Amadekirina Tevgera Berbi Ewrê

Em naha di dehsala duyemîn a pejirandina ewr de ne. Bi qasî 92% karsaziyan heya radeyekê hesabkirina cloudê bikar tînin. Pandemîk ji bo rêxistinan ku teknolojiyên ewr qebûl dikin ajokarek vê dawiyê ye. Bi serfirazî veguheztina daneyên zêde, proje û serîlêdanên li ewr bi amadekarî, plansazkirin û pêşbîniya pirsgirêkê ve girêdayî ye.  

1. Amadekarî li ser daneyan û rêveberiya mirovî ya daneyan û binesaziya piştgirî ye.
2. Pîlankirinî bingehîn e. Pêdivî ye ku plan hêmanên sereke yên taybetî hebin.
3. Rêveberiya pirsgirêkê şiyana pêşbînkirina deverên potansiyel ên tengasiyê û şiyana rêvekirina wan e ku ger rû bi rû werin.  

Çar Tiştên ku Karsaziyek Divê bike ku di Cloud de Serkeftin be, Plus 7 Gotchas

Karsaziya we ber bi ewr ve diçe. Welê, bihêle ez ji nû ve vebêjim ku, ger karsaziya we serketî be, ew ê ber bi pêş ve biçe ewr - ev e, eger ew ji niha ve ne li wir. Ger hûn jixwe li wir bin, dibe ku hûn vê nexwînin. Pargîdaniya we li pêş difikire û niyet e ku ji hemî feydeyên ewr ên ku me di gotarek din de nîqaş kir sûd werbigire. Ji sala 2020-an pê ve, 92% karsaziyan heya radeyekê ewr bikar tînin û 50% ji hemî daneyên pargîdanî jixwe di ewr de ne.

Xala zîv a li ser ewrê COVID: pandemiyê karsazî neçar kir ku ji nêz ve li kapasîteyên ewr binêre da ku piştgirî bide paradîgmaya nû ya hêzek kar a dûr. Ewr hem daneyên mezin vedibêje hilanîn û serîlêdanên ku wan daneyan pêvajo dikin.  Yek ji sedemên sereke yên barkirina ewr ev e ku meriv bi maqûlbûn û bidestxistina têgihiştinên nû ji bargiraniya daneyan sûd werbigire.   

Fîrmaya analîstê Gartner bi rêkûpêk raporek diweşîne ku tê de behsa "teknolojî û meylên ku di 10-XNUMX salên pêş de di peydakirina dereceyek pêşbaziyek mezin de soz didin." Deh sal berê, Gartner's 2012 Hype Cycle ji bo Cloud Computing Computing Cloud û Pargîdaniya Ewrê ya Giştî bi tenê ji "Pêka Hêviyên Bifûrbûyî" wêdetir bixin nav "Truhê Bêhêvîtiyê". Zêdetir, Daneyên Mezin hîna diçû "Pêka Hêviyên Bifire". Her sê jî di nav 3 û 5 salan de bi deştek çaverêkirî ne. Nermalava wekî Karûbar (SaaS) ji hêla Gartner ve di qonaxa "Slope of Ronahî" de bi deşta çaverêkirî ya 2 heta 5 salan hate danîn.

Di sala 2018-an de, şeş sal şûnda, "Cloud Computing" û "Public Cloud Storage" di qonaxa "Slope of Ronahî" de bi deştek pêşbînîkirî ya ji 2 salan kêmtir bûn. "Nermalava wekî Xizmetek" gihîştibû deştê.  Mesele ev e ku di vê serdemê de pejirandinek girîng a ewrê giştî hebû.  

Îro, di sala 2022-an de, hesabkirina ewr naha di dehsala xweya duyemîn a pejirandinê de ye û naha ji bo serîlêdanên nû teknolojiya xwerû ye.  As Gartner dibêje, "Heke ew ne ewr be, ew mîras e." Gartner berdewam dike û dibêje ku bandora hesabkirina ewr li ser rêxistinek veguherîner e. Wê demê divê rêxistin çawa nêzî vê veguherînê bibin?

Ev nexşe bi hûrgulî diyar dike ku tê çi wateyê ku teknolojiyek di qonaxek taybetî de ye. 

Divê rêxistin çawa nêzî veguherîna rêxistinî bibin?

