Leverên IBM Motio di Pevçûnê Herî Mezin Cognosê Cîhanî de Pere Tomar Bikin û Têrbûnê Pêşde Bikin

 

Navenda Karûbar û Têgihîştina Blue ya Navenda IBM Business Analytics

Navenda Bazirganiya IBM Business Analytics (BACC) hawîrdora analîtîkên karsaziyê ya IBM-ê li seranserê pargîdaniyê birêve dibe û pêvajoyên ku rêbernamevanan rêber dike da ku bi rengek bikêr çareseriyên analîtîkên karsaziyê peyda bike standard dike.

Ji sala 2009 -an û vir ve, IBM stratejiya analîtîkên karsaziya navxweyî (BA) pêş dixe roadnexşe, navendîkirina binesaziya BA, kêmkirina bicihanîn û lêçûnên xebitandinê, û pêşkeftina pêvajo û pratîkên BA -yê yên birêkûpêk. IBM di destpêka vê yekê de BACC ava kir roadnexşe ji bo birêvebirin, bicihanîn û karûbarê nexşeya lîstika analîtîkên karsaziya xwe. BACC bi pêşkêşkirina pêşkêşî, karûbar, mêvandariya perwerdehiyê û piştgiriya navxweyî bi sed hezaran IBMer hêz dike.

Bi alîkariya Motio, IBM BACC di rê de ye ku bigihîje armancek 25 Milyon dolar dravdana di 5-saliya vê plansaziyê de, di heman demê de kapasîte û razîbûna bi sed hezaran bikarhênerên navxweyî yên IBM Cognos jî baştir dike.

Ji destpêka vê planê ve, IBM BACC 390 sazgehên BI -ê yên daîreyê li yek platformek Cognos -a yekbûyî ya hilberandî li ser ewrek analîtîk a taybet a bi navê, "Insight Blue." 2

Li ser platforma pir zexm a System z hatî çêkirin, Blue Insight ji bo îstîxbarata karsaziyê û analîzê hawîrdora berhevoka ewr a herî mezin a cîhanê ye. Blue Insight IBMers li çaraliyê cîhanê bi agahdarî û têgihîştina karsaziyê hêz dide ku biryarên jêhatî bigire.

Pirsgirêkên Rêveberiyê

Di nîvê sala 2013-an de, nifûsa bikarhênerên Blue Insight zêde bû ku tê de zêdetirî 200 tîmên karsaziyê yên cihêreng ên gerdûnî hene ku ji zêdetirî 4,000 pêşdebirên Cognos, 5,000 tester, û zêdetirî 400,000 bikarhênerên bi navûdeng pêk tê. Blue Insight mêvandariya zêdetirî 30,000 taybetmendiyên rapora Cognos dikir, ji zêdetirî 600 pergalên çavkanî daneyan dikişand, û her mehê bi navînî 1.2 Milyon rapor pêk dianî.

Ji ber ku rêjeya pejirandina platforma Blue Insight bileztir dibû, tîmê karûbarên BACC xwe bêtir û bêtir wext xerc kir ji bo xizmetkirina daxwazên îdarî ji van tîmên karsaziyê yên Cognos.

Nimûneyek daxwazek dubare pro -yê têkildar kirmotion naveroka BA di navbera derdorên Cognos de. Platforma Blue Insight sê bûyerên Cognos ên ku di qonaxên cihêreng ên BA -ya jiyanê de têne armanc kirin pêşkêşî dike: Pêşkeftin, Test û Hilberîn. Ji bo her tîmê karsaziyê, naveroka BA ji hêla pêşdebiran ve di hawîrdora Pêşkeftinê de tête nivîsandin, û dûv re jî li hawîrdora Testkirinê tê pêşve xistin, li wir ew dikare ji hêla pisporên pêbaweriya kalîteyê ve were verast kirin. Di dawiyê de, naveroka BA ya ku ceribandinên pêwîst derbas kiriye, ji hawîrdora Testkirinê ber bi jîngeha Hilberîna zindî ve diçe, ku ew dikare ji hêla bikarhênerên dawîn ve were vexwarin.

Ji bo tîmên karsaziyê yên ku platforma Blue Insight bikar tînin, her gava ku naveroka BA amade bû ku di navbera hawîrdorên Cognos de were pêşve xistin, bilêtek daxwaza karûbarê dê bi hûrguliyên daxwazê ​​re were çêkirin. Wê hingê bilêt ji endamek tîmê karûbarên BACC re were veqetandin, ku dê naveroka destnîşankirî bi destan bide pêşandan, vesazkirina wê li hawîrdora mebestê verast bike, û dûvre bilêtê bigire.

