ສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງເຮັດເພື່ອຕ້ອນຮັບຄົນງານຂອງເຂົາເຈົ້າກັບໄປຫ້ອງການ

ຫຼັງ​ຈາກ​ເຮັດ​ວຽກ​ກັບ​ບ້ານ​ມາ​ເກືອບ 2 ປີ, ບາງ​ຢ່າງ​ກໍ​ບໍ່​ຄື​ເກົ່າ.

​ເພື່ອ​ຕອບ​ສະໜອງ​ຕໍ່​ການ​ແຜ່​ລະບາດ​ຂອງ​ພະຍາດ​ໂຄ​ໂຣ​ນາ, ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຫຼາຍ​ແຫ່ງ​ໄດ້​ປິດ​ປະຕູ​ດ້ວຍ​ດິນ​ຈີ່​ແລະ​ປູ​ຢາງ​ຂອງ​ຕົນ ​ແລະ ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ພະນັກງານ​ເຮັດ​ວຽກ​ຈາກ​ບ້ານ. ໃນ​ນາມ​ຂອງ​ການ​ຮັກ​ສາ​ຄົນ​ງານ​ໃຫ້​ປອດ​ໄພ, ນາຍ​ຈ້າງ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ປ່ຽນ​ໄປ​ເປັນ​ກຳ​ລັງ​ແຮງ​ງານ​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກ​ຫຼີກ, ໄດ້​ເຮັດ. ມັນເປັນການຫັນປ່ຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາ, ແຕ່ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ໄອທີແລະການດໍາເນີນງານຕ້ອງໄດ້ຂັດຂືນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນເຄືອຂ່າຍທີ່ແຈກຢາຍຂອງບຸກຄົນ. ຄວາມຄາດຫວັງແມ່ນວ່າທຸກຄົນຈະຍັງສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນດຽວກັນເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍອີກຕໍ່ໄປ.

ບາງອຸດສາຫະກໍາບໍ່ມີທາງເລືອກທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຄິດເຖິງການບັນເທີງ, ການຕ້ອນຮັບ, ຮ້ານອາຫານ, ແລະຂາຍຍ່ອຍ. ອຸດສາຫະກຳໃດທີ່ຮັບມືກັບໂລກລະບາດໄດ້ດີທີ່ສຸດ? Big Pharma, ຜູ້ຜະລິດຫນ້າກາກ, ບໍລິການສົ່ງເຖິງບ້ານແລະຮ້ານເຫຼົ້າ, ແນ່ນອນ. ແຕ່, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເລື່ອງຂອງພວກເຮົາແມ່ນກ່ຽວກັບ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຈະເລີນເຕີບໂຕ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Zoom, Microsoft Teams ແລະ Skype ໄດ້ກຽມພ້ອມທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆໃນຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ສໍາລັບກອງປະຊຸມ virtual. ຄົນອື່ນ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຫຼືມີຄວາມສຸກກັບການປິດປະຕູ, ຫັນໄປຫາການຫຼິ້ນເກມອອນໄລນ໌. ບໍ່ວ່າປະຊາຊົນກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືຖືກວາງອອກໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮ່ວມມືແລະການສື່ສານແມ່ນຈໍາເປັນຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ.

ທັງຫມົດນັ້ນແມ່ນຢູ່ຫລັງພວກເຮົາ. ສິ່ງທ້າທາຍໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ. ຄົນງານບາງຄົນເວົ້າວ່າ, "ບໍ່, ຂ້ອຍຈະບໍ່ໄປ." ພວກເຂົາຕໍ່ຕ້ານການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ. ບາງຄົນອາດຈະເຊົາ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກໍາລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາກັບຄືນໄປຫ້ອງການ, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຮູບແບບປະສົມ - 3 ຫຼື 4 ມື້ໃນຫ້ອງການແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ນອກເໜືອໄປຈາກສ່ວນຕົວ ແລະບຸກຄະລາກອນ, ອະສັງຫາລິມະຊັບທາງການຄ້າຂອງເຈົ້າທີ່ຫວ່າງເປົ່າມາດົນແລ້ວ ພ້ອມທີ່ຈະຕ້ອນຮັບພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ກັບບ້ານບໍ?  

ຄວາມ​ປອດ​ໄພ

ພະນັກງານບາງຄົນທີ່ທ່ານຈ້າງໃນໄລຍະການສໍາພາດ Zoom, ທ່ານໄດ້ສົ່ງເຄື່ອງຄອມພິວເຕີແລະພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເຫັນພາຍໃນຫ້ອງການຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຫວັງວ່າຈະໄດ້ພົບກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງພວກເຂົາແບບຕໍ່ຫນ້າເປັນຄັ້ງທໍາອິດ. ແຕ່, ຄອມພິວເຕີຂອງພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທ່ານ.  