Di pêvajoya xwe ya pejirandina ewr de, rêxistin neçar bûn ku biryaran bidin, polîtîkayên nû saz bikin, prosedurên nû biafirînin û pirsgirêkên taybetî çareser bikin. Li vir navnîşek deverên taybetî hene ku hûn hewce ne ku çareser bikin da ku hûn pê ewle bin ku xaniyê we bi rêkûpêk e: 

1. Perwerdekirin, ji nû ve perwerdekirin an rolên nû.  Di pejirandina ewrê gelemperî de ji bo hilanîna daneyan an jî karanîna serîlêdanan, we piştgirî û domandina binesaziyê derxistiye derve. Hûn hîn jî hewceyê pisporiya hundurîn in ku hûn firoşkarê rêve bibin û bigihîjin daneyan. Wekî din, hûn hewce ne ku hûn zanibin ka meriv çawa amûrên nû yên ku we ji bo analîtîk û zanistiya daneyê berdest in bikar tîne.     
2. Jimare.  Ew hemî li ser daneyan e. Daneyên pereyê nû ye. Em li ser Daneyên Mezin dipeyivin - daneyên ku bi kêmî ve hin ji wan re hevdîtin dikin V-yên pênase. Di barkirina ewr de, bi kêmanî hin daneyên we dê di ewr de bin. Ger hûn "hemû-in" bin, daneyên we dê di ewr de werin hilanîn û di ewrê de bêne hilanîn.

A. Hebûna daneyan. Ma serîlêdanên weyên pêşîn ên heyî dikarin bigihîjin daneyên di ewr de? Ma daneyên we li ku derê pêdivî ye ku ji bo pêvajoyê be? Ma hûn hewce ne ku di projeya xweya koça ewr de wextê budceyê bidin da ku daneyên xwe biguhezînin ewr? Dê çiqas dem bigire? Ma hûn hewce ne ku pêvajoyên nû pêş bixin da ku daneyên danûstendina xwe bigihînin ewr? Ger hûn dixwazin fêrbûna AI an makîneyê bikin, pêdivî ye ku daneyên perwerdehiya têr hebin da ku asta rast û rastbûna xwestinê pêk bînin.

B. Bikaranîna daneyan. Ma daneyên we di formatek ku ji hêla kes û amûrên ku dê bigihîjin daneyan ve were vexwarin e? Ma hûn dikarin li ser depoya daneya xwe "lift-û-guheztin" bikin? An jî, ew dikare ji bo performansê xweşbîn bibe? 

C. Qalîteya daneyê. Qalîteya daneyên ku biryarên we pê ve girêdayî ye dikare li ser kalîteya biryarên we bandor bike. Rêvebirî, birêvebirên daneyê, rêveberiya daneyê, dibe ku parêzvanek daneyê di pejirandina analîtîkên cognitive di ewr de rolek girîng bilîze. Berî ku hûn daneyê berbi ewrê veguhezînin wextê xwe bigirin da ku kalîteya daneyên xwe binirxînin. Ji vedîtina ku we daneyên ku hûn ne hewce ne koç kirine, tiştek xemgîntir tune.

D. Guherîn û nezelaliya di daneyên mezin de. Dibe ku danehevî an netemam bin. Di nirxandina daneyên xwe de û çawa hûn dixwazin wê bikar bînin, kêmasî hene? Naha dema wê ye ku pirsgirêkên naskirî yên girêdayî standardên pargîdanî yên li ser daneyan rast bikin. Li navendên ragihandinê li ser tiştên hêsan ên wekî pîvanên demê, hiyerarşiyên erdnîgariyê standard bikin. Wê çavkaniya yekane ya rastiyê nas bikin.   

E. Sînorên ku di daneyên mezin de bixwe ne. Dibe ku hejmareke mezin ji encamên potansiyel hewce bike ku pisporek domainê hewce bike ku encaman ji bo girîngiyê binirxîne. Bi gotineke din, ger pirsa we gelek tomar vegerîne, hûn ê wekî mirovek çawa wê pêvajo bikin? Ji bo ku ew bêtir fîlter bikin û hejmara tomaran kêm bikin, da ku ew ji hêla mirovek ne-super asayî ve were vexwarin, hûn ê hewce bikin ku karsaziya li pişt daneyê nas bikin.

     3. Piştgiriya bingeh / binesaziya IT. Hemî beşên tevgerê bifikirin. Ihtîmal e ku ne hemî daneyên we di ewrê de bin. Dibe ku hinek di ewr de bin. Hinek li ser-sazî. Dîsa jî dibe ku daneyên din tê de bin yekî din ewr firoşkar. Diyagramek herikîna daneya we heye? Ma hûn amade ne ku ji birêvebirina nermalava laşî berbi rêvebirina firoşkarên ku nermalava laşî birêve dibin biçin? Ma hûn sînorên hawîrdora ewr fam dikin? Ma we şiyana piştgirîkirina daneya nesazkirî û her weha teknolojiyên bingehîn ên ku platform-çalak dike hesab kiriye. Ma hûn ê hîn jî karibin heman SDK, API, karûbarên daneyê yên ku we li hundurê cîh bikar tînin bikar bînin? Dibe ku ew hewce ne ku ji nû ve bêne nivîsandin. Di derbarê ETL-ya weya heyî de çi ye ku depoya daneyê ji pergalên danûstendinê bar bike? Skrîptên ETL dê hewce ne ku ji nû ve werin nivîsandin.