“Berî danasîna MotioCI, promotioyên ku me ji Pêşkeftin, Test û Hilberînê dikirin hemî bi destan hatin kirin, "got Edgar Enciso, Gerînendeyê Projeyê yê Piştgiriya BACC. "Em ê raporên an pakêtên diyarkirî berhev bikin, wan ji hawîrdora çavkaniyê derxînin û dûv re wan bixin hawîrdora mebest. Wê hingê pêdivî ye ku em mîhengên wekî destûrên li ser naveroka pêşkeftî verast bikin. Car carinan me 600 raporên pro çêdikirinmotions û 300 pakêta promotions her meh. "

Daxwazên din ên îdarî: Ewlehî - parastina komên ewlehiyê li seranserê tîm û hawîrdorên karsaziyê, hwd.

Pevçûn - Pêdiviya Desthilatdarî û Rêvebirinê

Hin astengên pejirandina platforma Blue Insight ji bilî teknîkî bêtir siyasî bûn. Bi gelemperî bi her hewildana hevgirtinê re, tîmên ku ji sazgehên BI -ê yên ku ji hêla beşî ve têne kontrol kirin diçin hawîrdorek ku bi navendî tê rêvebirin carinan ji windabûna xweseriyê ditirsin. Berevajî, tîmê BACC ku berpirsiyar e ji bo birêvebirina Blue Insight berpirsiyar e ku astek hukumdariyê bicîh bîne da ku tîmên cihêreng di hawîrdora hevpar de gav neavêjin ser hev.

Çêkirina vîzyona Blue Insight -ê rastiyek ku pirsgirêkên asayî yên pêvajoyê yên navendîbûnê, lê yên civakî û felsefî jî di nav xwe de dihewîne: Çawa dibe ku tîmê Blue Insight bikarhêneran piştrast bike ku çareseriyek ewrekî taybet a navendîbûyî ji bo karsaziya IBM -yê riya rast bû ku bigihîje 2015 roadqert? 1

Tîmê BACC ji tenduristî û rêveberiya platforma hevbeş a BA berpirsiyar e, lê her tîmê karsaziyê ku li ser platformê hatî mêvandar kirin ji nivîsandin, ceribandin û domandina naveroka xweya BA berpirsiyar e. Di vê hewla hevgirtinê de yek ji dijwariyên sereke ev e ku meriv balansa guncan di navbera bihêzkirina her tîmê karsaziyê de bike ku bi rengek afirîner û xweser tevbigere û hîn jî sepandina astên guncan ên rêveberî û berpirsiyariyê da ku bicîh bike ku komên cihê bandorê li hevûdu nakin. jîngeha navendî ya Cognos.

Derbasbûn Motio

Bi IBM BACC re rûbirûbûna birêvebirina hawîrdora analîtîkên karsaziyê ya herî mezin li cîhanê ji bo komek cihêreng a 200 tîmên karsaziyê yên erdnîgarî belavkirî, dest bi lêgerîna li çareseriyan kir ku dikare gelek karên îdarî yên rojane yên Cognos otomatîk bike, û asta xweseriyê zêde bike. , û hîn jî asta xwestî ya rêveberî û berpirsiyariyê bidomînin.

Piştî nirxandinek kûr a vebijarkên bazirganî yên ji bo otomatîkkirina kontrolkirina guhertoyê û belavkirina naverokê li hawîrdorên Cognos, IBM BACC hilbijart MotioCI. Ew MotioCI belavkirina platforma Blue Insight hate plan kirin ku bi nûvekirina Cognos 10.1.1 re hevdem were bicîh kirin, hewlek ku di nîvê sala 2012-an de dest pê kir.

Gava ku BACC gav bi gav her tîmek karsaziyê ji Cognos 8.4 veguherand Cognos 10.1.1, tîmê veguhezandî jî gihîştiye MotioCI şiyanên. Di sala yekem de, tîmê karûbarên BACC bikar anî MotioCI ku ji% 60 naveroka pro pêk bînemotions û dest pê kiriye ku tîmên karsaziyê bikar bînin MotioCI ji bo pro-self-servicemotion.

Rêveberiya Xwe-Xizmetkirina Cognos Deployment

Yek ji dravdanên herî tavilê ji bo tevlêbûna her tîmek karsaziya Blue Insight ku MotioCI ji bo danasîna naveroka BA di navbera hawîrdorên Pêşkeftin, Test & Hilberîna Cognos de hewcedariya xebatê ye. Bikaranîna naveroka promotion kapasîteyên di MotioCI, BACC kariye ji bo naveroka BA-yê ber bi modela "xwe-karûbar" ve pêşve heremotion.

