლების გამო - Knievel-ს ჰქონდა გინესის მსოფლიო რეკორდი ყველაზე მეტი მოტეხილობით ცხოვრებაში - წარმატებას აქვს მნიშვნელობა.