• ລະບົບປະຕິບັດການຄອມພິວເຕີໄດ້ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ໃນປະຈຸບັນດ້ວຍການອັບເດດຄວາມປອດໄພແລະ patches?  
• ໂນດບຸກຂອງພະນັກງານມີຊອບແວປ້ອງກັນໄວຣັສທີ່ເຫມາະສົມບໍ?
• ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດບໍ? ການໂຈມຕີ phishing ແລະ ransomware ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກໃນເຮືອນອາດມີຄວາມປອດໄພໜ້ອຍກວ່າ ແລະ ພະນັກງານສາມາດນຳມາລແວໄປຫາຫ້ອງການໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈ. ຊ່ອງໂຫວ່ຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍຫ້ອງການອາດຈະຖືກທໍາລາຍ.
• ຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍ ແລະບໍລິການໄດເລກະທໍລີຂອງທ່ານຈະຈັດການກັບທີ່ຢູ່ MAC ທີ່ມັນບໍ່ເຄີຍເຫັນມາກ່ອນແນວໃດ?
• ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ທາງ​ດ້ານ​ຮ່າງ​ກາຍ​ອາດ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ​ຫລາກ​ຫລາຍ. ຖ້າພະນັກງານໄດ້ຍ້າຍອອກຈາກທີມງານຫຼືອອກຈາກບໍລິສັດ, ເຈົ້າຈື່ຈໍາໄດ້ເກັບກໍາປ້າຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ / ຫຼືປິດການເຂົ້າເຖິງຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?

ການສື່ສານ

ຫຼາຍຄົນທີ່ກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການຈະຊື່ນຊົມກັບການບໍລິການອິນເຕີເນັດແລະໂທລະສັບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຮັກສາແລະແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຕົນເອງ.

• ທ່ານໄດ້ກວດເບິ່ງໂທລະສັບຕັ້ງໂຕະ ແລະໂທລະສັບຫ້ອງປະຊຸມບໍ? ໂອກາດດີທີ່ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ໃນຂະນະໜຶ່ງ, ໂທລະສັບ VOIP ອາດຈະຕ້ອງຖືກຣີເຊັດ. ດ້ວຍຄວາມເຫນັງຕີງຂອງໄຟຟ້າ, ການປ່ຽນແປງໃນຮາດແວ, ຄວາມຂັດຂ້ອງຂອງເຄືອຂ່າຍ, ໂທລະສັບເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະສູນເສຍ IP ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຈະຕ້ອງໄດ້ rebooted ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຖ້າບໍ່ໄດ້ກໍານົດທີ່ຢູ່ IP ສົດ.
• ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານໄດ້ໃຊ້ບໍລິການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທັນທີທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກອງປະຊຸມວິດີໂອ, ເກີນຄວາມຈໍາເປັນ. ສິ່ງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໄດ້​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ໃນ​ການ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພາບ. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ຈະຜິດຫວັງທີ່ຈະພົບເຫັນວ່າເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າມາອີງໃສ່ແມ່ນຍັງຖືກຈໍາກັດຢູ່ໃນຫ້ອງການບໍ? ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະພິຈາລະນາຄືນຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງຜົນຜະລິດແລະການຄວບຄຸມບໍ?  

ຮາດແວແລະຊອບແວຣ

ທີມງານໄອທີຂອງທ່ານບໍ່ຫວ່າງໃນການຮັກສາສາຍເຊື່ອມຕໍ່ຈາກໄລຍະໄກ. ຮາດແວ ແລະຊອບແວຫ້ອງການຖືກລະເລີຍ.

• ລະບົບພາຍໃນຂອງທ່ານເຄີຍຕ້ອງການເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ໃຊ້ຈໍານວນຫຼາຍນີ້ໃນເວລາດຽວກັນບໍ?
• ອຸປະກອນໃດນຶ່ງທີ່ລ້າສະໄຫມ ຫຼືໝົດອາຍຸຫຼັງຈາກ 2 ປີ? ເຊີບເວີ, ໂມເດັມ, ເຣົາເຕີ, ສະວິດ.
• ຊອບແວຂອງເຊີບເວີແມ່ນຂຶ້ນກັບການປ່ອຍຫລ້າສຸດບໍ? ທັງ OS ຂອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ.
• ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບໃບອະນຸຍາດສໍາລັບຊອບແວຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ? ເຈົ້າປະຕິບັດຕາມບໍ? ທ່ານມີຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານເຄີຍມີບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດສໍາລັບການນໍາໃຊ້ພ້ອມກັນບໍ?  

