Du di qutiyek de (heke hûn dikarin) û her kes di belgeyê de (her gav).
Di çarçoveyek IT-ê de, "du di qutikê de" ji du server an pêkhateyên ku hatine sêwirandin ku bi hev re bixebitin da ku zêdebûn û pêbaweriya zêde peyda bikin. Vê sazkirinê dikare piştrast bike ku heke yek pêkhatek têk biçe, ya din dê karûbarên wê bigire, bi vî rengî domdariya karûbarê biparêze. Armanca hebûna "du di qutiyek" de peydakirina hebûna bilind û başkirina karesatê ye. Ev jî ji bo rolên mirovan di rêxistinekê de derbas dibe; lê belê, ew kêm tê pêkanîn.
Ka em li mînakek Analyticsê ya têkildar binêrin. Dibe ku em hemî di pargîdanî an rêxistina xwe de kesek bi navê xwe nas dikin ku ji bo Analytics kesê "çûn" e. Ew in yên ku rapor an dashboardên bi navê wan hene - Rapora Mike an Jane's Dashboard. Bê guman, mirovên din jî hene ku analîtîk dizanin, lê ev şampiyonên rastîn in ku dixuye ku dizanin ka meriv çawa tiştên herî dijwar pêk tîne û li ser muhletê bi ser dikeve. Mesele ev e ku ev kes bi tenê ne. Di gelek rewşan de di bin zextê de, ew bi kesî re naxebitin ji ber ku dibe ku wan hêdî bike û li vir pirsgirêk dest pê dike. Em qet nafikirin ku em ê vî kesî winda bikin. Ez ê dev ji tîpîk "bibêjin ku otobus li wan dixin" an jî mînakek bikar anîna fersendên bazara karî ya heyî û tiştek erênî wekî "wan loto qezenc kirin!" bibêjim, ji ber ku divê em hemî rola xwe bikin da ku erênî bin. van rojan.
Çîrok
Sibeha Duşemê tê, û pisporê analîtîk û şampiyonê me MJ îstifa xwe pêşkêş kir. MJ loto qezenç kir û berê xwe da welêt bêyî lênihêrîna cîhanê. Tîm û mirovên ku MJ nas dikin bi heyecan û çavnebar in, lê dîsa jî divê kar biçe. Naha dema ku nirx û rastiya tiştê ku MJ dikir tê fêm kirin e. MJ berpirsiyariya weşana dawîn û pejirandina analîtîk bû. Ew her gav dixuya ku berî ku analîzan ji her kesî re peyda bikin, ew dikarin karbidestiyê baştir bikin an wê guherîna dijwar bikin. Tu kes bi rastî eleqedar nebû ku ew çawa pêk hat û di rastiya ku ew tenê qewimî de ewle bû, û MJ Rock Starek takekesî ya Analytics bû ji ber vê yekê astek xweseriyê hate dayîn. Naha gava ku tîmê dest bi hilgirtina perçeyan, daxwaziyan, pirsgirêkên rojane, daxwazên guheztinê dike ew winda ne û dest bi tevlihevkirinê dikin. Rapor / Dashboard li dewletên nenas têne dîtin; hin hebûn di dawiya hefteyê de nehatin nûve kirin, û em nizanin çima; mirov dipirsin ka çi diqewime û kengê dê tişt werin sererast kirin, guherandinên ku MJ got hatine kirin xuya nakin û em nizanin çima. Tîm xirab xuya dike. Ew karesatek e û naha em hemî ji MJ nefret dikin.
Ders
Hin hilgirtinên hêsan û eşkere hene.
- Qet nehêlin kesek bi tena serê xwe bixebite. Dengek baş e lê di tîmên piçûktir de, wext û mirov tune ku em vê yekê pêk bînin. Mirov tên û diçin, kar pir in, ji ber vê yekê li ser navê hilberînê parçe bikin û bi ser bikevin.
- Divê her kes zanîna xwe parve bike. Di heman demê de baş xuya dike lê gelo em bi kesek an mirovên rast re parve dikin? Bînin bîra xwe ku gelek serketiyên loto hevkar in. Kirina danişînên parvekirina zanînê di heman demê de wext ji peywiran dûr digire û pir kes tenê di wextê ku hewce de be di jêhatîbûn û zanînê de veberhênan dikin.
Ji ber vê yekê, çend çareseriyên rastîn ên ku her kes dikare bikaribe bicîh bîne û li pişt xwe bigire çi ne?
Ka em bi Rêveberiya Vesazkirinê dest pê bikin. Em ê vê yekê wekî têgîna sîwanê ji bo çend mijarên mîna hev bikar bînin.
- Rêvebiriya Guhertinê: Pêvajoya plansazkirin, bicihanîn, û kontrolkirina guhertinên pergalên nermalavê bi rengek birêkûpêk û bi rêkûpêk. Ev pêvajo armanc dike ku guheztin bi awayeke kontrolkirî û bikêrhatî (bi şiyana vegerê) were çêkirin, bi kêmtirîn têkçûna pergala heyî û sûdwergirtina herî zêde ji rêxistinê re.
