Nîşaneyên Rêxistinek Data-Driven

Pirsên karsaz û berendam divê bipirsin da ku çanda daneyê binirxînin

Dadgehkirina Fit Rast

Dema ku hûn nêçîra kar dikin, hûn komek jêhatîbûn û ezmûnan tînin. Kardêrê paşerojê dinirxîne ka hûn ê di nav rêxistina wan de "guncan"ek baş bin. Kardêr hewl dide ku binirxîne ka kesayetî û nirxên we dê bi yên rêxistinê re têkildar be. Ew pir dişibihe pêvajoya hevberdanê ku hûn hewl didin ku biryar bidin ka yê din kesek e ku hûn dixwazin beşek ji jiyana xwe pê re parve bikin. Pêvajoya dadbarkirina kariyerê pir zêde teng dibe. Piştî hevbera fîncanek qehwe, firavîn û (eger hûn bextewar bin) şîvê, hûn biryar didin ka hûn dixwazin pabendbûnê bidin.  

Bi gelemperî, peywirdarek dê berendamên ku qutiyên li ser danasîna kar kontrol dikin bibînin û nîşan bidin. Rêvebirê kirêgirtinê berendamên kaxezê bêtir fîlter dike û agahdariya li ser danasîna kar bi danûstendinê an rêzek danûstendinên di derbarê ezmûna we de rast dike. Fîrmayên xwedan qeyda karkirina berendamên ku dikarin pêdiviyên kar bicîh bînin û di nav rêxistinê de baş bi cih dibe, pir caran hevpeyivînek an beşek ji hevpeyivînek heye da ku binirxîne ka berendamek nirxên ku ji rêxistinê re girîng in dipejirîne. Berendamek baş dê her gav heman yekê bike dema ku fersendê bide pirsan. Nirxên pargîdaniyê yên ku hûn, wekî berendam, dibe ku lê digerin da ku peymanê bigirin, dibe ku tiştên wekî hevsengiya kar-jiyan, feydeyên hûrgelê, pabendbûna bi perwerdehiya domdar vehewîne.  

Veguheztina Mezin

Girîngiya van maddeyan guherandina dîmenê ye. Gotina "veguheztina mezin" ji bo danasîna bazara kar a heyî hatî çêkirin. Karker nirx û pêşengiyên xwe ji nû ve dinirxînin. Ew ji mûçeyek bêtir digerin. Ew li derfetan digerin ku ew dikarin biserkevin.    

Ji aliyekî din ve, kardêr dibînin ku ew hewce ne ku nûjentir bin. Di kişandin û domandina jêhatîbûnê de feydeyên nemerdî ji her demê girîngtir in. Afirandina çand û hawîrdorek ku mirov bixwaze bibe beşek girîng e.

Çandek data-rêveber ji bo rêxistinê avantajek pêşbaziyek peyda dike û çandek ku karker dixwazin bibin beşek diafirîne. Afirandina çanda rast a ku performansê dimeşîne û stratejiyek rêxistinî ya ku dê stratejiya karsaziyê bi darvekirinê ve girêbide. Çand sosê veşartî ye ku dê ji karmendan re bibe alîkar ku teknolojiyê bikar bînin û pê ewle bibin ku pêvajoyên rast di cîh de ne. Dema ku çandek dane-birêvekirî tê hembêz kirin, analîtîkên pêşkeftî dibe hêviya rast.

Dîsa jî, dijwariya hem ji bo we û hem jî ji bo kardêr yek e - pênasekirin û nirxandina tiştên nemerdî. Ma tu lîstikvanek tîmê yî? Ma hûn çareserkerek pirsgirêkê ne? Ma rêxistin pêş-fikir e? Ma pargîdanî kesek hêzdar dike? Heger hûn bi dîwarê kerpîç de birevin dê piştgiriya ku hûn hewce ne bidin we? Di nav çend danûstandinan de, hûn û kardêr dinirxînin ka hûn bi heman nirxan re pabend in.        

Pêşniyara nirxê

Ez dikarim di qada xweya kesane de çend rêxistinan bifikirim ku serokatiya nifşê duyemîn karsaziyê li hundur û derve dizane. Rêxistinên wan bi ser ketin ji ber ku biryarên baş girtine. Rêberên jîr in û xwedî hişmendiyek karsaziyek bihêz in. Ew xerîdarên xwe fam dikin. Gelek rîsk negirtine. Ew ji bo îstismarkirina cîhek taybetî ya bazarê hatine damezrandin. Kevneşopî û têgihîştina gelek salan ji wan re xizmet kir. Rast be, lêbelê, wan di dema pandemiyê de demek dijwar derbas bû. Qedexekirina zincîra peydakirinê û şêwazên behremendiya xerîdar ên nû bi xeta xwe ya jêrîn xera kir.  

