Hûn çawa ji serokê xwe re dibêjin ku ew xelet in?
Zû an dereng, hûn ê bi rêvebirê xwe re li hev nekin.
Bifikirin ku hûn di pargîdaniyek "danûstandin" de ne. 3 an 4 amûrên analîtîkê hene da ku ew amûra rast li ser pirsgirêkê bixe. Lê, ya ecêb ev e ku serokê we ji daneyan bawer nake. Bê guman, ew piraniya daneyan bawer dike. Bi rastî, ew ji daneyên ku bi ramanên wî yên pêşdibistanê re hevaheng dike bawer dike. Ew dibistana kevn e. Ew mantrayan dubare dike, "Heke hûn puan negirin, ew tenê pratîk e." Ew ji daneyên ku ew pêşkêşî dike bêtir bi zikê xwe bawer dike. Ew ji bo deqeyek germ di karsaziyê de ye. Ew di nav rêzan de derketiye û di dema xwe de para xwe ya daneyên xirab dîtiye. Ji bo ku rast be, ew demek dirêj e ku "destê xwe" nake.
Ji ber vê yekê, em werin taybetî. Ya ku hûn hewce ne ku ji wî re pêşkêş bikin ji pirsek SQL-ya hêsan e ku çalakiya di ERP-ya we de nîşan dide. Armanca we ev e ku hûn nirxa karsaziyê bi nîşandana hejmara bikarhêneran û tiştê ku ew digihîjin nîşan bidin. Ew ne zanistiya rokêtê ye. We karî rasterast li hin tabloyên pergalê bipirsin. Serokê we dibe ku CIO ye û ew pê bawer e ku kes pergalê bikar nayîne û karanîn ber bi jêr ve diçe. Ew hêvî dike ku wê xala daneyê bikar bîne da ku serîlêdanek nû ya analîtîk bipejirîne da ku li şûna ya heyî bigire ji ber ku mirov "tenê wê bikar neynin". Pirsgirêk yek e, gel in bi kar anîn.
Pirsgirêk ev e ku hûn hewce ne ku daneyên ku rasterast li dijî gumanên wî derdikevin pêşkêşî wî bikin. Ew ê jê hez neke, bê guman. Dibe ku ew jî jê bawer neke. Tu çi karî dikî?
- Karê xwe kontrol bikin - Hûn dikarin encamên xwe biparêzin. Ger ew bikaribe gumanê li daneyên we an pêvajoya we bike dê şerm be.
- Helwesta xwe kontrol bikin - Piştrast bikin ku hûn daneyan li dijî texmînên wî pêşkêş nakin tenê ji bo ku wî bi dîwêr ve bihêlin. Dibe ku ew dilxweş be - bi lez, lê ew ê alîkariya kariyera we neke. Wekî din, ew tenê ne xweş e.
- Bi kesek din re kontrol bikin - Ger luksa we heye ku hûn berî ku hûn pêşkêş bikin daneyên xwe bi hevalek re parve bikin, wiya bikin. Di mantiqa xwe de li qusûrên wê bigerin û tê de qul bikin. Ji ya paşîn çêtir e ku meriv pirsgirêkek di vê qonaxê de bibîne.
The Hard Part
Niha ji bo beşa zehmet. Teknolojî beşek hêsan e. Ew pêbawer e. Ew dubare dibe. Rast e. Kîn nagire. Pirsgirêk ev e ku hûn çawa peyamê pak dikin. We karê xwe kir, doza xwe pêşkêş bikin. Tenê rastiyan.
Derfetên baş in ku di dema pêşkêşkirina we de, we ji quncika çavê xwe li wî temaşe kir ku li nîşanan bigerin. Nîşaneyên ku ji we re vedibêjin, dibe ku ew çiqas ji peyama we re vekirî ye. Nîşanên ne-devkî dikarin ji we re bibêjin ku divê hûn birevin an jî dibe ku birevin. Li gorî ezmûna min, kêm e, di vê rewşê de, ku ew bêje, "tu bi tevahî rast dibêjî, ez bibore. Min nîşana bi tevahî winda kir. Daneyên we min red dike û ew nakokî xuya dike." Bi kêmanî, ew hewce dike ku vê pêvajoyê bike.