- Rêveberiya Project: Plansazkirin, rêxistin û kontrolkirina projeyên pêşkeftina nermalavê da ku pê ewle bibin ku ew di wextê xwe de, di nav budceyê de, û li gorî standardên kalîteya xwestinê têne qedandin. Ew hevrêziya çavkaniyan, çalakî û peywiran li seranserê heyata pêşkeftina nermalavê vedihewîne da ku bigihîje armancên projeyê û hilbera nermalavê li ser nexşeyê radest bike.
- Yekbûna Berdewam û Radestkirina Berdewam (CI/CD): Pêvajoya otomatîkkirina avahî, ceribandin û bicîhkirina nermalavê. Yekbûna Berdewam hewce dike ku bi rêkûpêk guheztinên kodê li depoyek hevbeş were yek kirin û ceribandinên otomatîkî bimeşîne da ku di destpêka pêvajoya pêşkeftinê de xeletiyan bibîne. Radestkirina Berdewam / Damezrandin bixweber berdana guhertinên kodê yên ceribandin û pejirandî di hilberandinê de vedihewîne, rê dide berdanên bilez û dubare yên taybetmendî û çêtirkirinên nû.
- Kontrola Guhertoyê: Pêvajoya birêvebirina guheztinên koda çavkaniyê û nermalavên din ên bi demê re bi karanîna amûrên nermalava pispor. Ew destûrê dide pêşdebiran ku li ser bingehek kodê hevkariyê bikin, dîrokek bêkêmasî ya guheztinê bidomînin, û bêyî ku bandorê li bingeha koda bingehîn bikin taybetmendiyên nû biceribînin.
Hemî jor behsa pratîkên pêşkeftina nermalava baş dikin. Analîtîkên ku karsaziyê dimeşînin û dimeşînin ne kêmtir heq dikin ji ber ku ew ji bo biryargirtinê mîsyona krîtîk in. Hemî hebûnên analîtîk (karê ETL, pênaseyên semantîk, pênaseyên metrîkan, rapor, dashboard, çîrok…hwd) ji bo sêwiranê tenê perçeyên kodê ne ku bi navgînek dîtbarî ve têne çêkirin û dixuye ku guhertinên piçûk dikarin li ser operasyonan xera bibin.
Bikaranîna Rêvebiriya Vesazkirinê me vedigire ku em di rewşek baş de bimeşînin. Taybetmendî têne guheztin da ku em karibin bibînin ka di heyama jiyana wan de çi qewimiye, em dizanin kî li ser çi li gel pêşkeftina çêkirî û rêzikên demkî dixebite, û em dizanin ku hilberîn dê bidome. Tiştê ku ji hêla ti pêvajoyek pak ve nayê veguheztin, veguheztina zanînê û têgihîştina çima tişt bi vî rengî ne.
Her pergal, databas û amûrek analîtîk xwedan hûrgelên xwe hene. Tiştên ku wan dike bi lez an jî hêdî bimeşin, tiştên ku wan dihêle ku bi rengek diyar tevbigerin an encamek xwestinê derxînin. Ev dikarin mîhengên li ser pergalek an astek gerdûnî an tiştên di hundurê sêwirana maliyetê de bin ku wan wekî ku divê bimeşînin. Pirsgirêk ev e ku piraniya van tiştan bi demê re fêr dibin û her gav cîhek tune ku wan belge bike. Tewra ku em diçin pergalên Cloud-ê ku em êdî kontrol nakin ka serîlêdan çawa dimeşîne û em xwe dispêrin peydaker ku ew bi lez û bez çêbike, guheztina pênase di nav malên me de berdewam dike da ku tam tiştê ku em lê digerin vekin. Ev zanîn ew e ku pêdivî ye ku were girtin û bi peydakirina wê ji kesên din re were parve kirin. Pêdivî ye ku ev zanyarî wekî beşek ji belgekirina malûmanan were xwestin û bibe beşek yekgirtî ya kontrolkirina guhertoyê û kontrolkirina CI/CD û pêvajoya pejirandinê û di hin rewşan de jî wekî beşek ji navnîşek kontrolê berî ku hûn tiştên ku bikin û neyên weşandin. bikin.
Bersivên sêrbaz an AI-ê tune ku di pêvajoyên meya analîtîk de kurtebiran veşêre an tunebûna wan. Tevî mezinahiya tîmê ku dane û analîtîk diherikîne veberhênanek di pergalek de ji bo şopandina guhertinan, guhertoya hemî hebûn û arîkariya belgekirina pêvajoya pêşkeftinê û girtina zanînê pêdivî ye. Veberhênana di pêvajoyan û dema pêş de dê tonek wextê winda bike paşê fêhmkirina tiştan ji bo domandina rewşek tendurist ya analîtîkên me biparêze. Tişt diqewimin û çêtirîn e ku meriv ji MJ û serketiyên lotoyê yên din re polîtîkaya bîmeyê hebe.