ວັດທະນະທໍາ

ບໍ່, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເຮືອນຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ວ່າການກັບມາຫ້ອງການແມ່ນຫຍັງ? ມັນບໍ່ຄວນເປັນພຽງແຕ່ການມອບໝາຍອື່ນ.

• ເຄື່ອງດື່ມບໍ່ໄດ້ເຕີມລົງມາເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ. ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນການຍິນດີຕ້ອນຮັບທີ່ແທ້ຈິງ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຂົ້າໄປໃນເຮືອນປະຖິ້ມໄວ້ ແລະເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງ. ອາຫານຫວ່າງຈະບໍ່ທໍາລາຍທະນາຄານແລະຈະໄປໄກເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ພະນັກງານບາງຄົນຍັງແທນທີ່ຈະຢູ່ເຮືອນ.
• ມີວັນຍ້ອງຍໍພະນັກງານ. ຫຼາຍໆບໍລິສັດໄດ້ມີການເປີດງານໃຫຍ່ເພື່ອຕ້ອນຮັບພະນັກງານກັບມາ.
• ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການແມ່ນສໍາລັບການຮ່ວມມືແລະຜົນຜະລິດ. ຢ່າຂັດຂວາງເຄືອຂ່າຍແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນດ້ວຍນະໂຍບາຍທີ່ລ້າສະໄຫມ. ຕິດຕາມ CDC ແລະຄໍາແນະນໍາທ້ອງຖິ່ນຫຼ້າສຸດ. ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດຂອບເຂດທີ່ສະດວກສະບາຍ, ຫນ້າກາກຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການແລະຢູ່ເຮືອນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຄວນ.  

• ທ່ານແນ່ນອນໄດ້ຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ. ຢ່າລືມທິດທາງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະມານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າມີບ່ອນຈອດລົດ ແລະເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການທັງໝົດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ສຶກຖືກລົງໂທດສໍາລັບການມາຫ້ອງການ.
• ບໍ່ມີອັນຕະລາຍໃດໆໃນພະນັກງານລືມວັນສຸກປົກກະຕິ, ແຕ່ມັນບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປໃນແບບທໍາມະດາທຸກໆມື້. ບໍ່ຕ້ອງເປັນຫ່ວງ, ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນມີເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ລໍຖ້າພວກເຮົາດ້ວຍຄວາມອົດທົນເພື່ອກັບຄືນໄປຫາພວກມັນ. ຄົນ ໜຶ່ງ ພຽງແຕ່ຫວັງວ່າພວກເຂົາຍັງເຫມາະສົມກັບ "ໂລກລະບາດ 15" ດຽວນີ້.

Consensus

ໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງການແຜ່ລະບາດ, ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຊັກຊ້າເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ມັນເປັນວິທີການຄິດໃຫມ່. ສ່ວນໃຫຍ່, ດ້ວຍຄວາມລັງເລໃຈ, ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະໃຫ້ຄົນງານຂອງພວກເຂົາຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ນີ້​ແມ່ນ​ອາ​ນາ​ເຂດ​ໃຫມ່​ແລະ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ກັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ດຸ່ນ​ດ່ຽງ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ທາງ​ໄກ​ທຽບ​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຫ້ອງ​ການ​.  ໃນເດືອນຕຸລາ 2020, Coca-Cola ໄດ້ປະກາດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ຫົວຂໍ້ທີ່ຮ້ອງອອກມາ, ການເຮັດວຽກຖາວອນຈາກເຮືອນສໍາລັບພະນັກງານອິນເດຍທັງຫມົດ.  "ຮູບແບບການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນໄດ້ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍບໍລິສັດແລະອົງການຈັດຕັ້ງ (ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ IT) ຕັດສິນໃຈວ່າເມື່ອຜົນກະທົບຂອງໂລກລະບາດເລີ່ມຫຼຸດລົງ, ຈະບໍ່ມີການບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການ, ຕະຫຼອດໄປ." ມີການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຜົນຂອງການສໍາຫຼວດ PWC ໄດ້ອວດອ້າງວ່າ "ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບທັງພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງ." ວ້າວ.

ເປັນເລື່ອງແປກທີ່, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນເຫັນດີນໍາ. David Solomon, CEO, Goldman Sachs, ກ່າວວ່າການເຮັດວຽກທາງໄກແມ່ນ "ຄວາມຜິດປົກກະຕິ."  ບໍ່ຄວນອອກ ກຳ ລັງກາຍ, Elon Muskຫົວຫນ້າ Dissenter ກ່າວວ່າ: "ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ."  Musk ໄດ້ສໍາປະທານ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ. ລາວເວົ້າວ່າພະນັກງານ Tesla ຂອງລາວສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍ ("ແລະຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຕໍາ່ສຸດທີ່") 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ! Twitter ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດທໍາອິດທີ່ນໍາໃຊ້ນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ຜູ້ບໍລິຫານ Twitter ໃນປີ 2020 ສັນຍາວ່າພວກເຂົາຈະມີ "ກໍາລັງແຮງງານທີ່ແຈກຢາຍ", ຕະຫຼອດໄປ.  ໃນການສົນທະນາຂອງລາວທີ່ຈະຊື້ Twitter, Musk ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າລາວຄາດວ່າທຸກຄົນຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ແຕ່ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງທັງສອງຝ່າຍ. ພະນັກງານ Caveat.

