Di cîhana analîtîk de ez nabêjim ku pêdivî ye ku meriv pir amûrên di pargîdaniyek de hebin, lê pêdivî ye ku modelên rêveberiyê li cîh bin da ku daneyê misoger bikin û analîzên encam rast, domdar, pêbawer û ewledar in! Piraniya rêxistinan bawer dikin ku wan ev bi bicihanîna Siyaseta Rêvebirina Daneyê vegirtiye…
Rêveberiya Data
Polîtîkayek Rêvebirina Daneyê bi rengek fermî destnîşan dike ka meriv çawa danekirin û rêvebirinê divê were kirin da ku daneya rast, gihîştî, domdar û ewledar be. Polîtîk her weha destnîşan dike ka kî di bin şert û mercên cihêreng de berpirsiyar e û diyar dike ka divê ji bo birêvebirina wê çi rêgez werin bikar anîn.
Ma em dibînin çi wenda ye? Behsa karanîna analîtîk nayê kirin. Daneyên çawa têne rêvebirin û çawa digihîje amûrê têne rêvebirin lê carekê di amûrê de hingê demsala tarî û vekirî ye ku hûn li gorî navê xwe-karûbarê an jî tenê qedandina kar wekî ku hûn dixwazin bikin. Ji ber vê yekê, Rêveberiya Analytics çi ye?
Rêveberiya Analytics
Siyaseta Rêvebiriya Analytics bi rengek fermî destnîşan dike ka çi pêvajoyê, guheztin û sererastkirina analîtîkan li dervayê qata daneyê destûr e ku encamên rast, gihîştî, domdar, nûvekirî, ewledar û pêbawer misoger bike.
Em hemî dashboardek bi pîvanên sereke hene ku em çavdêrî dikin û dibe ku li ser wan telafî bibin. Em hemî hewil didin ku ji hebûna pirjimar a vê dashboardê dûr bisekinin, lê ev kêm kêm xuya dike ku diqewime. Hebûna polîtîkayek Rêvebiriya Analytics di cîh de dibe alîkar ku di dema karanîna pir amûr an nivîskarên bêhempa de ji encamên cihêreng dûr bikevin. Di cîhana bêkêmasî de 1 rêzika me ya dashboardê ya ku em hemî pê ketine û pê bawer in heye. Dûv re polîtîkayek Rêvebiriya Analytics di heman demê de piştrast dike ku tenê hin kes dikarin di pêşerojê de guheztinên hevgirtî li dashboardê bikin.
Xwezî, pir xwendevan û serê xwe bihejînin û bipejirînin- ku pir baş e. Ez bawer dikim ku em gişt daxwaz dikin ku dilpak bin û ya rast bikin, û polîtîkayek Rêvebiriya Analytics tenê wê ji bo Analytics fermî dike. Ez girîngtir difikirim ku ew hewcedariya danûstendinek li dor hewcedariyên daneyê li derveyî ya ku çavkaniya wan peyda dike fermî dike û balê dikişîne ser avakirin û karanîna malûmatan. Di heman demê de ew rê li ber lêgerîna çareseriyan vedike ku rêveberiya rêzik û guheztinê piştgirî dide analîzên xweseriyê (û erê Motio li vir dikare bibe alîkar).
Bifikirin
Polîtîkayên ku alîkariya parastina her kesî dikin hene. Pir caran em senaryoyên xedar difikirin û bawer dikin ku ew ji me re çênabin. Mixabin, min dît û bi pargîdaniyên ku lê qewimîn re xebitîm; Parzûnek herêmî ya hêsan a li ser dashboardek ku hemî hesab û hesabên çalak ên ku bonusek di xeterê de bû nîşan bide. Tîmek li gorî siyaseta rêvebiriyê digihîje daneyên rêvebirî lê ew ji bo karanîna xwe-karûbarê li derveyî kontrola IT-ê hildigire databasa ewrê.
Xetereyên ku bi tu polîtîkaya rêveberiya analîtîk re têkildar nîn in:
- Biryarên xirab - encamên analîtîkî yên çewt an encamên ku pê bawer nabin
- Biryar tune - di analîzê de li ser analîzê asê maye
- Mesrefa wenda - bi tîmên ku xwe bi amûrên xwe dikin re wext wenda kir
- Windabûna sermiyanê marqeyê - bersivên hêdî yên bazarê, vebijarkên xirab an derketina daneyan aşkera dibin
Bi tîmên xwe û aliyên peywendîdar re bipeyivin. Danûstandinên vekirî yên li dora van mijaran dijwar be lê ji bo serketin û çanda erênî pirkirina di navbera IT û xetên karsaziyê de ew qas girîng e. Her kes dixwaze bibe ya herî çeleng, bersivdar lê ji her tiştî - rast!
Heke hûn dixwazin li ser awayê bêtir fêr bibin Motio çareseriyên analîtîkên xweseriyê piştgirî dikin, bi tikandina bişkoja jêrîn bi me re têkilî daynin.