Di dawiyê de, ew e ku berpirsiyarê biryarê ye. Ger ew li gorî daneyên ku we pêşkêş kirine tevnegere, ew stûyê wî ye, ne ya we. Bi her awayî, hûn hewce ne ku ew bihêlin. Ew ne jiyan an mirin e.
Îstîsnayên ji qaîdeyên
Heger tu hemşîre yî û serekê te cerrah e ku dê lingê xelet jê bike, destûra min heye ku tu li ser axa xwe bisekine. Bi taybetî eger ew e my ling. Bawer bike an na, lê belê, Johns Hopkins dibêje ku ew di salê de zêdetirî 4000 caran diqewime., Serek, an cerrah, bi gelemperî têne paşde xistin û ji gumanê sûd werdigirin. Di dawiyê de, başbûna nexweş berpirsiyariya doktor e. Mixabîn, cerrahên bilind (wek her patronek) xwedan astên cûda yên vekirî ne ku ji xebatkarên din ên şanoya xebitandinê re têkevin. Lêkolînek dît ku pêşniyara sereke ji bo baştirkirina ewlehiya nexweşan li odeya xebitandinê çêtirkirina ragihandinê bû. 
Bi heman rengî, di kabloyê de pir caran hiyerarşiyek heye û çîrokên bi encamên karesatbar hene dema ku hevpîlot nekariye gazî serokê xwe li ser biryarên gumanbar bike. Xeletiya pîlot sedema yekem a qezayên balafiran e. Malcolm Gladwell, di pirtûka xwe de, Derveyî, bi balafirgehek ku bi tomarek xirab a qezayan re têdikoşiya re têkildar dike. Analîza wî ev bû ku mîrasek çandî hebû ku hiyerarşiyan di nav cîhên kar de jî wekî hev nas dikir dema ku cûdahiyek di temen, kalbûn an zayendî de hebû, mînakî. Ji ber vê çanda xweparastinê ya hin komên etnîkî, pîlotan gava ku bi xetereyek nêzik re rû bi rû man, jortirîn - an jî di hin rewşan de kontrolkerên bejahî - bertek nedan.
Mizgîn ev e ku pargîdanî li ser wê pirsgirêka çandî ya taybetî xebitî û tomara ewlehiya xwe zivirî.
Bonus - Pirsên Hevpeyvînê
Hin rêvebir û hevpeyivînên HR-ê hez dikin ku pirsek ku senaryoyek mîna ya ku hatî destnîşan kirin tê de hebe. Amade bin ku hûn bersiva pirsek mîna, "Heke hûn bi serokê xwe re li hev nekin hûn ê çi bikin? Hûn dikarin mînakekê bidin?” Pispor pêşniyar dikin ku bersiva xwe erênî bihêlin û serokê xwe şermezar nekin. Vebêjin ka ew çawa bûyerek kêm e û hûn wê kesane nabînin. Di heman demê de hûn dikarin bifikirin ku berî sohbeta bi serokê xwe re pêvajoya xwe ji hevpeyvîner re rave bikin: hûn karê xwe kontrol dikin û ji nû ve kontrol dikin; hûn ramanek duyemîn bistînin; tu wê wekî ku te dîtî pêşkeş bikî, doza xwe bikî, bihêlî ku rastî bi xwe biaxivin û dûr bikevin..
So
Ji ber vê yekê, hûn çawa ji serokê xwe re dibêjin ku ew xelet e? Delicately. Lê, ji kerema xwe wê bikin. Ew dikare jiyana xwe xilas bike.