Rêxistinên din çandek dane-rêveber dipejirînin. Serkirdayetiya wan pê nas kir ku ji karanîna însên xweya zikê bêtir rêberiya rêxistinek heye. Wan çandek ku xwe dispêre daneyan di hemî astên rêxistinê de pejirand. YEK rapora Forrester ya dawî dît ku pargîdaniyên data-rêveber salane ji 30% çêtir ji hevrikên xwe pêşde diçin. Piştgiriya li ser daneyan ji bo girtina biryarên karsaziyê avantajek pêşbaziyê dide rêxistinan.

Rêxistinek data-rêveber çi ye?

Rêxistinek dane-rêveber ew e ku xwediyê vîzyonek e û stratejiyek diyar kiriye ku pê re dikare têgihîştina ji daneyan herî zêde bike. Berfirehî û kûrahiya rêxistinê vîzyona daneya pargîdanî hundurîn kiriye - ji analîst û rêveberan bigire heya rêveberan; ji beşên darayî û IT heya kirrûbirra û firotanê. Bi nihêrînên daneyê re, pargîdanî çêtir amade ne ku jêhatî bin û bersivê bidin daxwazên xerîdar.  

Bi karanîna agahdariya daneyan, Walmart AI-ê bi hêz kir ji bo pêşbînkirina pirsgirêkên zincîra peydakirinê û pêşbînkirina daxwaziya xerîdar. Bi salan, Walmart yekgirtî ye pêşbîniyên hewayê di dema rast de li pêşbîniyên wan ên firotanê û li ku derê hilberê li seranserê welêt biguhezînin. Ger ji bo Biloxi baran bihata pêşbînîkirin, dê sîwan û ponço ji Atlantayê werin veguheztin da ku berî bahozê bigihîjin refikên li Mississippi.  

Bîst sal berê, damezrînerê Amazon, Jeff Bezos, a mandelkirin ku pargîdaniya wî dê bi daneyan bijî. Wî bîranînek, naha navdar, belav kir ku 5 qaîdeyên pratîkî ji bo ka data çawa di nav pargîdaniyê de bêne parve kirin destnîşan dike. Wî taktîk diyar kir ku lingên xwe li ser stratejî û vîzyona rêxistinek daneyê deyne. Hûn dikarin li ser hûrguliyên qaîdeyên wî bixwînin lê ew armanc bûn ku gihîştina daneyan li seranserê siloyên rêxistinê vekin û astengên teknîkî yên gihîştina daneyê hilweşînin.

Speed ​​Dating Pirs

Ma hûn rêxistinek nû ya ku hûn pê re têkildar bin dinirxînin, an we berê xwe daye ber xwarê, dibe ku hûn bixwazin hin pirsan bipirsin da ku binirxînin ka ew xwedî çandek dane-rêveber e.

Sazûman

• Ma nêzîkatiyek dane-rêveber û biryar-biryara daneyan di nav tevna rêxistinê de hatî çêkirin?  
• Ma ew di daxuyaniya mîsyona pargîdanî de ye?  
• Ma ew beşek dîtinê ye?
• Ma ew beşek stratejiyê ye?
• Ma taktîkên asta jêrîn ji bo piştgirîkirina vîzyonê bi rêkûpêk hatine darve kirin?
• Ma polîtîkayên rêveberiya daneyê li şûna ku wê sînordar bikin, gihîştinê pêşdixin?
• Ma analîtîk ji beşa IT veqetandî ye?
• Ma metrîkên ku rêxistinê dimeşînin realîst, pêbawer û pîvan in?
• Ma nêzîkatiyek dane-birêvekirî li hemî astên rêxistinê tête kirin?
• Ma CEO bi têra xwe ji tabloya rêveberê xwe bawer dike ku biryarên ku bi intuitiona wê re nakokî bide bide?
• Ma vekolerên xeta karsaziyê dikarin bi hêsanî bigihîjin daneyên ku ew hewce ne û daneyên serbixwe analîz bikin?
• Ma yekîneyên karsaziyê dikarin bi hêsanî daneyan li seranserê silos di nav rêxistinê de parve bikin?
• Ma karmend dikarin tiştên rast bikin?
• Ma her kesê di rêxistinê de dane (û amûrên ku wê analîz bike) heye ku bersivê bide pirsên karsaziyê ku ew divê karê xwe bikin?
• Ma rêxistin daneyan bikar tîne da ku li daneyên dîrokî, wêneyek heyî, û hem jî pêşbînkirina pêşerojê binêre?
• Ma metrîkên pêşbînîker her gav pîvanek nezelaliyê vedihewîne? Ma ji bo pêşbînan nirxek pêbaweriyê heye?