Berevajî nêzîkatiya berê, ku tê de çêkirina bilêtan ji bo tîmê piştevaniya BACC heye ku naveroka pro birêve bibemotion, bikarhênerên mafdar ên di her tîmê karsaziyê de naha hêzdar in ku van naverokê pro bikinmotions xwe. Ji perspektîfek hukumdariyê ve, li seranserê her naverokparêzek astek berpirsiyarî, kontrol û vekolînê heyemotion.

"Gelek taybetmendiyên me hene Motio ku ji bo pro navendî nemotion pêvajo, "got David Kelly, Rêvebirê Projeya IBM BACC. "Em naha dikarin ji her projeyê re derfetê peyda bikin ku naveroka xweya pro birêve bibemotions. "

Vê veguheztinê bi rengek berbiçav pro kêm kirmotion demên veguheztinê, ji tengasiyên potansiyel dûr xistin, û demjimêrên hêja yên mirov ji bo tîmê BACC azad kirin.

"Em bi karanîna pir wextê xwe didin hev Motio ji bo promotions, "got Enciso.

Li ser bingeha ezmûna wê ya destpêkê bi MotioCI promotioTenê bi kapasîteyên xwe, IBM hesab kiriye ku ew ê di sala yekem de dravdanên girîng bistîne. BACC armanc dike ku di sala pêş de bermayiyên tîmên karsaziya xwe veguhezîne vê modela xweser, û vegera li veberhênanê bêtir mezin bike.

"Me li gorî ezmûna heya nuha hejmarek salane hesab kir û ev diyar kir MotioCI divê di nav salekê de qasî 155,000 $ teserûfê bide me, "got Meleisa Holek, Gerînende, Tîma Enablement Business IBM Business Analytics. "Em hêvî dikin ku dema ku em hemî tîmên karsaziya xwe veguhezînin modela xweseriyê em ê bikaribin dravdana xwe ber bi jor ve berfireh bikin."

Dabeşkirina Naveroka Cognos bi MotioCI

Kontrolkirina Guhertoyê ji bo Naveroka Analîzên Karsaziyê

Kontrolkirina guhertoyê aliyek din e MotioCI ku ji tîmên karsaziya Blue Insight Cognos re hêja ye. Hebûna naverok û veavakirina van hawîrdorên girseyî yên Cognos her ku guheztinek hebe bi rengek neyînî tê guheztin ku bûye sedema hişmendî û modelek xweser.

Berî danasîna MotioCI, BACC bi gelemperî tête navnîşan da ku tîmên cihêreng di mijarên wekî başkirina daneyê, sererastkirina raporên xeletî yên şikestî an analîzên sedem-bingehîn de arîkar bike. Ji ber ku MotioCI hat destnîşan kirin, tîmên pêşkeftinê ji xwe pir xweser bûne.

"Ez yek mînakê çend hefte berê dizanim ku komek rapor ji hawîrdora pêşkeftinê winda bûn û bilêtek ji bo tîmê piştgiriyê ya BACC hate şandin," got Kelly. "Me karibû zû nîşanî wan bidin ka hûn çawa dikarin raporên wenda bi karanîna wan sererast bikin MotioCI û panîka wan xilas bû. Ew delîlên wusa ne, ku em bi kontrola guhertoyê dibînin, ku tenê jiyana me hêsantir dike. "

Pîvana girseyî ya platforma Blue Insight û mîqdara awarte ya naveroka Cognos ku tê de tê mêvandar kirin ji bo MotioCI.

"Bi karanîna teknolojiyên System z û DB2, IBM Cognos gihand astek ecêb," got Roger Moore, Gerînendeyê Hilberê MotioCI. "Wan niha 1.25 Milyon tiştên Cognos (rapor, pakêt, dashboard, hwd.) Di bin kontrola guhertoyê de ne MotioCI. Ji hêla teknolojiya paqij, vesazkirina wê balkêş bû MotioCI di vê hawîrdorê de, û bi taybetî dilxweşker e ku hûn nirxa ku bikarhênerên IBM -ê heya nuha bi kontrol û guhertoya guhertoyê fam kirine bibînin.motion. "

Kapasîteyên guhertoya kontrolê di MotioCI dilxweşiya xerîdar pir zêde kiriye, tîmên bi şiyana ku di dema destpêkirina pirsgirêkan de vebigerin hêz kiriye û bikarhêneran kiriye ku çerxa jiyana pêşkeftinê li dora projeyan û li seranserê deverê çêtir birêve bibin.

Lihevhatina bi Stratejiya BACC ya Hêzdarkirina Tîmên Karsaziya Insight Blue

Hebûna MotioCI di cîh de jî piştgirî da doza BACC di bangewaziya tîmên li IBM de ku hîn neketine platforma Blue Insight.

