ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការធ្វើឱ្យប្រសើរ IBM Cognos

ក្នុងដំណាក់កាលធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទាំងប្រាំការគ្រប់គ្រងគម្រោងស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងស្ទាត់ជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនិងវឌ្នភាពគម្រោង។ ជំហានទាំងនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃរូបភាពធំជាងនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពនិងការអប់រំនិងផ្តល់នូវតម្លៃអាជីវកម្ម។

១. រៀបចំបច្ចេកទេស៖ កំណត់វិសាលភាពនិងការរំពឹងទុកសមស្រប

សំណួរសំខាន់ៗដែលត្រូវឆ្លើយនៅដំណាក់កាលនេះដើម្បីវាយតម្លៃបរិយាកាសផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នគឺ៖

៣. វិភាគផលប៉ះពាល់៖ វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង  

ក្នុងជំហាននេះអ្នកនឹងដំណើរការមូលដ្ឋានរបស់អ្នកហើយកំណត់ពីបន្ទុកការងារដែលរំពឹងទុក។ នៅពេលដែលករណីធ្វើតេស្តទាំងអស់បានដំណើរការអ្នកបានបង្កើតមូលដ្ឋានរបស់អ្នក។ ក្នុងកំឡុងពេលដំណើរការនេះករណីធ្វើតេស្តមួយចំនួនអាចនឹងបរាជ័យ។ មូលហេតុនៃការបរាជ័យត្រូវតែត្រូវបានវាយតម្លៃហើយអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជា“ មិនមានវិសាលភាព” ។ ផ្អែកលើការវាយតម្លៃនេះអ្នកអាចកែតម្រូវការសន្មត់គម្រោងនិងកែលម្អពេលវេលា។

នៅពេលអ្នកមានមូលដ្ឋាន Cognos របស់អ្នកអ្នកអាចតំឡើងប្រអប់ខ្សាច់របស់អ្នកដោយធ្វើតាមដំណើរការធ្វើឱ្យប្រសើររបស់ IBM Cognos ស្តង់ដារដូចដែលបានពន្យល់នៅក្នុង IBM Cognos Upgrade Central និងឯកសារអនុវត្តជាក់ស្តែង 

 បន្ទាប់ពីអ្នកបានធ្វើឱ្យប្រសើរ IBM Cognos អ្នកនឹងដំណើរការករណីសាកល្បងរបស់អ្នកម្តងទៀត។ MotioCI ចាប់យកព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ហើយបង្ហាញលទ្ធផលនៃការធ្វើចំណាកស្រុកភ្លាមៗ នេះនឹងផ្តល់នូវសូចនាករជាច្រើននៃបន្ទុកការងារ។

ដើម្បីអានវិធីសាស្រ្តធ្វើឱ្យប្រសើរ Cognos ដែលនៅសេសសល់រួមជាមួយការពន្យល់កាន់តែទូលំទូលាយអំពីជំហានទាំងប្រាំ សូមចុចនៅទីនេះសម្រាប់ក្រដាសស.