     4. Rafandina rolan. Dibe ku bikarhêner li ser serîlêdanên nû û çawa bigihîjin daneyan di ewr de ji nû ve bêne perwerde kirin. Bi gelemperî sermaseyek an serîlêdana torê dibe ku heman navî an wekî yek ji ewr re hatî veqetandin hebe. Lêbelê, dibe ku ew bi rengek cûda bixebite, an tewra xwedan komek taybetmendiyek cûda be.  

Ger rêxistina we di barkirina ewr de ciddî ye û piraniya analîtîkan bikar tîne, nîqaş tune ku ev tevger dikare karsaziyek girîng û nirxek aborî peyda bike. Bi pratîkî dipeyivin, ji bo ku hûn ji vir biçin wir, hûn ê hewce bikin: 

1. Destûrnameyek saz bikin.  

A. We çarçoveya projeya xwe diyar kir?  

B. Sponsoriya we ya rêveberiyê heye?

C. Kî - kîjan rol - divê di projeyê de cih bigirin? Mîmarê sereke kî ye? Hûn hewce ne ku hûn ji bo çi pisporiyê xwe bispêrin firoşkarê ewr?

D. Armanca dawî çi ye? Bi awayê, armanc ne "herikîna ber ewr" e. Hûn hewl didin kîjan pirsgirêk(ên) çareser bikin?

E. Pîvanên serkeftina xwe diyar bikin. Hûn ê çawa zanibin ku hûn serketî ne?

2. Vedîtin. Di destpêkê de dest pê bikin. Envanterê bistînin. Bibînin ka we çi heye. Rakirin:

A. Çi daneyên me hene?

B. Daneyên ku derê ne?

C. Çi pêvajoyên karsaziyê hewce ne ku piştgirî bibin? Çi daneyên van pêvajoyan hewce ne?

D. Kîjan amûr û sepanên ku em niha bikar tînin ji bo manîpulekirina daneyan?

E. Mezinahî û tevliheviya daneyan çi ye?

F. Ma dê çi hebe? Çi serîlêdanên di ewr de ji firoşkarê me hene?

G. Em ê çawa bi daneyan ve girêbidin? Kîjan port dê hewce bike ku di ewr de vekirî bin?

H. Ma rêzikname an hewcedarî hene ku nepenî an hewcedariyên ewlehiyê ferz dikin? Ma bi xerîdar re SLA hene ku hewce ne ku bêne parastin?  

I. Ma hûn dizanin ku lêçûn dê ji bo karanîna ewr çawa bêne hesibandin?

3. Dinirxînin û dinirxînin. 

A. Em dixwazin kîjan daneyan biguhezînin?

B. Mesrefên binirxînin. Naha ku hûn çarçove û qebareya daneyê dizanin, hûn di rewşek çêtir de ne ku hûn budceyek diyar bikin.

C. Valahiyên ku di navbera tiştên ku hûn niha hene û hêviyên ku hûn li bendê ne ku bibin diyar bikin. Em çi winda dikin?

D. Koçberek ceribandinê têxin nav xwe da ku tiştê ku we di teoriyê de winda kiriye eşkere bike.

E. Di vê qonaxê de û hem jî di qonaxa dawîn de Testkirina Qebûlkirina Bikarhêner tevde bikin.

F. Hûn dikarin kîjan dijwariyan pêşbînî bikin da ku hûn di qonaxa pêş de guncan ava bikin?

G. Çi metirsî hatine naskirin?

4.plan. Avakirin a road qert. 

A. Pêşîn çi ne? Pêşî çi tê? Rêz çi ye?

B. Hûn dikarin çi ji holê rakin? Çawa hûn dikarin çarçoveya kêm bikin?

C. Dê demek ji bo pêvajoyek paralel hebe?

D. Nêzîkatî çi ye? Nêzîkatiya qismî / qonax?

E. We nêzîkatiya ewlehiyê diyar kiriye?

F. We plansaziyên hilanînê û vegerandina karesatê diyar kirine?

G. Plana danûstendinê çi ye - ji hundurê projeyê, ji beşdaran re, ji bo bikarhênerên dawîn?

5. Avakirin. Veqetîn. Îmtîhan. Destpêkirin.

A. Planê bixebitin. Li ser bingeha agahdariya nû wê bi dînamîk veguhezînin.

B. Li ser hêz û serkeftinên xwe yên dîrokî bingehê IT-ya xwe ya mîras ava bikin û dest bi sûdwergirtina ji Daneyên Mezin û feydeyên analîtîka naskirî bikin.       