"Yek ji şerên me ev e ku em van sazgehên beşê hene ku divê em wan bixin nav hawîrdora xweya navendîkirî û rastiya ku me heye MotioCI bazdan bê guman ji bo Blue Insight li dijî sazkirina beşa wan avantajek pêşbaz e. "Holek got. "Van kapasîteyên zêde ji hêla ve têne peyda kirin Motio bi gelemperî mirovan li ser çokan radigirin, yên ku dibe ku di destpêkê de piştgirî nedan ku bar bikin. Her çend me fermanek CIO heye ku divê mirov hawîrdora me bikar bînin, em hîn jî neçar in ku mirovan bi rengek bifroşin ku biçin ser. "

Faktorên sereke yên ji bo serfiraziya BACC ev in ku di her tîmê karsaziyê de têkiliyên bi şampiyonên navxweyî re hene da ku pejirandina nêzîkatiya navendî hêsantir bikin, û veguheztina modela BI-ya "xwe-karûbar" ku dihêle her tîm hêzdar bimîne, tewra dema ku li ser platforma hevpar dixebite. BACC binesaziyê dide ku destûr bide xweseriya birêvebirî, kalîteya bicihanîna BI-ya herî zêde bike dema ku dema ramp-up û xetereyê kêm bike. Cognos û MotioCI bi hev re dibin alîkar ku ev hevsengiya navendîbûn û hêzdariyê peyda bike.

Agile BI hembêz dike

Mîna gelek rêxistinan, IBM di van salên dawî de gelek projeyên xwe yên navxweyî veguhezand nêzîkatiyek zexmtir. Prensîbên sereke yên vê nêzîkbûnê, aktîvkirina bilez şandina naverokê, pêwendiyek teng a bi bikarhênerên dawîn re, û nehiştina tengasiyên IT-ê vedihewîne.

Veguheztina modela "xwe-karûbar" rê daye ku nivîskarên Cognos-ên IBM-ê naveroka Cognos-a xwe bi rengek kontrolkirî û dubareker pêşve bixin, her dem çerxên pêşkeftina xwe bi leza lezgîn a ku ew hewce ne bihêlin. Bi karanîna kapasîteyên xweseriyê yên MotioCI, proje êdî dikarin xwe birêve bibin, rê bidin BACC ku ji qonaxa pêşkeftinê ya her projeyê derkeve û li warên din hûr bibe.

"MotioCI alîkariya me kir ku em bi xwe-karûbarê re bimeşin roadnexşe û em pir zû mezin dibin, "got Kelly. "Heya dawiya vê salê, piraniya projeyên me dê karibin pir rêvebirinê bixwe bikin - ji promotions ji bo plansazkirina ewlehiyê ji bo her tiştê ku ew dixwazin di hundurê cîhê xwe de bikin. Ev ê bihêle ku tîmê operasyonê balê bikişîne ser hin warên karûbarê din ên ku em lê digerin ku em berfireh bikin. "

Sê sal di nexşeya xweya 5-salî de, IBM berdewam dike ku li ser tevgera BI-ya hişk hundurîn berfireh bibe. Testkirina otomatîkî yek ji wan karên din e ku tîmê BACC dê pê mijûl bibe.

Ji hêla dîrokî ve, ceribandina naveroka Cognos a ku li ser platforma Blue Insight a IBM tê mêvandar kirin pêvajoyek zêde manual e, û BACC niha nêzîkatiyên ji bo berhevkirina vê qonaxa çerxa jiyanê ya pêşkeftinê lêkolîn dike. Di sala pêş de, BACC dê dest bi karanîna kapasîteyên ceribandina otomatîkî ya MotioCI hem ji bo kêmkirina dema ku ji bo her çerxa ceribandinê tê xwestin hem jî berfirehkirina qada wan. Bo nimûne, MotioCI dê piştî kêmkirina her nûvekirina nermalava li ser platforma Blue Insight, di kêmkirina demjimêrên ku ji ceribandina paşveçûnê ya manual re hatine veqetandin de rolek amûrek bilîze.

Encam

Di sala yekem de, ku tê de tenê jêrzemînek jêhatîbûnên MotioCI hatin wezîfedarkirin, IBM bi tenê bi teserûfên kedê yên paqij vegera veberhênanê ya girîng bi dest xist. Ev teserûf dê her sal wekî derfetên din mezin bibin MotioCI têne belav kirin MotioCI ji bo zêdetirî 200 tîmên karsaziya gerdûnî yên Cognos di hundurê IBM de nêzîkatiyek zexmtir çalak kiriye, pejirandina stratejiya navendî ya Business Analytics hêsantir kiriye, dilxweşiya xerîdar zêde kiriye û pêvajoyên pêşkeftin û rêveberiya projeyê yên ku ji hêla Navenda Analytics Karsaziya IBM -ya xwe ve hatine nivîsandin û pêşandan çêtir kiriye. Competency.