ນະໂຍບາຍ ແລະຂະບວນການ

ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ຂະບວນການຕ່າງໆໄດ້ປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບກໍາລັງແຮງງານທີ່ແຈກຢາຍ. ບັນດາບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບຽບການຕ່າງໆ ເພື່ອຮອງຮັບທຸກສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນການຂຶ້ນເຮືອບິນ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃໝ່, ການປະຊຸມທີມ, ຄວາມປອດໄພ ແລະການຮັກສາເວລາ.

• ບໍ່ດົນມານີ້ ການສຶກສາ Gartner ໄດ້ພົບເຫັນວ່າຫນຶ່ງໃນການປ່ຽນແປງຂອງຂະບວນການແມ່ນການຫັນປ່ຽນ subtle ກັບຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ກ່ອນ​ໜ້າ​ນີ້​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ສ້າງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ເພື່ອ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ໃຫ້​ສູງ​ສຸດ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງພົບວ່າຂະບວນການປັບປຸງປະສິດທິພາບແມ່ນມີຄວາມອ່ອນແອເກີນໄປແລະຂາດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ພິຈາລະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນເວລາດຽວ. ໃນຈຸດສູງສຸດຂອງມັນ, ການປະຫຍັດເງິນແມ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າມີການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄົ້ນຫາທາງເລືອກອື່ນ.
• ການສຶກສາດຽວກັນໄດ້ພົບເຫັນວ່າຂະບວນການຕ່າງໆແມ່ນສັບສົນຫຼາຍຍ້ອນວ່າບໍລິສັດເອງກໍ່ສັບສົນຫຼາຍ. ບໍລິສັດກໍາລັງຫຼາກຫຼາຍແຫຼ່ງທີ່ມາ ແລະຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ ແລະຈັດການຄວາມສ່ຽງ.
• ນີ້ອາດຈະເປັນເວລາທີ່ດີສໍາລັບການທົບທວນພາຍໃນ. ນະໂຍບາຍຂອງທ່ານຕ້ອງການດັດແກ້ບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາເພື່ອຮັບມືກັບສະຖານະການໃນອະນາຄົດບໍ? ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະເຮັດແນວໃດແຕກຕ່າງກັນກັບການລະບາດຕໍ່ໄປ?

ສະຫຼຸບ

ຂ່າວດີແມ່ນວ່າການຍົກຍ້າຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການບໍ່ແມ່ນສຸກເສີນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບການປ່ຽນແປງຂອງ cosmic ຢ່າງໄວວາທີ່ຂັດຂວາງທຸລະກິດແລະຊີວິດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດວາງແຜນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ລັກສະນະປົກກະຕິໃຫມ່. ມັນອາດຈະບໍ່ຄືກັບທີ່ເຄີຍເຮັດກ່ອນໂລກລະບາດ, ແຕ່ໂຊກດີໃດກໍ່ຕາມ, ມັນອາດຈະດີກວ່າ. ໃຊ້ການຫັນປ່ຽນກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການເປັນໂອກາດທີ່ຈະປະເມີນຄືນໃຫມ່ແລະວາງແຜນສໍາລັບອະນາຄົດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

 ການສໍາຫຼວດ PWC, ເດືອນມິຖຸນາ 2020, ການສໍາຫຼວດການເຮັດວຽກທາງໄກຂອງສະຫະລັດ: PwC

 Coca Cola ປະກາດວຽກຖາວອນຈາກບ້ານສໍາລັບພະນັກງານອິນເດຍທັງຫມົດ; ເງິນອຸດໜູນປະທານ, ອິນເຕີເນັດ! – Trak.in – ທຸລະກິດອິນເດຍຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ມືຖື ແລະ Startups

 Elon Musk ກ່າວ​ວ່າ ຄົນ​ງານ​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກ​ຫຼີກ​ພຽງ​ແຕ່​ທຳ​ທ່າ​ວ່າ​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ. ປະກົດວ່າລາວຖືກຕ້ອງ (yahoo.com)

 Musk's in-Office Ultimatum ສາມາດຂັດຂວາງແຜນການເຮັດວຽກທາງໄກຂອງ Twitter (businessinsider.com)