6. Dubare bikin û paqij bikin.  

A. Hûn dikarin kengî serverên ku niha bêkar rûniştî ne teqawid bikin?

B. Çi refaktorkirina ku divê were kirin we kifş kir?

C. Çi optimîzasyon dikarin ji bo daneyên we di ewr de bêne çêkirin?  

D. Naha hûn dikarin di ewr de kîjan sepanên daneya nû bikar bînin?

E. Asta paşîn çi ye? AI, fêrbûna makîneyê, analîtîkên pêşkeftî?

Gotchas

Hin çavkaniyên dibêjin ku bi qasî 70% ji projeyên teknolojiyê têkçûnek tevahî an qismî ne. Xuya ye, ew bi pênaseya we ve girêdayî ye   têkçûnî. Yekî din kanî dît ku 75% difikirin ku projeya wan ji destpêkê ve mehkûm bû. Dibe ku ev tê vê wateyê ku 5% tevî şansên li dijî wan bi ser ketin. Tecrûbeya min ji min re vedibêje ku perçeyek girîng a projeyên teknolojiyê hene ku an qet ji erdê dernakevin an jî bi tevahî hêviyên sozdar nagihîjin. Hin mijarên hevpar hene ku van projeyan parve dikin. Gava ku hûn dest bi plansazkirina koça xwe ya ber bi ewrê dikin, li vir hin gota hene ku hûn lê binerin. Ger hûn nekin, ew mîna karmaya xirab in, an jî xalek krediyê ya xirab in - zû an dereng, ew ê di qûna we de biçînin.:

1. Hebûnî. Divê kesek tenê ji perspektîfek rêveberiyê ve xwediyê projeyê be. Di heman demê de, pêdivî ye ku hemî beşdar wekî beşdaran xwe veberhênan bikin.
2. Nirx. Bûdce hatiye veqetandin? Ma hûn rêza mezinbûnê ya 12 mehên pêş de û her weha texmînek lêçûnên domdar dizanin? Ma mesrefên veşartî yên potansiyel hene? Ma we di amadekariya tevgerê de flotsam û jetsam zêde avêtine. Hûn naxwazin daneyên ku nayên bikar anîn, an ne pêbawer in, koç bikin.       
3. Birêvebirî. Ma proje bi tevahî ji hêla rêveberiyê ve tê piştgirî kirin? Ma bendewarî û pênaseya serkeftinê realîst in? Ma armanc bi vîzyon û stratejiya pargîdanî re hevaheng in?
4. Management Project. Demjimêr, çarçove û budceya rastîn in? Ma "hêz" hene ku daxwazên radestkirina demên kurt, berferehbûna zêde û/an lêçûnên kêm an hindiktir kesan dixwazin? Ma têgihîştinek hişk li ser hewcedariyên heye? Ma ew realîst û baş têne diyar kirin?
5. Çavkaniyên mirovan. Teknolojî beşek hêsan e. Tiştê ku mirov dikare bibe dijwariyek e. Koçkirina ber bi ewr ve dê guhertinan bîne. Mirov ji guhertinê hez nakin. Pêdivî ye ku hûn hêviyên bi rêkûpêk saz bikin. Ma kadroyên têr û guncav ji bo înîsiyatîfê hatine veqetandin? An jî, we hewl da ku wextê xwe ji kesên ku jixwe bi karê xwe yê rojane pir mijûl in veqetînin? Ma hûn dikarin tîmek aram biparêzin? Gelek proje ji ber veguhertina personelên sereke têk diçin.  
6. rîskên. Rîsk bi serfirazî hatine nas kirin û rêvebirin?  
7. Kişandin. Ma we karîbû tiştên ku li derveyî kontrola we ne, lê yên ku dikarin li ser radestkirinê bandor bikin nas bikin? Bandora guherînek di serokatiyê de bifikirin. Pandemîkek li çaraliyê cîhanê dê çawa bandorê li kapasîteya we bike ku hûn muhletan bicîh bînin û çavkaniyan bistînin?  

Cloud Computing Hype Cycle di 2022 de

Ji ber vê yekê Cloud Computing, Pargîdaniya Cloud Public û Nermalava wekî Karûbar li ser çerxa hypeya teknolojiyê ya nû ya Gartner îro li ku ne? Ew ne. Ew êdî teknolojiyên nûjen in. Ew êdî li ser asoyê ne. Ew serdest in, li benda pejirandinê ne. Ji bo mezinbûnê di jêrîn de temaşe bikin teknolojiyên ku derdikevin holê: AI-Sêwirana Zêdekirî, AI-ya Generator, AI-agahdariya Fîzîkê û Nîşaneyên Ne-Kar.  

Ramanên di vê gotarê de bi eslê xwe wekî encama gotara "Analytics Cognitive: Avakirina li ser Weqfa IT-ya Weqfa We" hatî pêşkêş kirin. TDWI Business Intelligence Journal, cild 22, hejmar 4.