Birêvebirî

• Ma tevgeriya rast tê teşwîqkirin û xelat kirin, an, ji bo dîtina derîyek paşerojê teşwîqên nedilxwaz hene? (Bezos her weha behreyên nexwestî ceza kir.)
• Ma serokatî her gav gava paşîn difikire û plansaz dike, nûjen dike, li rêyên nû yên karanîna daneyan digere?
• Ma AI-ê tê xebitandin, an jî plan hene ku AI-ê bikar bînin?
• Bêyî pîşesaziya we, hûn di daneyan de, an firoşkarek pêbawer xwedî jêhatîbûna hundurîn in?
• Ma rêxistina we Karmendek Daneyên Serek heye? Berpirsiyarên CDO-ê dê Qalîteya Daneyê, rêveberiya daneyê, daneyan pêk bînin stratejî, rêveberiya daneya master û pir caran analîtîk û operasyonên daneyê.  

Jimare

• Ma daneyên berdest, gihîştî û pêbawer in?
• Bersivek erênî tê vê wateyê ku daneyên têkildar têne berhev kirin, berhev kirin, paqijkirin, rêve kirin, rêve kirin û pêvajo têne sêwirandin ku daneyan bigihînin.  
• Amûr û perwerdehî ji bo analîzkirin û pêşkêşkirina daneyan hene. 
• Ma daneyan wekî sermayeyek û kelûmelek stratejîk tê hesibandin û nas kirin?
• Ma ew tê parastin û hem jî gihîştî ye?
• Ma çavkaniyên daneya nû bi hêsanî di nav modelên daneyên heyî de têne yek kirin?
• Ew temam e, an kêmasî hene?
• Ma li seranserê rêxistinê zimanek hevpar heye, an bikarhêner bi gelemperî hewce ne ku pîvanên hevpar wergerînin?  
• Ma mirov bi daneyan bawer dikin?
• Ma kes bi rastî daneyan bikar tînin da ku biryar bidin? An jî, gelo ew bêtir bi têgihîştina xwe bawer dikin?
• Ma analîst bi gelemperî daneyan berî ku werin pêşkêş kirin mast dikin?
• Ma her kes bi heman zimanî diaxive?
• Ma pênaseyên metrîkên sereke li seranserê rêxistinê standardkirî ne?
• Ma termînolojiyên sereke bi domdarî di nav rêxistinê de têne bikar anîn?
• Hesab lihevhatî ne?
• Ma hiyerarşiyên daneyê di nav yekîneyên karsaziyê de di nav rêxistinê de têne bikar anîn?

Gel û Tîm

• Ma kesên xwedan jêhatîbûna analîtîk xwe bi hêz hîs dikin?
• Di navbera IT û hewcedariyên karsaziyê de hevkariyek xurt heye?  
• Hevkarî tê teşwîq kirin?
  
• Ma pêvajoyek fermî heye ku meriv kesan bi bikarhênerên super ve girêbide?
• Çiqas hêsan e ku meriv di nav rêxistinê de kesek bibîne ku dibe ku berê pirsgirêkên wekhev çareser bike?
• Kîjan karûbar di nav rêxistinê de hene ku danûstendinê di navbera, di nav û di nav tîmê de xurt bikin?  
• Ma platformek mesajên tavilê ya hevpar heye ku di nav rêxistinê de ragihîne?
• Ma bingehek zanîna fermî ya bi pirsên pir caran têne pirsîn heye?
• Ma amûrên rast ji karmendan re hatine dayîn?
• Ma tevlêbûna tîmê darayî ya ku bi stratejiyên karsazî û IT-ê re hevdeng e heye? 

Pêvajoyan

• Ma standardên ku bi mirov, pêvajo û teknolojiyê ve girêdayî ne li seranserê rêxistinê hem di karsaziyê û hem jî di IT-ê de hatine pejirandin?
• Ma perwerdehiya guncan di cîh de ye û heye ku karmendan li ser amûr û pêvajoyan perwerde bike?

Lêkolîne

Ger hûn karibin bersivên rast ji van pirsan re bistînin, divê hûn ramanek pir baş hebe ka rêxistina we dane-rêveber e an tenê poser e. Tiştê ku dê pir balkêş be ev e ku hûn, bibêjin, ji 100 CIO û CEO bipirsin gelo ew difikirin ku rêxistina wan dane-rêveber e. Paşê, em dikarin encamên pirsên di vê anketê de bi bersivên wan re bidin ber hev. Ez guman dikim ku ew dikarin razî nebin.

Tevî encaman, girîng e ku Serekê Daneyên nû û xebatkarên paşerojê xwedî ramanek baş a çanda daneya rêxistinek bin.